지속가능 구매공급 혁신

이 책은 최근의 불확실 한 글로벌 시장 환경에서 구매·공급 기능이 나아가야 할 이정표를 제시하고자 다음과 같은 내용을 중심으로 집필되었다. 첫 번째 파트에서는 글로벌 환경 변화, 구매·공급 관리의 정책 및 조직에 관한 내용을 서술하고 있다. 점진적으로 변화해 가는 글로벌 환경에서 구매· 공급 관리의 핵심 영역과 공급 경쟁력 확보를 위한 구매·공급 관리 혁신의 핵 심 원리를 설명하였다. 또한 구매·공급 관리 분야의 미래 패러다임과 구매·공 급 관리의 조직·역할·정책, 그리고 구매·공급 관리의 혁신 사례를 통해 간접적 인 경험을 제공하고자 하였다. 두 번째 파트에서는 기업의 구매·공급 조직에 있어 중요한 조달 구매와 개발 구매의 역할과 기능을 조명하였다. 특히, 과거와 다른 관점에서 조달 구 매를 살펴보면서 핵심 소재·부품·장비의 지속적인 원활한 공급을 보장하기 위해서 지향해야 하는 전략적 방향과 급변하는 글로벌 시장 환경에 대응하기 위한 구매 기능의 디지털 전환 필요성에 대해 이해를 돕고자 했으며, 공급관 리 시스템에 대한 미래 트렌드의 방향성을 제시하였다. 또한, 신제품 개발의 성공 요건을 제시하기 위해 제품 개발 단계에서 효과적인 비용 절감을 위해 적용할 수 있는 공급 전략 및 카테고리 전략을 제시하였다. 세 번째 파트에서는 가치 창출을 위한 전략적 구매 방법론에 관해 설명하 였다. 가격 및 비용 모델 분석을 통해서 시장, 원가, 가치에 기반한 전략적 공 급사슬 비용 관리 기법과 기업의 사례를 제시함으로써 카테고리에 적합한 가 격 분석과 비용 절감 전략을 제시하였고, 협상의 정의, 전술, 법칙을 통한 협 상의 원리와 방법론을 제시하고 계약의 의미와 필요성 및 주의점을 짚어보았 다. 또한, 협력사와 지속가능한 동반 성장을 위한 공급사 차별화 전략 및 협업 체계 확립 방법을 상술하여 현업 담당자가 업무에 참고할 수 있는 내용을 제 시하고자 하였다. 아울러 팬데믹 이후 비즈니스 환경변화에 따라 뜨거운 이슈 로 떠오르고 있는 글로벌 소싱과 아웃소싱의 방법론과 주의할 점을 짚어보았 으며 글로벌 공급망 리스크의 정의 및 리스크 성과에 대한 내용을 다루면서 새롭게 변화하고 있는 글로벌 공급망 재편 방향을 살펴보았다. 마지막으로 네 번째 파트에서는 글로벌 비즈니스 환경 속에서 기업의 지 속가능성을 보장하기 위해 강조되고 있는 ESG의 주제를 구매·공급 관점에서 살펴보면서 ESG 경영 트렌드와 지속가능 공급관리 전략 및 추진 과제에 대해 제시하고, 협력사 ESG 방법론의 내용을 제시하였다.