혼자의 기술
혼자하면더열심히한다 자발적인고독이삶을이끌어가는에너지를만든다
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혼자의 기술은 자기 일을 완성도 높게 끝내는 능력이다.
협업과 상생의 시대, 혼자의 기술이 필요한 이유
“빨리 가려면 혼자 가고 멀리 가려면 함께 가라.”
협업과 상생을 귀에 쏙 들어오게 전해주는 이 말은 아프리카 속담이다. 사람들은 멀리 가기 위해서 함께 가려고 한다. 아이러니하게도 함께, 멀리 가려면 먼저 빨리 가는 능력을 키워야 한다. 함께 가는 사람들의 면면을 자세히 보면 모두 빨리 가는 능력을 가지고 있다. 학교도, 회사도 마찬가지다. 어떤 조직이든지 실력 있는 사람끼리 무리를 이룬다. 대학에서 조별 과제를 할 때, 직장에서 프로젝트를 진행할 때 묻어가려고 하는 사람을 무임승차를 뜻하는 ‘프리라이더’라고 한다. 노력하지 않고 성과만 얻으려고 한다면 다음 과제와 프로젝트에서는 역할을 맡을 수 없다. 자기 몫을 혼자 힘으로 해내지 못하면 다른 구성원에게도 피해를 준다. 결국, 혼자 빨리 가는 능력을 가진 사람들이 모여서 멀리 간다.
경영학의 아버지 마이클 포터는 30여 년 전에 ‘경쟁을 통한 동기부여’를 주장했지만, 경제 상황이 바뀐 지금은 협업과 상생을 강조한다. 시대가 요구하는 가치가 경쟁에서 협업과 상생으로 바뀌었다. 협업과 상생을 하려면 자기만의 경쟁력을 키워야 한다. 여기서 말하는 경쟁력은 달리기 시합에서 남보다 빨리 뛰는 능력이 아니다. 자기 일을 완성도 높게 끝내는 능력이 ‘혼자의 기술’이다.
협업과 상생의 시대, 혼자의 기술이 필요한 이유
“빨리 가려면 혼자 가고 멀리 가려면 함께 가라.”
협업과 상생을 귀에 쏙 들어오게 전해주는 이 말은 아프리카 속담이다. 사람들은 멀리 가기 위해서 함께 가려고 한다. 아이러니하게도 함께, 멀리 가려면 먼저 빨리 가는 능력을 키워야 한다. 함께 가는 사람들의 면면을 자세히 보면 모두 빨리 가는 능력을 가지고 있다. 학교도, 회사도 마찬가지다. 어떤 조직이든지 실력 있는 사람끼리 무리를 이룬다. 대학에서 조별 과제를 할 때, 직장에서 프로젝트를 진행할 때 묻어가려고 하는 사람을 무임승차를 뜻하는 ‘프리라이더’라고 한다. 노력하지 않고 성과만 얻으려고 한다면 다음 과제와 프로젝트에서는 역할을 맡을 수 없다. 자기 몫을 혼자 힘으로 해내지 못하면 다른 구성원에게도 피해를 준다. 결국, 혼자 빨리 가는 능력을 가진 사람들이 모여서 멀리 간다.
경영학의 아버지 마이클 포터는 30여 년 전에 ‘경쟁을 통한 동기부여’를 주장했지만, 경제 상황이 바뀐 지금은 협업과 상생을 강조한다. 시대가 요구하는 가치가 경쟁에서 협업과 상생으로 바뀌었다. 협업과 상생을 하려면 자기만의 경쟁력을 키워야 한다. 여기서 말하는 경쟁력은 달리기 시합에서 남보다 빨리 뛰는 능력이 아니다. 자기 일을 완성도 높게 끝내는 능력이 ‘혼자의 기술’이다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
■혼자 하면 더 잘한다
회사, 조직의 구성원일 때보다 혼자일 때 더 많은 능력을 발휘한다. 무리에 속해 있을 때와 혼자일 때 느끼는 책임감이 다르기 때문이다. 집단에 참여하는 사람의 수가 늘어갈수록 개인의 능력은 오히려 떨어지는 집단적 심리현상을 '링겔만 효과'라고 한다.
프랑스 농업공학자 링겔만은 여러 사람이 밧줄을 잡아당길 때와 혼자서 밧줄을 잡아당길 때 중량의 차이로 집단과 개인의 책임감이 다르다는 사실을 증명했다. 혼자서 밧줄을 잡아당겼을 때는 63킬로그램을 들어 올렸고 두 사람이 함께 밧줄을 당겼을 때는 1인당 53킬로그램을, 여덟 명이 함께 밧줄을 당겼을 때는 1인당 31킬로그램밖에 들지 못했다. 소리를 지르거나 박수를 치는 실험에서도 결과는 같았다. 혼자일 때 소리가 더 컸다. 집단 속한 개인은 자기 능력을 다 보여주지 않는다. 어떤 일이든지 여럿이 함께 할 때보다 혼자 할 때 더 집중하고 결과도 좋다.
■협업과 상생의 시대, 혼자의 기술이 필요한 이유
"빨리 가려면 혼자 가고 멀리 가려면 함께 가라."
협업과 상생을 귀에 쏙 들어오게 전해주는 이 말은 아프리카 속담이다. 사람들은 멀리 가기 위해서 함께 가려고 한다. 아이러니하게도 함께, 멀리 가려면 먼저 빨리 가는 능력을 키워야 한다. 함께 가는 사람들의 면면을 자세히 보면 모두 빨리 가는 능력을 가지고 있다. 학교도, 회사도 마찬가지다. 어떤 조직이든지 실력 있는 사람끼리 무리를 이룬다. 대학에서 조별 과제를 할 때, 직장에서 프로젝트를 진행할 때 묻어가려고 하는 사람을 무임승차를 뜻하는 '프리라이더'라고 한다. 노력하지 않고 성과만 얻으려고 한다면 다음 과제와 프로젝트에서는 역할을 맡을 수 없다. 자기 몫을 혼자 힘으로 해내지 못하면 다른 구성원에게도 피해를 준다. 결국, 혼자 빨리 가는 능력을 가진 사람들이 모여서 멀리 간다.
경영학의 아버지 마이클 포터는 30여 년 전에 '경쟁을 통한 동기부여'를 주장했지만, 경제 상황이 바뀐 지금은 협업과 상생을 강조한다. 시대가 요구하는 가치가 경쟁에서 협업과 상생으로 바뀌었다. 협업과 상생을 하려면 자기만의 경쟁력을 키워야 한다. 여기서 말하는 경쟁력은 달리기 시합에서 남보다 빨리 뛰는 능력이 아니다. 자기 일을 완성도 높게 끝내는 능력이 '혼자의 기술'이다.
