패러다임 대전환

베스트셀러 〈퍼펙트체인지〉의 개정증보판,
〈패러다임 대전환〉

국내외 경제의 저성장, 글로벌 공급망의 대전환, AI 기반의 4차 산업혁명 본격화로 대변되는 패러다임 대전환의 시대, 어떻게 준비할 것인가?
최고의 전략경영 전문가 13인에게 듣다!
전략경영 분야 최고 권위자로 인정받는 13명의 경영학자들이 포스트 팬데믹 시대 외부 환경 패러다임의 대전환에 따른 중대한 전략적 변곡점에 직면한 한국 경제와 기업의 현 주소를 진단하고 글로벌 초일류로 도약하기 위한 해법을 제시한다.
저성장, 글로벌 공급망의 대전환, AI기반 4차 산업혁명의 급격한 포스트 팬데믹 패러다임 변화의 시기, 과연 우리의 기업들은 새로운 경쟁력을 발견할 수 있을 것인가?
우리 경제와 기업이 현재 겪고 있는 위기가 '패러다임 위기'임을 지적하고, 소극적인 변화로는 이 위기에 대처할 수 없으며 과거를 완전히 탈피하는 전략 패러다임의 대전환이 불가피하다고 역설한다. 이러한 문제 의식에 따라 사업 포트폴리오 조정, 가치창출형 시너지, 글로벌전략, 플랫폼 리더십, 전략역량 혁신, 새로운 시장공간 창출, 지속가능경영과 ESG, 능동적 이사회, 벤처 생태계 육성 등 여러 주제를 넘나들며 우리 경제와 기업에 '패러다임 대전환'이라는 만만치 않은 도전과제를 던져주고 있다.

포스트 팬데믹 시대 전략적 변곡점에 직면한 한국 경제와 기업,
이번에도 우리는 답을 찾아낼 수 있을까?

2020년대 포스트 팬데믹 시대 외부 환경의 패러다임 대전환으로 인해 한국 경제와 기업은 중요한 변곡점에 서게 되었다. 글로벌 금융 위기와 팬데믹 위기로 인한 부채 급증은 국내외 경제의 중장기 저성장 기조 고착화로 이어지고 있고, Chat GPT로 대변되는 AI 혁명은 4차 산업 혁명의 본격화를 가지고 오고 있다. 또한 미중 패권전쟁 등 지정학적 리스크 고조와 이로 인한 글로벌 공급망의 대전환은 해외 의존도가 높은 한국 경제와 기업에게 위기를 극복하기 위한 새로운 전략을 요구하고 있다.

이러한 위기의식으로 13명의 경영학자가 똘똘 뭉쳐 대안을 강구했다. 《패러다임 대전환》은 전략경영 분야 국내 최고 권위자로 인정받는 13명의 경영학자들이 모여 패러다임 위기에 직면한 우리 경제와 기업 경쟁력의 현주소를 진단하고 위기를 딛고 한 단계 더 도약하기 위한 답을 찾아가는 책이다. '한국 기업, 전략 패러다임을 완전히 바꿔라'라는 부제를 달고 있는 이 책은 충격적인 외부 환경 패러다임의 대격변 시기에 직면하여 우리가 선택할 길은 단 하나, '전략 패러다임의 대전환'임을 주장하고 있다.

《패러다임 대전환》은 먼저, 우리 경제가 현재 맞닥뜨리고 있는 위기의 본질 내지 원인에 대해 정확한 진단을 내리는 것으로부터 출발한다. 이는 책의 서두에서 '국내외 경제의 저성장 기조 고착화', '글로벌 공급망 대전환', 'AI 기반 4차 산업혁명'으로 요약된다. 이러한 포스트 팬데믹 시대 외부 환경 패러다임의 대전환에 더해서 '급격한 저출산·고령화', '숨막히는 기업 규제로 인한 기업들의 해외 탈출 가속화' 등 내부 위험요소들이 이중삼중으로 겹치며 성장의 해법을 찾아내지 못하고 있는 이때, 한쪽으로는 기술력과 브랜드에서 앞선 선진국과 또 한쪽으로는 원가경쟁력에서 우세한 신흥국 사이에 끼여 초경쟁 상황에 맞닥뜨리고, 한편으로는 4차 산업혁명에 대한 준비도가 낮아 핀테크·드론·자율주행차 그리고 다양한 플랫폼 비즈니스 등 신생 산업영역에서 중국보다도 느리게 움직이고 있다는 평가를 받고 있는 한국 경제. 이러한 위기상황 속에서 과연 우리의 기업들은 새로운 경쟁력을 찾아내고 글로벌 초일류로 도약할 수 있을 것인가? 《패러다임 대전환》은 바로 이 물음에서 시작한다.

