ONE TEAM(양장본 Hardcover)

"팀원 모두가 똑똑하고 열정적인데, 왜 함께 일하면 성과가 나지 않을까?"

회의실에서 목소리 큰 사람만 말하고, 서로의 역할이 불분명해 일이 누락되며, "저 사람은 왜 저럴까?"라는 답답함을 느껴본 적이 있습니까? 하모닉증권 상품개발팀 역시 조직문화 점수 2.1점, 이직 의향 비율 38%라는 참담한 위기를 겪고 있었습니다.

이 책은 바로 이 문제의 원인이 '사람'이 아니라 '역할의 차이'에 있음을 일깨워 줍니다. 아이디어는 넘치지만 실행력이 부족한 황준식(창조자), 객관적인 데이터 분석으로 인해 부정적인 사람으로 오해받는 김남우(냉철판단자), 마음은 급하지만 팀원들을 지치게 하는 홍재표(추진자) 등 7명의 입체적인 캐릭터들은 우리 주변 직장 동료들의 모습과 놀랍도록 닮아 있습니다. 이들이 충돌하고 화합하는 과정을 따라가다 보면, 독자들은 팀 내 갈등을 건강하게 다루고 각자의 강점을 시너지로 연결하는 방법을 자연스럽게 체득하게 됩니다.

이 책의 가장 강력한 무기는 "소설처럼 읽고, 내일 바로 쓴다"는 점에 있습니다. 단순한 이론서에 그치지 않고, 팀 리더와 HR 담당자, 조직개발 컨설턴트들이 즉각적으로 현장에 도입할 수 있는 다양한 실무 템플릿과 로드맵을 제공합니다.

팀의 삐걱거림으로 고민하는 리더, 기존 진단 도구의 한계에 부딪힌 HR 담당자, 그리고 팀 안에서 자신의 기여도를 명확히 알고 싶은 모든 팀원에게 이 책을 강력히 추천합니다. "완벽한 사람은 없지만, 완벽한 팀은 만들 수 있다"는 벨빈 박사의 철학이 여러분의 팀을 최강팀으로 이끌어 줄 것입니다

[서문] 팀은 여전히 중요한데, 여전히 어렵다

PART 0 우리는 왜 팀으로 힘들까?
하모닉증권의 위기 / 우리는 누구인가? / 벨빈과의 만남

PART 1 팀의 문제를 진단하다
Chapter 1 회의실 밖에서 본 풍경
Chapter 2 대표와의 대화

PART 2 벨빈 9가지 팀역할 이해하기
Chapter 3 창조자(Plant) - 황준식의 발견
Chapter 4 냉철판단자(Monitor Evaluator) - 김남우의 발견
Chapter 5 추진자(Shaper) - 홍재표의 발견
Chapter 6 실행자(Implementer) - 이은지의 발견
Chapter 7 완결자(Completer Finisher) - 이은지의 발견
Chapter 8 분위기조성자(Teamworker) - 이민형의 발견
Chapter 9 전문가(Specialist) - 신지연의 발견
Chapter 10 지휘조절자(Coordinator) - 강민준의 발견
Chapter 11 자원탐색가(Resource Investigator)

PART 3 우리 팀에 벨빈 적용하기
Chapter 12 역할 기반 회의 운영과 업무 분담하기
Chapter 13 역할 맵핑과 팀 구성 최적화
Chapter 14 역할 기반 커뮤니케이션 설계
Chapter 15 갈등을 건강하게 다루기

PART 4 팀의 4단계 성장 과정
Chapter 16 형성기(Forming) - 시작
Chapter 17 격동기(Storming) - 충돌
Chapter 18 규범기(Norming) - 합의
Chapter 19 성과기(Performing) - 시너지

PART 5 벨빈으로 성과 만들기
Chapter 20 전사 확대 - 벨빈 문화의 확산

에필로그 7개월의 여정을 돌아보며
+ 독자에게 전하는 메시지
+ 부록: 벨빈 9가지 팀역할 요약 / 벨빈 전문가 양성 프로그램

채홍미 벨빈코리아 및 인피플컨설팅 대표이자 국제인증 마스터 퍼실리테이터입니다. 한국에서 유일하게 영국 Belbin Associates로부터 공식 인증받은 파트너사를 운영하고 있으며, 약 20년간 국내 주요 기업과 공공기관에서 팀 빌딩, 리더십 개발, 조직 변화 관리 프로젝트를 수행해 오며 벨빈 팀역할 진단의 국내 보급에 앞장서고 있습니다.