일 빨리 끝내는 사람의 42가지 비법

3만 명 직장인의 삶을 완전히 뒤바꾼

효과 100프로 초간단 실전 가이드

〈일 빨리 끝내는 사람의 42가지 비법〉은 일 빨리 끝내는 사람과 일 늦게 끝내는 사람이 지닌 업무습관의 차이를 보여주고, 그 습관이 어떤 결과로 이어지는지 매우 구체적으로 알기 쉽게 설명하고 있다.

출근하자마자 메일 확인을 먼저 하는 사람이 있고, 커피를 먼저 내리는 사람이 있다. 저자는 이 사소한 행동의 차이 하나로 그날 하루의 업무 결과는 눈에 띄게 달라진다고 한다. 출근해서 바로 메일함을 열어 '읽지 않은 메일'을 보면 후딱 처리해버리고 싶어 회신을 보내기 시작한다. 회신을 보내는 사이 또 다른 메일이 도착했다. 아침에 확인한 읽지 않은 메일 몇 개만 처리하고 여유 있게 커피 마시며 업무 준비를 하려던 게 정신 차리고 보니 '아무것도 한 게 없는데 벌써 점심시간이네'가 되어버렸다. 메일 응대만 하다 오전이 다 가버렸으니 야근 확정이다.

반면, 커피를 먼저 내리는 사람은 본격적인 업무모드로 전환하기 전 커피와 함께 릴렉스 시간을 가진 뒤 업무를 시작한다. 급히 처리해야 할 메일에만 즉시 회신을 보내고 그 외에는 그대로 둔다. 오전에는 머리가 맑은 상태니 집중이 필요한 일을 우선 처리한다. 나른해지는 오후에 했더라면 몇 시간이고 붙잡고 있었을 일을 빠른 시간 안에 끝낼 수 있었다. 그리고 오후에 중간중간 자투리 시간에 오전에 회신하지 못한 메일에 하나씩 답을 보내며 그날의 모든 업무를 제시간 안에 말끔히 끝낼 수 있다.

이렇게 사소한 업무습관 하나가 하루 동안의 업무 효율에 영향을 미치고, 한 달이 지나면 업무 속도는 눈에 띄게 차이가 나며, 1년 뒤 업무 성과는 크게 달라진다.



업무 루틴 하나로 인생을 역전하다니!

저자는 일을 빨리 끝내는 업무습관에 더해 "메일은 50분마다 한 번씩 체크하라", "메모는 노트 한 권에 정리하라", "집중이 필요할 때는 책상을 벗어나라" 등 일을 빨리 끝내게 해줄 실질적인 지침도 각 꼭지마다 하나씩 제시하고 있다. 저자가 실제 경험으로 체득한 방법들이기에 그 지침들은 매우 실용적이고 구체적이다.

또한, 책속에는 자신의 업무 스타일을 점검해볼 수 있는 1분 자가진단 테스트가 수록되어 있다. 이 테스트를 통해 자신이 과연 일 빨리 끝내는 사람인지 아닌지를 점검해본 뒤 저자의 가이드를 하나하나 실전에 적용해보길 바란다.

이 책에 담긴 42가지 비법을 하나씩 따라 하다 보면 어느새 '일 빨리 끝내는 사람'이 되어 일도 삶도 즐거워지는 기적을 경험하게 될 것이다.

자가진단 테스트│나는 일을 빨리 하는 사람일까, 못하는 사람일까?

머리말│일 빨리 끝내는 사람이 연봉도 삶의 질도 수직상승한다



제1장

매일 업무습관 하나만 고쳐도

퇴근시간이 두 배 빨라지는 8시간의 법칙



01

일 빨리 끝내는 사람은 출근하면 커피부터 내리고

일 늦게 끝내는 사람은 메일부터 체크한다



02

일 빨리 끝내는 사람은 처음부터 전력 질주하고

일 늦게 끝내는 사람은 마지막에 전력 질주한다



03

일 빨리 끝내는 사람은 큰 돌을 먼저 넣고

일 늦게 끝내는 사람은 작은 돌부터 넣는다



04

일 빨리 끝내는 사람은 작은 가방을 사용하고

일 늦게 끝내는 사람은 큰 가방을 사용한다



05

일 빨리 끝내는 사람은 피곤해지기 전에 쉬고

일 늦게 끝내는 사람은 피곤해져야 쉰다?



06

일 빨리 끝내는 사람의 다이어리는 새하얗고

일 늦게 끝내는 사람의 다이어리는 새까맣다



07

일 빨리 끝내는 사람은 점심시간을 혼자 보내고

일 늦게 끝내는 사람은 팀원들과 함께 보낸다



제2장

일 빨리 끝내는 사람의 생각 포인트,

일도 관계도 삶의 질도 한번에 역전시킨다



08

일 빨리 끝내는 사람은 오웰(oh well) 사고

일 늦게 끝내는 사람은 머스트(must) 사고?