■자발적인 고독이 삶을 이끌어가는 에너지를 만든다
혼자 밥을 먹고 술을 마시는 혼밥, 혼술처럼 원하지 않는 혼자만의 시간이 아니라 스스로 원해서 혼자만의 시간을 갖는 것을 자발적 고독이라고 한다. 자발적으로 고독한 시간을 보내면 자신을 성찰할 수 있다. 자신을 성찰하는 시간을 보내면 사람들 사이에서 소모된 에너지가 충전된다.
혼자 생각하는 시간이 필요하다고 알고 있지만 소통과 공감이 더 중요해진 사회에서는 함께 있는 시간의 가치만 강조한다. 혼자 생각하는 시간을 갖고 자기가 원하는 것, 하고 싶은 것, 앞으로 할 것을 생각하지 않으면 무엇을 해야 할지 몰라서 불안과 스트레스가 쌓인다. 혼자 생각하는 시간, 혼자 있는 시간에 삶을 통제하는 힘을 얻는다. 혼자 생각하는 시간을 갖지 않으면 계획한 대로 사는 게 아니라 삶에 끌려가는 신세가 된다.
레오나르도 다빈치는 "홀로 있을 때는 철저하게 혼자여야만 한다. 만약 친구 한 명이 곁에 있다면 자신의 반은 없다고 봐야 한다."라고 했다. 조선의 실학자 정약용은 혜성이 얼음 덩어리라는 사실을 미국의 천문학자 프레드 휘플보다 100년이나 앞서 추측해냈다. 밀물과 썰물이 일어나는 이유가 달과 태양, 지구의 인력 때문이라는 사실도 발견했다. 그의 통찰력은 유배지에서 오랫동안 혼자 생각하는 시간에 만들어졌다.
혼자 있는 시간을 견뎌야 성장한다. 우리는 그렇게 무능하지도, 부족하지도 않다. 혼자서 깊게 생각하면 부족한 부분을 채울 방법을 찾을 수 있다. 불비한 여건 속에서 혼자서 대작을 만든 예술가, 작가, 큰 성공을 이룬 기업가에게 혼자의 기술을 배운다면 누구나 훌륭한 결과를 만들 수 있다.
■1인 기업, 프리랜서, 직장인은 '혼자의 기술'이 필요하다
물이 끓는 온도를 임계점이라고 한다. 섭씨 100도는 물이 액체에서 기체로 변하기 위해서 필요한 절대 온도다. 물이 섭씨 100도에 끓는 것처럼 혼자 해야 하는 노력에는 절대적인 양이 있다.
조앤 롤링은 여덟 곳의 출판사에 원고를 보냈지만 출판하지 못했다. KFC의 창업자 커넬 센더스도 1,008번 제안했지만 거절당했다. 조앤 롤링은 아홉 번째 원고를 제안한 출판사에서 《해리포터》를 출간했고 커넬 센더스는 1,009번째 제안한 사람과 첫 번째 계약을 했다. 만약, 조앤 롤링과 커넬 센더스가 여러 사람과 함께 일했다면 연거푸 퇴짜를 맞으면서 계속 제안할 수 있었을까? 몇 번 거절당하면 주변에서 그만 하라고, 소용없다고 말린다. 혼자서 실패한 이유를 생각하고 방법을 바꿔서 다시 도전하면 이룰 수도 있는데, 주변에서 말리면 아주 조금 남은 용기마저 사라진다. 노력이 성공으로 바뀌는 데도 임계점이 있다. 노력이 부족해서 실패한다면 주변 사람들의 말에 휘둘리지 말고 노력의 양을 늘리면 된다. 노력의 양은 '1만 시간의 법칙'과 '10년 법칙'으로 증명되었다. 만약, 노력해도 실력이 늘지 않으면 부족한 부분을 찾아서 혼자서 반복해야 한다.
■혼자의 기술이 어제의 나를 성장시킨다
절대적으로 필요한 노력의 양은 다른 사람이 채워주지 않는다. 철저하게 혼자서 반복해서 도전할 때 비로소 혼자만의 능력을 키울 수 있다. 인생에서 자기가 정한 목표를 이루는 방법은 철저하게 혼자가 돼서 절대적인 노력의 양을 채우는 것이다. 사람들이 자기만의 꿈과 비전을 갖고 있지만 성공하는 사람은 소수에 불과하다. 그 이유는 세상이 만들어놓은 기준에 자기를 맞추기 때문이다. 직장을 다니든 혼자 일하든 관계없이 모두에게 혼자의 기술이 필요하다. 비교해야 할 것은 다른 사람이 만든 기준이 아니라 '어제의 나'다. 노력의 양을 채우는 방법은 사람마다 다르다. 다른 사람이 지나간 길을 따라가기보다 '어제의 나'와 비교하고 어제보다 더 나아지기 위해서 노력한다면 혼자의 기술을 익히고 성장할 수 있다.
이 책에 혼자 일하고 생각하고 결정하고 도전하는 데 필요한 지식을 과학으로 증명된 법칙과 혼자서 위대한 업적을 남긴 사람들의 이야기와 함께 담았다. 혼자의 기술을 배우고 익히면 목표가 있는 먼 곳까지 빠르게 달려갈 수 있다.
[책속으로 이어서]
도전을 결정하는 기준은 성공 가능성이 아니라 실현 가능성이다. 실현 가능성은 어디까지나 가설이기 때문에 성공을 보장하지 않는다. 세계 최초로 걸어서 남극점에 도착한 노르웨이 탐험가 엘링 카게는 "많은 사람들이 현실적으로 판단하기 때문에 많은 위험을 감수하지 않는다"라고 했다. 탐험가를 보고 사람들은 위험하다고 생각하지만 실제로는 생각하는 것만큼 위험하지는 않다. 오랫동안 도전을 거듭한 사람은 경험에서 얻은 지식과 직감으로 위험을 판단하고 신속하게 결정한다.
●무모한 도전과 진정한 도전을 구분하는 기준 / 191쪽
일단 통로에 들어가면 밖에서 보이지 않았던 길이 보인다. 하지만 큰 걸림돌이 있다. 긴 통로에 혼자 들어갈 용기를 내는 것이다. 도전정신을 발휘해서 통로에 들어가면 기회를 발견할 수 있지만, 확신이 생기면 그때 통로에 들어가겠다고 버틴다. 통로에 들어가지 않는 이상 확신 같은 것은 절대로 생기지 않는다.
