리더존망
왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가
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왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가
리더의 '바쁨'이 만들어내는 조직의 병목을 진단하다!
AI의 발전으로 개인의 생산성은 그 어느 때보다 높아졌지만 정작 조직의 속도는 여전히 느리기만 합니다. 저자는 그 이유가 도구의 문제가 아니라 '의사결정의 구조' 즉 모든 결정을 틀어쥐고 있는 '바쁜 리더'에게 있다고 지적합니다.
이 책은 단순히 '좋은 리더가 되는 법'을 나열하는 뻔한 리더십 교과서가 아닙니다. 대신 조직을 망치는 나쁜 리더의 특성을 '완벽하다는 착각' '장기 방향성 부족' '타인에 대한 신뢰 부족'이라는 세 가지 뿌리로 나누어 날카롭게 해부합니다.
저자는 듣기 좋은 말로 에두르지 않습니다. 나쁜 리더 16유형으로 마치 내 리더십의 민낯을 진단받는 듯한 서늘함을 안겨줍니다. 조직의 속도가 정체되어 있다고 느끼는 경영자, '바빠'를 입에 달고 사는 팀장, 중간 리더의 역량 부족을 고민하는 HR 담당자 그리고 리더의 늪에서 고통받는 실무자까지 조직의 진정한 기동성을 되찾기 위해 반드시 읽어야 할 조직 운영 진단서입니다.
리더의 '바쁨'이 만들어내는 조직의 병목을 진단하다!
AI의 발전으로 개인의 생산성은 그 어느 때보다 높아졌지만 정작 조직의 속도는 여전히 느리기만 합니다. 저자는 그 이유가 도구의 문제가 아니라 '의사결정의 구조' 즉 모든 결정을 틀어쥐고 있는 '바쁜 리더'에게 있다고 지적합니다.
이 책은 단순히 '좋은 리더가 되는 법'을 나열하는 뻔한 리더십 교과서가 아닙니다. 대신 조직을 망치는 나쁜 리더의 특성을 '완벽하다는 착각' '장기 방향성 부족' '타인에 대한 신뢰 부족'이라는 세 가지 뿌리로 나누어 날카롭게 해부합니다.
저자는 듣기 좋은 말로 에두르지 않습니다. 나쁜 리더 16유형으로 마치 내 리더십의 민낯을 진단받는 듯한 서늘함을 안겨줍니다. 조직의 속도가 정체되어 있다고 느끼는 경영자, '바빠'를 입에 달고 사는 팀장, 중간 리더의 역량 부족을 고민하는 HR 담당자 그리고 리더의 늪에서 고통받는 실무자까지 조직의 진정한 기동성을 되찾기 위해 반드시 읽어야 할 조직 운영 진단서입니다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
당신의 리더는 지금 바쁜가?
그렇다면 당신의 조직은 망가지고 있다
회의에 늦고, 결정을 미루면서 "내가 너무 바빠서"라고 변명하는 리더. 그 바쁨이 진짜 '열심히 일함'을 의미할까요? 아닙니다. 이 책은 리더의 바쁨은 곧 위임 실패이자 조직을 멈추게 하는 독이라고 강력하게 경고합니다.
시중에는 좋은 리더가 되기 위한 화려한 수사와 기법을 다룬 책이 넘쳐납니다. 하지만 원온원 미팅을 하고 수평적인 문화를 흉내 낸다고 해서 나쁜 리더가 하루아침에 좋은 리더가 되지는 않습니다. 대부분의 리더십 책은 리더에게 무엇을 '해야 한다'고 가르치지만 이 책은 좋은 리더가 되기 전에 '나쁜 리더가 되지 않는 것'이 먼저라고 단언합니다.
수많은 리더를 지근거리에서 관찰해온 저자는 리더의 무능력과 통제 강박이 어떻게 우수 인재를 이탈시키고 조직을 하향 평준화하는지 낱낱이 파헤칩니다. 읽는 내내 자신의 모습을 마주하는 불편함과 부끄러움을 느낄 수 있지만, 그 불편함을 견뎌낸다면 어느새 '나쁘지 않은 리더' 나아가 '조직의 성장을 이끄는 진짜 리더'로 거듭나는 길을 발견하게 될 것입니다.
그렇다면 당신의 조직은 망가지고 있다
회의에 늦고, 결정을 미루면서 "내가 너무 바빠서"라고 변명하는 리더. 그 바쁨이 진짜 '열심히 일함'을 의미할까요? 아닙니다. 이 책은 리더의 바쁨은 곧 위임 실패이자 조직을 멈추게 하는 독이라고 강력하게 경고합니다.
시중에는 좋은 리더가 되기 위한 화려한 수사와 기법을 다룬 책이 넘쳐납니다. 하지만 원온원 미팅을 하고 수평적인 문화를 흉내 낸다고 해서 나쁜 리더가 하루아침에 좋은 리더가 되지는 않습니다. 대부분의 리더십 책은 리더에게 무엇을 '해야 한다'고 가르치지만 이 책은 좋은 리더가 되기 전에 '나쁜 리더가 되지 않는 것'이 먼저라고 단언합니다.
수많은 리더를 지근거리에서 관찰해온 저자는 리더의 무능력과 통제 강박이 어떻게 우수 인재를 이탈시키고 조직을 하향 평준화하는지 낱낱이 파헤칩니다. 읽는 내내 자신의 모습을 마주하는 불편함과 부끄러움을 느낄 수 있지만, 그 불편함을 견뎌낸다면 어느새 '나쁘지 않은 리더' 나아가 '조직의 성장을 이끄는 진짜 리더'로 거듭나는 길을 발견하게 될 것입니다.
목차
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저자
저자
이용훈 서울대학교 생명과학부를 졸업하고 동 대학원에서 이학 석사 학위를 취득했다. 휴먼컨설팅그룹(HCG), 비바리퍼블리카(toss), 티맵모빌리티, 현대엔지니어링, 무신사 등 다양한 산업과 성장 단계의 조직을 거치며 HR과 조직 운영의 현실을 가까이에서 경험했다.
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