나는 직장에서 디지털 노마드로 일한다

IT업계, 전문직, 공무원, 일반 사무직까지 원격으로 자유롭게 일하는 시대!

일터에서 디지털 노마드가 되어 근무 방식을 완전히 바꿔라.

이 시대 직장인이 꼭 알아야 할 새로운 일의 방식과 소통의 모든 것



직장인 디지털 노마드로서 원격 근무를 한다고 해서, 상사나 동료와의 갈등이 완전히 해소되지는 않는다. 자주 보지 않아서 갈등이 줄어들 여지가 있는 반면, 얼굴을 마주 보면서 일하는 것이 아니라 오해를 더 키울 수도 있다. 따라서, 원격 근무 상황에서는 다양한 사람들과의 협업이 필수적이다. 이 책에서는 'DISC행동유형 모델'과 좀 더 심층적인 '에니어그램'을 통해서 서로를 인정하고 이해하며 협업할 수 있는 행동 방식을 살펴본다. 자기 자신과 타인에게 상처를 덜 주고 덜 받는 갈등 관리를 비롯하여, 자신이 하는 행동의 원인을 이해하고 나아가 상대의 마음을 움직이고 지지를 얻을 수 있는 방법도 알아본다. 자신과 상대의 유형을 파악할 수 있다면 원격 근무 시의 협업뿐만 아니라, 비즈니스 상대의 행동 유형에 맞는 전략을 짜서 협상이나 프레젠테이션에서도 적용하여 성과를 낼 수 있다. 동료나 상사, 클라이언트가 자주 하는 행동이 어떤 유형에 속하며, 그 행동 유형의 강점과 약점, 스트레스 요인만 알아도 커뮤니케이션을 성공적으로 주도할 수 있다.

프롤로그 ㆍ 직장에서 파도를 길게 타며 자신만의 브랜드를 론칭해보자



PART 1 직장인도 디지털 노마드가 될 수 있다

01 디지털 노마드에 대한 환상이 있는가?ㆍ디지털 노마드에 대한 오해

02 현재 전 세계적으로 원격 근무자가 절반이다ㆍ시대적 파도

03 직장인 디지털 노마드는 누구인가? ㆍ미래형 직장인

04 직장 있는 노마드 vs. 직장 없는 노마드ㆍ선택의 문제

05 직장인 디지털 노마드로 살아야 하는 이유ㆍ현실 직시하기



PART 2 직장인 디지털 노마드가 되는 법

01 직장인 디지털 노마드의 흐름ㆍ현재 위치 확인하기

02 조직에서 무엇을 얻을 수 있는가?ㆍ디딤돌로 삼기

03 트렌드를 읽어라ㆍ큰 그림 그리기

04 출근이 자유로운 직장인 디지털 노마드로 하루 살아보기ㆍ시뮬레이션하기

05 근무 시간을 줄이기 위한 임무ㆍ파레토 법칙과 파킨슨 법칙

06 직장인 디지털 노마드로 살아가는 자세ㆍ방향성



PART 3 직장인 디지털 노마드의 행동 유형별 관계법

01 인간관계가 어려운 이유ㆍ원격 근무에서 주의할 점

02 자주 하는 행동 유형 파악하기ㆍ상극과 상생

03 상사ㆍ동료와의 행동 유형별 관계법ㆍDISC 유형 인정하기

04 상사의 행동 예측하기ㆍ에니어그램 활용법

05 디지털 노마드 직장인의 인사이트, 콜라보레이션ㆍ팀워크

06 유형별 효과적인 직장인 디지털 노마드 되기ㆍ적응하기



PART 4 주도적으로 소통하고 협업하는 법

01 스마트 워크를 한다는 것ㆍ효율과 능률의 두 마리 토끼 잡기

02 스타트업 정신을 가져라ㆍ직장에서 성공 동력을 찾는 법

03 쿨한 매너 보이기ㆍ유연하게 대처하기

04 원하는 것을 요구하는 습관 가지기ㆍ명확하게 요구하기

05 프로젝트 팀 만들기ㆍ주도권 잡기



PART 5 조직과 세상과 함께 가는 법

01 직장인 디지털 노마드가 콜라보레이션으로 일하는 법ㆍ장벽 헤쳐나가기

02 프리미엄 효과를 내는 콜라보레이션 방법ㆍ액션 히어로

03 발은 민첩하게ㆍ분업화에서 분산화로

04 플라시보ㆍ노시보 효과를 주의하라ㆍ균형 잡기

05 홀라크라시 마인드를 실험한다ㆍ자포스

06 상사와 파트너를 놓치지 않는다ㆍ미래의 조직원 챙기기

07 어떤 슈퍼 리더가 될 것인가ㆍ소명 갖기



에필로그 ㆍ조직 안에서 자유로운 삶을 시작할 당신에게

참고문헌

국수미 서강대학교 공공정책대학원과 연세대학교 보건대학원에서 중국 경제와 병원 경영을 전공했다. 지난 19년간 기업과 병원 기획조정실, 마케팅본부, 중국사업부에 근무하면서 신세계그룹과 KT&G인재개발원, SK아이캉북경병원, 세경의료재단을 비롯하여, 리더십과 경영마인드, 조직문화소통, 마케팅, 중국비즈니스, 국제의료서비스를 위한 강의 및 경영컨설팅을 했다. 현재 일과 사람의 미래를 연구하는 디자인 씽킹 컨설팅회사인 기버스아시아 대표로, 유연한 업무와 협업의 새로운 방식을 개발하고 행동유형모델에 따른 퍼스널 브랜딩 퍼실리테이터(facilitator)로 컨설팅을 하고 있다. 기업과 대학 강의를 통해 폭넓은 세대와 공감 소통의 장을 마련하여 세대 간 간격을 좁히고자 워크숍, 강연, 캠프를 기획하는 등 조직과 개인이 상생(win-win)하기 위한 다양한 노력을 하고 있다.