끌리는 사람은 품격이 다르다

◆ 다시 만나고 싶은 사람이 되는 관계



인간은 출생한 이후로부터 죽기까지 사람과의 관계 속에서 살아가야 하는 사회적 동물이다. 그러니 이러한 인간관계 없이는 삶에서 보람을 느낄 수 없게 되어 있다. 때문에 인생이란 한마디로 '인간관계' 그 자체라 말해도 좋을 것이다. 따라서 이 인간관계를 원만하게 유지해 나아가는 일이야말로 행복한 인생으로 가는 지름길이다. 물론 비즈니스 세계에서도 결국 인간관계가 성패를 좌우한다. 회사라는 조직에서 '일만 뛰어나게 잘하면 성공할 수 있다.'고 생각한다면 큰 오판이다. 실력이 월등한 사람이 현실적으로는 출세가도에서 탈락하게 되는 일은 부지기수다. 과연 누가 출세를 하고 성공한 인생을 사는가. 그런 사람은 역시 인간관계를 원활하게 할 수 있는 사람이며 저절로 끌리는 사람이다. 젊은 시절 별로 뛰어나게 일을 처리하지는 못했지만 그럭저럭 상사나 선배들의 사랑을 받는다. 그러다가 어느 정도 경력을 쌓아 부하를 거느리게 되면 부하에게 존경과 신뢰를 받는다. 물론 일을 잘 처리하지 못한다면 누구도 따르지 않겠지만 그다지 뛰어난 능력의 소유자가 아닐지라도 주변사람들에게 신뢰받고 사랑받는 타입의 사람은 회사에서 성공할 수 있는 것이다. 요컨대 가정에서든 회사에서든 취미를 목적으로 하는 모임에서든 성공을 통해 행복해지기를 원한다면 끌리는 사람, 인격이 다른 사람을 통해 인간관계를 원활하게 구축하는 방법을 알아두어야 한다.



◆ 사람을 간파하면 인간관계가 원활해진다



원만한 인간관계를 유지하려면 어떻게 해야 할까 키워드는 '사람을 간파하는 눈을 지니는 것'이다. 인간관계문제로 고민하는 사람들은 대개 "신뢰하고 있던 사람에게 배반당했다", "꿈에도 생각하지 못했던 심한 말을 들어 마음에 상처를 입었다", "그 인간이 그런 사람인 줄 정말 몰랐다." 등등의 때늦은 한탄에 빠져 있다. 첫인상과 실제행동의 엄청난 차이에 화가 나기도 하고 슬퍼지기도 하며 속은 느낌이 들기도 한다. 바로 이 지점에 인간관계를 수월하게 이끌지 못한 이유가 숨어 있는 것이다. 상대의 성격이나 자질을 확실하게 간파하는 눈을 지니고 있다면 거기에 적절히 대처하는 방법을 취할 수 있다. 어설프고 섣부른 판단을 했던 자신의 어리석음은 깨닫지 못한 채 "그런 사람인 줄 정말 몰랐다."는 식으로 무조건 상대방을 비난하는 일도 사라질 것이다. 요컨대 뭔가 모르게 저절로 끌리는, 바로 인격이 다른 사람은 상대를 간파하는 눈을 가지고 성격이나 자질을 신속하게 파악하여 거기에 맞는 교제방법을 취하여 인간관계를 성공으로 이끄는 사람이다.

Chapter 1

원만한 인간관계는 성공의 지름길이다 >>> 5

◆ 인간관계는 행복한 인생으로 가는 지름길

◆ 첫인상으로 상대가 어떤 스타일인지 알 있다

◆ 상대의 마음을 사로잡아야 한다



Chapter 2

사람의 마음과 표정을 읽으면 성공이 보인다 >>> 21

◆ 감정은 반드시 드러나게 마련이다

◆ 사람의 20가지 유형

◆ 얼굴은 그 사람의 이력서다

◆ 매력이 없다면 다른 사람을 움직일 수 없다



Chapter 3

상대를 읽으면 인생이 쉽게 풀린다 >>> 61

◆ 인간의 본질을 파악해야 한다

◆ 버릇은 그 사람의 내면을 드러내는 것이다

◆ 눈빛은 거짓말을 하지 못한다

◆ 걸치고 있는 색으로 마음상태를 알 수 있다

◆ 영감을 높히는법

◆ 쌍둥이조차도 다른 점이 있다

◆ 판단 기준의 잣대는 '시간'과 '돈'이다



Chapter 4

특징과 버릇으로 사람을 간파할 수 있다 >>> 133

◆ 사람의 외형과 성품

◆ 버릇으로 상대를 읽을 수 있다

◆ 체형은 그 사람의 내면을 보여준다



Chapter 5

리더의 자신감은 조직을 키운다 >>> 165

◆ 리더는 신념이 굳건해야 한다

◆ 타인을 조정하려면 상대방을 이해해야 한다

◆ 개인의 재능을 계발해야 한다

◆ 리더는 결단력이 있어야 한다



Chapter 6

리더십의 새로운 지평 >>> 223

◆ 리더십의 원칙을 정립해야 한다

◆ 리더십의 기본 원리 점검

◆ 인간의 조직화가 선결되어야 한다

◆ 리더십의 필수항목

◆ 주어진 상황에 따라 리더십이 발휘되어야 한다

◆ 리더십과 최고 통솔력

◆ 리더십의 분산

◆ 팀워크와 포메이션이 가능해야 한다

◆ 복수의 작업을 할 수 있는 능력을 갖추어야 한다

◆ 리더십은 커뮤니케이션이다

◆ 업무와 인간의 조직화

◆ 유머는 리더의 커다란 자질이다

유소운 저자 유소운

경기도 안성 출생

경희대학교 국어국문학과를 졸업하고 동 대학원에서 수학했다 잡지사, 광고기획사를 다녔고 번역 작가로 출판계에 입문했다. 현재 전문 출판 기획자로 일하면서 책을 통해 세상과 소통하며 사는 것을 인생의 가장 큰 즐거움으로 여기며 행복한 책 만들기에 열중하고 있다.

저서로《그래도 긍정이 답이다》,《 하루 15분 나를 생각하라》등이 있다.