+F 전략: 공급망관리+핀테크

# 공급망관리에 금융(Finance)를 더하다

'+F 전략'의 어원부터 알아보자. +F 전략은 어떤 전략에 F를 더했기 때문에 나온 단어다. 여기서 F는 Finance의 F이기도 하면서 Flow와 Fund라는 하위 의미도 갖고 있다. 그러면 어떤 전략에 +F를 한 것일까? 이 책에서 중요하고 다루고 있는 전략은 공급망관리다. 회사는 혼자 운영할 수 없다.

재료나 부속 혹은 서비스를 제공해주는 공급자와 우리 회사의 제품이나 서비스를 구매해주는 구매자가 있어야 회사는 돌아간다. 공급자와 구매자 사이의 관계를 관리해 위기에 대응하는 전략이 공급망관리다. 1세대 공급망관리에서는 최우선으로 물류를 관리했다. 2세대 공급망관리에서는 거기에 정보를 더했다.

3세대로 와서는 글로벌 경영 시대가 되면서 금융이 매우 중요해졌다. 회사는 환율 변동에도 대비해야 하고, 물건을 공급하고 대금을 치르는 결제일도 관리해야 한다. 물류나 정보 이상으로 금융을 관리할 필요가 생겼다는 말이다.

그래서 금융공급망에 금융가치사슬을 더해야 할 필요가 생겼다. 공급망관리에 금융을 더한 전략, +F 전략이 탄생한 배경이다.



# 핀테크가 해결한다

금융이 아무리 중요하다 말해도 이전까지는 최신 금융기법을 하나의 회사가 구사하기가 쉽지 않았다. 금융기관의 전문가들이 달려들어야 겨우 이해할 만한 기법이 많았기 때문이다. 하지만 이제 핀테크가 발달하면서 최신 금융 기법을 사용해 회사를 관리할 수 있게 되었다.

핀테크 플랫폼을 이용하면 해외 지사나 구매자, 공급자와의 주문, 결제 내역이 한 번에 정리되므로, 정확한 시간에 원하는 결제를 하거나 받을 수 있다. 장부상으로는 흑자를 내고 있지만 결제일이 밀리거나 환율 변동이 생겨서 도산하는 사례를 우리는 많이 봐왔다.

핀테크를 이용한 +F 전략을 사용한다면 그런 위험에서 벗어날 수 있다. 그래서 이 책의 저자들은 +F 전략의 효용가치를 다음과 같이 말하고 있다.



- 재무제표에서는 수익을 내지만, 현금 유동성이 부족해 도산하는 기업의 실적을 개선시킬 것이다.

- 다양한 국가에 퍼져 있는 공급망을 효과적으로 관리하지 못해 효율성이 저해된 기업을 개선시킬 것이다.

- 환율 리스크, 규제 리스크 등 새롭게 대두된 리스크로 어려움을 겪는 기업들에게 힘을 줄 것이다.

- 무엇보다 '돈'을 중시하는 기업 문화를 정착시켜 기업이 망하지 않고 오랜 시간 사업을 계속할 수 있도록 도와줄 것이다.



이 책은 약간 생소한 전략을 소개하지만 '화사 그룹'이라는 가상의 기업을 내세워 이들이 어떻게 위기를 극복하는지 과정을 보여줌으로써, 독자들에게 친근하게 다가간다는 미덕이 있다. 글로벌 경제를 경험하고 있는 우리 모두가 한 번쯤 읽어볼 가치가 있는 책이다.

머리말



1부 +F 전략의 탄생

1장 화이트 리스크란 무엇인가?

2장 기업 운영 전략

주요 기업 운영 전략

공급망 관리의 진화



3장 리스크를 화이트 리스크로 만드는 +F 전략

금융공급망에 대한 관심

+F 전략



2부 +F 전략의 실행

1장 +F 전략에서의 파트너 선택

첫 번째 파트너 선택 - 금융 에이전시

두 번째 파트너 선택 - 공급자

세 번째 파트너 선택 - 구매자



2장 전략적 파트너십

3장 +F 전략의 뉴 펀딩 리소스

(1) 시장 P2P 펀딩

(2) 이커머스 펀딩

(3) 송장 금융(Invoice finance)

(4) 무역 금융(Trade finance)

(5) 공급사슬금융(Supply chain finance)



4장: 역팩토링이란?

역팩토링 프로세스

팩토링/역팩토링 국내 동향 - 외상매출채권 담보대출

역팩토링 실패



5장 현금흐름 중시

운전자본 관리



6장 재고관리

재고 관리

재고 자산 과다보유 사례

재고 자산 과소보유 사례



7장 헤지란 무엇인가?

리스크 분류

리스크 관리 성공

리스크 관리 실패

+F 운영리스크

+F 평판리스크

+F 환율리스크

+F 전염 리스크

+F 전략 구제 리스크



3부 +F 전략의 완성

1장 +F 시스템

인적 인프라

전담 조직

IT 인프라



2장 플랫폼

핀테크 업체의 공급사슬금융 솔루션 예시



3장 평가 체계 구축



에필로그 뉴노말(New Normal), 새로운 비전을 제시하다

김수욱 저자 김수욱

서울대 경영학 학사 및 석사, 미국 미시간주립대 경영학 박사

현 서울대 경영대학 교수

현 서울대 경영대학 부학장, 경영전문대학원 부원장

현 한국자동차산업학회 회장, 한국 생산관리학회 회장

현 한국 중소기업학회 및 품질경영학회 부회장