●통로에 들어가야 길이 보인다 / 195쪽
1미터만 더 파면 금맥을 발견하고 1도만 더 오르면 물이 끓고 하루만 더 견디면 허물을 벗고 날개를 펼 수 있는데 임계점이 어딘지 모른다. 조앤 롤링이 아홉 번째 원고를 보낸 출판사에서 책을 출간할 것을 알았더라면, 커넬 센더스가 1,009번째 제안한 사람과 계약할 것을 미리 알았다면 그 동안의 도전이 조금 수월했을까?
●임계점에 이를 때까지 노력을 멈추지 않는다 / 205쪽
자원, 시간, 돈이 부족해서, 혼자라서 못하는 일은 없다. 가지고 있는 것에 연연하지 않고 훌륭한 결과물을 만들어낸 사례는 많다. 부족해서, 없어서, 혼자라서 못한다는 핑계를 찾지 말고 부족함에 얽매이지 말고 자신의 역량을 다해서 할 수 있는 일을 실행해야 한다. 부족한 부분을 채우기 위해 노력하면 새로운 방법이 나온다.
●혼자라서 못하는 일은 없다 / 218쪽
자기가 한 결정을 후회하면서 새로운 일에 도전하면 실패할 확률이 매우 높다. 당연히 실패에 대한 두려움도 더 커진다. 실패가 두려워서 어떤 결정도 하지 않는다면 아무것도 배우지 못하고 실력은 줄어든다. 실패에만 초점을 맞추면 두려움에 매몰된다. 새로운 일에 도전할 때는 실패해도 배울 게 있다는 사고방식을 작동시켜야 한다. 실패해도 배우고, 성공하면 더 많이 배운다. 좋은 결과도 얻는다. 이렇게 생각하면 두려움보다 새로운 일에 대한 기대감이 더 커진다.
●결정했다면 최선을 다한다 / 237쪽
인생에서 이루고 싶은 목표는 오롯이 혼자 결정해야 한다. 자기가 세운 목표는 자기 힘으로 이뤄야 한다. 자기 인생을 책임질 사람은 자신뿐이다. 결혼해서 가족이 있어도 마찬가지다. 일생일대의 중대한 결정을 다른 사람에게 물어보거나 남의 눈에 어떻게 보일지 신경 쓰면 절대로 옳은 결정을 할 수 없다. 자기만의 계획과 목표가 확실하면 도전의지를 불러일으키는 것은 어렵지 않다. 지그 지글러는 "목표 없이 배회하다가 어느 날 갑자기 에베레스트 정상에 서는 사람은 없다"라고 했다.
●계획과 목표가 결정을 도와준다 / 245쪽
입시, 취업, 이직 등 진로를 결정할 때 자신의 판단이 가장 중요하다. 현재 상황을 정확하게 이해하기 위해서 최대한 정보를 모으지만 완벽하게 판단할 수는 없다. 이런 상황에서 최선의 결정은 아니더라도 경험에서 터득한 방법으로 만족할만한 결정을 하는 것이다. 만족화 원리에 따라서 이 정도면 충분하다고 생각하는 수준에서 결정한다. 이때 자료에 기초한 논리나 확률에 따른 사고는 생략되는 경우가 많다. 이런 상태를 사고의 절약, 즉 어느 정도 만족하면 생각을 중단하고 어떤 결정이든 하는 것이다.
●불확실한 상황에서는 만족화 원리에 따라 결정한다 / 259쪽
회사, 조직의 구성원일 때보다 혼자일 때 더 많은 능력을 발휘한다. 무리에 속해 있을 때와 혼자일 때 느끼는 책임감이 다르기 때문이다. 집단에 참여하는 사람의 수가 늘어갈수록 개인의 능력은 오히려 떨어지는 집단적 심리현상을 '링겔만 효과'라고 한다.
프랑스 농업공학자 링겔만은 여러 사람이 밧줄을 잡아당길 때와 혼자서 밧줄을 잡아당길 때 중량의 차이로 집단과 개인의 책임감이 다르다는 사실을 증명했다. 혼자서 밧줄을 잡아당겼을 때는 63킬로그램을 들어 올렸고 두 사람이 함께 밧줄을 당겼을 때는 1인당 53킬로그램을, 여덟 명이 함께 밧줄을 당겼을 때는 1인당 31킬로그램밖에 들지 못했다. 소리를 지르거나 박수를 치는 실험에서도 결과는 같았다. 혼자일 때 소리가 더 컸다. 집단 속한 개인은 자기 능력을 다 보여주지 않는다. 어떤 일이든지 여럿이 함께 할 때보다 혼자 할 때 더 집중하고 결과도 좋다.
■협업과 상생의 시대, 혼자의 기술이 필요한 이유
"빨리 가려면 혼자 가고 멀리 가려면 함께 가라."
협업과 상생을 귀에 쏙 들어오게 전해주는 이 말은 아프리카 속담이다. 사람들은 멀리 가기 위해서 함께 가려고 한다. 아이러니하게도 함께, 멀리 가려면 먼저 빨리 가는 능력을 키워야 한다. 함께 가는 사람들의 면면을 자세히 보면 모두 빨리 가는 능력을 가지고 있다. 학교도, 회사도 마찬가지다. 어떤 조직이든지 실력 있는 사람끼리 무리를 이룬다. 대학에서 조별 과제를 할 때, 직장에서 프로젝트를 진행할 때 묻어가려고 하는 사람을 무임승차를 뜻하는 '프리라이더'라고 한다. 노력하지 않고 성과만 얻으려고 한다면 다음 과제와 프로젝트에서는 역할을 맡을 수 없다. 자기 몫을 혼자 힘으로 해내지 못하면 다른 구성원에게도 피해를 준다. 결국, 혼자 빨리 가는 능력을 가진 사람들이 모여서 멀리 간다.
경영학의 아버지 마이클 포터는 30여 년 전에 '경쟁을 통한 동기부여'를 주장했지만, 경제 상황이 바뀐 지금은 협업과 상생을 강조한다. 시대가 요구하는 가치가 경쟁에서 협업과 상생으로 바뀌었다. 협업과 상생을 하려면 자기만의 경쟁력을 키워야 한다. 여기서 말하는 경쟁력은 달리기 시합에서 남보다 빨리 뛰는 능력이 아니다. 자기 일을 완성도 높게 끝내는 능력이 '혼자의 기술'이다.
