호기심
질문하는 힘만이 성장으로 이끈다
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"과거의 리더가 지시하는 법을 알았다면, 미래의 리더는 질문하는 법을 알아야 한다." -피터 드러커
정답보다 질문이, 지식보다 지혜가 필요한 세상
미래를 여는 결정적 차이는 더 많은 지식이 아니라, 더 깊은 호기심이다!
우리는 왜 혁신을 갈구하면서도, 현상 유지에 급급한가?
우리는 왜 성장을 원하면서도, 새로운 시도를 외면하는가?
성공하는 사람들은 더 많은 정답을 가진 사람이 아니라, 더 나은 질문을 던지는 사람들이다. 그들은 당연한 것을 의심하고, 익숙한 방식에 머무르지 않으며, 실패와 불확실성 속에서도 다음 가능성을 찾아낸다. 반대로 성장을 멈춘 사람과 조직은 질문보다 정답을, 도전보다 안전을, 탐색보다 순응을 선택한다.
『호기심』은 글로벌 호기심 연구소 설립자이자 포춘 200대 기업의 최고학습책임자(CLO)를 지낸 스테판 반 호이동크가 호기심의 진짜 가치를 밝힌 책이다. 저자는 호기심을 타고난 성격이나 막연한 태도가 아니라, 변화와 혁신을 이끄는 강력한 경쟁력이자 누구나 훈련할 수 있는 전략적 역량으로 정의한다.
이 책은 학습과 창의성, 관계와 리더십, 조직문화의 혁신까지 모든 성장의 출발점에 호기심이 있다고 말한다. 그리고 이를 현실에서 작동시키기 위한 핵심 조건으로 '허락-인식-의도'라는 프레임워크를 제시한다.
AI가 지식을 대신 찾고 정답을 제공하는 시대, 미래를 바꾸는 사람은 정답을 가장 많이 아는 사람이 아니라 아무도 묻지 않은 질문을 던지는 사람이다. 『호기심』은 더 크게 성장하고 싶은 개인, 더 나은 리더가 되고 싶은 사람, 변화의 시대에 앞서가고 싶은 조직을 위한 실용적인 성장 안내서다.?
정답보다 질문이, 지식보다 지혜가 필요한 세상
미래를 여는 결정적 차이는 더 많은 지식이 아니라, 더 깊은 호기심이다!
우리는 왜 혁신을 갈구하면서도, 현상 유지에 급급한가?
우리는 왜 성장을 원하면서도, 새로운 시도를 외면하는가?
성공하는 사람들은 더 많은 정답을 가진 사람이 아니라, 더 나은 질문을 던지는 사람들이다. 그들은 당연한 것을 의심하고, 익숙한 방식에 머무르지 않으며, 실패와 불확실성 속에서도 다음 가능성을 찾아낸다. 반대로 성장을 멈춘 사람과 조직은 질문보다 정답을, 도전보다 안전을, 탐색보다 순응을 선택한다.
『호기심』은 글로벌 호기심 연구소 설립자이자 포춘 200대 기업의 최고학습책임자(CLO)를 지낸 스테판 반 호이동크가 호기심의 진짜 가치를 밝힌 책이다. 저자는 호기심을 타고난 성격이나 막연한 태도가 아니라, 변화와 혁신을 이끄는 강력한 경쟁력이자 누구나 훈련할 수 있는 전략적 역량으로 정의한다.
이 책은 학습과 창의성, 관계와 리더십, 조직문화의 혁신까지 모든 성장의 출발점에 호기심이 있다고 말한다. 그리고 이를 현실에서 작동시키기 위한 핵심 조건으로 '허락-인식-의도'라는 프레임워크를 제시한다.
AI가 지식을 대신 찾고 정답을 제공하는 시대, 미래를 바꾸는 사람은 정답을 가장 많이 아는 사람이 아니라 아무도 묻지 않은 질문을 던지는 사람이다. 『호기심』은 더 크게 성장하고 싶은 개인, 더 나은 리더가 되고 싶은 사람, 변화의 시대에 앞서가고 싶은 조직을 위한 실용적인 성장 안내서다.?
