회사를 착취하라

이 책은 작은 회사에서 성공하는 법칙을 알려주는 책이다. 대기업에 취업하기 위해 치열하게 스펙을 쌓지만 모두가 알다시피 대기업의 일자리는 한정되어 있다. 즉 근로 인구의 대다수가 중소 기업에서 일하고 있는 것이 현실이다. 대기업에 취업하지 못했다고 학창 시절 공부를 더 열심히 했으면 하고 후회를 하지만 이는 당신의 잘못이 아니라 사회 구조의 문제이다.



이 책은 작은 회사에서 더 나은 미래를 준비할 수 있는 현실적인 이야기를 담고 있다. 작은 회사에서는 사원 한 사람이 짊어지는 '책임'의 정도가 다르다. 뒤집어 말하면 사원 한 사람에게 거는 '기대'도 그에 비례한다는 뜻이다. 수많은 인원의 경쟁 구도로 죽을 힘을 다해 박차고 나가지 않는 이상 눈에 들기 어려운 대기업과 달리 작은 회사에선 스스로가 짊어진 책임을 성실하게 이행하는 것만으로 원하는 성과를 낼 수 있다. 성과를 내면 자연히 따라오는 상사의 인정은 물질적 보상을 뛰어넘는 성취감을 안겨주며 성취감은 지금 위치에 안주하는 매너리즘을 물리치는 원동력이 된다는 것을 보여준다

역자 서문



제1장_왜, 유능한 사람이 작은 회사에서 일하는 것일까?

법칙 01 왜, 유능한 사람이 작은 회사에서 일하는 것일까?

법칙02 같은 노력을 한다면 작은 회사에서 하는 것이 더 효율적이다

법칙03 자기 발전은 작은 회사가 유리하다

법칙04 성취감과 일하는 보람으로 일의 과정을 즐겨라

법칙05 사장에게 직접 어필할 수 있다

법칙06 경영 마인드를 터득할 수 있다

법칙07 단기간에 매니지먼트 경험을 할 수 있다

법칙08 툭하면 사고가 발생하기 때문에 문제해결 능력을 기를 수 있다



제2장_작은 회사에서 한발 앞서나가는 마음가짐

법칙09 회사가 아니라 자신의 힘으로 승부하라

법칙10 오르기 편한 계단으로 올라가라

법칙11 퍼포먼스로 승부하라

법칙12 비난이나 비판을 받으면 시험받고 있다고 생각하라

법칙13 작은 회사는 뚜껑이 없는 상자라고 생각하라



제3장_작은 회사에서 성장하는 행동 법칙

법칙14 휴식은 두 종류로 나눠라

법칙15 일은 하는 것이 중요하다

법칙16 회사 내의 온도 차를 느껴라

법칙17 맨손으로 이동하지 마라

법칙18 준비한 자료는 쓰지 않은 것이 최선

법칙19 미래를 생각하기 전에 지금 당장 움직여라



제4장_작은 회사에서 자신의 가치를 높이는 아웃풋

법칙20 일을 잘하는 것보다 아는 것을 우선하라

법칙21 인풋을 위한 아웃풋을 하라

법칙22 서류는 A4 한 장에 정리하라

법칙23 의제(아젠다)와 의사록을 만들어라

법칙24 사람들 앞에서 발표할 기회를 만들어라

법칙25 자기소개를 연습하라

법칙26 퍼실리테이터를 도입하라

법칙27 상대가 알아듣기 쉽게 설명하라



제5장_작은 회사에서 살아남는 인간관계를 맺는 방법

법칙28 직속 상사뿐만 아니라 임원과 사장에게도 좋은 인상을 주어라

법칙29 자신보다 우수한 사람과 어울려라

법칙30 라이벌을 만들어라

법칙31 1년에 500명을 만나라

법칙32 술자리에서는 불평을 하지 말고 제안을 하라

법칙33 협상할 때는 상대가 얻을 메리트도 알려준다

법칙34 바쁠 때는 남의 시간을 빌려라



제6장_작은 회사에서' 수익을 내는 힘'을 기르는 방법

법칙35 급여 등의 조건은 입사 전에 결정하라

법칙36 돈의 흐름을 의식하라

법칙37 연봉이 오르지 않거든 연수를 받으러 가라

법칙38 자신의 매출공헌도를 숫자로 파악하라

법칙39 제출물은 먼저 작성하는 습관을 들여라

법칙40 과정보다 결과를 중시하라

법칙41 인내는 쓰지만 열매는 달다



맺음말

모리고 저자 모리고는 주식회사 오너서포트컨설팅 대표이사. 대학 졸업한 후 아르바이트 경험 살려 요식업에 취직했다. 당시 점장에게 "빨리 남들 위에 서는 것이 좋다"는 조언을 듣고, 벤처 형태의 일본 전통 레스토랑에 취직. 스물넷에 연매출 1억 엔이 넘는 점포의 점장으로 발탁된다. 요리 제공시간, 점장 서비스 콘테스트, 판매 콘테스트 등에서 점포 1위를 차지했다. 이때, 팀의 사기를 올리고 능동적으로 일하는 스킬을 익혔다. 하지만 점포 120개, 종업원 5,000명이 넘는 큰 회사였으므로 과장보다 실적은 높았지만, 나이가 어린 데다 윗자리에 공석이 나지 않아서 실제로 과장에 오르지 못하고, 매년 같은 업무를 반복했다.

뜻한 바 있어 서른두 살에 업종을 바꿔 회사를 옮겼다. 연간 세 번 보너스가 있는 대기업, 연봉 1,000만 엔이 넘는 대기업, 안정적인 대기업 등등 여러 곳에서 입사제의를 받았지만 하고 싶은 일을 할 수 있고, 할 수 있을 것 같은 작은 부동산회사에 취직했다. 열심히 일하는 모습이 임원의 눈에 들어서 3개월 만엔 신규사업, 3년 만에 과장으로 승진하고 이후 간부로 승진. 현재는 독립하여 경영컨설턴트 및 상속컨설턴트로 활약 중이다.