K브랜드 글로벌 진출의 기술
국가별, 플랫폼별 전략으로 완성하는 글로벌 성장 의사결정 가이드
Regular price
$20.22
Sale price
Regular price
Shipping calculated at checkout.
✈️
Estimated delivery date 예상 배송일
Standard Shipping
불러오는 중...
주문일로부터 8-12 영업일
Express Shipping
불러오는 중...
주문일로부터 6-8 영업일
해외 진출을 고민하는 대표와 실무자를 위한
가장 현실적인 글로벌 성장 가이드
글로벌 진출은 준비된 팀에게는 기회이고,
준비되지 않은 팀에게는 비용이다.
해외 진출의 성패는 마케팅이 아니라
의사결정에서 시작된다!
많은 기업이 해외 진출을 꿈꾼다. 정부의 수출 지원 정책과 글로벌 플랫폼의 확산으로 해외 진출의 문턱은 낮아졌지만, 해외 시장은 국내에서의 성공 공식을 그대로 적용할 수 있는 무대가 아니다. 같은 제품이라도 국가에 따라 소비자의 기대가 다르고, 같은 마케팅 전략도 시장과 플랫폼에 따라 전혀 다른 결과를 만들어낸다. 문제는 많은 기업이 이러한 차이를 충분히 이해하지 못한 채 플랫폼에 입점하고 광고를 집행하는 것에서 해외 진출을 시작한다는 데 있다.
『K브랜드 글로벌 진출의 기술』은 해외 마케팅을 설명하는 책이 아니다. 해외 진출을 고민하는 기업이 가장 먼저 내려야 할 전략적 의사결정을 다루는 책이다. 어떤 국가를 선택해야 하는지, 어떤 방식으로 시장에 진출해야 하는지, 플랫폼 중심 전략과 브랜드 중심 전략은 어떻게 다른지, 그리고 기업의 규모와 역량에 따라 어떤 성장 전략을 선택해야 하는지를 실제 사례와 데이터를 바탕으로 설명한다.
공동저자인 이규원 대표는 다양한 제품을 직접 제조, 수출하며 글로벌 시장을 개척해 온 실전 전문가로, 500개 이상의 기업을 대상으로 글로벌 진출을 멘토링해 왔다. 이은영 교수는 2,000개 이상의 기업을 대상으로 마케팅과 전략 컨설팅을 수행하며 데이터를 기반으로 기업의 성장 전략을 설계해 온 전문가다. 현장의 경험과 전략적 분석이 만나 해외 진출의 실패 원인을 진단하고, 현실적인 실행 방안을 제시한다.
이 책은 미국, 일본, 중국, 동남아시아, 유럽 등 주요 시장의 특성과 소비자 특성을 비교 분석하고, 플랫폼 중심 전략, 브랜드 중심 전략, 파트너·유통 전략 등 기업 상황에 맞는 글로벌 진출 방식을 체계적으로 정리했다. 또한 틱톡, 메타, 구글, 유튜브, 글로벌 인플루언서, 글로벌 마켓플레이스 등 실제 현장에서 활용되는 채널 전략과 해외 진출 체크리스트, 예산 규모별 실행 전략, 대표와 실무자의 역할까지 담아 해외 진출을 준비하는 기업이 바로 활용할 수 있도록 구성했다.
무엇보다 이 책은 "해외로 나가라"고 말하지 않는다. 오히려 "지금 해외에 나가도 되는가?"라는 질문을 던진다. 성공 사례를 나열하기보다 실패를 줄이는 방법을 먼저 이야기하고, 글로벌 진출을 하나의 이벤트가 아니라 기업의 지속 가능한 성장 전략으로 바라보게 만든다.
가장 현실적인 글로벌 성장 가이드
글로벌 진출은 준비된 팀에게는 기회이고,
준비되지 않은 팀에게는 비용이다.
해외 진출의 성패는 마케팅이 아니라
의사결정에서 시작된다!
많은 기업이 해외 진출을 꿈꾼다. 정부의 수출 지원 정책과 글로벌 플랫폼의 확산으로 해외 진출의 문턱은 낮아졌지만, 해외 시장은 국내에서의 성공 공식을 그대로 적용할 수 있는 무대가 아니다. 같은 제품이라도 국가에 따라 소비자의 기대가 다르고, 같은 마케팅 전략도 시장과 플랫폼에 따라 전혀 다른 결과를 만들어낸다. 문제는 많은 기업이 이러한 차이를 충분히 이해하지 못한 채 플랫폼에 입점하고 광고를 집행하는 것에서 해외 진출을 시작한다는 데 있다.
