반환점에 선 유니콘

4차 산업혁명 시대 가장 성공적인 모델로 평가받는 유니콘 기업들!
지금 전세계는 코로나19 바이러스 이후 뉴 애브노멀 시대가 시작되리라는 비관적인 전망과 4차 산업혁명에 대한 다소 희망적인 기대가 뒤섞여 혼란스럽다. 이러한 어렵고 혼돈된 경제 여건 속에서 4차 산업혁명의 가장 성공적인 모델로 평가받으며 초고속 성장을 지속하는 특이한 기업들이 화제가 되고 있다. 이들 기업은 영험한 능력의 뿔을 지닌 전설 속의 동물 '유니콘'으로 불리는 '기업가치가 10억 달러 이상인 비상장 스타트업'이다. 세계적으로 혁신적인 기업이자 성공한 스타트업의 상징이 되고 있다. 2020년 5월 기준 미국과 중국 등 전세계에 약 770개 정도가 있다. 우리나라에도 지금까지 10개 이상의 유니콘이 만들어졌다.

유니콘 기업들의 비즈니스 모델 연구를 통해 진정한 승자가 되자!
이 책은 유니콘의 개념, 의미, 관련된 이슈와 우려에 대해 정리하고 젊은 기업가들에게 유니콘이 되는 방법과 정부가 유니콘 강국을 만들기 위해 해야 할 역할 등을 제시하고 있다. 또한 부록으로 전세계 유니콘 737개 리스트(2020년 2월 기준), 엑시콘 리스트 323개, 퓨처 유니콘 리스트 223개도 수록하고 있다. 유니콘 전체의 리스트를 통해 전세계 최신 비즈니스 경향을 한눈에 조망해보고 읽을 수 있다.
특히 저자들은 유니콘 기업 연구를 통해 수백 개의 카피캣들을 찾아내고 분석했다. 흉내를 잘 내는 고양이에서 유래한 카피캣은 다른 기업의 비즈니스를 모방해 유사한 기능과 서비스를 제공하는 패스트팔로어 기업을 말한다. 우리가 잘 알고 있는 우버나 에어비앤비도 택시매직과 카우치서핑을 카피캣한 기업이다. 또한 전세계에서 카피캣 전략을 가장 잘 활용한 국가는 중국이다. 중국 텐센트의 마화텅 회장은 "우리가 외국 모델을 모방한 건 사실이다. 하지만 남들이 고양이를 보고 고양이를 그릴 때 우리는 고양이를 본떠 사자를 그렸다."라며 카피캣 전략으로 성공했음을 인정했다. 카피캣은 유니콘으로 가는 가장 빠른 지름길이다. 실제로 지금은 카피캣이 오리지널 기업들의 시행착오를 기회로 해서 경쟁 제품을 그대로 베끼는 대신 창조적 모방으로 더 좋은 제품이나 서비스로 시장을 장악하고 최후의 승자가 되는 경우가 생겨나고 있다.

유니콘 기업들은 반환점이고 반드시 투자회수의 관문을 넘어야 한다!
유니콘만 되면 과연 성공한 스타트업인가? 결론부터 얘기하면 유니콘은 절반의 성공에 불과하다. 진정한 성공 기업이 되기 위해서는 특정 소수의 전문가가 인정한 회사가 아닌, 공개시장에서 일반 투자자들로부터 그 가치를 인정받아야 한다. 그런 면에서 유니콘은 반드시 투자회수라는 관문을 통과해야 한다. 물론 유니콘은 엄청난 기업가치를 인정받으며 고도성장을 이어가고 있지만 아직 미완성이다. 향후 상장이나 인수합병을 통해서 진정으로 성공한 유니콘 기업인 엑시콘이 되거나 성장을 멈추며 추락한 실패의 유니콘인 유니콥스가 될 수 있기 때문이다.

시작하는 글 반환점에 선 유니콘의 진정한 성공을 위하여

1부 왜 유니콘인가

1장 유니콘 생태계 이해하기

1. 유니콘이란 무엇인가
2. 유니콘의 분류
(유니콘보다 10배 -데카콘 / 데카콘보다 10배 -헥토콘)
3. 유니콘의 투자자
4. 대기업과 유니콘
5. 성공한 유니콘: 엑시콘
6. 실패한 유니콘: 유니콥스
7. 차세대 유니콘: 퓨처 유니콘
8. 모방을 통한 혁신: 카피캣

2장 유니콘에 관한 질문들

1. 유니콘은 왜 중요한가
2. 유니콘은 누가 지정하는가
3. 유니콘의 기업가치는 버블인가
4. 유니콘의 기업가치는 어떻게 결정되는가
5. 유니콘은 결국 어떻게 되는가
6. 유니콘은 육성될 수 있는가
(모방도 혁신으로서 가치 있다 / 카피캣은 나쁜 전략이 아니다 / 비즈니스 모델 혁신이 답이다)

3장 유니콘 현황

1. 유니콘
2. 국내 유니콘
3. 엑시콘 122
4. 퓨처 유니콘

2부 유니콘으로 가는 길 -카피캣? 카피타이거!

4장 카피캣 성공 기업 살펴보기

1. 중국의 카피캣 전략
2. 카피캣 전략의 교과서 -공유 모빌리티
(모빌리티 퍼즐 맞추기 / 모빌리티 고지를 향한 끝없는 전쟁)
3. 에어비앤비가 쏘아 올린 '공유의 공'
4. '소셜 세대' 쇼핑법
5. 교육을 혁신하다
(내 작은 책상 위의 아이비리그)
6. 밀키트, 가정식의 혁신
7. 고기의 반란, 대체육의 시대

5장 카피타이거 전망하기

1. 우버의 후예들
(무소유라 쓰고 공유경제라 읽는다 / 마이크로 모빌리티 / 딜리버리 / 세상은 넓고 '배달'은 많다 / 퓨처 유니콘을 위한 제언-모빌리티와 딜리버리)
2. 큐레이션 서브스크립션 커머스
(나에게 맞추는 서브스크립션 커머스 / 퓨처 유니콘을 위한 제언-큐레이션 서브스크립션 커머스)

맺는 글
주
부록 1 통합 유니콘 리스트
부록 2 통합 엑시콘 리스트
부록 3 통합 퓨처 유니콘 리스트

유효상 동국대학교, 숙명여자대학교 MBA 주임교수와 차의과학대학교 경영대학원장을 역임했고 현재 숭실대학교 교수로 재직 중이다. 삼성그룹과 동양그룹 등 대기업에서 기획실장으로 근무하면서 실물경제에 대한 감각을 익혔고 벤처캐피털 대표와 컨설팅 회사 대표를 지내면서 신규사업, 해외투자, 인수합병, 벤처투자 등의 업무를 진행했다. 또한 씨티은행, HSBC 등 세계적인 사모펀드의 국내 투자를 자문했다.

국내 최초로 앙트레프레뉴어십 MBA 과정을 개설해 경제 경영계의 시선을 끌었다. 혁신적 비즈니스 모델 연구와 성공한 앙트레프레뉴어 발굴을 통한 기업가정신 확산에 노력하고 있다. 국내에서 유니콘 연구와 인수합병 분야 최고 전문가로 알려졌으며 비즈니스 모델의 개발과 혁신에서도 높은 명성을 갖고 있다.

주요 저서로는 『유니콘』『4차 산업혁명 시대의 벼락부자들』『판단과 선택』『알뜰하게 쓸모있는 경제학 강의』『시몬느 스토리』『론스타, 그 불편한 진실』 등이 있다. 주요 역서로는 『비즈니스 모델의 탄생』『비즈니스 모델의 혁신』 등이 있다.