결정의 과학(반양장)
나는 왜 후회할 선택을 했을까
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인생을 살며 누구나 수많은 의사결정 과정을 겪게 됩니다. "그때 이렇게 했었다면 좋았을 텐데"와 같이 후회스러운 선택을 하지 않기 위해, 행동경제학, 경영학, 심리학 이론을 바탕으로 왜 우리가 잘못된 판단을 하는지 분석하고, 주어진 상황에서 최적의 결정을 하는 방법을 안내합니다.
오래전 한 수업에서 베네통(Benetton)에 대한 사례를 배웠습니다. 베네통이 수녀, 죄수 등 기존에 다루지 못한 소재를 활용한 파격적인 광고와 마케팅으로 시장에서 성공했다는 내용이었습니다. 그로부터 10년 뒤, 또 다른 수업에서 이른바 패스트(Fast) 패션으로 급부상한 자라(Zara)의 사례를 배우게 되었습니다. 제품 공급 주기의 혁신적인 단축과 저원가 생산으로 자라가 성공했고, 반대되는 실패 사례로 베네통이 등장했죠. 변화하는 환경과 소비자 욕구에 빠르게 대응하지 못해 베네통이 뒤처졌다는 설명이었습니다. 성공 사례로 배웠던 기업을 10년 만에 실패 사례로 접하는 상황은 좀 혼란스러웠습니다. 이미 발생한 일을 뒤쫓아다니며 해설하는 방법만 배우고 있다는 생각이 들었고, 이때부터 현상에 대한 해석보다 논리와 데이터에 기반해 미래를 예측하고 의사 결정하는 분야에 관심을 갖게 되었습니다.
기술경영학, 행동경제학, 심리학, 통계학 분야의 이론적 차용, 그리고 많은 자료 수집과 연구를 통해 준비해 온 내용을 "결정의 과학"으로 정리합니다. 전통적인 의사결정론은 인간이 "어떻게 결정해야 하는가" 라는 당위를 이론적으로 체계화했지만, 행동경제학은 "어떻게 결정하고 있는가", 즉 인간이 얼마나 감정과 직관에 의해 불완전한 결정을 하는지 그 현상을 체계화하였습니다. 본서는 의사결정론과 행동경제학의 가운데에 있는 책이라 생각합니다. 현실과 상황을 분석하고 그에 따라 어떻게 결정하는 것이 좋은지 이야기하고 있기 때문입니다. 인생에서 접하는 수많은 결정의 순간에, 후회 없는 판단을 하는 데 작은 도움이 되시길 바라며 책을 선택하신 분들의 평가를 기다립니다.
오래전 한 수업에서 베네통(Benetton)에 대한 사례를 배웠습니다. 베네통이 수녀, 죄수 등 기존에 다루지 못한 소재를 활용한 파격적인 광고와 마케팅으로 시장에서 성공했다는 내용이었습니다. 그로부터 10년 뒤, 또 다른 수업에서 이른바 패스트(Fast) 패션으로 급부상한 자라(Zara)의 사례를 배우게 되었습니다. 제품 공급 주기의 혁신적인 단축과 저원가 생산으로 자라가 성공했고, 반대되는 실패 사례로 베네통이 등장했죠. 변화하는 환경과 소비자 욕구에 빠르게 대응하지 못해 베네통이 뒤처졌다는 설명이었습니다. 성공 사례로 배웠던 기업을 10년 만에 실패 사례로 접하는 상황은 좀 혼란스러웠습니다. 이미 발생한 일을 뒤쫓아다니며 해설하는 방법만 배우고 있다는 생각이 들었고, 이때부터 현상에 대한 해석보다 논리와 데이터에 기반해 미래를 예측하고 의사 결정하는 분야에 관심을 갖게 되었습니다.
기술경영학, 행동경제학, 심리학, 통계학 분야의 이론적 차용, 그리고 많은 자료 수집과 연구를 통해 준비해 온 내용을 "결정의 과학"으로 정리합니다. 전통적인 의사결정론은 인간이 "어떻게 결정해야 하는가" 라는 당위를 이론적으로 체계화했지만, 행동경제학은 "어떻게 결정하고 있는가", 즉 인간이 얼마나 감정과 직관에 의해 불완전한 결정을 하는지 그 현상을 체계화하였습니다. 본서는 의사결정론과 행동경제학의 가운데에 있는 책이라 생각합니다. 현실과 상황을 분석하고 그에 따라 어떻게 결정하는 것이 좋은지 이야기하고 있기 때문입니다. 인생에서 접하는 수많은 결정의 순간에, 후회 없는 판단을 하는 데 작은 도움이 되시길 바라며 책을 선택하신 분들의 평가를 기다립니다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
추천사
CHAPTER 1
잘못된 결정은 착각과 과신에서 비롯된다
1 결정을 결정하는 메타인지
2 옐로스톤 대화재의 교훈
3 깊은 몰입을 경계하라
4 검사의 오류
5 추천 수용과 생존 편향
CHAPTER 2
결정은 과학이다
1 예측은 당위가 아니다
2 행동경제학자의 의사 결정
3 치킨게임과 배수의 진
4 역방향으로 답 찾기
5 집단사고와 집단지성
6 견제할 수 없는 결정권자
CHAPTER 3
정당하지 않은 결정은 비극을 불러온다
1 포퓰리즘과 무안공항 참사
2 시장 개입은 왜 실패하는가
3 기업의 단기 효용 추구와 결과
4 결정 위임의 함정
CHAPTER 4
변화에 대한 판단과 결정이 미래를 바꾼다
1 변하는 것과 변하지 않은 것
2 진정한 변화를 판단하는 능력
3 관습은 어떻게 대체되는가?