『K브랜드 글로벌 진출의 기술』은 해외 마케팅을 설명하는 책이 아니다. 해외 진출을 고민하는 기업이 가장 먼저 내려야 할 전략적 의사결정을 다루는 책이다. 어떤 국가를 선택해야 하는지, 어떤 방식으로 시장에 진출해야 하는지, 플랫폼 중심 전략과 브랜드 중심 전략은 어떻게 다른지, 그리고 기업의 규모와 역량에 따라 어떤 성장 전략을 선택해야 하는지를 실제 사례와 데이터를 바탕으로 설명한다.
공동저자인 이규원 대표는 다양한 제품을 직접 제조, 수출하며 글로벌 시장을 개척해 온 실전 전문가로, 500개 이상의 기업을 대상으로 글로벌 진출을 멘토링해 왔다. 이은영 교수는 2,000개 이상의 기업을 대상으로 마케팅과 전략 컨설팅을 수행하며 데이터를 기반으로 기업의 성장 전략을 설계해 온 전문가다. 현장의 경험과 전략적 분석이 만나 해외 진출의 실패 원인을 진단하고, 현실적인 실행 방안을 제시한다.
이 책은 미국, 일본, 중국, 동남아시아, 유럽 등 주요 시장의 특성과 소비자 특성을 비교 분석하고, 플랫폼 중심 전략, 브랜드 중심 전략, 파트너·유통 전략 등 기업 상황에 맞는 글로벌 진출 방식을 체계적으로 정리했다. 또한 틱톡, 메타, 구글, 유튜브, 글로벌 인플루언서, 글로벌 마켓플레이스 등 실제 현장에서 활용되는 채널 전략과 해외 진출 체크리스트, 예산 규모별 실행 전략, 대표와 실무자의 역할까지 담아 해외 진출을 준비하는 기업이 바로 활용할 수 있도록 구성했다.
무엇보다 이 책은 "해외로 나가라"고 말하지 않는다. 오히려 "지금 해외에 나가도 되는가?"라는 질문을 던진다. 성공 사례를 나열하기보다 실패를 줄이는 방법을 먼저 이야기하고, 글로벌 진출을 하나의 이벤트가 아니라 기업의 지속 가능한 성장 전략으로 바라보게 만든다.
Couldn't load pickup availability
출판사 리뷰
출판사 리뷰
글로벌 진출 전에 반드시 답해야 할 7가지 질문
1. 지금 해외에 나가도 되는가?
2. 우리에게 맞는 시장은 어디인가?
3. 플랫폼 중심 전략이 맞는가, 브랜드 중심 전략이 맞는가?
4. K브랜드는 언제 강점이 되고 언제 한계가 되는가?
5. 어떤 채널로 고객을 만나야 하는가?
6. 예산은 어떻게 배분해야 하는가?
7. 대표와 실무자는 어떻게 같은 방향을 바라봐야 하는가?
이 책에서 배우는 것
1. 글로벌 진출 3가지 전략
2. 미국·일본·중국·동남아시아·유럽 시장의 특징
3. 틱톡·메타·구글·유튜브 활용 전략
4. 글로벌 인플루언서 협업
5. 글로벌 마켓플레이스 전략
6. 해외 진출 체크리스트
7. 예산 규모별 실행 전략
이 책은 해외 진출을 권하지 않는다.
오히려 묻는다.
왜 지금인가?
왜 이 시장인가?
왜 이 전략인가?
많은 기업이 플랫폼과 광고부터 고민하지만,
실패는 그보다 훨씬 이전에 시작된다.
이 책은 미국, 일본, 중국, 동남아시아, 유럽 등 주요 시장의 특성과
플랫폼 중심, 브랜드 중심, 파트너·유통 전략을 종합적으로 다루며,
기업의 규모와 상황에 맞는 현실적인 글로벌 성장 전략을 안내한다.
이런 분께 추천합니다.
● 해외 진출을 고민하는 대표 및 창업자
● 브랜드 오너와 CEO
● 해외사업 책임자
● 마케팅팀장 및 브랜드 매니저
● 글로벌 시장 진출을 준비하는 스타트업
● 수출기업 및 중소·중견기업 실무자
1. 지금 해외에 나가도 되는가?
2. 우리에게 맞는 시장은 어디인가?
3. 플랫폼 중심 전략이 맞는가, 브랜드 중심 전략이 맞는가?
4. K브랜드는 언제 강점이 되고 언제 한계가 되는가?
5. 어떤 채널로 고객을 만나야 하는가?
