뷰카(VUCA) 시대의 커리어 디자인
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『뷰카(VUCA) 시대의 커리어 디자인』은 변화무쌍한 현대 사회를 살아가고 있는 우리들에게 어떻게 커리어를 설계해 나가면 좋을지에 대한 4단계의 방법론을 제시하고 있다. ‘뷰카(VUCA)’는 ‘변동성(volatility)’, ‘불확실성(uncertainty)’, ‘복잡성(complexity)’, ‘모호성(ambiguity)’이라는 시대 특성을 말하는 용어이다. 이 책에서 독자들과 함께 풀어가는 커리어 디자인의 방법론은 4단계의 순서대로 이어진다. 1단계는 커리어 목적을 육성하기, 2단계는 체질 개선에 몰입하기, 3단계는 목표를 많이 만들기, 4단계는 커리어를 즐겁게 실천하기이다. 언뜻 쉬워 보이지만 실제로 부딪쳐 풀어가다 보면 많은 고민과 자기성찰이 필요하고, 결단을 내리는 용기도 필요하다.
뷰카(VUCA) 시대에는 커리어 또한 빠르게 변화해야 한다. 하지만, 많은 이들은 막연한 불안감을 느끼지만 비슷한 상황의 사람들을 보며 위로받거나 여전히 예전의 방식을 고수하고 있다. 어떻게 되겠지 하는 심정으로 머뭇거리며 시간을 보내다 보면 불안한 시대를 살며 안정을 추구해야 하는 괴로움에서 벗어나지 못하게 된다.
‘100세 인생’을 어떻게 살아가야 할지는 이 시대 모든 사람들의 고민이며, 커리어 또한 마찬가지이다. 커리어는 이제 회사가 아닌 개인이 자율적으로 만들어 간다는 인식이 필요하다. 다만, 커리어는 ‘나 혼자서 생각해야 한다’는 것은 오해이다. 자율이란 고립이 아니라 소속된 조직과 동료로만 연결된 커리어에서 탈피해 새로운 연결로 확장하는 것을 말한다. 그리고 당신도 누군가의 커리어에 도움을 줄 수 있는 사람이 된다는 것을 의미하기도 한다.
뷰카(VUCA) 시대에는 커리어 또한 빠르게 변화해야 한다. 하지만, 많은 이들은 막연한 불안감을 느끼지만 비슷한 상황의 사람들을 보며 위로받거나 여전히 예전의 방식을 고수하고 있다. 어떻게 되겠지 하는 심정으로 머뭇거리며 시간을 보내다 보면 불안한 시대를 살며 안정을 추구해야 하는 괴로움에서 벗어나지 못하게 된다.
‘100세 인생’을 어떻게 살아가야 할지는 이 시대 모든 사람들의 고민이며, 커리어 또한 마찬가지이다. 커리어는 이제 회사가 아닌 개인이 자율적으로 만들어 간다는 인식이 필요하다. 다만, 커리어는 ‘나 혼자서 생각해야 한다’는 것은 오해이다. 자율이란 고립이 아니라 소속된 조직과 동료로만 연결된 커리어에서 탈피해 새로운 연결로 확장하는 것을 말한다. 그리고 당신도 누군가의 커리어에 도움을 줄 수 있는 사람이 된다는 것을 의미하기도 한다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
시작하며
새로운 목표를 계속해서 만들어 내야 하는 뷰카(VUCA) 시대 ㆍ 4
옮긴이의 글 ㆍ 12
이론 편
서장
뷰카(VUCA) 시대의 현실
1. '100세 인생 시대 X 코로나 위기'가 초래한 것들 ㆍ 25
ㆍ 45세라 해도 아직 인생의 반환점에도 도달하지 않았다
ㆍ 코로나 위기가 최후의 일격
ㆍ 전문성도 진부화한다
2. 커리어를 위협하는 네 가지 불안 ㆍ 31
(1) 고독의 불안
(2) 스킬 진부화의 불안
(3) 불안정화의 불안
(4) 목표 상실의 불안
3. 기존의 커리어 디자인 방식이 통하지 않는 이유 ㆍ 37
ㆍ 방법론의 세 가지 한계
제1장
한계 돌파를 위한 4단계
1. 커리어 이론에 현혹되지 않기 ㆍ 43
ㆍ 개인의 발달과 사회 변화를 접목해서 진화한다
2. '우연성'만으로는 이미 불충분 ㆍ 47
ㆍ 선반을 늘리는 것, 기준을 가질 것
ㆍ 뷰카(VUCA) 시대를 긍정적으로 받아들이기
3. 한계 돌파의 4단계 ㆍ 51
ㆍ [1단계] 커리어 목적(purpose)을 육성하기
