연봉 10억을 향하는 실리콘밸리 PM의 길

실리콘밸리에서 일하는 한국인은 많지만, 그중에서도 제품 매니저(PM)로 커리어를 이어가는 사람은 극히 드물다.
『연봉 10억 이상을 향한 실리콘밸리 PM의 길』은 그 길을 실제로 걸어온 저자가 직접 전하는, 한국인을 위한 가장 현실적인 로드맵이다.
저자는 실리콘밸리 대형 테크 기업에서 그룹 프로덕트 매니저로 일하며, 엔지니어·창업가·투자자로 쌓은 경험을 통해 "어떻게 문제를 정의하고, 팀을 설득하며, 제품을 성공으로 이끌 것인가"를 구체적으로 보여준다.
이 책은 이론이 아니라, 매일 수십 명의 동료와 협업하며 쌓은 실제 회의, 의사결정, 실패, 그리고 성장의 기록이다. 특히 한국 독자에게 맞게 현실적으로 풀어냈다는 점이 돋보인다.
'영어가 완벽하지 않아도', 'MBA를 가지 않아도', '특별한 배경이 없어도' 결국 성과로 증명할 수 있는 길이 있다는 메시지는 많은 직장인에게 깊은 공감과 용기를 준다.
제품 관리의 핵심 역량부터, 실리콘밸리의 조직 문화, AI 시대에 달라진 PM의 역할까지 이 책은 커리어의 방향을 다시 잡고 싶은 사람, 혹은 글로벌 무대에서 자신을 증명하고 싶은 사람에게 가장 구체적인 전략서가 되어줄 것이다.

저자의 말

Part 1. PM으로 준비하기
- PM이란 무엇인가
- PM이 하지 않는 일
- PM의 여러 얼굴

Part 2. PM에 필요한 역량
- 커뮤니케이션: 진짜 필요한 수준
- PM에게 데이터 분석은 얼마나 중요한가
- 리더십과 팀워크
- PM의 하루
- PM의 첫 30일
- 우선순위 설계
- 의사결정과 트레이드오프
- 카카오 사례로 보는 조직의 지시와 현장의 주도권
- 영향력(권한 없이 움직이게 하기)
- 디자인 감수성과 접근성
- PM에게 마케팅은 선택이 아니라 책임이다
- 사용자가 좋아할만한 제품 만드는 방법

Part 3. 문제의식과 출발
- 왜 한국인 PM은 드문가
- 한국과 실리콘밸리, PM 정의의 간극

Part 4. PM의 시작과 변화
- 첫 미팅 좌절담/불안과 자격지심, 극복의 첫 시도
- 실패만이 답은 아니다
- PM 역할의 진화
- AI와 함께 달라지는 PM의 일

Part 5. 실전에서 살아남기
- 이해관계자 관리
- 팀 문화의 그림자
- PM 팀의 함정
- 엔지니어와 디자이너들과 함께 살아남는 법
- 조직 문화를 읽고 정치에 휘둘리지 않기
- 최고의 PM이 되는 방법

Part 6. 리더십으로 성장하기
- 리더십으로 성장하기 - 주니어에서 시니어 PM+으로 가는 길
- 언어가 사고를 바꾸고, 리더십을 만든다
- 실행에서 전략으로: 걸음마에서 달리기로
- 결국 중요한 건 '주인의식'

Part 7. 커리어 확장과 성공
- 지원하기 전 준비 과정
- 이력서 쓰기
- 면접에서 차별화하는 법
- 라운드별 인터뷰 대비 - 제품 감각부터 리더십까지
- 오퍼 협상: 실리콘밸리에서 한국인이 꼭 알아야 할 것들
- 보상과 주식:총 보상(TC)의 구성과 이해

Part 8. 문제 예제들 + 풀이
- 프로덕트 센스 - 구글 기출 문제 #1
"Say you're the PM for a grocery store, and foot traffic increases 10x. How would you redesign the store to accommodate the new traffic?"
- 프로덕트 센스 - 메타 기출 문제 #2
"Pick an app you use a lot on your phone. How would you improve it?"
- 프로덕트 센스 - 마이크로소프트 기출 문제 #3
"Design a smartphone for toddlers."
- 메트릭 - 메타 기출 문제 #1
"Facebook Jobs lets users post, search for, and apply for jobs. If you were the PM on this product, how would you measure impact?"
-리더십 1문제 - 구글
"Tell me about a time when it was difficult for you to set up success metrics for a product launch. What made it so challenging?"

박상우 박상우 저자는 실리콘밸리의 대형 테크 기업에서 그룹 프로덕트 매니저(Group Product Manager)로 일하며, 다양한 제품 경험을 쌓아왔다. 소프트웨어 엔지니어로 커리어를 시작해 초기 스타트업에서 PM으로 활동하며 제품 개발의 전 과정을 직접 경험했고, 머신러닝과 인공지능 분야에서 스타트업을 창업해 실무와 경영을 모두 경험했다.
현재는 다수의 스타트업에 엔젤투자자로 참여하며, 성장 단계의 PM들과 예비
PM들을 멘토링하고 있다. 실무와 창업, 투자, 멘토링을 오가며 얻은 경험은 제품 관리자로서의 시야를 넓히고, 시장과 조직, 그리고 사람을 함께 이해하는 통찰로 이어졌다.