6. 예산은 어떻게 배분해야 하는가?
7. 대표와 실무자는 어떻게 같은 방향을 바라봐야 하는가?
이 책에서 배우는 것
1. 글로벌 진출 3가지 전략
2. 미국·일본·중국·동남아시아·유럽 시장의 특징
3. 틱톡·메타·구글·유튜브 활용 전략
4. 글로벌 인플루언서 협업
5. 글로벌 마켓플레이스 전략
6. 해외 진출 체크리스트
7. 예산 규모별 실행 전략
이 책은 해외 진출을 권하지 않는다.
오히려 묻는다.
왜 지금인가?
왜 이 시장인가?
왜 이 전략인가?
많은 기업이 플랫폼과 광고부터 고민하지만,
실패는 그보다 훨씬 이전에 시작된다.
이 책은 미국, 일본, 중국, 동남아시아, 유럽 등 주요 시장의 특성과
플랫폼 중심, 브랜드 중심, 파트너·유통 전략을 종합적으로 다루며,
기업의 규모와 상황에 맞는 현실적인 글로벌 성장 전략을 안내한다.
이런 분께 추천합니다.
● 해외 진출을 고민하는 대표 및 창업자
● 브랜드 오너와 CEO
● 해외사업 책임자
● 마케팅팀장 및 브랜드 매니저
● 글로벌 시장 진출을 준비하는 스타트업
● 수출기업 및 중소·중견기업 실무자
목차
목차
프롤로그 006
1부 왜 한국 기업은 해외에서 실패하는가
1 해외 진출을 너무 쉽게 생각하는 순간, 실패는 시작된다 011
2 글로벌 진출 실패의 진짜 원인은 마케팅 이전에 있다 020
3 K-브랜드는 어디까지 통하고, 어디서 멈추는가? 027
비밀노트 국내 성공이 판단을 흐린 순간 033
2부 어떤 방식으로 글로벌에 진출할 것인가
4 글로벌 진출 전략은 세 가지 타입으로 나뉜다 039
5 TYPE 1: 플랫폼 중심 전략 052
6 TYPE 2: 브랜드 중심 전략 064
7 TYPE 3: 파트너-유통 연계 전략 073
비밀노트 전략을 고르지 않은 채, 모든 걸 하려 했던 욕심 088
3부 어느 나라로 갈 것인가
8 우리에게 맞는 시장은 어디인가 093
9 미국 - 브랜드와 퍼포먼스를 동시에 요구하는 시장 103
10 일본 - 콘텐츠보다 '신뢰'가 먼저다 113
11 중국 - 국가가 아니라 플랫폼 생태계로 이해해야 하는 시장 121
12 동남아시아 - 가장 쉬운 시장이 아니라 가장 중요한 테스트 시장 133
13 유럽 - 마케팅 이전에 규제가 전략이 되는 시장 149
비밀노트 진출국가는 전략으로 고른 게 아니라, 분위기에 반응한 결과 155
4부 어떤 채널로 고객을 만날 것인가
14 틱톡 - 글로벌 진출의 가장 강력한 시작점 161
15 메타 - 여전히 강력하지만 역할은 완전히 달라졌다 170
16 구글과 유튜브 - 글로벌 구매를 완성시키는 마지막 단계 178
17 글로벌 인플루언서, 크리에이터 협업 전략 185
18 글로벌 마켓플레이스 전략- 광고보다 구조가 먼저인 이유 192
비밀노트 플랫폼을 '채널'로만 봤을 때 생긴 착각 200
5부 어떻게 실행할 것인가
19 해외 진출 전 체크리스트 205
20 예산 규모별 글로벌 마케팅 전략 211
21 글로벌 마케팅 대행사, 어떻게 선택해야 하는가? 219
22 대표와 실무자의 시각 차이가 글로벌 진출을 망친다 227
비밀노트 철수 기준이 없는 실행은 용기가 아니라 방치 234
6부 결국 글로벌 브랜드란 무엇인가
23 퍼포먼스 마케팅의 한계 - 글로벌에서 왜 더 빨리 무너지는가 239
24 글로벌에서 살아남는 브랜드의 공통점 248
25 한국 마케터의 경쟁력과 한계 255
26 그래서, 우리는 어떻게 글로벌로 가야 하는가 261
비밀노트 브랜드는 마케팅의 결과가 아니라, 잘못된 선택을 걸러내는 기준 266
에필로그 274
찾아보기 276
1부 왜 한국 기업은 해외에서 실패하는가
1 해외 진출을 너무 쉽게 생각하는 순간, 실패는 시작된다 011
2 글로벌 진출 실패의 진짜 원인은 마케팅 이전에 있다 020
