스타트업 패러독스

■ 프롤로그_ 박항준 4

박현정 12

■ 패러독스 20

■ '맹인모상 [盲人摸象]' 24



| chapter 1 | 스타트업과 대기업

1. 밤송이 패러독스 | 29 2. 경영학 패러독스 | 33

3. 경쟁기술 패러독스 | 48 4. 소비자 패러독스 | 54

5. 프로선수 패러독스 | 57 6. 감동스토리 패러독스 | 61

7. M&A 패러독스 | 64 8. 브랜드 패러독스 | 68

9. 투자 패러독스 | 74 10. 혁신 패러독스 | 78



| chapter 2 | 생존능력과 경쟁기술

1. 성공기술 패러독스 | 83 2. 성공의 역설 | 86

3. 성공스토리 패러독스 | 88 4. 스타트업 1년의 역설 | 95

5. 데스밸리(Death Valley)의 역설 | 98 6. 비전의 역설 | 104

7. 피벗 패러독스 | 105



| chapter 3 | BM과 BI

1. 비즈니스모델의 역설 | 111 2. 성공의 역설 | 115

3. 비즈니스아이디어(BI)의 역설 | 120 4. 단세포 패러독스 | 124

5. BI의 수정 패러독스 | 126 6. BI 사업화 시점의 역설 | 128



| chapter 4 | 리스크와 지속가능성

1. 플랫폼 비즈니스의 역설 | 133

2. 같은 아이디어, 다른 시장 패러독스 | 135

3. BI 성과보상 역설 | 138

4. 검은 경영학의 패러독스 | 141

5. 제조 스타트업 패러독스 | 144

6. BI 설계의 역설 | 146

7. 대한민국 패러독스 | 148



| chapter 5 | 가치와 성공

1. 기업가치 패러독스 | 157 2. 장사 패러독스 | 161

3. 반대자 패러독스 | 163 4. 실패의 역설 | 167

5. 성공신화의 역설 | 171 6. 생존전략의 역설 | 175

7. 특허의 역설 | 177



| chapter 6 | 교육과 리더십

1. 히든챔피언의 역설 | 183 2. 창업교육의 패러독스 | 185

3. 경영분석의 역설 | 188 4. 착한 사마리아인 패러독스 | 192

5. 리더십의 패러독스 | 196 6. 창업교육 패러독스 2 | 200



| chapter 7 | 창업과 창직

1. 홀로 창업의 역설 | 205 2. 100회 IR의 역설 | 207

3. 깨진 유리창 법칙의 역설 | 209 4. 파괴적 혁신의 역설 | 211

5. 이미 있다 패러독스 | 213 6. 확률 패러독스 | 215

7. 공모전 패러독스 | 219 8. 생존전략 패러독스 | 223

9. 성공률의 패러독스 | 225 10. 노다지 패러독스 | 227



| chapter 8 | 사피엔스와 네안데르탈인

1. 사피엔스 패러독스 | 231 2. 창업아이템 패러독스 | 233

3. 임시면허 패러독스 | 236 4. 블루오션의 역설 | 238

5. 경영권 51%의 패러독스 | 240 6. 관상과 궁합 패러독스 | 242

7. 동업 패러독스 | 243 8. 리더십의 패러독스 | 245



■ 에필로그 248

■ 저자 소개 250

■ 협력기관 추천사 254

박항준 저자 박항준은 3개의 대기업으로 시작해, 6번의 벤처창업, 그리고 10개의 상장사 M&A, 3개의 상장사 대표와 2개의 투자회사 대표를 거치면서 20여개 스타트업 기업을 창업한 경험을 통해 비즈니스모델 전문가로 활동하고 있으며, 현재는 창조경제혁신센터 멘토로서 국립인천 대학교기술지주(주)에서 20여개의 스타트업기업을 투자 · 자문하고 있다.

ㆍ서울벤처정보대학원대학교

정보공학 석사/벤처경영학 박사수료

ㆍ창조경제혁신센터 전문멘토

ㆍ저서: 시장선택이론 전문 마케팅서 '더마켓(매일경제 신문사)'

ㆍ진로엔지니어링/LG ENC/ KT산업개발 상무보, 9개 벤처기업 창업, 2개 투자회사 대표, 10개 상장사 임원, 3개 상장사 대표,

10개 특구연구소기업 이사, 2개 대학기술지주 본부장, 산학협력 교수 및 강사