강점 발견

결정적 순간을 만들어 탁월한 성과를 내는 '강점'에 집중하라!

브랜드 마케터 A는 해외 출장을 다닐 때마다 브랜딩을 공부하기 위해 많은 것들을 수집했다. 한 도시에 머물더라도 여러 호텔을 옮겨 다니며 묵으면서 그 호텔의 열쇠와 카드키, 팸플릿을 모았다. 식사를 하러 들른 식당에서는 그곳의 분위기와 메뉴를 직접 수첩에 적으며 자신의 감상평 역시 빼놓지 않았다. 이처럼 A는, 정보를 바탕으로 다양한 대안을 깊이 생각하는 자신의 '탐구' 강점을 최대한 발휘하여 브랜딩에 대한 역량을 키워갔다. 시간이 흘러 그는 대기업의 브랜드 전략 고문을 거치며 유수의 브랜드와 콘서트, 영화를 성공적으로 브랜딩 하여 '브랜드계의 마술사'로 거듭났다.

〈마스터셰프 코리아〉의 깐깐한 심사위원 노희영 대표의 이야기이다. 만일 노 대표가 자신의 탐구 강점을 외면한 채 부족한 역량을 보완하는 데 초점을 맞추고 강점 키우기에 집중하지 못했다면 어떻게 되었을까? 지금 우리가 아는 브랜드 미다스의 손 노희영은 없었을 것이다.

우리들 대부분은 부족한 점을 보완하기 위해 애를 쓴다. 타고난 강점에 집중하여 개발하기에도 시간이 부족한데, 진정한 강점이 무엇인지조차 알지 못한 채 약점을 끌어올리기 위한 노력에 많은 시간을 소비하고 있다. 그사이 타고난 강점들은 세월에 무뎌지고, 심신은 지쳐만 간다.



딱히 재능이 있는지는 모르겠지만 오랫동안 이 일을 해왔고 그럭저럭 잘하는 편에 속하는 일이 하나쯤 있지 않은가? 타고난 재능이 부족하더라도 오랜 기간 꾸준히 하면서 지식과 기술이 쌓였기 때문에 어느 정도 성과를 낼 수 있는 것이다.

많은 직장인들이 '많이 해봐서 잘하는 일'을 본인의 재능과 강점으로 착각하며 다른 일을 시도하는 것을 두려워한다. 하지만 이런 식으로는 '꽤' 잘할 수는 있어도 '탁월한' 성과를 낼 수는 없다. 기본 재능이 밑받침되지 않기 때문이다.

그리고 하면 할수록 몰입하고 성취감과 만족감을 느끼는 것이 아니라 번아웃이 될 가능성이 높다. 해오던 것이라, 할 줄 아는 다른 것이 없어서, 타성으로 하는 일이 되는 것이다.

- P.95~96



약점을 보완하려 애쓰거나 오랫동안 해온 일을 자신의 강점으로 착각하는 사람들은 평범한 성과를 내지만, 강점을 개발하는 사람은 단연코 눈에 띄는 탁월한 성과를 내는 이유다.

이 책 《강점 발견》은 삶과 일에서 뛰어난 성과를 이루고 싶다면 온전히 타고난 강점 개발에만 집중하라고 말한다. 그리고 이를 위한 최고의 방법, '태니지먼트'를 소개한다.



다량의 현장 경험 속에서 노하우를 축적한

인재경영 컨설턴트와 조직문화 관찰자의 '강점 완벽 개발 공식'

이 책의 첫 번째 저자인 김봉준은 현장에서 비즈니스를 경험하고 인재개발팀장으로 재직하며 조직의 역량 강화를 연구한 인재경영 컨설턴트이다. 그는 수많은 입사 지원자들과 사내 직원들을 접하며, 그들이 일과 삶에서 무언가 결핍된 듯한 느낌을 가진 채 살아가고 있음을 발견하게 된다. 그는 그 이유의 답을 '나다움'에서 찾았다. 자기가 잘하는 것, 가장 자기다울 수 있는 일을 찾지 못하면 삶과 일에서 얻는 만족감이 크게 떨어지는 것이다.