■자발적인 고독이 삶을 이끌어가는 에너지를 만든다
혼자 밥을 먹고 술을 마시는 혼밥, 혼술처럼 원하지 않는 혼자만의 시간이 아니라 스스로 원해서 혼자만의 시간을 갖는 것을 자발적 고독이라고 한다. 자발적으로 고독한 시간을 보내면 자신을 성찰할 수 있다. 자신을 성찰하는 시간을 보내면 사람들 사이에서 소모된 에너지가 충전된다.
혼자 생각하는 시간이 필요하다고 알고 있지만 소통과 공감이 더 중요해진 사회에서는 함께 있는 시간의 가치만 강조한다. 혼자 생각하는 시간을 갖고 자기가 원하는 것, 하고 싶은 것, 앞으로 할 것을 생각하지 않으면 무엇을 해야 할지 몰라서 불안과 스트레스가 쌓인다. 혼자 생각하는 시간, 혼자 있는 시간에 삶을 통제하는 힘을 얻는다. 혼자 생각하는 시간을 갖지 않으면 계획한 대로 사는 게 아니라 삶에 끌려가는 신세가 된다.
레오나르도 다빈치는 "홀로 있을 때는 철저하게 혼자여야만 한다. 만약 친구 한 명이 곁에 있다면 자신의 반은 없다고 봐야 한다."라고 했다. 조선의 실학자 정약용은 혜성이 얼음 덩어리라는 사실을 미국의 천문학자 프레드 휘플보다 100년이나 앞서 추측해냈다. 밀물과 썰물이 일어나는 이유가 달과 태양, 지구의 인력 때문이라는 사실도 발견했다. 그의 통찰력은 유배지에서 오랫동안 혼자 생각하는 시간에 만들어졌다.
혼자 있는 시간을 견뎌야 성장한다. 우리는 그렇게 무능하지도, 부족하지도 않다. 혼자서 깊게 생각하면 부족한 부분을 채울 방법을 찾을 수 있다. 불비한 여건 속에서 혼자서 대작을 만든 예술가, 작가, 큰 성공을 이룬 기업가에게 혼자의 기술을 배운다면 누구나 훌륭한 결과를 만들 수 있다.
■1인 기업, 프리랜서, 직장인은 '혼자의 기술'이 필요하다
물이 끓는 온도를 임계점이라고 한다. 섭씨 100도는 물이 액체에서 기체로 변하기 위해서 필요한 절대 온도다. 물이 섭씨 100도에 끓는 것처럼 혼자 해야 하는 노력에는 절대적인 양이 있다.
조앤 롤링은 여덟 곳의 출판사에 원고를 보냈지만 출판하지 못했다. KFC의 창업자 커넬 센더스도 1,008번 제안했지만 거절당했다. 조앤 롤링은 아홉 번째 원고를 제안한 출판사에서 《해리포터》를 출간했고 커넬 센더스는 1,009번째 제안한 사람과 첫 번째 계약을 했다. 만약, 조앤 롤링과 커넬 센더스가 여러 사람과 함께 일했다면 연거푸 퇴짜를 맞으면서 계속 제안할 수 있었을까? 몇 번 거절당하면 주변에서 그만 하라고, 소용없다고 말린다. 혼자서 실패한 이유를 생각하고 방법을 바꿔서 다시 도전하면 이룰 수도 있는데, 주변에서 말리면 아주 조금 남은 용기마저 사라진다. 노력이 성공으로 바뀌는 데도 임계점이 있다. 노력이 부족해서 실패한다면 주변 사람들의 말에 휘둘리지 말고 노력의 양을 늘리면 된다. 노력의 양은 '1만 시간의 법칙'과 '10년 법칙'으로 증명되었다. 만약, 노력해도 실력이 늘지 않으면 부족한 부분을 찾아서 혼자서 반복해야 한다.
■혼자의 기술이 어제의 나를 성장시킨다
절대적으로 필요한 노력의 양은 다른 사람이 채워주지 않는다. 철저하게 혼자서 반복해서 도전할 때 비로소 혼자만의 능력을 키울 수 있다. 인생에서 자기가 정한 목표를 이루는 방법은 철저하게 혼자가 돼서 절대적인 노력의 양을 채우는 것이다. 사람들이 자기만의 꿈과 비전을 갖고 있지만 성공하는 사람은 소수에 불과하다. 그 이유는 세상이 만들어놓은 기준에 자기를 맞추기 때문이다. 직장을 다니든 혼자 일하든 관계없이 모두에게 혼자의 기술이 필요하다. 비교해야 할 것은 다른 사람이 만든 기준이 아니라 '어제의 나'다. 노력의 양을 채우는 방법은 사람마다 다르다. 다른 사람이 지나간 길을 따라가기보다 '어제의 나'와 비교하고 어제보다 더 나아지기 위해서 노력한다면 혼자의 기술을 익히고 성장할 수 있다.
이 책에 혼자 일하고 생각하고 결정하고 도전하는 데 필요한 지식을 과학으로 증명된 법칙과 혼자서 위대한 업적을 남긴 사람들의 이야기와 함께 담았다. 혼자의 기술을 배우고 익히면 목표가 있는 먼 곳까지 빠르게 달려갈 수 있다.
[책속으로 이어서]
도전을 결정하는 기준은 성공 가능성이 아니라 실현 가능성이다. 실현 가능성은 어디까지나 가설이기 때문에 성공을 보장하지 않는다. 세계 최초로 걸어서 남극점에 도착한 노르웨이 탐험가 엘링 카게는 "많은 사람들이 현실적으로 판단하기 때문에 많은 위험을 감수하지 않는다"라고 했다. 탐험가를 보고 사람들은 위험하다고 생각하지만 실제로는 생각하는 것만큼 위험하지는 않다. 오랫동안 도전을 거듭한 사람은 경험에서 얻은 지식과 직감으로 위험을 판단하고 신속하게 결정한다.
●무모한 도전과 진정한 도전을 구분하는 기준 / 191쪽
일단 통로에 들어가면 밖에서 보이지 않았던 길이 보인다. 하지만 큰 걸림돌이 있다. 긴 통로에 혼자 들어갈 용기를 내는 것이다. 도전정신을 발휘해서 통로에 들어가면 기회를 발견할 수 있지만, 확신이 생기면 그때 통로에 들어가겠다고 버틴다. 통로에 들어가지 않는 이상 확신 같은 것은 절대로 생기지 않는다.
