AX리더십
누가 AI챔피언이 되는가?
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“AI는 예측하지만, 리더는 결단한다.”
AI 전환 시대, 모든 변화의 중심에는 기술이 아니라 ‘리더’가 있다.
《AX 리더십》은 급변하는 AI Transformation 시대 속에서, 리더가 가져야 할 새로운 통찰과 실행의 조건을 다룬 책이다.
저자 김경수는 30년간 LG인화원에서 HRD와 리더십 교육을 담당하며 수많은 리더를 길러낸 실무 전문가다. 그는 AI 기술이 빠르게 침투하는 지금, 진정한 차별화는 ‘인공지능을 얼마나 잘 다루느냐’가 아니라 ‘AI 시대를 어떻게 리드하느냐’에 달려 있다고 말한다.
책은 ‘AI에 휘둘리는 리더’와 ‘AI를 활용하는 리더’의 차이를 구체적으로 보여주며, 한국 기업의 현실에 맞는 ‘한국형 AX(AI Transformation) 모델’을 제시한다. AI를 인간의 대체 수단이 아닌 협력 파트너로 삼는 새로운 조직문화, 거버넌스 체계, 학습 리터러시, 실행력 프레임이 핵심이다.
“AI는 예측하지만, 리더는 결단한다.”
이 한 문장이 책 전체를 관통한다.
AI 시대의 성공은 기술의 문제를 넘어 인간의 결단력과 통찰의 문제임을 강조한다.
AI 전환 시대, 모든 변화의 중심에는 기술이 아니라 ‘리더’가 있다.
《AX 리더십》은 급변하는 AI Transformation 시대 속에서, 리더가 가져야 할 새로운 통찰과 실행의 조건을 다룬 책이다.
저자 김경수는 30년간 LG인화원에서 HRD와 리더십 교육을 담당하며 수많은 리더를 길러낸 실무 전문가다. 그는 AI 기술이 빠르게 침투하는 지금, 진정한 차별화는 ‘인공지능을 얼마나 잘 다루느냐’가 아니라 ‘AI 시대를 어떻게 리드하느냐’에 달려 있다고 말한다.
책은 ‘AI에 휘둘리는 리더’와 ‘AI를 활용하는 리더’의 차이를 구체적으로 보여주며, 한국 기업의 현실에 맞는 ‘한국형 AX(AI Transformation) 모델’을 제시한다. AI를 인간의 대체 수단이 아닌 협력 파트너로 삼는 새로운 조직문화, 거버넌스 체계, 학습 리터러시, 실행력 프레임이 핵심이다.
“AI는 예측하지만, 리더는 결단한다.”
이 한 문장이 책 전체를 관통한다.
AI 시대의 성공은 기술의 문제를 넘어 인간의 결단력과 통찰의 문제임을 강조한다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
"기술보다 중요한 것은 방향과 맥락을 읽는 통찰이다."
AI는 데이터를 분석하고 예측하지만, 최종 결단은 인간의 몫이다. 라온북은 이 책을 "AI 시대, 인간의 판단력을 복원하는 리더십 교과서"로 평가한다. AI 기술이 급속히 확산되며 많은 조직이 '디지털 전환'에 몰두하지만, 그 과정에서 사람의 역할과 의미가 모호해지고 있다. 저자는 이러한 현실을 직시하며 말한다.
"AI와 경쟁하지 말고, AI를 리드하라."
저자는 리더십의 본질을 '기술의 이해'가 아니라 '사람의 이해'에서 찾는다. 조직구성원들이 AI의 효율성에 위축되지 않고 새로운 배움과 협력으로 성장할 수 있도록 하는 리더의 역할을 강조한다.
이 책은 AI 혁신의 파도를 타려는 리더들을 위해 '탐색(Explore)-실험(Experiment)-영향(Impact)'의 3단계 실행 모델을 제시한다. 따라서 단순한 이론이 아니라, 조직이 실제로 실행할 수 있는 행동 지침이다.
AI는 데이터를 분석하고 예측하지만, 최종 결단은 인간의 몫이다. 라온북은 이 책을 "AI 시대, 인간의 판단력을 복원하는 리더십 교과서"로 평가한다. AI 기술이 급속히 확산되며 많은 조직이 '디지털 전환'에 몰두하지만, 그 과정에서 사람의 역할과 의미가 모호해지고 있다. 저자는 이러한 현실을 직시하며 말한다.