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
미래를 바꾸는 사람은 정답보다 질문을 가진 사람이다
호기심은 가장 오래된, 그러나 가장 강력한 성공의 기술이다
우리는 변화해야 한다는 사실을 알면서도 어제의 방식에 머무르고, 혁신을 말하면서도 실패를 피하며, 성장을 원하면서도 익숙한 선택을 반복한다. 『호기심』은 그 이유를 개인의 의지 부족이 아니라, 우리가 어느새 '호기심'보다 '순응'에 익숙해졌기 때문이라고 말한다.
이 책이 말하는 호기심은 단순한 궁금증이 아니다. 당연하게 여겨지는 것을 의심하고, 아직 보이지 않는 가능성을 탐색하며, 실패와 불확실성 속에서도 다음 질문을 던지는 힘이다. 글로벌 호기심 연구소 설립자이자 포춘 200대 기업의 최고학습책임자(CLO)를 지낸 저자 스테판 반 호이동크는 호기심이 개인의 커리어 성장과 리더십, 조직문화와 혁신을 움직이는 핵심 역량임을 이야기한다.
저자는 호기심이 현실에서 작동하기 위한 세 가지 조건으로 '허락-인식-의도'를 제시한다. 질문해도 된다는 허락, 자신과 조직이 무엇에 순응하고 있는지 알아차리는 인식, 그리고 호기심을 성과와 변화로 연결하려는 의도성. 이 세 가지가 갖춰질 때 호기심은 개인의 성향을 넘어 조직의 경쟁력이 된다.
AI가 정답을 더 빠르게 찾아 주는 시대에는 지식을 많이 축적한 사람보다 더 나은 질문을 던지는 사람이 앞서 나간다. 『호기심』은 더 크게 성장하고 싶은 개인, 더 나은 리더가 되고 싶은 사람, 정체된 조직을 다시 움직이고 싶은 이들에게 잠든 호기심을 깨우라고 말한다. 당신 안에 잠든 호기심이야말로 다음 성장을 여는 가장 강력한 열쇠다.
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호기심은 가장 오래된, 그러나 가장 강력한 성공의 기술이다
우리는 변화해야 한다는 사실을 알면서도 어제의 방식에 머무르고, 혁신을 말하면서도 실패를 피하며, 성장을 원하면서도 익숙한 선택을 반복한다. 『호기심』은 그 이유를 개인의 의지 부족이 아니라, 우리가 어느새 '호기심'보다 '순응'에 익숙해졌기 때문이라고 말한다.
이 책이 말하는 호기심은 단순한 궁금증이 아니다. 당연하게 여겨지는 것을 의심하고, 아직 보이지 않는 가능성을 탐색하며, 실패와 불확실성 속에서도 다음 질문을 던지는 힘이다. 글로벌 호기심 연구소 설립자이자 포춘 200대 기업의 최고학습책임자(CLO)를 지낸 저자 스테판 반 호이동크는 호기심이 개인의 커리어 성장과 리더십, 조직문화와 혁신을 움직이는 핵심 역량임을 이야기한다.
저자는 호기심이 현실에서 작동하기 위한 세 가지 조건으로 '허락-인식-의도'를 제시한다. 질문해도 된다는 허락, 자신과 조직이 무엇에 순응하고 있는지 알아차리는 인식, 그리고 호기심을 성과와 변화로 연결하려는 의도성. 이 세 가지가 갖춰질 때 호기심은 개인의 성향을 넘어 조직의 경쟁력이 된다.
AI가 정답을 더 빠르게 찾아 주는 시대에는 지식을 많이 축적한 사람보다 더 나은 질문을 던지는 사람이 앞서 나간다. 『호기심』은 더 크게 성장하고 싶은 개인, 더 나은 리더가 되고 싶은 사람, 정체된 조직을 다시 움직이고 싶은 이들에게 잠든 호기심을 깨우라고 말한다. 당신 안에 잠든 호기심이야말로 다음 성장을 여는 가장 강력한 열쇠다.