●통로에 들어가야 길이 보인다 / 195쪽
1미터만 더 파면 금맥을 발견하고 1도만 더 오르면 물이 끓고 하루만 더 견디면 허물을 벗고 날개를 펼 수 있는데 임계점이 어딘지 모른다. 조앤 롤링이 아홉 번째 원고를 보낸 출판사에서 책을 출간할 것을 알았더라면, 커넬 센더스가 1,009번째 제안한 사람과 계약할 것을 미리 알았다면 그 동안의 도전이 조금 수월했을까?
●임계점에 이를 때까지 노력을 멈추지 않는다 / 205쪽
자원, 시간, 돈이 부족해서, 혼자라서 못하는 일은 없다. 가지고 있는 것에 연연하지 않고 훌륭한 결과물을 만들어낸 사례는 많다. 부족해서, 없어서, 혼자라서 못한다는 핑계를 찾지 말고 부족함에 얽매이지 말고 자신의 역량을 다해서 할 수 있는 일을 실행해야 한다. 부족한 부분을 채우기 위해 노력하면 새로운 방법이 나온다.
●혼자라서 못하는 일은 없다 / 218쪽
자기가 한 결정을 후회하면서 새로운 일에 도전하면 실패할 확률이 매우 높다. 당연히 실패에 대한 두려움도 더 커진다. 실패가 두려워서 어떤 결정도 하지 않는다면 아무것도 배우지 못하고 실력은 줄어든다. 실패에만 초점을 맞추면 두려움에 매몰된다. 새로운 일에 도전할 때는 실패해도 배울 게 있다는 사고방식을 작동시켜야 한다. 실패해도 배우고, 성공하면 더 많이 배운다. 좋은 결과도 얻는다. 이렇게 생각하면 두려움보다 새로운 일에 대한 기대감이 더 커진다.
●결정했다면 최선을 다한다 / 237쪽
인생에서 이루고 싶은 목표는 오롯이 혼자 결정해야 한다. 자기가 세운 목표는 자기 힘으로 이뤄야 한다. 자기 인생을 책임질 사람은 자신뿐이다. 결혼해서 가족이 있어도 마찬가지다. 일생일대의 중대한 결정을 다른 사람에게 물어보거나 남의 눈에 어떻게 보일지 신경 쓰면 절대로 옳은 결정을 할 수 없다. 자기만의 계획과 목표가 확실하면 도전의지를 불러일으키는 것은 어렵지 않다. 지그 지글러는 "목표 없이 배회하다가 어느 날 갑자기 에베레스트 정상에 서는 사람은 없다"라고 했다.
●계획과 목표가 결정을 도와준다 / 245쪽
입시, 취업, 이직 등 진로를 결정할 때 자신의 판단이 가장 중요하다. 현재 상황을 정확하게 이해하기 위해서 최대한 정보를 모으지만 완벽하게 판단할 수는 없다. 이런 상황에서 최선의 결정은 아니더라도 경험에서 터득한 방법으로 만족할만한 결정을 하는 것이다. 만족화 원리에 따라서 이 정도면 충분하다고 생각하는 수준에서 결정한다. 이때 자료에 기초한 논리나 확률에 따른 사고는 생략되는 경우가 많다. 이런 상태를 사고의 절약, 즉 어느 정도 만족하면 생각을 중단하고 어떤 결정이든 하는 것이다.
●불확실한 상황에서는 만족화 원리에 따라 결정한다 / 259쪽
목차
목차
Part 1 혼자 일하기
원하는 시간과 장소에서 혼자 일하는 사람들
지금은 혼자 일하는 시대
혼자 일하는 사람이 만드는 긱 경제
커피전문점에서 혼자 일하는 사람들
직장에서도 혼자 일한다
혼자 일하기 위한 세 가지 능력
좋은 결과물을 지속적으로 만드는 능력
다양한 분야의 지식을 결합하는 능력
경험과 지식을 전달하는 능력
신중하게 계획된 연습으로 혼자 일하는 능력을 키운다
혼자 일하는 능력을 키우는 데 필요한 시간
세계적인 수준에 오르는 다섯 단계
우연한 사건을 좋은 기회로 만드는 능력
혼자만의 시간이 더 중요하다
혼자 일하는 게 편하다
2020년에 인구의 절반이 프리랜서가 된다
혼자 일하는 사람은 정규직이 누릴 수 없는 자유를 누린다
자기 시간을 스스로 통제할 권리
살기 위해서 직장을 그만둔다
자유를 누리는 만큼 막중한 책임이 따른다
시간자결권이 수명을 늘린다
시간을 마음대로 쓰는 자유와 일을 끝내야 하는 책임
혼자 하면 더 열심히 한다
빨리 가려면 혼자 가야 한다
능력을 키우는 확실한 방법은 혼자서 꾸준히 반복하기
자격증이 능력을 증명할까?
혼자 일하는 능력을 키우는 유일한 방법
신중하게 계획된 1만 시간의 연습
혼자 일하려면 규칙이 필요하다
규칙을 만들고 지키기
스스로 만든 규칙이 더 효과가 있다
혼자 일하면 책임은 더 막중하다
규칙을 정하면 의욕이 생긴다
글로벌 기업의 규칙에서 배운다
규칙을 정해야 시작할 수 있다
규칙이 동기를 부여한다
성공한 사람에게는 단순한 규칙이 있다
성공한 사람들이 지키는 다섯 가지 규칙
혼자 일하는 장소
홈 오피스의 장점
일 하는 공간과 생활하는 공간의 분리
사무실을 마련할 수 없을 때 유용한 공간
일하는 공간 정리하기
Part 2 혼자가 되기
함께 있으면 행복하고 혼자 있으면 불행할까?
좋은 인간관계가 행복의 조건이다
행복하려고 많은 사람들과 인간관계를 이어갈 필요는 없다
인간관계의 총량은 정해져 있다
행복을 느끼려면 공감능력을 키워라
어떤 것에도 의지하지 않는다
혼자의 힘으로 역경을 극복한다
능력을 키우면 도와주는 사람은 저절로 생긴다
독수리는 하늘 높이 날 때 날개를 움직이지 않는다
혁신자는 언제나 무리에서 떨어져 있다
2.5퍼센트의 혁신자가 되자
위험을 겪으면서 살아남는 방법을 터득한다
회사와 나를 철저하게 분리하기
직함에는 개인의 역량이 담겨있다
회사 이름과 개인 능력, 어디에 더 큰 비중이 있을까?
