천리마에 올라타라

★ 30년 변리사가 수만 건의 특허 속에서 길어 올린 인재와 리더십의 본질
★ 한유·한비자·열자·도덕경·크세노폰까지, 동서양 고전을 한 호흡으로 잇다
★ 알아보다 → 다루다 → 부리다 → 따르다 → 함께하다, 다섯 단계로 짜인 리더십 지도

『천리마에 올라타라』는 단순한 고전 해설서가 아니다. 30여 년간 변리사로서 진짜 천리마, 소금수레를 끄는 비운의 천리마, 잡들 속에 파묻혀 천덕꾸러기 취급을 받는 숨은 천리마, 그리고 진짜처럼 위장한 가짜 천리마를 직접 마주해온 저자가, 변리사라는 한 사람의 삶 속에서 깨달은 「알아보는 눈」의 의미를 책 한 권에 응축한 결과물이다.
특히 인상적인 것은 동서양 고전을 다루는 저자의 시선이다. 한유의 「잡설」에서 시작해 「한비자」, 「전국책」, 「도덕경」, 「열자」를 거치고, 크세노폰의 「승마술에 관하여」와 톨스토이의 「안나 카레니나」에 이르기까지. 시대도 대륙도 다른 텍스트들이 「말」이라는 한 주제로 자연스럽게 꿰어진다. 그 사이사이에 30년 현장의 실제 사례가 끼어들면서, 고전은 비로소 추상적 격언이 아니라 현대 경영의 실전 지침으로 살아 움직인다.
책의 구조 또한 정교하다. 「알아보다 → 다루다 → 부리다 → 따르다 → 함께하다」는 다섯 단계는 관중(管仲)이 환공(桓公)에게 제시한 지인(知人) - 용인(用人) - 중용(重用) - 위임(委任) - 원소인(遠小人)의 다섯 단계와 놀라우리만치 일치한다고 추천사를 쓴 사마천학회 이사장 김영수 역시 지적한다. 김형철 전 연세대 철학과 교수는 해제 「세 마리 말이 가르쳐 준 지혜」에서 이 책의 메시지를 「리더십은 결국 말 타는 법이며, 조직원은 복종하는 자가 아니라 함께 달리기를 스스로 선택하는 존재」라고 정리한다.
오늘날 많은 경영서들이 단편적 사례와 즉각적 처방을 내놓는 가운데, 이 책은 호흡이 다르다. 천천히 그러나 깊게 인재와 조직의 본질을 묻는다. 책장을 덮고도 오랫동안 곁에 두고 다시 들춰보게 만드는, 좀처럼 보기 드문 한국형 인문 경영서다.

서문 ······ 6

제1부 알아보다 (천리마를 보는 눈) ······ 13
1장. 인류 최고의 발명, 천리마 ······ 15
2장. 천리마를 가졌는가 ······ 22
3장. 백락을 가졌는가 ······ 28
4장. 백락을 만났는가 ······ 35
5장. 백락이 있은 후에 천리마가 있다 ······ 41
6장. 천리마 감정법과 노마 감정법 ······ 48
7장. 그림을 보고 천리마를 찾는가 ······ 54
8장. 무엇을 보는가 ······ 61
9장. 누가 기린을 알아보는가 ······ 67

제2부 다루다 (천리마를 기르고 가꾸다) ······ 75
10장. 소금수레를 끄는 천리마를 보았는가 ······ 76
11장. 말을 궁하게 하지 마라 ······ 82
12장. 길들임인가 알아봄인가 ······ 87
13장. 베풂의 황금률과 백금률, 그리고 금강석률 ······ 94
14장. 수레를 높이려면 문지방을 높이게 하라 ······ 101
15장. 과인의 어짊이 손상되게 하지 마시오 ······ 107

제3부 부리다 (천리마를 달리게 하다) ······ 121
16장. 천리마가 거름을 나르게 하라 ······ 122
17장. 머뭇거리는 천리마는 노마보다 못하다 ······ 130
18장. 누구를 보고 달리는가 ······ 135
19장. 천리마에게 쥐를 잡게 하다 ······ 142
20장. 나뭇잎을 흔드려면 그 밑동을 쳐라 ······ 150
21장. 나는 오랑캐의 바지를 입고자 하오 ······ 159

제4부 따르다 (천리마가 기수를 따르게 하다) ······ 171
22장. 그 '덕'으로 일컬어지는 것이다 ······ 172
23장. 죽은 천리마의 뼈를 천금에 사다 ······ 178
24장. 누가 명의를 만드는가 ······ 186
25장. 제왕은 스승과 함께 하고 ······ 193
26장. 리더의 책사와 리더의 낭패 ······ 199
27장. 늙은 천리마와 흰 코끼리 ······ 205

제5부 함께하다 (천리마와 기수가 하나 되다) ······ 211
28장. 구유는 나누고 수레는 합쳐라 ······ 212
29장. 팀워크, 일은 나누고 성공은 곱한다 ······ 218
30장. 조보, 걸음걸이부터 배우다 ······ 222
31장. 크세노폰의 '승마술에 관하여' ······ 230
32장. 다스림에서 어우름으로 ······ 242
33장. 여행은 결국 되돌아오는 것이다 ······ 260

맺음글. 이제 고삐는 당신의 손에 ······ 269
해제. 세 마리 말이 가르쳐 준 지혜 (김형철) ······ 273
추천사 ······ 284

허성원 변리사. 부산대학교 기계설계학과를 졸업하고, 기업 연구소의 연구원을 거쳐 1992년 변리사 시험에 합격하였다. 1995년 신원국제특허법률사무소를 열어 30년 넘게 국내 주요 기업들의 특허 업무를 수행해왔다.
젊은 시절부터 동서양 고전에 심취하여, 업무 현장에서 마주한 리더와 조직, 인재와 혁신의 제반 문제를 고전의 빛에 비추어 풀어내기를 즐겨 하였다. 고전과 시대의 흐름에서 얻은 인사이트를 매일경제, 경남신문, 경남매일 등에 수백 편의 칼럼으로 실어 온 칼럼니스트이기도 하다. 창원대학교 겸임교수를 지냈고, (사)아테나리더십아카데미(이사장 정장영)를 설립하여 책임교수로서 오랫동안 리더들을 위한 인문학을 강의해 왔다.
책 내기를 게을리 미루다 이제야 천리마에 관한 칼럼만을 모아 단행본으로 엮게 되었다. 내친김에 다부지게 몇 권의 책을 연이어 펴낼 생각이다. 좌우명은 아버님의 가르침인 "범을 청치 말고 갓을 지어라!"이다. 호랑이를 굳이 청하지 않더라도 숲을 짙게 가꾸면 스스로 찾아오게 된다는 뜻이다.