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목차
목차
한국 독자들에게
감사의 말
머리말
1부 호기심이란 무엇이며 왜 중요한가
제1장 호기심의 비즈니스 가치
제2장 신경 과학과 호기심
2부 호기심의 성공 공식
제3장 허락
제4장 인식
제5장 의도
3부 호기심의 세 가지 차원
제6장 우리를 둘러싼 세계에 대한 호기심
제7장 타인에 대한 호기심
제8장 자신에 대한 호기심
4부 호기심 적용하기
제9장 "왜 돼지 젖은 짜지 않을까" 또는 더 나은 질문의 힘
제10장 리더십과 호기심
제11장 연금술과 AI
제12장 호기심과 기업 문화
제13장 호기심과 지구
제14장 종합하기
감사의 말
머리말
1부 호기심이란 무엇이며 왜 중요한가
제1장 호기심의 비즈니스 가치
제2장 신경 과학과 호기심
2부 호기심의 성공 공식
제3장 허락
제4장 인식
제5장 의도
3부 호기심의 세 가지 차원
제6장 우리를 둘러싼 세계에 대한 호기심
제7장 타인에 대한 호기심
제8장 자신에 대한 호기심
4부 호기심 적용하기
제9장 "왜 돼지 젖은 짜지 않을까" 또는 더 나은 질문의 힘
제10장 리더십과 호기심
제11장 연금술과 AI
제12장 호기심과 기업 문화
제13장 호기심과 지구
제14장 종합하기
저자
저자
스테판 반 호이동크 (Stefaan van Hooydonk)
글로벌 호기심 연구소Global Curiosity Institute의 설립자이자 그의 첫 번째 저서인 베스트셀러 『직장 호기심 선언The Workplace Curiosity Manifesto』의 저자이다. 경험이 풍부한 글로벌 최고 경영진C-suite executive인 스테판은 로열 필립스Royal Philips, 코그니전트Cognizant, 사우디 아람코Saudi Aramco, 노키아Nokia 등 포춘 200대 기업에서 최고 학습 책임자CLO로 임원직을 역임했다. 그는 글로벌 기업과 리더십 팀을 대상으로 더 강력한 호기심 근육을 키우도록 컨설팅한다. 스테판은 기업 내 직장 호기심이라는 주제를 연구하고 있다. 그는 호기심 많은 개인이 성장하기 위해서는 호기심을 장려하는 환경이 필요하며, 특히 격동의 시기에는 개인과 기업이 의도적인 호기심을 받아들여야 한다고 믿는다. 그는 독자적인 진단 도구를 활용하여 개인과 조직이 호기심을 발현하도록 이끄는 동기와 요인에 대한 통찰력을 제공하고, 전문가, 리더, 팀, 그리고 조직에 도움이 되는 호기심의 힘에 대해 전 세계적으로 강연 활동을 펼치고 있다.?
글로벌 호기심 연구소Global Curiosity Institute의 설립자이자 그의 첫 번째 저서인 베스트셀러 『직장 호기심 선언The Workplace Curiosity Manifesto』의 저자이다. 경험이 풍부한 글로벌 최고 경영진C-suite executive인 스테판은 로열 필립스Royal Philips, 코그니전트Cognizant, 사우디 아람코Saudi Aramco, 노키아Nokia 등 포춘 200대 기업에서 최고 학습 책임자CLO로 임원직을 역임했다. 그는 글로벌 기업과 리더십 팀을 대상으로 더 강력한 호기심 근육을 키우도록 컨설팅한다. 스테판은 기업 내 직장 호기심이라는 주제를 연구하고 있다. 그는 호기심 많은 개인이 성장하기 위해서는 호기심을 장려하는 환경이 필요하며, 특히 격동의 시기에는 개인과 기업이 의도적인 호기심을 받아들여야 한다고 믿는다. 그는 독자적인 진단 도구를 활용하여 개인과 조직이 호기심을 발현하도록 이끄는 동기와 요인에 대한 통찰력을 제공하고, 전문가, 리더, 팀, 그리고 조직에 도움이 되는 호기심의 힘에 대해 전 세계적으로 강연 활동을 펼치고 있다.?
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