수퍼비전: 조력 전문가를 위한 일곱 눈 모델(호모코치쿠스 11)
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수퍼비전은 코치만이 아니라 정신분석가, 심리치료사, 상담가, 사회복지사, 의료인, 법률가, 컨설턴트, 작가들에게 필수 사항이다. 전문가들은 자기 영역에서 스스로 서로 사슬처럼 연결 된 고리가 되어 자기 활동을 검토와 성찰의 장에 놓아두어야 한다.
어떤 분야든 그 분야의 누구라도 사람을 지원하고 조력helping하는 전문 영역의 전문가라면 스스로 이런 시스템 안에 머물며 실천=성찰하는 것이 마땅할 것이다.
이 저서는 이런 조력 전문가들을 위한 개인, 집단 수퍼비전을 위한 안내서이다.
대인 조력 활동은 어느 분야이든 ‘고객-전문가/수퍼바이지-수퍼바이저’라는 3자 구조를 갖고 있다. 저자들의 수퍼비전 일곱 눈 모델은 전체 구조와 상호 관련 된 모든 부분을 빠지지 않고 살펴보게 안내 한다. 이점이 코칭분야 이외에 컨설팅, 사회복지, 법률가 양성 등에서 이 모델이 활용되고 있는 이유이다.
이 모델의 또 다른 특징은 마치 윈도우나 OS같은 컴퓨터 운영체계를 깔고 여러 프로그램을 가동하듯 일곱 눈 모델을 기본으로 하면서도, 특정한 부분과 관련해 다른 수퍼비전 대화 모델을 결합하여 진행할 수 있는 점이다.
어떤 분야든 그 분야의 누구라도 사람을 지원하고 조력helping하는 전문 영역의 전문가라면 스스로 이런 시스템 안에 머물며 실천=성찰하는 것이 마땅할 것이다.
이 저서는 이런 조력 전문가들을 위한 개인, 집단 수퍼비전을 위한 안내서이다.
대인 조력 활동은 어느 분야이든 ‘고객-전문가/수퍼바이지-수퍼바이저’라는 3자 구조를 갖고 있다. 저자들의 수퍼비전 일곱 눈 모델은 전체 구조와 상호 관련 된 모든 부분을 빠지지 않고 살펴보게 안내 한다. 이점이 코칭분야 이외에 컨설팅, 사회복지, 법률가 양성 등에서 이 모델이 활용되고 있는 이유이다.
이 모델의 또 다른 특징은 마치 윈도우나 OS같은 컴퓨터 운영체계를 깔고 여러 프로그램을 가동하듯 일곱 눈 모델을 기본으로 하면서도, 특정한 부분과 관련해 다른 수퍼비전 대화 모델을 결합하여 진행할 수 있는 점이다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
역자 서문
서문
감사의 글
머리말
1부: 수퍼바이지의 관점
1장. '충분히 좋은' 수퍼비전과 우리 시대의 도전
2장. 성찰적 프랙티스의 5가지 수용력
3장. 동기와 핵심 신념 성찰하기
4장. 유능한 수퍼바이지 되기
2부: 수퍼바이저 되기 그리고 수퍼비전 프로세스
5장. 수퍼바이저 되기
6장. 지도, 모델 그리고 수퍼비전 프로세스
7장. 수퍼비전 일곱 눈 모델
8장. 차이 다루기 - 초문화 수퍼비전
9장. 윤리와 도전 직면하기 그리고 복잡한 수퍼비전 상황
10장. 수퍼바이저 훈련과 개발
3부: 그룹, 팀, 동료 - 그룹 수퍼비전
11장. 그룹과 동료 - 그룹 수퍼비전
12장. 팀과 팀 개발 수퍼비전하기
4부: 조직적 접근법
13장. 네트워크 수퍼비전하기
14장. 학습 문화를 향하여
15장. 조직의 수퍼비전 정책과 프랙티스 개발하기
16장. 결론: 열린 생각과 마음으로 일하기
용어사전
참고문헌
색인
발간사
서문
감사의 글
머리말
1부: 수퍼바이지의 관점
1장. '충분히 좋은' 수퍼비전과 우리 시대의 도전
2장. 성찰적 프랙티스의 5가지 수용력
3장. 동기와 핵심 신념 성찰하기
4장. 유능한 수퍼바이지 되기
2부: 수퍼바이저 되기 그리고 수퍼비전 프로세스
5장. 수퍼바이저 되기
6장. 지도, 모델 그리고 수퍼비전 프로세스
7장. 수퍼비전 일곱 눈 모델
8장. 차이 다루기 - 초문화 수퍼비전
9장. 윤리와 도전 직면하기 그리고 복잡한 수퍼비전 상황
10장. 수퍼바이저 훈련과 개발
3부: 그룹, 팀, 동료 - 그룹 수퍼비전
11장. 그룹과 동료 - 그룹 수퍼비전
12장. 팀과 팀 개발 수퍼비전하기
4부: 조직적 접근법
13장. 네트워크 수퍼비전하기
14장. 학습 문화를 향하여
15장. 조직의 수퍼비전 정책과 프랙티스 개발하기
16장. 결론: 열린 생각과 마음으로 일하기
용어사전
참고문헌
색인
발간사
저자
저자
피터 호킨스
리더십, 임원코칭 분야의 대표적 전문가이며, 대규모 전문조직에서 작은 자선단체에 이르기까지 비전, 가치, 집단 리더십과 미래 전략을 개발해왔다. 바스Bath 컨설팅 그룹 인증 프로그램과 팀 코칭 마스터 프랙티셔너 양성 과정을 이끌고 있으며 1978년 첫 저서 출판 이후 리더십, 수퍼비전 분야를 이끄는 대표적인 리더 가운데 한 명이다. 저서로는 『Coaching, Mentoring and Organizational Consultancy』(2006), 『Leadership Team Coaching』(2011), 『Creating a Coaching Culture』(2012) 등이 있다
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