사무력

당신은 사무력(思務力)이 있는가?

당신에게 꼭 필요한 힘, 부족한 힘, 저절로 커지지 않는 힘



사무력(思務力)은 생각하는 힘(사력 | 思力)과 되게 하는 힘(무력 | 務力)을 합친 조어입니다. 좋은 생각은 일을 쉽게 되게 하고 강력한 실행력은 부족한 생각을 보완해 줍니다. 이 두가지 힘의 균형을 갖춘 조직은 변화와 혁신을 계속하고 지속적으로 성과를 창출합니다. 개인과 조직을 흥(興)하게 하는 핵심은 이 두 가지 힘에 달려 있습니다.



생각하는 힘인 사력(思力)도 되게 하는 힘인 무력(務力)도 넘쳐서 탈이 나지 않습니다. 오히려 반대입니다. 늘 기대치를 밑도는 힘입니다. 대부분 사람들의 사무력은 평균수준에 머물러 있지만 당신이 속한 조직은 그 이상을 당신에게 기대하고 있습니다. 경쟁이라는 평범해서는 이길 수 없는 게임을 하고 있기 때문입니다. 적어도 당신의 상사는 당신이 지금보다는 더 깊게 생각하고 더 치밀하게 실행하기를 기대합니다. 따라서 사무력(思務力)은 누구에게나 언제나 부족한 힘입니다.



리더들은 직원들이 고민이 부족하고 추진력도 약하다고 한탄합니다. 이러한 한탄에는 자신은 예외라는 생각이 자리하고 있습니다. 이 두 힘의 크기는 쉽게 잴 수 없기에 자신은 탁월하다고 착각하게 되는 힘입니다. 따라서 조직에서 가장 필요한 힘이고 동시에 부족한 힘이지만 아무도 애써 키우려 하지 않습니다. 그 결과는 우리의 사무생산성이 낙제수준에 머물러 있습니다. 경험이 쌓이면 저절로 커질 것이라고 착각하지만 꾸준한 학습이 더해지지 않으면 저절로 커지지 않는 힘입니다.

이 책은 누구나 배워야 하지만 아무도 배우려 하지 않는 일 잘하는 법에 대한 오랜 고민이 담긴 책입니다. 필자는 일 잘한다는 것을 '결과가 남다른 것'이라고 정의합니다. 그리고 남다른 결과를 만드는 비결은 생각하는 힘과 되게 하는 힘에 있다고 보고 이 힘을 어떻게 키워야 하는지를 제시하고 있습니다. 꼭 필요했지만 누구도 제대로 제시하지 못했던 일 잘하는 법에 대한 어디에도 없는 저자만의 생각을 만나게 됩니다.



이 책의 핵심 독자

어떻게 하면 더 효율적, 효과적으로 일할 지에 대해서 고민하고 있는 모든 사람들이 이 책을 꼭 읽어볼 것을 권합니다. 또한 HRD를 하는 사람들이 꼭 읽어야 하는 책입니다. 일목요연하게 정리된 저자의 생각을 통해서 자신의 생각을 정리할 수 있는 계기가 될 것입니다. 경영층이 꼭 읽고 회사의 구성원들에게 추천해야 할 수 있는 최고의 책입니다.



이 책의 사용법

① 이 책은 생각하는 법, 결정하는 법, 실행하는 법, 소통하는 법 등에 대한 구체적 방법을 다루고 있습니다. 업무 실행력을 강화하는데 활용하시면 됩니다.

② 경영진이 반드시 읽어야 합니다. 자신의 개인적 선호로 일 잘하는 방법을 알려주는 것이 아니라 이 책의 내용을 따라서 구성원들의 일 잘하는 방법 코칭한다면 더욱 효과적일 것입니다.

③ 전 직원이 함께 읽고 '우리 회사의 일하는 방법'에 대해 논의하는 시간을 가지면 좋습니다.



