자기효능감

01 자기효능감 높은 사람 이런 점이 다르다

01 자기 효능감이란 무엇인가 2

02 자기 효능감이 강한 사람은 매사에 긍정적이다 8

03 자기 효능감이 높은 사람은 자신의 능력에 대한 신념이 강하다13

04 자기 효능감이 높은 사람은 일의 성취에 대한 확신이 강하다 19

05 자기 효능감이 높은 사람은 일의 효율성에 대한 기대가 크다 25

06 자기 효능감이 높은 사람은 스스로 목표를 설정하고 활동을 선택한다30

07 자기 효능감이 높은 사람은 목표를 크게 설정하고 도전의식이 강하다36

08 자기 효능감이 높은 사람은 어려움이 있을 때 쉽게 포기하지 않는다42

09 자기 효능감이 높은 사람은 자기조절 효능감이 강하다 47

10 자기 효능감이 높은 사람들은 빠른 속도로 효능감을 회복한다 51



02 구성원의 자기 효능감을 떨어뜨리는 상사, 자리를 떠나라

01 부정적인 조직 분위기를 만드는 상사 58

02 사사건건 비난하는 것을 표준관리 운용 규칙으로 삼는 상사 64

03 구성원의 동기에 비관적이고 보호적 관심을 선호하는 상사 70

04 조직구성원의 내적 잠재력을 끌어내지 못하는 상사 75

05 목표달성에 대한 의지를 초기에 꺾어버리는 상사 82

06 위임을 넘어서 방임관리를 하는 상사 88

07 분노 모드로 직원들을 관리하고 호통치는 상사 94

08 직원을 사적 정보탐정꾼으로 이용하는 상사 100

09 일방적인 자기 이야기로 회의를 이끌어가는 상사 107

10 조직관리의 성공에 대한 신념이 약한 상사 114



03 구성원의 자기효능감을 키워라

01 구성원의 자기 효능감이 조직을 성공으로 이끈다 122

02 구성원에게 할 수 있다는 자신감을 심어주라 128

03 구성원에게 내적 유인체계를 사용하라 134

04 구성원에게 긍정적인 제약을 사용하라 140

05 구성원에게 끊임없이 격려하고 위임적 관심을 보여라 145

06 구성원의 자기조절 효능감을 키워라 150

07 구성원 자신의 능력에 대한 신념에 리더의 신념을 더하라 156

08 구성원에게 맞는 성공의 패턴을 보여라 162

09 구성원에게 성공 경험을 맛보게 하라 167

10 구성원이 수행결과에 긍정적인 감정을 갖도록 하라 174



04 구성원의 자기효능감을 바탕으로 리더의 조직관리 효능감을 키워라

01 조직관리 효능감이란 182

02 리더효능감이 조직의 유효성을 크게 한다 188

03 조직구성원들과 바람직한 교환관계를 맺어라 193

04 구성원들이 스스로 도전하게 하는 리더가 되라 200

05 리더 효능감이 구성원의 효능감을 성장시킨다 206

06 탄력적 효능감으로 주도적으로 일하게 하라 212

07 구성원에 대한 관심과 배려가 충만한 리더가 되라 217

08 회복력이 높은 리더가 회복탄력성 높은 구성원을 만든다 223

09 집단의 공유된 신념을 조직화하라 229

10 리더, 조직의 성공 운영에 대한 확신을 가져라 236

박시옥 한양대학교 경영대학원 석사과정 졸업(경영학 석사)

공군대위 예편

기아자동차 28년 근무(정년퇴직)

(서울 및 수도권 7개지점 지점장근무)



대학원 논문

우리나라 노사협의제의 효과적 운영에 관한 연구

논문은 국회도서관 '우리나라 노사협의제' 논문중

최다검색 베스트 논문으로 선정되었으며 우리나라

기업의 노사관계, 단체교섭과의 관계, 근로자의

경영참가 정도에 따른 노사협의제 운영의 유형화에

기여했다는 평가를 받고 있습니다.



기업체 근무중에는

스탭부서 근무중 '점소분위기 활성화 방안'

연구자료로 현장 구성원들의 갈등해소를 통한

분위기 활성화 발판을 마련하였으며

'영업현장 중장기 조직운용방안' 연구를 통해

영업현장조직의 나아갈 방향을 제시한바 있습니다.



현재는 집필활동을 하고 있으며 본 저서 4장의 주제인

'리더의 조직관리 효능감'의 지속적인 연구로 조직구성원과

리더가 모두 행복한 조직을 만들어가는 꿈을 가지고 있습니다.