이것은 비단 개인의 삶뿐만이 아니었다. 구성원의 '나다움'이 보장된 조직에서 내는 성과는 그렇지 않은 조직의 성과보다 월등했다. 결국 타고난 강점을 극대화하지 않으면 어떤 일을 하든 만족하지 못하고 텅 빈 채 살아가게 되는 것이다.

또 다른 저자인 장영학은 다양한 규모의 조직을 접하며, 조직을 움직이는 것은 강점을 존중하는 조직문화임을 깨달은 조직문화 괄찰자이다. 그는 회사에 재직할 당시 자신의 강점이 데이터를 '분석'하며 끊임없이 '학습'하는 것임을 잘 알고 있었다. 그리고 상사에게 자신의 강점을 충분히 발휘할 환경에서 일할 수 있도록 배려받으며 탁월한 결과를 낸 경험을 했다. 이를 통해 강점을 발휘하도록 배려하는 조직문화가 개인과 조직에게 매우 중요하고, 강점에 집중해야 뛰어난 성과가 난다는 것을 몸소 깨달았다.

두 저자는 보다 손쉽고 확실한 강점 개발을 위한 연구에 돌입했다. 그리고 여러 진단 도구들을 종합적으로 해석한 경험과 각종 인재관리 노하우, 그간 만났던 사람들을 통해 정리한 데이터, 수차례의 테스트 및 수정을 바탕으로 새로운 진단 도구인 '태니지먼트'를 완성하기에 이르렀다.

이 책 《강점 발견》에는 두 저자가 고심하여 만든 태니지먼트 강점 개발의 모든 것이 담겨 있다. 책에 담긴 강점을 발견하고 개발하는 최고의 공식을 따라 하다 보면, 강점으로 스페셜리스트가 된 당신을 발견할 수 있을 것이다.



개인의 역량을 끌어올리는 강점 개발법!

조직을 완벽하게 만드는 강점 기반 인사 관리법!

이 책은 총 2부로 구성되어 있다. 1부에는 개인이 자신의 강점을 발견하고 해석하는 방법부터 각 강점의 특징이 일목요연하게 정리되어 있다. 특히 '이미 어느 정도 개발이 된 역량인 강점'과 '잠재되어 있는 타고난 재능', '비즈니스에 꼭 필요한 태도'를 정의하고, 각각 8가지 강점, 24가지 재능, 12가지 태도로 분류하여 제시한다. 그리고 내가 어떤 강점을 얼마큼씩 가지고 있는지 한눈에 확인하는 진단 도구인 '태니지먼트 휠'로 보다 직관적인 강점 발견을 돕는다. 이후 발견한 강점을 어떻게 더 강화하고 발전해나갈 수 있는지 개발 질문을 던져 한 단계 깊은 강점 개발을 가능케 한다.

2부에서는 조직에서 강점을 활용하는 방법을 소개한다. 두 저자가 실제 비즈니스 현장에서 강점 기반 인사 관리가 중요함을 경험한 만큼, 다양하고 실질적인 방법을 알려준다. 팀원의 강점을 조합해 한눈에 보는 팀 다이어그램, 조직문화 유형 설명과 그에 따른 리더십 스타일 분석, 팀원의 강점을 극대화하는 인재경영 방식인 잡 크래프팅까지, 현장에서 반드시 효과를 보는 강점 기반 인사 관리법을 소개한다.

더불어 부록에서는 두 저자가 개발한 태니지먼트 워크숍의 핵심을 소개하며 자신의 강점을 정확히 확인하고자 하는 개인과 강점 기반 인사 관리를 원하는 조직에게 실용적인 정보를 제공한다. 또한 100일 동안 '강점'과 '재능', '태도'에 대해 직접 기록하며 생각해볼 수 있는 워크북인 '태니지먼트 100일 강점노트'를 본 책에 수록하여, 자신의 강점을 적극 개발해 나가고픈 독자들에게 실천의 기회를 제공한다.