[출판사의 한 마디]



이 책의 제목이나 내용이 딱딱하다고 느낀다면 선입견입니다. 이 분야 최고의 명저를 놓치지 마세요. 그래서 '짱짱하고, 딴딴해 보이게'를 디자인 컨셉으로 잡았습니다. 내용도 그러하니까요.



"일 잘하는 법" 이라는 한 가지 주제를 가지고 집요하게 파고 들어간 책입니다.

저자는 스스로를 일 잘하는 직원이었으나 실패한 경영자라고 소개합니다. 일 잘하는 것과 경영자로의 성공은 다름을 절감했다고 합니다.

의욕만으로 업의 성장을 이끌 수 없음을 반성하며 이론보다 경험에서 배운 것을 체계화해서 일을 효과적으로 하는 방법을 정리한 책입니다.

일을 통해서 배우는 법을 한 자 한 자 정성을 다해 적은 책입니다.

이 분야 최고의 명저가 될 것이 분명합니다. 고맙습니다.

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Part 1. 앤드의 시대

01 택일(擇一)A or B에서 겸비(兼備)A and B의 시대로

02 인(人)의 성장 '그리고' 업(業)의 성장

03 결과의 탁월함 '그리고' 과정의 완벽함

04 진짜 일을 '그리고' 제대로

05 공정한 경기장 '그리고' 최선을 다하는 선수

06 노련한 키잡이 '그리고' 왕성한 노잡이

07 생각 하는 힘 '그리고' 되게 하는 힘





PART 2. 생각하는 힘, 사력(思力)

01 생각하는 인(人)의 성장

02 파악하는 힘, 통찰력

03 따져보는 힘, 비판적 사고력

04 궁리하는 힘, 발상력

05 결단하는 힘, 판단력





PART3. 되게 하는 힘, 무력(務力)

01 되게 하는 인(人)의 성장

02 고려하는 힘, 계획력

03 추진하는 힘, 실행력

04 끌어내는 힘, 외교력

05 소통하는 힘, 소통력

김선일 실무 10년, 리더 10년, 강의 10년 경력의 교육전문가다.



처음 10년_일 잘하는 직원: 한양대 산업공학과를 졸업하고 중앙일보 25기로 입사했다. 뉴미디어국에서 종이신문 이후를 준비하는 일과 직원들을 교육하는 일을 주로 담당했다. 일 잘하는 사람의 공통점은 주어진 일을 중요한 일로 만들어 버린다는 것이다. 그 댓가로 더 중요한 일을 해 볼 수 있는 기회가 먼저 주어진다. 일 잘한다는 인정 덕에 해보고 싶은 일을 다양하게 경험할 수 있었다.



중간 10년_실패한 리더 : 조인스닷컴(주)에서 마케팅팀장, 경영지원실장, 서비스본부장 등을 거쳐 2007년 중앙일보에듀라인(주) 대표이사가 되었다. 이른 나이에 중앙문화센터, 카플란어학원, NIE연구소, 국제교류센터 등 다양한 교육사업을 이끄는 영광이 주어졌다. 그러나 성과는 미약했다. 일 잘하는 것과 경영자로의 성공은 다름을 절감했다. 의욕만으로 업의 성장을 이끌 수 없음을 반성하며 실패한 리더로 주(主)된 직장을 마무리했다.



최근 10년_배우는 강사 : 이후 강의하는 일을 인생 2업으로 이어가고 있다 이론보다 경험에서 배운 것을 체계화하여 일을 효과적으로 하는 방법과 평생경력시대(Life Career)에 대한 주제전문가이자 강사로 활동 중이다. 엑스퍼트컨설팅, 풀림아카데미, 플랜비디자인 등 다양한 교육 전문 회사와 협업하여 삼성, 현대 POSCO 등 대기업의 직장인, 그리고 다양한 공공기관 구성원, 공직자들과 함께 교학상장(敎學相長)하고 있다. 강의하는 일은 자신의 부족함을 늘 일깨워 준다. 따라서 끊임없이 배워야 한다. 지금 하는 이 일을 즐기고 있다.