AI 사장
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AI를 사용하는 사람을 넘어, AI를 이끄는 사장으로
코딩 모르는 20년 차 직장인의 AI 회사 만들기 프로젝트
프롬프트를 넘어 조직 설계까지,
순서대로 따라 하는 완벽한 실전 매뉴얼
코딩 한 줄 모르는 비개발자 직장인이 어떻게 33명의 AI 직원과 함께 1인 기업을 경영하게 되었는지 생생한 노하우를 담아낸 책이다.
대다수의 사람들이 AI에게 질문하고 답을 받는 단순한 활용에 머물러 있는 사이, 저자는 AI에게 역할을 분담시키고 조직을 구성해 스스로 일하게 만드는 '경영'의 세계를 구축했다.
저자는 지난 세월 현장에서 부딪히며 쌓아온 '일머리'와 문제 해결 경험, 조직 안에서 목표를 세우고 사람을 움직여 본 4050 세대에게 지금의 AI 시대가 더 유리하다고 단언한다.
저자는 AI의 약점과 한계를 시스템으로 극복하기 위해 클로드(Claude)를 활용한 구체적인 조직 설계법을 제시하는데, 우선 노트북 한 대로 터미널을 열고, 회사의 정체성(CLAUDE.md)을 규정하며, 권한(settings.json)으로 위험을 통제하고, 인수인계서와 자동화 장치(훅)로 어제의 기억을 오늘로 잇는 3대 뼈대 구축 과정을 순서대로 안내한다.
나아가 불필요한 직원을 무작정 늘려 토큰(비용)을 낭비하는 대신, 검증된 세계 최고의 방식(BP)을 스킬로 저장하여 회사의 두뇌를 끊임없이 성장시키는 내실 경영의 비법까지 상세히 공개한다.
복잡한 개발 지식이나 어려운 기술 용어를 몰라도, 책에 담긴 순서와 지침을 그대로 따라 하기만 하면 누구나 자신만의 든든한 AI 조직을 세우고 회사 운영을 시작할 수 있다.
AI 급물살 속에서 미래 설계가 혼란스럽고 막막한 모든 사람들에게 훌륭한 선택지, 돌파구가 되어 줄 것이다.
코딩 모르는 20년 차 직장인의 AI 회사 만들기 프로젝트
프롬프트를 넘어 조직 설계까지,
순서대로 따라 하는 완벽한 실전 매뉴얼
코딩 한 줄 모르는 비개발자 직장인이 어떻게 33명의 AI 직원과 함께 1인 기업을 경영하게 되었는지 생생한 노하우를 담아낸 책이다.
대다수의 사람들이 AI에게 질문하고 답을 받는 단순한 활용에 머물러 있는 사이, 저자는 AI에게 역할을 분담시키고 조직을 구성해 스스로 일하게 만드는 '경영'의 세계를 구축했다.
저자는 지난 세월 현장에서 부딪히며 쌓아온 '일머리'와 문제 해결 경험, 조직 안에서 목표를 세우고 사람을 움직여 본 4050 세대에게 지금의 AI 시대가 더 유리하다고 단언한다.
저자는 AI의 약점과 한계를 시스템으로 극복하기 위해 클로드(Claude)를 활용한 구체적인 조직 설계법을 제시하는데, 우선 노트북 한 대로 터미널을 열고, 회사의 정체성(CLAUDE.md)을 규정하며, 권한(settings.json)으로 위험을 통제하고, 인수인계서와 자동화 장치(훅)로 어제의 기억을 오늘로 잇는 3대 뼈대 구축 과정을 순서대로 안내한다.
나아가 불필요한 직원을 무작정 늘려 토큰(비용)을 낭비하는 대신, 검증된 세계 최고의 방식(BP)을 스킬로 저장하여 회사의 두뇌를 끊임없이 성장시키는 내실 경영의 비법까지 상세히 공개한다.
복잡한 개발 지식이나 어려운 기술 용어를 몰라도, 책에 담긴 순서와 지침을 그대로 따라 하기만 하면 누구나 자신만의 든든한 AI 조직을 세우고 회사 운영을 시작할 수 있다.
AI 급물살 속에서 미래 설계가 혼란스럽고 막막한 모든 사람들에게 훌륭한 선택지, 돌파구가 되어 줄 것이다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
"AI에게 묻기만 하던 시대는 끝났다.
이제 당신의 과거 경험으로 AI를 경영하라!"