명함에 나타나는 개인의 역량
회사와 나를 분리한다
혼자만의 능력을 키운 사람만 직업을 가질 수 있다
직무만족도가 낮은 직업이 먼저 사라진다
직업을 여섯 번 바꾸는 시대
의미 있는 일을 한다면 보수와 역할이 줄어도 괜찮다
행복의 관점에서 직업을 찾는다
직장은 혼자 일하는 능력을 키우는 최적의 환경을 제공한다
혼자 일하는 공간과 함께 일하는 공간
진짜 능력은 허드렛일을 하면서 쌓는다
경험과 지식이 자본보다 중요하다
능력을 키우려면 직장 생활은 필수다
혼자만의 능력 계발에 소홀한 이유
협업의 시대, 혼자 일하는 능력이 필요하다
직장에서 일하는 동안 잃어버리는 것들
과거의 안전지대는 더 이상 안전하지 않다
남들이 흉내 낼 수 없는 자기만의 능력을 키운다
경력 관리는 혼자 힘으로 해야 한다
회사를 그만두는 원인은 자신에게 있다
회사를 옮기면서 전문성을 키운다
정상에 오르는 방법은 사람마다 다르다
Part 3 혼자 생각하기
혼자 생각해야 해결책을 찾는다
혼자 생각하는 시간에 좋은 생각이 떠오른다
자발적인 고독은 성찰의 시간이다
혼자 생각하는 시간과 종이에 적는 행동
문제에서 한 걸음 물러나면 해결책이 보인다
집단 사고가 더 큰 문제를 만든다
깊은 생각은 직관과 육감이 만날 때 나온다
보고 들은 것으로 판단하지 말고 깊게 생각하고 유추한다
생각이 틀릴 수 있다는 반증 가능성을 전제로 생각한다
검색보다 사색이 필요하다
생각이 숙성되면 비로소 진실의 순간을 만난다
혼자서 생각하는 방법은 따로 있다
생각이 잘 되는 장소가 따로 있다
생각할 때는 스마트폰을 끈다
생각을 시작해야 좋은 생각을 할 수 있다
논리적인 생각과 비논리적인 생각
생각의 양을 늘리고 질을 높이는 방법
관점을 바꾸면서 생각한다
생각은 자료수집에서 시작한다
생각을 빌리는 방법
긍정적인 생각과 부정적인 생각의 균형 맞추기
긴장하면 부정적인 생각만 떠오른다
아무것도 하지 않고 생각만 하면 불안하다
생각하는 훈련이 정신 근육을 단련한다
생각을 잠시 멈추면 생각은 더 깊어진다
부정적인 생각에서 빠져나오기
부정적인 생각을 역으로 이용하기
프레임 만들기와 프레임에서 벗어나기
논리적으로 생각하기
생각에는 정답이 없다
수렴과 발산 그리고 측면적 사고
아이디어가 떠오르는 순간
데카르트의 네 가지 규칙에 따라 생각하기
생각하는 사람이 많다고 좋은 아이디어가 나오지 않는다
좋은 생각이 날 때까지 생각하기
데카르트의 네 가지 생각 규칙
답이 나올 때까지 생각하기
노트에 적으면서 생각하기
종이에 적으면 생각에 집중할 수 있다
생각하는 대로 된다
논리와 직관을 모두 이용한다
논리는 생각을 구체화한다
증명에는 논리, 발견에는 직관이 필요하다
아인슈타인의 직관과 피카소의 논리
생각의 힘을 극대화하는 방법
Part 4 혼자 도전하기
누구에게나 도전은 어렵다
혼자 하는 도전이 더 어려운 이유
역경을 딛고 도전에 성공하는 네 단계
너무 많이 알면 도전하기 어렵다
도전할수록 실패에 대한 공포는 줄어든다
가망 없는 일에 도전하기
도전해야 자신감이 생긴다
정말 정신 나간 사람은 도전하지 않는 사람이다
무모한 도전과 진정한 도전을 구분하는 기준
도전에는 통로원리가 적용된다
100년 후에 일어난 새클턴 신드롬
통로에 들어가야 길이 보인다
도전하지 않으면 아무런 결과도 얻을 수 없다
도전하면 기회가 생긴다
도전은 기회의 씨앗이다
성공 확률은 도전 횟수에 비례한다
성공할 때까지 도전한다
임계점에 이를 때까지 노력을 멈추지 않는다
성공에 필요한 도전 횟수
실패에 대한 생각을 바꾸면 도전이 쉽다
실패한 학생에서 천재로
실패를 실패라고 생각하지 않는다
실패에서 배우는 일곱 가지 교훈
실패한 사람을 더 신뢰한다
제약과 결핍이 걸작을 만든다
남에게 의지하지 않는다
불비한 여건에서 좋은 결과를 만든다
혼자라서 못하는 일은 없다
전략적으로 도전하기
노력을 낭비하지 않는다
어떤 행동도 하지 말아야 할 때
정말 중요한 일에 전략적으로 도전하기
도전해야 결과를 알 수 있다
우연한 성공은 절대로 우연이 아니다
평균의 법칙을 믿고 도전한다
우연함과 영리함이 만들어낸 뜻하지 않은 발견
도전에 성공하는 세 가지 법칙
Part 5 혼자 결정하기
어떤 결정을 하든지 얻는 게 있다
성공과 실패는 동전의 양면이다
어떤 결정을 하든지 잃어버리는 것은 없다
매 순간 결정을 바꿀 수 있다는 것은 장점이다
결정했다면 최선을 다한다
언제나 결정은 어렵다
결정을 미루면 문제는 더 커진다
적당히 좋은 것으로 결정한다
합리적인 결정을 도와주는 것들
프레이밍 효과와 손실 회피 현상
결정할 때는 의식과 무의식을 동시에 이용한다
계획과 목표가 결정을 도와준다
결정에 필요한 설계도 그리기
정보가 많다고 옳은 결정을 하는 것은 아니다
편향 때문에 잘못된 결정을 한다
정보의 양과 질을 맞추기
논리만으로 부족하다
논리는 실수의 가능성을 줄이고 직관은 창조적 대안을 만든다
논리가 지배하는 세상
모든 결정에는 감정이 개입한다
불확실한 상황에서 옳은 결정을 하는 방법
위험과 불확실성을 구분한다
불확실한 상황에서는 만족화 원리에 따라 결정한다
어떤 결정이든지 논리보다 감정이 더 크게 작용한다
잘못된 결정은 없다
결정을 실행하기 위한 의식
시작 의식은 어떤 일이든지 시작하도록 도와준다
혼자 일하는 사람의 시작 의식
결정에는 어떤 식으로든 운이 작용한다
운은 결과에 영향을 준다
운이 좋다는 믿음 때문에 결정을 바꾼다
행운아는 항상 운이 좋다고 믿는다
운이 좋다고 믿으면 좋은 기회를 잡는다
원하는 시간과 장소에서 혼자 일하는 사람들
지금은 혼자 일하는 시대
혼자 일하는 사람이 만드는 긱 경제
커피전문점에서 혼자 일하는 사람들
직장에서도 혼자 일한다
혼자 일하기 위한 세 가지 능력
좋은 결과물을 지속적으로 만드는 능력
다양한 분야의 지식을 결합하는 능력
경험과 지식을 전달하는 능력
신중하게 계획된 연습으로 혼자 일하는 능력을 키운다
혼자 일하는 능력을 키우는 데 필요한 시간
세계적인 수준에 오르는 다섯 단계
우연한 사건을 좋은 기회로 만드는 능력
혼자만의 시간이 더 중요하다
혼자 일하는 게 편하다
2020년에 인구의 절반이 프리랜서가 된다
혼자 일하는 사람은 정규직이 누릴 수 없는 자유를 누린다
자기 시간을 스스로 통제할 권리
살기 위해서 직장을 그만둔다
자유를 누리는 만큼 막중한 책임이 따른다
시간자결권이 수명을 늘린다
시간을 마음대로 쓰는 자유와 일을 끝내야 하는 책임
혼자 하면 더 열심히 한다
빨리 가려면 혼자 가야 한다
능력을 키우는 확실한 방법은 혼자서 꾸준히 반복하기
자격증이 능력을 증명할까?