4 진화는 항상 선형적이지 않다
맺음말
CHAPTER 1
잘못된 결정은 착각과 과신에서 비롯된다
1 결정을 결정하는 메타인지
2 옐로스톤 대화재의 교훈
3 깊은 몰입을 경계하라
4 검사의 오류
5 추천 수용과 생존 편향
CHAPTER 2
결정은 과학이다
1 예측은 당위가 아니다
2 행동경제학자의 의사 결정
3 치킨게임과 배수의 진
4 역방향으로 답 찾기
5 집단사고와 집단지성
6 견제할 수 없는 결정권자
CHAPTER 3
정당하지 않은 결정은 비극을 불러온다
1 포퓰리즘과 무안공항 참사
2 시장 개입은 왜 실패하는가
3 기업의 단기 효용 추구와 결과
4 결정 위임의 함정
CHAPTER 4
변화에 대한 판단과 결정이 미래를 바꾼다
1 변하는 것과 변하지 않은 것
2 진정한 변화를 판단하는 능력
3 관습은 어떻게 대체되는가?
4 진화는 항상 선형적이지 않다
맺음말
저자
저자
정훈 스페인 IE Business School을 졸업하고 연세대학교 대학원에서 AI 전공으로 기술경영학 박사학위를 받았다. KB국민카드에서 데이터 분석 기반의 고객 행동 예측과 CRM 및 Target 마케팅을 담당하였다. 이후 KB금융지주 경영연구소에서 연구위원으로 소비 트렌드와 핀테크에 대한 연구 보고서를 발표하여 학계와 언론으로부터 많은 인용을 받았다.
하나금융연구소 데이터사이언스팀장, 빅데이터전략센터장으로 하나은행의 데이터 시각화 분석 시스템을 구축하고, 마케팅 개인화와 리스크 예측 고도화를 위한 AI 모델 개발을 이끌었다. 2017년과 2019년 세계지식포럼에 "4차 산업혁명이 바꿀 금융의 미래", "테크핀의 시대"를 주제로 Speaker에 초대되었으며, Expert Systems with Applications 등 국내외 주요 저널에 AI 기반의 미래 예측 모델과 의사결정 관련 논문을 발표하였다.
NH투자증권 빅데이터센터장을 거쳐, 롯데멤버스에서 데이터전략부문장/상무로 근무하며 데이터 거버넌스와 그룹 계열사에 대한 디지털혁신 및 AI 관련 컨설팅을 총괄했고, 서울평가정보 부사장으로 신용평가 모델 개발, 본인 인증, 신사업 추진 및 전사 IT 조직을 이끌었다. AI, 데이터 사이언스, 디지털 신기술을 기반으로 기업의 혁신과 최적 의사결정을 해오며 이론과 실무 경험을 갖춘 전문가로 평가받고 있다.
하나금융연구소 데이터사이언스팀장, 빅데이터전략센터장으로 하나은행의 데이터 시각화 분석 시스템을 구축하고, 마케팅 개인화와 리스크 예측 고도화를 위한 AI 모델 개발을 이끌었다. 2017년과 2019년 세계지식포럼에 "4차 산업혁명이 바꿀 금융의 미래", "테크핀의 시대"를 주제로 Speaker에 초대되었으며, Expert Systems with Applications 등 국내외 주요 저널에 AI 기반의 미래 예측 모델과 의사결정 관련 논문을 발표하였다.
NH투자증권 빅데이터센터장을 거쳐, 롯데멤버스에서 데이터전략부문장/상무로 근무하며 데이터 거버넌스와 그룹 계열사에 대한 디지털혁신 및 AI 관련 컨설팅을 총괄했고, 서울평가정보 부사장으로 신용평가 모델 개발, 본인 인증, 신사업 추진 및 전사 IT 조직을 이끌었다. AI, 데이터 사이언스, 디지털 신기술을 기반으로 기업의 혁신과 최적 의사결정을 해오며 이론과 실무 경험을 갖춘 전문가로 평가받고 있다.
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