한비자가 알려주는 어떻게 살 것인가

《한비자가 알려주는 어떻게 살 것인가》는 고대 중국의 법가 사상가 한비자의 철학과 현대적 활용 가능성을 탐구하는 매력적인 여정이다. 저자는 춘추전국시대의 냉철한 정치철학을 분석하며, 그 시대와 오늘날의 사회적, 개인적 과제를 놀라울 만큼 섬세하게 연결한다. 한비자의 가르침은 단순히 제왕학의 틀에 머무르지 않고, 현대인에게도 통찰력과 실질적 지침을 제공한다.

이 책은 법치, 술치, 세치라는 한비자의 기본 원칙을 바탕으로, 리더십, 협상, 조직관리, 자기 계발 등 다양한 분야에서의 실질적인 조언을 제시한다. 특히 신상필벌과 인간 본성에 대한 날카로운 통찰은 오늘날에도 여전히 유효하며, 독자가 이를 자신의 삶에 적용할 수 있도록 돕는다. 또한 독창적인 비유와 역사적 사례는 독자가 지루할 틈 없이 읽어나갈 수 있도록 한다.

저자는 이 책을 통해 한비자가 인간의 본성과 사회의 구조를 이해하는 데 얼마나 철저했는지 보여준다. 그러나 동시에 이 사상을 맹목적으로 따르기보다는 비판적 수용을 통해 우리가 얻을 수 있는 교훈을 스스로 판단하게 만든다. 이는 단순히 지식을 전달하는 책을 넘어, 독자가 스스로 답을 찾도록 돕는 철학적 동반자와 같다.

이 책은 삶의 혼돈 속에서 길을 잃은 사람들, 특히 리더의 자리에서 고민하는 이들에게 훌륭한 나침반이 되어줄 것이다. 한비자의 통찰이 현재에도 강력하게 유효함을 깨닫는 순간, 독자는 그 지혜를 자기 삶과 일에 어떻게 적용할지 구체적인 실마리를 얻게 될 것이다.

서론
한비자의 생애
한비자의 인간관
한비자의 정치사상
한비자를 읽어야 하는 이유



1장 내면의 힘을 기르는 방법

1. 너 자신을 알라
2. 바른 가치관의 정립
3. 욕심을 다스린다
4. 신상필벌이 질서의 근간
5. 포용력을 키우는 방법
6. 모르는 척, 못난 척
7. 꾸미지 않을 때가 더 빛나는 이유



2장 마음을 감추는 지혜
1. 나를 숨겨야 상대의 속을 알 수 있다
2. 밝은 눈과 예민한 귀가 세 치 혀를 이긴다
3. 사람을 믿는 순간 걱정이 시작된다
4. 희로애락을 숨겨라
5. 가까운 사람부터 경계하라
6. 의심을 신뢰로 바꾸는 방법
7. 높은 산 위에 있어야 천 길 계곡을 내려다볼 수 있다



3장 현명한 불신
1. 충성보다 배신을 못 하게 하라
2. 굳건한 카리스마
3. 무게감이 있어야 권위를 지킨다
4. 실용성이 없으면 소용없다
5. 성군과 폭군의 차이는 자신을 제어하는 데 있다
6. 원칙과 신뢰
7. 신상필벌이 확실해야 상대가 움직인다


4장 지혜로운 인재 활용술
1. 지혜가 유능함을 이긴다
2. 리더의 경청이 직원을 일하게 한다
3. 리더의 말은 부드러워야 한다
4. 인재를 뽑을 때 조심해야 할 것
5. 반대 의견이 없다면 위험신호
6. 작은 지혜와 작은 충성에 주의하라
7. 내 편으로 만드는 방법


5장 미래를 통찰하는 안목
1. 꿰뚫어 보는 능력은 어떻게 생기나
2. 미세한 움직임을 포착하여 오늘과 미래를 통찰한다
3. 우선순위의 선택이 중요한 이유
4. 책과 말을 대하는 방법
5. 어떻게 상대의 겉과 속을 알 수 있나
6. 무리한 요구에 대한 반응
7. 희망은 어디서 찾아야 하나



6장 미래를 대비하는 선택

1. 삶을 바로 세우는 균형감
2. 잘못된 관습과 편견에서 탈피하라
3. 나쁜 싹은 미리 자른다
4. 자신에게 이익이 되도록 일을 한다
5. 큰일은 작은 일에서 시작된다
6. 자만은 패망의 지름길
7. 원하는 성공은 노력 끝에 온다



7장 가까운 곳부터 살핀다

1. 눈앞의 이익만 보면 위기를 볼 수 없다
2. 최고가 되어야 최고의 인재를 부린다
3. 보이는 것만큼만 믿는 것이 신뢰
4. 만족을 모르면 근심도 함께 한다
5. 한 번 배신한 사람은 또다시 배신할 수 있다
6. 리더는 외로운 존재라는 말 속에 담긴 진실
7. 자리에 맞는 인재가 있다



8장 조직의 진정한 리더가 되는 방법
1. 리더가 가진 정보는 힘이다
2. 영원한 충성·조건 없는 충성은 없다
3. 쓴소리를 경청하라
4. 리더는 두려움을 쉽 내색해선 안 된다
5. 상벌을 신중히 활용하라
6. 기강을 바로잡아야 패망하지 않는다
7. 리더는 현재에 안주하는 것을 경계해야 한다



9장 조직을 이끄는 기술과 원칙의 힘
1. 다른 사람의 능력으로 나를 빛나게 한다
2. 권한을 함부로 넘기지 마라
3. 제1원칙은 말과 행동이 일치하는 것
4. 예의를 잃으면 모든 것을 잃게 되는 법
5. 말은 가려서 해야 한다
6. 리더의 피드백에 따라 직원들의 역량은 성장한다
7. 양쪽을 만족시키는 유연한 생각

구성희 숙명여자대학교 사학과를 졸업하고 국립대만대학교 역사과에서 「漢晉的塢壁」으로 석사학위를 취득했다. 이후 북경대학교 역사과에서 「論漢人對死的態度」로 박사학위를 취득했으며 국내외 여러 대학의 연구교수와 연구원 및 북경대학교 명예 부교수와 전임강사를 역임하였다. 주요 논저로는 「한대의 영혼불멸관」, 「한비자통치론의 역사적 공헌」, 『漢代人的死亡觀』, 『兩漢魏晉南北朝的塢壁』, 『아주 특별한 중국사 이야기』(공역), 『리더들의 리더가 된 중국의 제왕들』(공저), 『고대 중국의 제왕』, 『한 권으로 읽는 중국여성사』, 『중국여성을 말하다 - 가려진 중국여성의 생활사』, 『중국의 전통문화와 대중문화』, 『한 권으로 읽는 중국예술』, 『한국인이 좋아하는 중국사』(세종우수도서), 『한국인이 좋아하는 중국고대사』, 『사마천의 사기史記가 알려주는 어떻게 살 것인가』 외 다수의 논문이 있다.