3 K-브랜드는 어디까지 통하고, 어디서 멈추는가? 027
비밀노트 국내 성공이 판단을 흐린 순간 033
2부 어떤 방식으로 글로벌에 진출할 것인가
4 글로벌 진출 전략은 세 가지 타입으로 나뉜다 039
5 TYPE 1: 플랫폼 중심 전략 052
6 TYPE 2: 브랜드 중심 전략 064
7 TYPE 3: 파트너-유통 연계 전략 073
비밀노트 전략을 고르지 않은 채, 모든 걸 하려 했던 욕심 088
3부 어느 나라로 갈 것인가
8 우리에게 맞는 시장은 어디인가 093
9 미국 - 브랜드와 퍼포먼스를 동시에 요구하는 시장 103
10 일본 - 콘텐츠보다 '신뢰'가 먼저다 113
11 중국 - 국가가 아니라 플랫폼 생태계로 이해해야 하는 시장 121
12 동남아시아 - 가장 쉬운 시장이 아니라 가장 중요한 테스트 시장 133
13 유럽 - 마케팅 이전에 규제가 전략이 되는 시장 149
비밀노트 진출국가는 전략으로 고른 게 아니라, 분위기에 반응한 결과 155
4부 어떤 채널로 고객을 만날 것인가
14 틱톡 - 글로벌 진출의 가장 강력한 시작점 161
15 메타 - 여전히 강력하지만 역할은 완전히 달라졌다 170
16 구글과 유튜브 - 글로벌 구매를 완성시키는 마지막 단계 178
17 글로벌 인플루언서, 크리에이터 협업 전략 185
18 글로벌 마켓플레이스 전략- 광고보다 구조가 먼저인 이유 192
비밀노트 플랫폼을 '채널'로만 봤을 때 생긴 착각 200
5부 어떻게 실행할 것인가
19 해외 진출 전 체크리스트 205
20 예산 규모별 글로벌 마케팅 전략 211
21 글로벌 마케팅 대행사, 어떻게 선택해야 하는가? 219
22 대표와 실무자의 시각 차이가 글로벌 진출을 망친다 227
비밀노트 철수 기준이 없는 실행은 용기가 아니라 방치 234
6부 결국 글로벌 브랜드란 무엇인가
23 퍼포먼스 마케팅의 한계 - 글로벌에서 왜 더 빨리 무너지는가 239
24 글로벌에서 살아남는 브랜드의 공통점 248
25 한국 마케터의 경쟁력과 한계 255
26 그래서, 우리는 어떻게 글로벌로 가야 하는가 261
비밀노트 브랜드는 마케팅의 결과가 아니라, 잘못된 선택을 걸러내는 기준 266
에필로그 274
찾아보기 276
저자
저자
이규원 글로벌 시장을 직접 개척하며 성장해 온 실전형 수출 전문가.
이화여자대학교 국제사무학과를 졸업하고 현재 큐글로벌컨설팅 대표로 활동하고 있다. 화장품, 식품, 공산품 등 다양한 카테고리의 제품을 직접 제조·수출하며 아마존, 쇼피 등 글로벌 플랫폼 진출을 성공적으로 이끌었다. 500건 이상의 기업 멘토링을 통해 중소기업과 브랜드의 해외 진출 전략을 지원해 왔으며, 저서로 《스타트업 서바이벌》이 있다. 현장에서 직접 겪은 성공과 실패 경험을 바탕으로 한국 기업이 글로벌 시장에서 반드시 알아야 할 실행 전략을 제시한다.
이화여자대학교 국제사무학과를 졸업하고 현재 큐글로벌컨설팅 대표로 활동하고 있다. 화장품, 식품, 공산품 등 다양한 카테고리의 제품을 직접 제조·수출하며 아마존, 쇼피 등 글로벌 플랫폼 진출을 성공적으로 이끌었다. 500건 이상의 기업 멘토링을 통해 중소기업과 브랜드의 해외 진출 전략을 지원해 왔으며, 저서로 《스타트업 서바이벌》이 있다. 현장에서 직접 겪은 성공과 실패 경험을 바탕으로 한국 기업이 글로벌 시장에서 반드시 알아야 할 실행 전략을 제시한다.
Payment & Security
Payment methods
Your payment information is processed securely. We do not store credit card details nor have access to your credit card information.