ㆍ [2단계] 체질 개선에 주력하기
ㆍ [3단계] 목표를 많이 만들기
ㆍ [4단계] 커리어를 즐겁게 실험하기
트레이닝 편
제2장
커리어 목적(purpose)을 육성하기
1. '목적'과 '목표'의 차이 ㆍ 59
ㆍ 목적은 유연하게, 목표는 고정적으로
ㆍ 목적으로 되돌아감으로써 세계가 확장된다
ㆍ 사회와 연결되는 삶의 방식이 행복도를 높인다
2. '커리어'란 직업이 아니라, 어떤 모습으로 존재하고 싶은가이다 ㆍ 65
ㆍ 목적 지향의 꿈이 당연한 사회로
3. '커리어 목적을 생각하기' 워크숍 ㆍ 68
ㆍ 다양한 각도에서 나를 재발견하기
ㆍ '커리어 목적'은 나를 미소 짓게 하는 언어
4. 유연하면서 부러지지 않는 기준 갖기 ㆍ 80
ㆍ 시행착오를 즐기면서 목적을 키워나가기
사례 연구 1 ㆍ82
ㆍ 커리어 목적이 새로운 길을 만든다
ㆍ [실제 사례] 대기업 인적자원 서비스 기업에서 벤처기업으로의 이직
-오카 켄타로우(岡健太?, 46세/가명) 씨
제3장
체질 개선에 주력하기
1. '체질 개선'을 위한 행동 설계 ㆍ 90
(1) 네트워커 체질 강화로 '다른 사람의 능력을 잘 활용하기'
(2) 성장 체질 강화로 '새로운 것을 끊임없이 배우기'
2. 이것은 성격의 문제가 아니다 ㆍ 94
ㆍ 누구나 두 가지의 마인드셋을 가지고 있다
3. '네트워커 체질을 강화하기' 워크숍 ㆍ 98
ㆍ 새로운 만남과 그리운 만남을 소중히 하기
(1) 마인드셋을 정비하기
(2) 접근 대상을 목록화하기(3) 행동 촉진을 위한 습관 만들기
4. '성장 체질 강화하기' 워크숍 ㆍ107
ㆍ 일, 일 이외, 취미의 세 가지 영역에 도전
ㆍ 결정하지만 고집하지 않기
ㆍ 반복을 통해 목적을 세련되게 만들기
5. 일상의 습관이 커리어를 더욱 성장시킨다 ㆍ 112
ㆍ 습관이 바뀌면 새로운 길이 열린다
사례 연구 2 ㆍ115
ㆍ 하나의 영역으로 범위를 좁히지 않고 커리어의 본질을 개선하기
ㆍ [실제 사례] 일과 육아를 병행하면서 독립 영화 상영 행사를 개최
-코다마 토모미(兒玉智美/39세) 씨
제4장
목표를 많이 만들기
1. '가능할 것 같은 것'은 목표가 아니다 ㆍ 124
ㆍ '꿈 같은 것'을 향해 실제로 도전하기
2. 심장을 뛰게 하는 '목표' 다섯 개를 생각하기 ㆍ 127
ㆍ 커리어 목표는 '나 자신 되기'
3. '목표를 많이 만들기' 워크숍 ㆍ 130
(1) 커리어 목적(purpose)을 확인하기
(2) 키워드를 도출하기
(3) 발상을 확장해서 목표를 발견하기
(4) 목표의 자기 평가
전망 편
마지막 장
한계를 돌파하고 상상 이상의 내가 되는 '뷰카(VUCA) 시대의 커리어'로
1. 불안정한 시대에 안정을 추구해야 하는 괴로움에서 벗어나기 ㆍ 213
2. 커리어 자율이라는 환상, 커리어는 연결성과 응원으로 완성된다 ㆍ 215
3. 가능성은 무한대! ㆍ 217
마치며
길은 모든 사람들에게 열려 있다! ㆍ 219
다른 사람과는 다른 나를 발견하기 ㆍ 221
주요 참고문헌
새로운 목표를 계속해서 만들어 내야 하는 뷰카(VUCA) 시대 ㆍ 4
옮긴이의 글 ㆍ 12
이론 편
서장
뷰카(VUCA) 시대의 현실
1. '100세 인생 시대 X 코로나 위기'가 초래한 것들 ㆍ 25
ㆍ 45세라 해도 아직 인생의 반환점에도 도달하지 않았다
ㆍ 코로나 위기가 최후의 일격
ㆍ 전문성도 진부화한다
2. 커리어를 위협하는 네 가지 불안 ㆍ 31
(1) 고독의 불안
(2) 스킬 진부화의 불안
(3) 불안정화의 불안
(4) 목표 상실의 불안
3. 기존의 커리어 디자인 방식이 통하지 않는 이유 ㆍ 37
ㆍ 방법론의 세 가지 한계
제1장
한계 돌파를 위한 4단계
1. 커리어 이론에 현혹되지 않기 ㆍ 43
ㆍ 개인의 발달과 사회 변화를 접목해서 진화한다
2. '우연성'만으로는 이미 불충분 ㆍ 47
ㆍ 선반을 늘리는 것, 기준을 가질 것
ㆍ 뷰카(VUCA) 시대를 긍정적으로 받아들이기
