회사를 구하는 인사

리더들은 어떤 고민을 할까요? 물론 회사의 이익을 위한 고민을 많이 하겠지만 가장 큰 고민은 '사람'에 대한 고민일 것입니다. 책 속 주인공 장승준 대표는 출근이 설레는 회사를 만드는 게 목표인 낭만적인 사람입니다. 하지만 상황은 냉혹하죠. 시시때때로 직원들의 사표와 고발, 사건, 사고들이 터지니까요. 하지만 직원들에게 휘둘리고 당하기만 하는 것이 아닙니다. 이성적으로 판단하고, 원리원칙을 지킬 줄 아는 직원들이 장승준 대표가 버틸 수 있게 도와주고 있습니다. 아마도 현실에서도 수많은 리더들은 장승준 대표와 같은 일들을 겪을 것입니다. 이 책은 리더로서 언젠가 겪게 될 일들에 대한 예방 주사 같은 책이라는 생각이 듭니다.



'회사를 구하는 인사'는 리더에게 많은 자질을 요구하지 않습니다.

그저 기본과 원칙을 지키라고 합니다. 퇴사하는 직원 때문에 가슴 아파하고 고민하지만

지킬 건 지키라고 하죠. 아무리 잘해줘도 직원은 좀 더 나은 환경이나 목표를 좇아 퇴사를 결정할 것이고, 아무리 철석같이 믿어도 배신을 하는 직원은 있기 마련일 것입니다. 그때마다 리더는 자신의 리더십을 의심하고 책망할 수 없습니다. 그 과정에서 생길 수 있는 문제들을 얼마나 현명하고 슬기롭게 잘 해결하느냐가 관건입니다. 리더도 사람이라서 상처 받고 멘탈이 흔들리기도 하지만 상황에 대비가 되어 있으면 좀 더 나은 결정을 할 수 있을 것이라는

방향 제시가 이 책에 있습니다.



리더의 고민이 이토록 와 닿은 책이 있었나 싶습니다. 자가용을 가지고 다니는 것조차 부담스러운 생계형 리더가 여느 직장인들처럼 만원 지하철을 타고 다니는 출근길부터 공감을 줍니다. 사장, 대표, CEO, 임원이 넓은 책상과 안락한 의자에서 결정만 내리는 사람이 아니라는 걸 이 책은 보여줍니다. 한 사람에게 리더라는 역할이 주어졌을 뿐 김 대리와 박 과장과 이 차장처럼 회사 생활에 대한 걱정과 고민이 결코 가볍지 않다는 것을 알게 해줍니다. 직원에 대한 애정이 없다면 내릴 수 없는 선택과 직원을 믿지 않는다면 할 수 없는 일들을 그리고 직원과 함께 회사를 살릴 수 있는 결정이 이 책에 담겨져 있습니다.

당신이 리더라면, 리더가 될 것이라면 꽤 괜찮은 지침서가 될 수 있을 것이라 생각합니다.

『회사를 구하는 인사』를 내면서

프롤로그

1. "제가 임금을 체불했다고요?"- '탈 없이 법정수당 지급하는 법'

2. "능력은 스펙 순이 아닙니다!" - 채용 시 유의해야 할 것들

3. "근무시간 중에 다쳤는데, 산재가 아니라고요?" - 산재 정확하게 알기

4. "차별하지 말아주세요!!"- 사내하도급 직원에 대한 공정한 대우

5. "공정한 평가가 가능한가요?" - 평가의 공정성을 확보하는 방법

6. "우리의 얘기를 들어주세요~!!!"- 소통하는 회사문화 만들기

7. "근속에 따라 임금이 올라가는 게 좋은 건가요?"- 일한 만큼 지급받는 임금체계 만들기

8. "직장과 아기 모두 소중합니다" - 직원들의 가정을 지켜주기

9. "잘못에 대해선 엄격하게!" - 공정하고 엄격한 징계조치

10. "지켜 주지 못해 미안해" - 괴롭힘 없는 직장 만들기

11. "전직원이 즐거운 행사!!!" - 갈등 없는 단합대회 만들기

12. "야근하면 일 못하는 사람이라고요?!"- 세련된 조직문화 만들기

장내석 신문사 2곳과 외국인노동자센터, 대기업에서 인사와 노사관계 담당으로 일을 하면서 직장인로서의 고충과 기대, 희망에 대해 깨닫게 되었다. 또한 공인노무사로서 다양한 업종, 규모의 회사들의 CEO들과 임원 등 경영진과 대화하면서 조직 내 리더들과 리딩을 당하는 직원들 간의 생각차이가 얼마나 큰지를 알게 되었다.



다양한 회사들의 리더들과 소통하면서 '최소한의 법적 기준을 알고 지킬 줄 아는 리더', '업무와 생활에 있어 자율권을 부여하는 리더'만이 직원의 만족과 회사의 성장을 이끌어 낼 수 있음을 꾸준히 알리는 중이다.