상황대응 애자일 리더십

상황대응 리더십 개발 프로그램의 현장적용 해설서

21세기 초연결, 초변화의 시대

가장 대안적인 리더십



세계적인 기업들은 매일 벌어지는 치열한 경쟁을

어떻게 이겨낼까?

그 해답은 바로

상황대응 애자일 리더십에 있다.



비전에 가슴이 설레고

고객 서비스를 보다 높은 차원에서 실현하려는 의욕을 가진

조직문화를 만드는 비결!



개인과 팀의 발달단계에 따라

적절한 리더십을 유연성 있게 발휘하는 비결!



◆ 요즈음에 들어 인적 자원의 활용에 조직 전체의 성패가 걸려있다는 인식을 그 어느 때보다도 뼈저리게 실감한다. 뛰어난 조직을 추구한다는 것은 결국 인간을 어떻게 육성할 것인가 라는 문제에 귀착된다. 어떤 조직이 최고 우량기업이 되느냐, 아니면 조직으로서 살아남기조차 위태로워질 것이냐는 한마디로 인재의 문제인 것이다.



◆ 학교교육에서도 전문적 능력 개발에는 힘을 쏟지만, 인간을 관리한다는 가장 중요한 능력은 팽개쳐 두고 있다. 직장에서의 상황도 별로 다를 게 없다. 효과적인 교육훈련의 혜택을 받는 관리자는 그다지 많지 않으며 뛰어난 지도를 받을 수 있는 기회도 별로 없는 것 같다. 그렇다고 관찰이나 모방이라는 과정을 통해 우수한 인적자원의 전문가로 육성되리라고 기대할 수도 없다. 게다가 현재의 교육훈련은 특수한 상황에서만 도움이 될 수 있는 것이거나 아니면 수박 겉핥기식인 것이 대부분이다.



◆ 우리는 이념적으로도 실천적으로도 진정한 인간관리 시스템이 나타나기를 오랫동안 기다려왔다. 여러 가지 상황에 적용될 수 있으며 폭 넓고도 이해하기 쉬운 시스템이 필요한 것이다. 이 새로운 시스템 모델은 관리자가 직원들을 관리하는데 있어서 부딪치게 될 갖가지 문제를 이해하고 처리하는데 간편하고도 정확한 도구가 되어야 한다. 또한 이 새로운 시스템은 배우고 활용하는 것이 쉽고 편리하여야 한다. 아울러 이 모델은 경영자의 집무실로부터 제일선 관리자의 현장이나 가정에 이르기까지 모든 상황에서 받아들여지고 적용될 만한 것이어야 한다.



◆ 무엇보다도 귀중한 리소스인 인적자원의 관리의 질적 향상을 위한 탐구에 이 책자가 중요한 공헌을 하리라 믿어 의심치 않는다.

1. 환경변화와 상황대응 애자일 리더십

2. 직원들을 위한 상황대응 애자일 리더십과 임파워먼트

3. 상황대응 애자일 리더십 개관

◆ 상황대응 애자일 리더의 첫 번째 기술 : 상황진단

◆ 상황대응 애자일 리더의 두 번째 기술 : 유연성

◆ 상황대응 애자일 디서의 세 번째 기술 : 선택 및 합의

4. 탁월한 리더가 되는 것은 변화의 과정

5. 상황대응 애자일 리더십의 확장, 팀 리더십

6. 학교에서의 응용 : 맞춤형 지도방식

7. 가정에서의 응용 : 부모의 자녀 지도

이명노 1952년 서울에서 태어났고 서울대 교육학과에서 교육심리, 단국대 대학원에서 인력개발을 전공하였으며, 동 대학원에서 1998년 '자기주도학습에 의한 기업체교육 체제 탐색'이란 논문으로 평생교육 박사학위를 취득했다. 진솔한 삶을 열정적으로 살면서 삼성그룹 회장비서실 인사책임자, 삼성전자 연수팀장, 단국대학교 사범대학 교수 등을 역임했다.
저서와 역서로는 문제해결과 의사결정 (1997), 인간교류분석 (1997), SERVE 리더십으로 만드는 행복주식회사(2006), 반품하고 싶은 직원 리모델링하고 싶은 상사 (2012) 외 다수가 있으며, 현재 그는 더 좋은 내일을 이룩하기 위해서 '더불어 살아야 한다'는 명제를 실천하고자 뜻을 같이하는 절친들과 함께 사회발전연구원을 창립하여 이끌고 있으며, 우리 사회 발전을 위해 필수적이나 누가 선뜻 손대지 않는 분야에 많은 연구와 노력을 쏟고 있다.