"AI와 경쟁하지 말고, AI를 리드하라."
저자는 리더십의 본질을 '기술의 이해'가 아니라 '사람의 이해'에서 찾는다. 조직구성원들이 AI의 효율성에 위축되지 않고 새로운 배움과 협력으로 성장할 수 있도록 하는 리더의 역할을 강조한다.
이 책은 AI 혁신의 파도를 타려는 리더들을 위해 '탐색(Explore)-실험(Experiment)-영향(Impact)'의 3단계 실행 모델을 제시한다. 따라서 단순한 이론이 아니라, 조직이 실제로 실행할 수 있는 행동 지침이다.
목차
목차
프롤로그 / AI도 리더십으로 넘어선다!ㆍ04
1장 AX시대의 리더, 당신의 역량을 무엇에 집중할 것인가?
● 자연인과 조직인의 관점 구분 : 개인의 삶과 조직의 성과ㆍ17
● AX 추진을 위한 기본은 정확한 해석과 관점의 전환!ㆍ25
● AI + 사람의 새로운 조직관리 노하우ㆍ32
● AI를 활용하는 조직의 리더가 직면하는 고민들ㆍ39
● 핵심은 AI와 사람의 효율적 협력 체계다ㆍ47
● AI시대 리더, 당신은 변화의 주도자인가 변화의 대상자인가?ㆍ55
2장 AX시대에 요구되는 리더의 논리적 프로세스는 무엇인가?
● AX시대에 성과를 극대화하는 조직, 사고의 전환이 필요하다ㆍ69
● 조직 내 AI 활용을 위해 리더가 받아들여야 할 것과 내려놓아야 할 것ㆍ77
● 조직 성과 달성을 위한 AI 활용의 논리적 프로세스ㆍ84
● 기업별 실제 적용 사례ㆍ92
3장 AX 혁신을 위한 리더의 3단계 실행력과 조직 통찰력
● Explore (탐색) : AI가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 이해하는 단계ㆍ105
● Experiment (실험) : 실제로 구체적인 사례에 AI를 적용하기ㆍ112
● Impact (영향) : 성공 사례의 효과를 조직 전반에 확산시키기ㆍ120
● AI혁신 3단계에 대한 리더의 관점ㆍ126
4장 AX 혁신을 위한 리더의 단계별 실행 역할
● Big Picture와 Detail : 4P 진단과 준비하기ㆍ139
● AI 학습과 활용범위는 어디까지이며 어떻게 공감대를 형성할 것인가?ㆍ148
● AI 활용 프로토타입 개발과 테스트 실험 촉진ㆍ154
● AI Literacy를 위한 역량개발 시스템 구축ㆍ163
● AI기반의 거버넌스 체계구축과 조직문화 만들기ㆍ170
● 조직 내 AX 활용 정착을 위한 배움과 나눔의 리더십 적용ㆍ182
1장 AX시대의 리더, 당신의 역량을 무엇에 집중할 것인가?
● 자연인과 조직인의 관점 구분 : 개인의 삶과 조직의 성과ㆍ17
● AX 추진을 위한 기본은 정확한 해석과 관점의 전환!ㆍ25
● AI + 사람의 새로운 조직관리 노하우ㆍ32
● AI를 활용하는 조직의 리더가 직면하는 고민들ㆍ39
● 핵심은 AI와 사람의 효율적 협력 체계다ㆍ47
● AI시대 리더, 당신은 변화의 주도자인가 변화의 대상자인가?ㆍ55
2장 AX시대에 요구되는 리더의 논리적 프로세스는 무엇인가?
