조직과 HRD

서문 ㆍ 1
Chapter 01 | 조직과 학습
제1절 ┃ 조직이론에 나타난 학습 9
제2절 ┃ 조직 내 학습이 경험되는 네 가지 관점 14
제3절 ┃ 조직 내 학습경험의 설계와 의의 20
참고문헌 ㆍ 26

Chapter 02 | 조직과 문화
제1절 ┃ 조직문화의 의미 31
제2절 ┃ 조직문화 이해를 위한 접근(Have vs. Are) 41
제3절 ┃ 조직문화의 변화와 관리 48
참고문헌 ㆍ 51

Chapter 03 | 조직과 전문가: 조직은 전문가를 원하는가?
제1절 ┃ '월급 루팡'을 위한 변론 58
제2절 ┃ 조직과 전문가의 불편한 동거 64
제3절 ┃ 전문가와 조직의 건강한 관계를 위한 제언 73
참고문헌 ㆍ 78

Chapter 04 | 조직과 전략
제1절 ┃ 전략의 의미와 수준 83
제2절 ┃ 조직구조와 HRD 기능 90
제3절 ┃ 전략적 HRD와 HRD 전략 94
제4절 ┃ HR 여건과 HRD의 의의 97
참고문헌 ㆍ 100

Chapter 05 | 조직과 사회
제1절 ┃ 인간과 집단 106
제2절 ┃ 일터 조직의 탄생 107
제3절 ┃ 일터 조직의 성장 111
제4절 ┃ 일터 조직의 발전 114
제5절 ┃ 일터 조직의 현재와 미래 118
참고문헌 ㆍ 122

Chapter 06 | 조직과 네트워크
제1절 ┃ 네트워크 분석이란? 127
제2절 ┃ 네트워크로 보는 조직 129
제3절 ┃ 사회적 자본(social capital) 133
참고문헌 ㆍ 145

Chapter 07 | 조직과 권력
제1절 ┃ 조직에서 권력의 의미 149
제2절 ┃ 조직 내 학습과 권력 160
제3절 ┃ 학습 현장에서의 권력 활용 방법 163
참고문헌 ㆍ 168

백평구 연세대학교 교육학과 졸업
중앙대학교 인적자원개발 전공 박사
전 한국생산성본부 핵심역량센터 근무
전 현대오토에버(주) 인사팀 근무
전 중원대학교 경영학과 교수
현재 국민대학교 교양대학 교수