질문하는 사람을 넘어 '지휘하는 사장'으로 이끄는,
가장 현실적이고 실용적인 AI 조직 설계도
이번에 선보이는 《AI 사장》은 단순한 AI 기능 활용서를 넘어선 진정한 의미의 경영 실전서입니다.
이 책의 가장 큰 장점은 깊은 '공감'과 즉시 적용 가능한 '실용성'에 있습니다.
코딩을 전혀 모르는 저자가 직접 겪은 시행착오와 돈 먹는 루프 같은 실패담을 가감 없이 보여주어, 독자들에게 기술에 대한 막연한 두려움을 없애줍니다.
특히 직장 생활을 통해 쌓은 조직 경험과 문제 해결 능력이 AI 시대의 가장 비싼 자산이 된다는 통찰은 AI 시대에 내던져진 직장인들에게 깊은 울림과 용기를 전합니다.
물론 이 책은 직장인들뿐만 아니라 AI 운영에 관심 있는 젊은 세대에게 던지는 하나의 선택지기도 하고, 회사를 운영 중인 기업 대표들도 참고할 만한 시대적 단면을 보여줍니다.
또한, 칭찬 일색의 AI 찬양을 넘어 천재 AI가 가진 5가지 치명적 약점을 예리하게 짚어냅니다.
이를 해결하기 위해 '정체성, 권한, 기억'이라는 뼈대를 세우고 7가지 레고 조각 같은 도구들로 안전장치를 마련하는 과정은 놀랍도록 체계적입니다.
독자들은 이 책을 덮을 때쯤, 33명의 AI 직원을 능수능란하게 지휘하며 내실 있는 1인 기업을 이끄는 진짜 'AI 사장'으로 거듭날 수 있을 것이라고 확신합니다.
이제 당신의 과거 경험으로 AI를 경영하라!"
질문하는 사람을 넘어 '지휘하는 사장'으로 이끄는,
가장 현실적이고 실용적인 AI 조직 설계도
이번에 선보이는 《AI 사장》은 단순한 AI 기능 활용서를 넘어선 진정한 의미의 경영 실전서입니다.
이 책의 가장 큰 장점은 깊은 '공감'과 즉시 적용 가능한 '실용성'에 있습니다.
코딩을 전혀 모르는 저자가 직접 겪은 시행착오와 돈 먹는 루프 같은 실패담을 가감 없이 보여주어, 독자들에게 기술에 대한 막연한 두려움을 없애줍니다.
특히 직장 생활을 통해 쌓은 조직 경험과 문제 해결 능력이 AI 시대의 가장 비싼 자산이 된다는 통찰은 AI 시대에 내던져진 직장인들에게 깊은 울림과 용기를 전합니다.
물론 이 책은 직장인들뿐만 아니라 AI 운영에 관심 있는 젊은 세대에게 던지는 하나의 선택지기도 하고, 회사를 운영 중인 기업 대표들도 참고할 만한 시대적 단면을 보여줍니다.
또한, 칭찬 일색의 AI 찬양을 넘어 천재 AI가 가진 5가지 치명적 약점을 예리하게 짚어냅니다.
이를 해결하기 위해 '정체성, 권한, 기억'이라는 뼈대를 세우고 7가지 레고 조각 같은 도구들로 안전장치를 마련하는 과정은 놀랍도록 체계적입니다.
독자들은 이 책을 덮을 때쯤, 33명의 AI 직원을 능수능란하게 지휘하며 내실 있는 1인 기업을 이끄는 진짜 'AI 사장'으로 거듭날 수 있을 것이라고 확신합니다.