피터 드러커는 "누구나 자신의 강점을 잘 안다고 생각한다. 그러나 대개의 경우 그렇지 않다. 사람들이 알고 있는 것은 기껏해야 약점이다."라고 말한 바 있다. 피터 드러커의 말처럼, 대부분의 사람들은 스스로의 강점이 무엇인지 정확히 알지 못해 한 번쯤 깊은 고민에 빠지게 된다. 약점은 몇 가지 상황을 통해서도 바로 느낄 수 있는 반면, 강점은 자신에 대해 깊게 고민하지 않으면 발견하기 어렵기 때문이다.

그렇다면 이 책을 통해 보다 쉽고 빠르게 강점을 발견해보자. 그동안 몰랐던 강점을 마주하는 순간, 스페셜리스트로 가는 문이 활짝 열릴 것이다.



이 책을 이런 분들께 추천합니다!

ㆍ 내가 어떤 사람인지, 어떤 일을 잘할 수 있을지 고민인 사람

ㆍ 지금 하고 있는 일에서 무언가 지쳐가고 있거나 소진된다고 느끼는 직장인

ㆍ 팀원을 동기부여하고 싶은데 어떻게 접근해야 할지 어려운 리더

ㆍ 구성원을 몰입시키고 행복한 직장을 만들고 싶은 인사 담당자나 대표

이 책을 시작하며

- '나다움' 상실의 시대에서 나를 되찾도록

- 재능으로 꽃피우는 삶과 조직이 되도록

이 책의 활용법



1부 나를 해석하다



제1장 약점 보완보다 중요한 강점 개발

강점, 자연스러운 끌림

왜 강점에 집중해야 하는가

자꾸 약점을 보게 되는 이유



제2장 강점, 재능 그리고 태도의 정의

강점이란 무엇인가

강점과 혼동하는 개념들

강점과 재능은 어떻게 발견하는가



제3장 강점 _ 성과의 기반

강점 정의에 기반이 된 이론과 경험

비즈니스에서 발현되는 8가지 강점



제4장 재능 _ 강점을 이루는 요소

욕구와 재능의 관계

개발 가능한 24가지 재능



제5장 태도 _ 강점이 발현되는 통로

태도의 중요성

팀워크에 영향을 미치는 12가지 태도

부족한 태도를 보완하는 법

강점을 해석할 때 주의해야 할 것들



2부 팀을 해석하다



제6장 팀에서의 강점 활용법

강점으로 인재 전쟁에서 승리한 페이스북

강점을 살리는 잡 크래프팅

팀 다이어그램의 이해



제7장 리더십 스타일과 조직문화 유형

강점으로 조직문화 추론하기

조직 유효성의 변수

조직문화 유형에 따른 8가지 리더십 스타일

나의 리더십 스타일과 조직문화가 요구하는 리더십 스타일이 다를 때



제8장 강점 기반의 인사 관리

채용과 배치의 도구, 강점

강점 대화를 통한 인재 개발과 유지



이 책을 마치며

- 여정의 시작



부록1 우리나라 사람들의 강점·재능·태도

부록2 태니지먼트 리포트 및 교육/서비스 소개

부록3 태니지먼트 성과 개발 시스템 소개

부록4 태니지먼트 100일 강점노트 소개

김봉준 인재경영 컨설턴트.

이랜드그룹 전략기획본부에서 인하우스 컨설턴트로 커리어를 시작해 디자인 전략, SPAO 상품MD 등 다양한 현장에서 비즈니스를 경험하고 연구했다. 이를 통해 비즈니스에서 가장 중요한 것은 인재경영임을 깨닫고, 그룹 인재개발팀장으로 발탁되어 조직의 역량 강화를 위한 구성원 강점 개발을 본격적으로 연구하였다. 당시의 노하우를 담아 '태니지먼트 휠(TANAGEMENT WHEEL?)을 개발하였고, 현재는 태니지먼트 대표로서 개인 및 팀의 강점 개발, 성과 관리, 코칭?피드백, 몰입 리더십 등에 대한 강의와 컨설팅을 통해 기업의 인재경영을 돕고 있다.