● AX시대에 성과를 극대화하는 조직, 사고의 전환이 필요하다ㆍ69
● 조직 내 AI 활용을 위해 리더가 받아들여야 할 것과 내려놓아야 할 것ㆍ77
● 조직 성과 달성을 위한 AI 활용의 논리적 프로세스ㆍ84
● 기업별 실제 적용 사례ㆍ92
3장 AX 혁신을 위한 리더의 3단계 실행력과 조직 통찰력
● Explore (탐색) : AI가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 이해하는 단계ㆍ105
● Experiment (실험) : 실제로 구체적인 사례에 AI를 적용하기ㆍ112
● Impact (영향) : 성공 사례의 효과를 조직 전반에 확산시키기ㆍ120
● AI혁신 3단계에 대한 리더의 관점ㆍ126
4장 AX 혁신을 위한 리더의 단계별 실행 역할
● Big Picture와 Detail : 4P 진단과 준비하기ㆍ139
● AI 학습과 활용범위는 어디까지이며 어떻게 공감대를 형성할 것인가?ㆍ148
● AI 활용 프로토타입 개발과 테스트 실험 촉진ㆍ154
● AI Literacy를 위한 역량개발 시스템 구축ㆍ163
● AI기반의 거버넌스 체계구축과 조직문화 만들기ㆍ170
● 조직 내 AX 활용 정착을 위한 배움과 나눔의 리더십 적용ㆍ182
저자
저자
김경수
LG인화원에서 30년간 근무하면서 교육담당으로 시작하여 팀장과 임원을 거치면서 인재양성(HRD)의 밸류체인을 빠짐없이 경험하였다. 신입사원, 관리자 및 팀장, 임원, 사장단을 대상으로 한 교육을 두루 경험한 바, 어느 한쪽에 치우치지 않고 사원부터 사장까지를 넘나들며 각각의 입장과 관점, 이슈 등을 이해할 수 있었다.
리더십과 변화관리전문가로서 LG의 성장과 발전을 단계별로 경험하면서 전략적 이슈와 인재양성과 사업성과의 맥락을 교육현장에서 직접 경험하였고, 리더십의 변화 과정, 기업의 성공과 실패 과정을 볼 수 있는 통찰력을 얻을 수 있었다.
아울러 임원교육팀장으로서 매년 회장단과 사장단을 대상으로 운영했던 GCC(Global CEO Conference)를 통해 최고경영자의 변화관리 리더십이 전 조직에 미치는 영향력이 얼마나 대단한지를 직접 볼 수 있었다. 또, 혁신을 성공시키기 위해 회사의 전략과 조직문화를 연계시키고 변화관리를 전략적으로 추진하는 방법들을 설계하고 현장에 적용해왔다.
그는 LG경영혁신 경진대회인 '스킬올림픽'을 6년간 담당하였으며, 연암대학교에서 교수를 역임하였고, 기업 임원과 팀장 리더십 계발 프로젝트를 자문 및 강의하고 임원 코칭을 이어가는 중이다.
현재는 대학의 AI기반 학습지원시스템 프로젝트를 컨설팅하고 있다.
저서로는 《빅 리더십》과 《돌파조직》(라온북) 등이 있다.
블로그 https://blog.naver.com/kskim3rd
리더십과 변화관리전문가로서 LG의 성장과 발전을 단계별로 경험하면서 전략적 이슈와 인재양성과 사업성과의 맥락을 교육현장에서 직접 경험하였고, 리더십의 변화 과정, 기업의 성공과 실패 과정을 볼 수 있는 통찰력을 얻을 수 있었다.
아울러 임원교육팀장으로서 매년 회장단과 사장단을 대상으로 운영했던 GCC(Global CEO Conference)를 통해 최고경영자의 변화관리 리더십이 전 조직에 미치는 영향력이 얼마나 대단한지를 직접 볼 수 있었다. 또, 혁신을 성공시키기 위해 회사의 전략과 조직문화를 연계시키고 변화관리를 전략적으로 추진하는 방법들을 설계하고 현장에 적용해왔다.
그는 LG경영혁신 경진대회인 '스킬올림픽'을 6년간 담당하였으며, 연암대학교에서 교수를 역임하였고, 기업 임원과 팀장 리더십 계발 프로젝트를 자문 및 강의하고 임원 코칭을 이어가는 중이다.
현재는 대학의 AI기반 학습지원시스템 프로젝트를 컨설팅하고 있다.
저서로는 《빅 리더십》과 《돌파조직》(라온북) 등이 있다.
블로그 https://blog.naver.com/kskim3rd
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