90년생 오너십

'4차 산업혁명 시대의 미래인재'에게 꼭 필요한 요소로 꼽는 아주 중요한 소양, 오너십



사회생활을 해본 세대라면 잘 알고 있다. 오너십이 조직생활에서 차지하는 중요성을 말이다. 그래서 저자는 '오너십'을 90년대생이 갖춰야 할 열한 번째 스펙이라 생각한다. 기업에서는 언제나 오너십 있는 인재를 찾고 있기 때문이다.

그동안 취업을 위한 스펙 쌓기를 했다면 이제는 사회생활을 위한 스펙 쌓기가 필요한 시기이다. 열한 번째 스펙 쌓기로 기성세대와 밀레니얼 세대 간의 갈등이 완화될 수 있고, 밀레니얼 세대들이 사회생활을 하는데 도움이 될 수 있다고 생각한다. 그동안 여러 강연을 통해 밀레니얼 세대들이 오너십을 중요하게 생각하고 있었고 가지고 있음을 확인했다.



90년생 오너십'은 4차 산업혁명 시대, 디지털 전환의 시대에도 본질적이고, 필수적인 가치인 '오너십'의 중요성과 방법을 정확히 설명한 책입니다.

KEB하나은행 부행장 김인석



세대 간의 사고방식과 문화의 차이 속에서 100% 만족스러운 직장생활을 하기란 쉽지 않습니다. 하지만, 이 책에서 말하고 있는 '열한 번째 스펙'인 오너십은 기성세대와 밀레니얼 세대가 상생하고, 위에서 언급했던 '간절함', '실행력'을 갖추는데 도움을 주어 어렵다고만 느껴지는 직장생활에 길잡이가 될 수 있습니다. 그리고 '90년생 오너십'이 그 내용을 체계적으로 잘 담고 있다고 생각합니다.

前) 해태제과식품 마케팅팀장 / 現) 케이피텍 영업이사 박희헌(무한도전 '면접의 신'편 출연)



우리사회는 90년생 그들이 과거의 것들과 싸우면서 에너지를 낭비하게 해서는 안 된다. 그것이 우리 사회가 해야 할 유일한 일이다. 또한, 90년생들도 어딘가 기대거나 편승하려는 태도에서 벗어나야 한다. 그러기 위해서는 자발적이어야 한다. 저자는 이것을 '열한 번째 스펙, 오너십'이라 표현한다. 기존의 주인정신이나 셀프리더십이란 말보다 세련되다. 물리적 배고픔에서 발원한 주인정신보다는 스스로의 내면적 궁함에 기인한 오너십은 그 차원을 달리할 것이라 기대한다.

한국창직역량개발원장 경영학 박사 최병철(현대제철 등 다수 대기업 기업교육 주관 명강사)



경영도 투자도 결국 사람이 중요하다. '열한 번째 스펙'인 오너십이 필요한 이유와 각 세대를 이해하고자 하는 밀레니얼 세대와 기성세대 모두를 위한 필독서로 적극 추천한다.

국제투자그룹 REBOBEE 한국 센터장 김정헌

프롤로그

제1장 90년생, 흔들리는 세대

1. 최소 10개 스펙을 요구받는 세대

2. 스펙 10개를 쌓고 취업했어도 불안한 세대

3. 사회의 편견을 안고 있는 세대

4. 달라도 너무 다른 세대

5. 어렵게 취업하고도 퇴사를 준비하는 세대



제2장 90년생, 오너십이 필요한 세대

1. 기업은 면접에서 오너십을 검증한다

2. 기성세대는 알고 밀레니얼 세대는 모르는 것

3. 밀레니얼 세대는 왜 오너십을 갖추지 못했나

4. 4차산업혁명 시대의 원동력이 되는 오너십

5. 사회생활을 수월하게 만드는 오너십

6. 동기보다 빨리 조직 내에서 성장할 수 있다



제3장 90년생, 오너십을 갖췄을 때 생기는 일

1. 동료와 큰 차별점이 생긴다

2. 나와 세상의 문제에 대한 원인과 해답을 찾을 수 있다

3. 기회가 따라오는 삶을 살 수 있다

4. 내가 바로 명품의 조건이 될 수 있다

5. 내 운명을 바꿀 수 있다



제4장 90년생, 오너십을 장착하는 법

1. 콤플렉스와 마주하기

2. 공감하는 습관 만들기

3. 이미지 트레이닝 하기

4. 비전노트 만들기

5. 생각나면 해보기

6. 멘토 찾기

7. 역경지수 높이기



제5장 미래의 삶까지 책임지는 90년생 오너십

1. 회사에서 필요로 하는 인재가 된다

2. 꿈이 현실이 되는 경험을 하게 된다

3. 나로 인해 조직이 바뀐다

4. 진정한 리더의 삶을 살 수 있다

5. 사회문제를 바로보고 바꿀 수 있다

윤병호 저자는 오너십디자이너이다. 예비역 소령으로 전역 후 공공기관 및 기업에서 오너십/4차 산업혁명 트렌드 등을 주제로 강연하며 중국 취·창업 인턴십 프로그램도 운영하고 있다. 군에서 만난 장병들과 강의장에서 만난 교육생 대부분이 밀레니얼 세대라 불리는 80, 90년대생이었는데 오랜 시간 함께 하며 관찰해보니 그들이 어떤 면은 기성세대보다 나았지만, 어떤 면은 기성세대에게 배웠으면 하는 부분이 있었는데 그 중 하나가 '오너십'에 관한 것이었다.
프로그램을 운영하면서 '오너십' 있는 청년이 좋은 결과를 만들어내는 것을 보고 오너십 함양이 중요하다는 것에 더욱 확신을 하게 되었다. 기본 스펙 열 가지보다 어쩌면 더 필요한 열한 번째 스펙인 '오너십'을 이해하고 갖출 수 있다면 자신의 인생을 주인공으로 살 수 있고, 조직 내에서 주도적인 위치에서 유리하게 생활을 할 수 있음을 알려주고자 평소의 생각과 경험을 담아 책을 집필했다.