목차
목차
프롤로그 | AI에게 묻는 시대는 끝났다
일러두기 | 이 책과 함께 쓰는 것들
1부/ 당신은 이미 가장 강력한 무기를 가졌다: 코딩 한 줄 몰라도, 20년 조직 경험이면 충분하다
1. AI 시대에 가장 유리한 사람은 의외로 4050이다
2. 조직의 리더, AI의 리더가 되다
2부/ 원리를 알면 AI 설계가 쉬워진다: 똑똑한 AI에게도 다섯 가지 약점이 있다
3. 당신은 AI에게 묻는 사람인가, 경영하는 사람인가
4. AI를 활용했더니 시간의 노예가 됐다
5. 천재 AI, 왜 일은 못 맡길까
3부/ AI 회사를 세운다: 노트북 한 대로, 순서대로 하나씩
6. 노트북 한 대로 사장이 되었다
7. 레고 7조각으로 AI 회사를 만든다
8. 회사의 뼈대를 세운다 - 정체성·권한·기억
9. 면접도, 연봉도 없이 첫 직원을 선발한다
4부/ 통제 가능한 똑똑한 AI 조직을 만드는 법: 사람을 키우고, 지식으로 일하고, 낭비를 줄이고, 권한을 통제한다
10. 회사가 똑똑해지면 직원도 똑똑해진다
11. 우리 회사 AI 직원은 '세계 최고의 방식'으로 일한다
12. 가장 큰 낭비는 같은 실수를 반복하는 것이다
13. AI는 통제할수록 일을 더 잘한다
5부/ 이제, 진짜 시작이다: 시키는 사람에서 경영하는 사람으로
14. 자동화는 시작이 아니라 마지막이다
15. 사장이 할 일이 바뀌었다
에필로그 | 이제, 어디까지 갈 수 있을까
부록 | 자주 쓰는 조작
권말 부속 | 이 책에 나온 이름과 출처
일러두기 | 이 책과 함께 쓰는 것들
1부/ 당신은 이미 가장 강력한 무기를 가졌다: 코딩 한 줄 몰라도, 20년 조직 경험이면 충분하다
1. AI 시대에 가장 유리한 사람은 의외로 4050이다
2. 조직의 리더, AI의 리더가 되다
2부/ 원리를 알면 AI 설계가 쉬워진다: 똑똑한 AI에게도 다섯 가지 약점이 있다
3. 당신은 AI에게 묻는 사람인가, 경영하는 사람인가
4. AI를 활용했더니 시간의 노예가 됐다
5. 천재 AI, 왜 일은 못 맡길까
3부/ AI 회사를 세운다: 노트북 한 대로, 순서대로 하나씩
6. 노트북 한 대로 사장이 되었다
7. 레고 7조각으로 AI 회사를 만든다
8. 회사의 뼈대를 세운다 - 정체성·권한·기억
9. 면접도, 연봉도 없이 첫 직원을 선발한다
4부/ 통제 가능한 똑똑한 AI 조직을 만드는 법: 사람을 키우고, 지식으로 일하고, 낭비를 줄이고, 권한을 통제한다
10. 회사가 똑똑해지면 직원도 똑똑해진다
11. 우리 회사 AI 직원은 '세계 최고의 방식'으로 일한다
12. 가장 큰 낭비는 같은 실수를 반복하는 것이다
13. AI는 통제할수록 일을 더 잘한다
5부/ 이제, 진짜 시작이다: 시키는 사람에서 경영하는 사람으로
14. 자동화는 시작이 아니라 마지막이다
15. 사장이 할 일이 바뀌었다
에필로그 | 이제, 어디까지 갈 수 있을까
부록 | 자주 쓰는 조작
권말 부속 | 이 책에 나온 이름과 출처
저자
저자
고광태 이랜드, 블랭크, CJ에서 20년 동안 마케팅·영업·이커머스·부동산 개발을 맡으며 조직을 만들어 고객의 문제를 해결해 온 사람이다.
코로나 한복판에 직접 설계해 세운 NC백화점 신구로점에 넉 달 만에 350만 명이 다녀가게 했다.
코딩은 한 줄도 모른다.
지금은 사람 대신 AI 직원 33명을 앉힌 회사를 혼자 경영한다. 그 AI 조직과 함께 연 경제 유튜브 채널은 두 달 만에 구독자 5만 명을 넘겼고, 부모님이 기른 사과로 만든 브랜드는 넉 달 만에 네이버 '빅파워' 등급에 올랐다. 같은 방식으로 AI 마케팅 회사를 운영하고, 개인과 기업이 AI로 일하도록 돕는다.
AI에게 묻던 사람에서 AI를 경영하는 사람으로.
그 길을 먼저 걸은 기록을 이 책에 담았다.
코로나 한복판에 직접 설계해 세운 NC백화점 신구로점에 넉 달 만에 350만 명이 다녀가게 했다.
코딩은 한 줄도 모른다.
지금은 사람 대신 AI 직원 33명을 앉힌 회사를 혼자 경영한다. 그 AI 조직과 함께 연 경제 유튜브 채널은 두 달 만에 구독자 5만 명을 넘겼고, 부모님이 기른 사과로 만든 브랜드는 넉 달 만에 네이버 '빅파워' 등급에 올랐다. 같은 방식으로 AI 마케팅 회사를 운영하고, 개인과 기업이 AI로 일하도록 돕는다.
AI에게 묻던 사람에서 AI를 경영하는 사람으로.
그 길을 먼저 걸은 기록을 이 책에 담았다.
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