09

일 빨리 끝내는 사람은 '나는 막걸리!' 사고

일 늦게 끝내는 사람은 '일단 생맥주 한잔!' 사고



10

일 빨리 끝내는 사람은 스타벅스 사고

일 늦게 끝내는 사람은 맥도날드 사고



11

일 빨리 끝내는 사람은 완행열차 사고

일 늦게 끝내는 사람은 급행열차 사고



12

일 빨리 끝내는 사람은 모방 사고

일 늦게 끝내는 사람은 제로 사고



13

일 빨리 끝내는 사람은 드론 사고

일 늦게 끝내는 사람은 거북이 사고



14

일 빨리 끝내는 사람은 고급 장어 사고

일 늦게 끝내는 사람은 9첩 반상 사고



15

일 빨리 끝내는 사람은 과정 중심 사고

일 늦게 끝내는 사람은 결과 중심 사고



16

일 빨리 끝내는 사람은 호텔 커피 사고

일 늦게 끝내는 사람은 이디야 커피 사고



제3장

일 빨리 끝내는 사람이 절대 알려주지 않는

그들만의 특별한 업무루틴 대공개



17

일 빨리 끝내는 사람은 더블체크하고

일 늦게 끝내는 사람은 한 번만 체크한다



18

일 빨리 끝내는 사람은 노트 한 권에 메모하고

일 늦게 끝내는 사람은 여러 권에 메모한다



19

일 빨리 끝내는 사람은 일단 움직이고

일 늦게 끝내는 사람은 완벽히 계획을 세운 후 움직인다



20

일 빨리 끝내는 사람은 기획서의 구성을 먼저 짜고

일 늦게 끝내는 사람은 레이아웃 먼저 잡는다



21

일 빨리 끝내는 사람은 때로는 적당히 일하고

일 늦게 끝내는 사람은 매사 전력을 다해 일한다



22

일 빨리 끝내는 사람은 성과를 내는 일만 하고

일 늦게 끝내는 사람은 보여주기식 일을 한다



23

일 빨리 끝내는 사람은 사람에게 의지하고

일 늦게 끝내는 사람은 인터넷에 의지한다



24

일 빨리 끝내는 사람은 목표를 알리고

일 늦게 끝내는 사람은 알리지 않는다



25

일 빨리 끝내는 사람은 해수욕형 업무기술로 일하고

일 늦게 끝내는 사람은 등산형 업무기술로 일한다



26

일 빨리 끝내는 사람은 업무공간에 변화를 주고

일 늦게 끝내는 사람은 한결같이 책상에서 일한다



제4장

일 빨리 끝내는 사람의 고속승진의 비밀,

불리한 상황도 유리하게 만드는 보고의 법칙



27

일 빨리 끝내는 사람은 자신의 실패담을 이야기하고

일 늦게 끝내는 사람은 자신의 성공담을 이야기한다



28

일 빨리 끝내는 사람은 '무슨 말을 했는지'를 중시하고

일 늦게 끝내는 사람은 '누가 이야기했는지'를 중시한다



29

일 빨리 끝내는 사람은 한숨 돌리고 보고하고

일 늦게 끝내는 사람은 서둘러 보고한다



30

일 빨리 끝내는 사람은 자기와 다른 사람을 확실히 구분하고

일 늦게 끝내는 사람은 곤란에 처한 사람을 도우려고 한다



31

일 빨리 끝내는 사람은 잡담을 즐길 줄 알고

일 늦게 끝내는 사람은 잡담을 시간낭비라 생각한다



32

일 빨리 끝내는 사람은 좋은 점 찾기 선수

일 늦게 끝내는 사람은 나쁜 점 찾기 선수



33

일 빨리 끝내는 사람은 배려를 우선시하고

일 늦게 끝내는 사람은 효율을 우선시한다



34

일 빨리 끝내는 사람은 '미움 받아도 괜찮아' 정신으로

일 늦게 끝내는 사람은 '미움 받기 싫어' 정신으로 움직인다



35

일 빨리 끝내는 사람은 아랫사람에게도 배우고

일 늦게 끝내는 사람은 윗사람에게만 배운다



제5장

일 빨리 끝내는 사람이 직접 체득한

회사 스트레스에서 해방되는 7가지 방법



36

일 빨리 끝내는 사람은 항상 객관적이고

일 늦게 끝내는 사람은 항상 주관적이다



37

일 빨리 끝내는 사람은 1차 감정과 마주하고

일 늦게 끝내는 사람은 2차 감정에 휘둘린다



38

일 빨리 끝내는 사람은 불안할 때 노트에 적어보고

일 늦게 끝내는 사람은 머릿속에서 지워버린다



39

일 빨리 끝내는 사람은 기분이 가라앉으면 회복의식을 하고

일 늦게 끝내는 사람은 거듭 반성하고 자책한다



40

일 빨리 끝내는 사람은 정보를 차단하고

일 늦게 끝내는 사람은 정보를 무조건 많이 모은다



41

일 빨리 끝내는 사람은 스트레스를 그때그때 풀고

일 늦게 끝내는 사람은 한꺼번에 푼다



42

일 빨리 끝내는 사람은 들쑥날쑥함을 고려하고

일 늦게 끝내는 사람은 들쑥날쑥함을 없애려고 한다



맺음말│한순간에 '일 빨리 끝내는 사람'으로 변화시키는 마지막 히든카드

요시다 유키히로 리더십 코치이자 인재육성 컨설턴트.?

외국계 회사 재직 시 두 번의 좌천인사를 경험했다. 회사에서 쫓겨날 위기에 처한 순간 일 잘하는 사람들의 업무습관을 관찰하고, 직접 노하우를 배워가며 자신의 업무습관을 개선했고 곧바로 매니저로 승진했다. 매니저가 된 후에는 3개월 만에 잔업률을 제로로 만들고, 부하직원의 퇴사율을 10분의 1로 줄이고, 매출도 전년도 대비 20퍼센트 상승을 이어가며 3년 연속 MVP로 선정되었다. 이후 자신의 경험을 바탕으로 전문적인 코칭법에 심리학 기법을 가미해 경영자, 관리자, 일반 직장인 등을 대상으로 연수, 강연, 컨설팅 활동을 이어가고 있다. 연간 130번 이상 단상에 올라 누계 수강자 수가 3만 명 이상에 달하며, 특히 직장인들에게는 그가 강의에서 알려주는 실전에 바로 적용 가능한 실용적인 업무 노하우가 호평을 받고 있다. 저서로는 《성공하는 리더는 어떻게 말하는가》 외 다수가 있다.