혼자 일하는 능력을 키우는 유일한 방법
신중하게 계획된 1만 시간의 연습
혼자 일하려면 규칙이 필요하다
규칙을 만들고 지키기
스스로 만든 규칙이 더 효과가 있다
혼자 일하면 책임은 더 막중하다
규칙을 정하면 의욕이 생긴다
글로벌 기업의 규칙에서 배운다
규칙을 정해야 시작할 수 있다
규칙이 동기를 부여한다
성공한 사람에게는 단순한 규칙이 있다
성공한 사람들이 지키는 다섯 가지 규칙
혼자 일하는 장소
홈 오피스의 장점
일 하는 공간과 생활하는 공간의 분리
사무실을 마련할 수 없을 때 유용한 공간
일하는 공간 정리하기
Part 2 혼자가 되기
함께 있으면 행복하고 혼자 있으면 불행할까?
좋은 인간관계가 행복의 조건이다
행복하려고 많은 사람들과 인간관계를 이어갈 필요는 없다
인간관계의 총량은 정해져 있다
행복을 느끼려면 공감능력을 키워라
어떤 것에도 의지하지 않는다
혼자의 힘으로 역경을 극복한다
능력을 키우면 도와주는 사람은 저절로 생긴다
독수리는 하늘 높이 날 때 날개를 움직이지 않는다
혁신자는 언제나 무리에서 떨어져 있다
2.5퍼센트의 혁신자가 되자
위험을 겪으면서 살아남는 방법을 터득한다
회사와 나를 철저하게 분리하기
직함에는 개인의 역량이 담겨있다
회사 이름과 개인 능력, 어디에 더 큰 비중이 있을까?
명함에 나타나는 개인의 역량
회사와 나를 분리한다
혼자만의 능력을 키운 사람만 직업을 가질 수 있다
직무만족도가 낮은 직업이 먼저 사라진다
직업을 여섯 번 바꾸는 시대
의미 있는 일을 한다면 보수와 역할이 줄어도 괜찮다
행복의 관점에서 직업을 찾는다
직장은 혼자 일하는 능력을 키우는 최적의 환경을 제공한다
혼자 일하는 공간과 함께 일하는 공간
진짜 능력은 허드렛일을 하면서 쌓는다
경험과 지식이 자본보다 중요하다
능력을 키우려면 직장 생활은 필수다
혼자만의 능력 계발에 소홀한 이유
협업의 시대, 혼자 일하는 능력이 필요하다
직장에서 일하는 동안 잃어버리는 것들
과거의 안전지대는 더 이상 안전하지 않다
남들이 흉내 낼 수 없는 자기만의 능력을 키운다
경력 관리는 혼자 힘으로 해야 한다
회사를 그만두는 원인은 자신에게 있다
회사를 옮기면서 전문성을 키운다
정상에 오르는 방법은 사람마다 다르다
Part 3 혼자 생각하기
혼자 생각해야 해결책을 찾는다
혼자 생각하는 시간에 좋은 생각이 떠오른다
자발적인 고독은 성찰의 시간이다
혼자 생각하는 시간과 종이에 적는 행동
문제에서 한 걸음 물러나면 해결책이 보인다
집단 사고가 더 큰 문제를 만든다
깊은 생각은 직관과 육감이 만날 때 나온다
보고 들은 것으로 판단하지 말고 깊게 생각하고 유추한다
생각이 틀릴 수 있다는 반증 가능성을 전제로 생각한다
검색보다 사색이 필요하다
생각이 숙성되면 비로소 진실의 순간을 만난다
혼자서 생각하는 방법은 따로 있다
생각이 잘 되는 장소가 따로 있다
생각할 때는 스마트폰을 끈다
생각을 시작해야 좋은 생각을 할 수 있다
논리적인 생각과 비논리적인 생각
생각의 양을 늘리고 질을 높이는 방법
관점을 바꾸면서 생각한다
생각은 자료수집에서 시작한다
생각을 빌리는 방법
긍정적인 생각과 부정적인 생각의 균형 맞추기
긴장하면 부정적인 생각만 떠오른다
아무것도 하지 않고 생각만 하면 불안하다
생각하는 훈련이 정신 근육을 단련한다
생각을 잠시 멈추면 생각은 더 깊어진다
부정적인 생각에서 빠져나오기
부정적인 생각을 역으로 이용하기
프레임 만들기와 프레임에서 벗어나기
논리적으로 생각하기
생각에는 정답이 없다
수렴과 발산 그리고 측면적 사고
아이디어가 떠오르는 순간
데카르트의 네 가지 규칙에 따라 생각하기
생각하는 사람이 많다고 좋은 아이디어가 나오지 않는다
좋은 생각이 날 때까지 생각하기
데카르트의 네 가지 생각 규칙
답이 나올 때까지 생각하기
노트에 적으면서 생각하기
종이에 적으면 생각에 집중할 수 있다
생각하는 대로 된다
논리와 직관을 모두 이용한다
논리는 생각을 구체화한다
증명에는 논리, 발견에는 직관이 필요하다
아인슈타인의 직관과 피카소의 논리
생각의 힘을 극대화하는 방법
Part 4 혼자 도전하기
누구에게나 도전은 어렵다
혼자 하는 도전이 더 어려운 이유
역경을 딛고 도전에 성공하는 네 단계
너무 많이 알면 도전하기 어렵다
도전할수록 실패에 대한 공포는 줄어든다
가망 없는 일에 도전하기
도전해야 자신감이 생긴다
정말 정신 나간 사람은 도전하지 않는 사람이다
무모한 도전과 진정한 도전을 구분하는 기준