3. 한계 돌파의 4단계 ㆍ 51
ㆍ [1단계] 커리어 목적(purpose)을 육성하기
ㆍ [2단계] 체질 개선에 주력하기
ㆍ [3단계] 목표를 많이 만들기
ㆍ [4단계] 커리어를 즐겁게 실험하기
트레이닝 편
제2장
커리어 목적(purpose)을 육성하기
1. '목적'과 '목표'의 차이 ㆍ 59
ㆍ 목적은 유연하게, 목표는 고정적으로
ㆍ 목적으로 되돌아감으로써 세계가 확장된다
ㆍ 사회와 연결되는 삶의 방식이 행복도를 높인다
2. '커리어'란 직업이 아니라, 어떤 모습으로 존재하고 싶은가이다 ㆍ 65
ㆍ 목적 지향의 꿈이 당연한 사회로
3. '커리어 목적을 생각하기' 워크숍 ㆍ 68
ㆍ 다양한 각도에서 나를 재발견하기
ㆍ '커리어 목적'은 나를 미소 짓게 하는 언어
4. 유연하면서 부러지지 않는 기준 갖기 ㆍ 80
ㆍ 시행착오를 즐기면서 목적을 키워나가기
사례 연구 1 ㆍ82
ㆍ 커리어 목적이 새로운 길을 만든다
ㆍ [실제 사례] 대기업 인적자원 서비스 기업에서 벤처기업으로의 이직
-오카 켄타로우(岡健太?, 46세/가명) 씨
제3장
체질 개선에 주력하기
1. '체질 개선'을 위한 행동 설계 ㆍ 90
(1) 네트워커 체질 강화로 '다른 사람의 능력을 잘 활용하기'
(2) 성장 체질 강화로 '새로운 것을 끊임없이 배우기'
2. 이것은 성격의 문제가 아니다 ㆍ 94
ㆍ 누구나 두 가지의 마인드셋을 가지고 있다
3. '네트워커 체질을 강화하기' 워크숍 ㆍ 98
ㆍ 새로운 만남과 그리운 만남을 소중히 하기
(1) 마인드셋을 정비하기
(2) 접근 대상을 목록화하기(3) 행동 촉진을 위한 습관 만들기
4. '성장 체질 강화하기' 워크숍 ㆍ107
ㆍ 일, 일 이외, 취미의 세 가지 영역에 도전
ㆍ 결정하지만 고집하지 않기
ㆍ 반복을 통해 목적을 세련되게 만들기
5. 일상의 습관이 커리어를 더욱 성장시킨다 ㆍ 112
ㆍ 습관이 바뀌면 새로운 길이 열린다
사례 연구 2 ㆍ115
ㆍ 하나의 영역으로 범위를 좁히지 않고 커리어의 본질을 개선하기
ㆍ [실제 사례] 일과 육아를 병행하면서 독립 영화 상영 행사를 개최
-코다마 토모미(兒玉智美/39세) 씨
제4장
목표를 많이 만들기
1. '가능할 것 같은 것'은 목표가 아니다 ㆍ 124
ㆍ '꿈 같은 것'을 향해 실제로 도전하기
2. 심장을 뛰게 하는 '목표' 다섯 개를 생각하기 ㆍ 127
ㆍ 커리어 목표는 '나 자신 되기'
3. '목표를 많이 만들기' 워크숍 ㆍ 130
(1) 커리어 목적(purpose)을 확인하기
(2) 키워드를 도출하기
(3) 발상을 확장해서 목표를 발견하기
(4) 목표의 자기 평가
전망 편
마지막 장
한계를 돌파하고 상상 이상의 내가 되는 '뷰카(VUCA) 시대의 커리어'로
1. 불안정한 시대에 안정을 추구해야 하는 괴로움에서 벗어나기 ㆍ 213
2. 커리어 자율이라는 환상, 커리어는 연결성과 응원으로 완성된다 ㆍ 215
3. 가능성은 무한대! ㆍ 217
마치며
길은 모든 사람들에게 열려 있다! ㆍ 219
다른 사람과는 다른 나를 발견하기 ㆍ 221
주요 참고문헌
저자
저자
가타오카 유우지
주식회사 조이필 대표 컨설턴트
타마대학대학원 객원교수
일본여자대학교 외래교수
일반사단법인 Future Center Alliance Japan 이사
아사히맥주 주식회사 및 아사히맥주(주)의 관계사 컨설팅 경험을 살려 창업.
주식회사 조이필의 창립맴버로 활동 중.
조직혁신프로젝트와 연수 담당 강사로 활동 중
타마대학대학원 객원교수
일본여자대학교 외래교수
일반사단법인 Future Center Alliance Japan 이사
아사히맥주 주식회사 및 아사히맥주(주)의 관계사 컨설팅 경험을 살려 창업.
주식회사 조이필의 창립맴버로 활동 중.
조직혁신프로젝트와 연수 담당 강사로 활동 중
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