4차 산업혁명에서 꼭 필요한 아메바 경영

프롤로그 제4차 산업혁명의 도래

프롤로그 1 4차 산업혁명 시대의 도래

프롤로그 2 알파고 현상



Chapter 1 왜 아메바 경영인가?

1-1 아메바 경영의 매력

1-2 살아있는 경영의 신

1-3 교세라와 이나모리 가즈오

1-4 아메바 경영 개요

1-5 아메바 경영 철학

1-6 아메바 경영 원리

1-7 4차 산업혁명과 아메바 경영



Chapter 2 아메바 경영의 골격

2-1 교토식 경영과 아메바 경영

2-2 전원 참가 경영

2-3 투명하고 공정한 회계 관리

2-4 시간당 채산제도

2-5 비용 최소화

2-6 아메바 경영 성공 사례(JAL의 회생 1)

2-7 아메바 경영 성공 사례(JAL의 회생 2)



Chapter 3 한국 기업의 실패와 좌절

3-1 드러난 성장의 한계

3-2 실패한 사장

3-3 원칙 없는 경영

3-4 진퇴양난의 CEO

3-5 취약한 리더십

3-6 기본이 없는 회사

3-7 성과주의 경영의 폐해



Chapter 4 한국 기업의 재도약을 위한 아메바 경영 관점

4-1 성장의 조건

4-2 생태계를 좀먹는 승자 독식

4-3 성장동력을 고갈시키는 주주 이익 중시

4-4 독이 되는 지원 정책

4-5 기업 생태계 선순환을 위한 과제

4-6 한국 기업 재도약의 조건

4-7 재도약의 틀 아메바 경영



Chapter 5 한국에서 자생하는 아메바 경영

5-1 아메바 경영 확산 노력

5-2 아메바 경영 새벽 모임

5-3 우리나라 경영에 도전하는 아메바 경영

5-4 실행으로 연결하는 아메바 경영

5-5 핵심은 사람을 키우는 것

5-6 이직 걱정 없는 아메바 경영



Chapter 6 대한민국 CEO여! 경영의 근본을 바꿔라!

6-1 직원에게 싫은 소리를 할 수 있는 회사

6-2 현장과 직결된 회계 시스템

6-3 매출의 획기적 확대를 위하여

6-4 정당한 대우, 행복한 직장

6-5 전 사원의 행복 추구



에필로그

전영달 저자 전영달은 중소기업진흥공단에 근무하여 33년간 중소기업 지원 외길을 걸어온 장인이다. 중소기업의 금융지원을 위한 평가모형을 만들고, 기업을 3,000개 이상 평가하였다.

기업진단, 컨설팅과 기업회생을 위한 구조조정, FTA피해기업지원 대책 수립과 집행을 통하여 기업의 성장과정과 애환을 현장에서 직접 경험하였다. 2005년부터 이나모리 가즈오가 주창한 '아메바 경영' 연구와 보급에 앞장서고 있다.

우리나라에 '아메바 경영'을 도입하고 보급한다는 소명 아래 '중소기업이 장수하고, 중소기업에 몸담은 식구가 행복한 세상' 을 꿈꾸며 인생을 경영한다.

아메바 경영 포럼을 10년 가까이 운영하는 등 누구보다 먼저 아메바 경영을 보급하고 있다는 자부심도 강하다.



연세대 공공정책 전공 석사, 호서대 벤처대학원 경영학박사로 한성대 컨설팅대학원, 숭실대 경영대학원에서 강의 중