13명의 경영학자들은 그러한 문제인식하에, 지금 한국 경제가 겪고 있는 위험의 정체는 일부 영역에서 일어나는 '부분적 위기'가 아닌 전 산업적이고 근본적인 '패러다임 위기'라는 점을 명확하게 선언한다.
4차 산업혁명은 게임의 룰, 다시 말해 '경쟁의 규칙' 자체를 바꿔놓았다. 새로운 시대의 황금알인 지식기반 산업이나 플랫폼 비즈니스에서는 시장 선도자만이 성공의 과실을 독차지한다. 선진국의 기술을 전수받아 낮은 인건비와 규모의 경제로 경쟁력을 확보해왔던 우리의 '빠른 추격자' 전략, 즉 과거의 룰은 더 이상 통하지 않는 경쟁환경이 되어버린 것이다. 따라서 우리 기업들이 최근 몇 년간 보여왔던, '기존의 패러다임을 벗어나지 않는 점진적 변화'만으로는 이 위기에 대처할 수 없으며, 이제 완전한 혁신이 불가피하다고 이 책은 주장한다. 그리고 각 장에서 여러 주제들을 넘나들며 우리 경제와 기업에 '패러다임 대전환'이라는 만만치 않은 도전과제를 던져주고 있다.

우리 경제와 기업은 이제 근본적으로 변화하지 않으면 지속될 수 없는 시점에 이르렀다. 우리는 포스트 팬데믹 패러다임 대전환이라는 중대한 변곡점에서 생존의 위기에 직면했음을 인정해야 한다. 《패러다임 대전환》은 과연 우리 경제와 기업이 점진적인 추락의 길을 걸을 것인가, 아니면 혁신을 통해 새로운 경쟁력을 찾을 것인가의 시험대에 본격적으로 올라섰음을 선언하는 책이기도 하다.

"우리는 답을 찾을 것이다. 늘 그랬듯이."
어느 영화 속 강렬한 메시지처럼, 이번에도 우리는 답을 찾아낼 수 있을까?
이 책을 통해 우리가 지금 어디에 서있는지, 우리 경제의 현재와 곧 다가올 미래를 가늠해보기 바란다. 그리고 대안을 찾아내는 여정에 꼭 필요한 방향키로서 여러 방면의 전문가들에게 이 책이 충분히 활용되길 기대해본다.

Introduction
- 전략 패러다임의 전환이 한국 기업의 운명을 결정한다 (송재용)

Part 1: 한국 기업 전략 패러다임의 대전환이 필요하다
- '양적 효율성' 경쟁에서 '상시 창조적 혁신' 경쟁으로: 포스트 팬데믹 4차 산업혁명과 패러다임 위기의 가속화 (신동엽)
- 포스트 팬데믹 시대, 글로벌 가치사슬의 대격변이 온다 (송재용)
- 일본 기업, 국내 경제의 저성장을 어떻게 극복했는가? (이형오)

Part 2: 포스트 팬데믹 시대, 성장전략을 재설정하라
ㆍ 자발적 사업 포트폴리오 조정에 나서라 (송재용/윤우진)
- 융합과 조율의 미학: 가치창출형 시너지로 성장 동력을 확보하라 (이지환)
ㆍ 한국 기업의 글로벌 전략을 업그레이드하라 (김광수)

Part 3: 포스트 팬데믹 시대, 창조적 혁신으로 돌파하라
- 플랫폼 사업에서 승자가 되려면 현대판 봉이 김선달이 되라 (이제호)
- 1등이 되려면 환경감지 역량을 키워라 (허문구)
- 초경쟁 산업, 초연결 사회에서의 전략혁신 (박경민)

Part 4: 지속 가능 경영 시스템을 구축하라
- 지속가능성 증진을 위한 ESG경영: 핵심을 파악하고 체계적으로 실천해라! (이재혁)
- 기업의 경쟁력 강화를 위해선 능동적인 이사회가 필요하다 (박종훈/김봉진)
- 유니콘 벤처, 어떻게 만들 것인가? (이병헌)

Conclusion
- 포스트 팬데믹 시대 한국 기업, 전략 패러다임 대전환으로 글로벌 초일류로 도약하라 (송재용)

송재용 에디터 겸 대표저자인 송재용은 Pennsylvania대 와튼 스쿨에서 박사 취득 후 미국 Columbia대와 연세대 교수로 재직했으며, 서울대 경영대 아모레퍼시픽 석학교수로 임명되었다. 미국경영학회 (Academy of Management) 국제경영분과 회장, 한국전략경영학회 회장, 서울대 경영대 부학장과 경영연구소장, 한국경영학회 부회장을 지냈다. 한국과학기술한림원 및 Academy of International Business의 석학종신회원 (fellow)으로 선출되었으며, FT 톱 저널인 Journal of International Business Studies의 에디터였다. 한국경영학회 중견경영학자상, 매일경제 정진기언론문화상, 서울대 연구상, 서울대 교육상, 미국경영학회 및 유럽국제경영학회 최우수박사논문상을 수상했으며, 매일경제는 '한국의 경영구루 10인'으로 선정했다. Harvard Business Review, Management Science, Strategic Management Journal, Organization Science, Research Policy, California Management Review 등 해외 톱 저널에 다수의 논문을 게재했다. '스마트경영'은 SERI-CEO의 'CEO가 읽어야 할 책'으로 베스트셀러였고, '삼성웨이'도 세계적 출판사 McGraw Hill 등을 통해 주요 언어로 출간되었다. GE 임원워크숍에서 강연을 했으며 삼성, 현대자동차, SK, 롯데, 포스코, CJ제일제당, 아모레퍼시픽, 농심, 유한양행, 한미글로벌 등 국내 주요 기업의 자문교수나 사외이사로 활동해 왔다.