도전에는 통로원리가 적용된다
100년 후에 일어난 새클턴 신드롬
통로에 들어가야 길이 보인다
도전하지 않으면 아무런 결과도 얻을 수 없다
도전하면 기회가 생긴다
도전은 기회의 씨앗이다
성공 확률은 도전 횟수에 비례한다
성공할 때까지 도전한다
임계점에 이를 때까지 노력을 멈추지 않는다
성공에 필요한 도전 횟수
실패에 대한 생각을 바꾸면 도전이 쉽다
실패한 학생에서 천재로
실패를 실패라고 생각하지 않는다
실패에서 배우는 일곱 가지 교훈
실패한 사람을 더 신뢰한다
제약과 결핍이 걸작을 만든다
남에게 의지하지 않는다
불비한 여건에서 좋은 결과를 만든다
혼자라서 못하는 일은 없다
전략적으로 도전하기
노력을 낭비하지 않는다
어떤 행동도 하지 말아야 할 때
정말 중요한 일에 전략적으로 도전하기
도전해야 결과를 알 수 있다
우연한 성공은 절대로 우연이 아니다
평균의 법칙을 믿고 도전한다
우연함과 영리함이 만들어낸 뜻하지 않은 발견
도전에 성공하는 세 가지 법칙
Part 5 혼자 결정하기
어떤 결정을 하든지 얻는 게 있다
성공과 실패는 동전의 양면이다
어떤 결정을 하든지 잃어버리는 것은 없다
매 순간 결정을 바꿀 수 있다는 것은 장점이다
결정했다면 최선을 다한다
언제나 결정은 어렵다
결정을 미루면 문제는 더 커진다
적당히 좋은 것으로 결정한다
합리적인 결정을 도와주는 것들
프레이밍 효과와 손실 회피 현상
결정할 때는 의식과 무의식을 동시에 이용한다
계획과 목표가 결정을 도와준다
결정에 필요한 설계도 그리기
정보가 많다고 옳은 결정을 하는 것은 아니다
편향 때문에 잘못된 결정을 한다
정보의 양과 질을 맞추기
논리만으로 부족하다
논리는 실수의 가능성을 줄이고 직관은 창조적 대안을 만든다
논리가 지배하는 세상
모든 결정에는 감정이 개입한다
불확실한 상황에서 옳은 결정을 하는 방법
위험과 불확실성을 구분한다
불확실한 상황에서는 만족화 원리에 따라 결정한다
어떤 결정이든지 논리보다 감정이 더 크게 작용한다
잘못된 결정은 없다
결정을 실행하기 위한 의식
시작 의식은 어떤 일이든지 시작하도록 도와준다
혼자 일하는 사람의 시작 의식
결정에는 어떤 식으로든 운이 작용한다
운은 결과에 영향을 준다
운이 좋다는 믿음 때문에 결정을 바꾼다
행운아는 항상 운이 좋다고 믿는다
운이 좋다고 믿으면 좋은 기회를 잡는다
저자
저자
정경수
콘텐츠 기획자, 기업교육 강사로 일하면서 20년 동안 책과 전문지, 사보, 전자책, 웹진 만들고 강의를 하고 있다. 기획자로 일하면서 터득한 노하우를 바탕으로 자기계발·기획력 향상 교육을 한다. 경영자독서모임 MBS, 강원랜드 복지재단, 한국HRD교육센터 등에서 직무능력 향상 강의를 했다.
학생, 직장인, 경영자에게 유용한 콘텐츠를 만들기 위해 효율적으로, 효과적으로 공부하고 일하는 방법, 성공 비결과 연구 사례 등을 정리한 결과, 성공한 사람들이 혼자서 능력을 키웠다는 공통점을 찾았다. 그들은 자기만의 규칙을 만들고 혼자서 꾸준히 실천한 결과 자기 분야에서 성공했다. 이 책에 성공한 사람이 혼자서 무엇을 실천했는지, 혼자 실천해야 효과를 보는 방법, 직접 실천해서 효과를 본 사례를 담았다. 《혼자의 기술》에서 소개한 대로 혼자서 실천한다면 적어도 어제보다 나아진 자신을 만날 것이다.
'지식전달자 정경수' 브런치와 '마이크로트렌드 밑줄 긋기' 페이스북을 운영하며 지식을 공유한다. 지은 책으로 《문서작성 최소원칙》《계획 세우기 최소원칙》《일머리 공부머리 똑똑한 머리 만들기》등이 있다.
학생, 직장인, 경영자에게 유용한 콘텐츠를 만들기 위해 효율적으로, 효과적으로 공부하고 일하는 방법, 성공 비결과 연구 사례 등을 정리한 결과, 성공한 사람들이 혼자서 능력을 키웠다는 공통점을 찾았다. 그들은 자기만의 규칙을 만들고 혼자서 꾸준히 실천한 결과 자기 분야에서 성공했다. 이 책에 성공한 사람이 혼자서 무엇을 실천했는지, 혼자 실천해야 효과를 보는 방법, 직접 실천해서 효과를 본 사례를 담았다. 《혼자의 기술》에서 소개한 대로 혼자서 실천한다면 적어도 어제보다 나아진 자신을 만날 것이다.
'지식전달자 정경수' 브런치와 '마이크로트렌드 밑줄 긋기' 페이스북을 운영하며 지식을 공유한다. 지은 책으로 《문서작성 최소원칙》《계획 세우기 최소원칙》《일머리 공부머리 똑똑한 머리 만들기》등이 있다.
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