미라클 파이브

환경, 재능, 실패를 이겨낸
세계 최고 인재들의 5가지 태도, 미라클 파이브

지키려는 자와 빼앗으려고 하는 자가 글로벌시장에서 목숨을 건 경제전쟁을 벌이고 있다. 경제전쟁이 승자독식으로 흘러가고 있어서 국가뿐만 아니라 기업과 개인의 소득 격차도 갈수록 선명하게 차이가 나고 있다.
한국의 내수시장은 작아서 세계 시장이 아니면 무대가 없다는 절박함으로 혁신을 추구해야 할 운명에 처해 있다. 돈을 벌어주는 사업인 미래의 캐시카우(Cash cow)가 될 차세대 성장산업을 선점하기 위해 글로벌기업들과 치열한 경쟁을 벌일 수밖에 없다. 기업마다 '질 경영'에서 '인재 경영'으로 전환하여 1,000명, 1만 명, 10만 명을 먹여 살릴 인재를 찾는 이유다.
미래 사회는 정보를 습득하는 능력보다 정보를 종합하고, 분석하고, 활용하는 능력이 더 중요하다. 그래서 기존의 자원을 이용하여 가치를 창출하는 스타트업이 계속 늘고 있다. 이들 회사는 수요자의 다양한 니즈를 충족시키기 위해 이 시대의 패러다임인 ICT(정보통신기술)의 혁명적 변화에 대응하는 플랫폼을 구축하고 활용한다. 기술의 융·복합화가 가능해지면서 산재해 있는 인프라가 플랫폼을 통해 한 정거장으로 모이고 흩어지는 공간적 개념이 현실화되고 있다. 이런 환경을 유기적인 생태계로 연결하는 산업이 각광을 받고 있다.

한국은 IT 강국일까? 인터넷 환경의 인프라나 반도체, 스마트폰이 세계 시장을 석권한다는 점만을 들어 한국이 IT 강국이라 표현하는 것은 무리가 있다. 단지 인터넷 보급이나 광케이블의 수, 반도체 기술과 스마트폰의 시장점유율만 평가하는데, 정작 소프트웨어 부문의 지표는 매우 처참한 수준이다. 국내 기업들이 4차 산업혁명을 먼발치에서 따라가고 있는 실정이다. 기존 사업에 클라우드, 빅데이터, 인공지능, 사물인터넷 등을 접목하는 '디지털 전환' 속도가 경쟁국보다 느리다. 글로벌 인터넷 플랫폼 기업 하나 만들지 못한 점이 너무나 아쉽다.

서울대에서 경제학 박사학위를 받고, 세계 최고의 MBA로 꼽히는 와튼스쿨에서 경영학 박사학위를 받은 데이브 신 박사는 미국 IBM과 삼성그룹에서 임원으로 근무하면서 초일류 기업의 생태계와 세계 최고 인재들이 일하는 현장 보고서를 썼다. 그 책이 《미라클 파이브》이다. 환경, 재능, 실패를 이겨낸 기업과 인재들에게는 자본전쟁에서 살아남는 5가지 태도가 있다는 것이 이 책의 핵심 내용이다.
혁신할 것인가, 혁신의 대상이 될 것인가? 결국 해내는 사람은 대단한 일을 해내는 것이 아니다. 남보다 1% 더 생각하고, 열망하고, 학습하고, 혁신하고, 실행하는 인재들이 적자생존의 시장에서 최후 승자가 된다. 결국, 적자생존의 게임에서 이기는 창조적 소수자(Creative minority)가 기업을 일으키고 혁신을 추구하며 생태계를 만들어 간다.
치열한 시장에서는 아무도 이득이 없는 경쟁을 위한 경쟁으로 내몰고, 결국 승자가 없는 치킨게임이 된다. 그러니 기존의 경쟁에 뛰어들지 말고, 경쟁을 따돌리는 독점 기업을 만들어야 한다. 트렌드를 따라가는 추격자 '패스트 팔로워(Fast Follower)'가 되지 말고, 혁신을 리딩하는 창의적 선도자 '퍼스트 무버(First Mover)'가 되어야 한다.
이 책에 담긴 창조적 소수자의 압도적인 성공은 우리가 지향해야 할 목표와 접근 방법에 대한 지혜로운 길라잡이가 되어준다. 또한 자기 삶에서 터닝포인트가 되는 자기혁명의 놀라운 계획들을 만나게 될 것이다.
《미라클 파이브》는 대기업, 중소기업 경영자가 먼저 읽고 직원들에게 일독을 권하면 좋은 책이다.

PART1 세계 최고 인재들이 공부하고 일하는 법
초일류 기업들은 어떤 직원을 채용할까?
마이너리그에서 메이저리그로
커넥터의 통찰력이 필요하다
해답이 없는 문제는 없다
이 세상에 쉬운 건 없지만, 못할 것도 없다
실사구시(實事求是)에 입각하여 진리를 탐구하라

PART2 세계를 품고 열망하라
글로벌 시장에서 생존하는 필수 도구
넓은 세계를 품고 경험하라
새로운 일을 시작할 때의 3P
'임계점'을 넘어야만 성장한다
퍼스트 무버(First Mover)가 되라
바꾸거나, 바뀌거나
도대체 무엇을 하면 되나요?
자본전쟁에서 살아남는 법

PART3 창조적 파괴자가 되라
창조적으로 실패하라
코코넛 위기는 예측이 전혀 불가능한 것일까?
유능한 인재 1명이 1만 명을 먹여 살린다
확정된 프레임에서 벗어나는 방법
상위 1%의 디테일 법칙
블랙 스완을 찾아라
플랫폼 비즈니스의 선점, 공유와 연결
한국은 IT 강국인가?
4차 산업혁명 시대의 창의적인 인재 양성
기업의 성장 없이는 국가 발전도 없다

PART4 최고의 능력을 발휘할 타이밍
적자생존의 게임에서 이기는 법
사업계획서 잘 만드는 법
창업하듯이 일하라
단순한 것이 아름답다
'좋아하는 것'과 '잘하는 것'은 다르다
속도가 아니라 방향이다
유연한 틀에서 변화를 맞이해야 한다
미루는 습관은 실패자의 방식이다

PART5 좋은 리더는 만들어진다
진정한 리더십은 섬기는 리더십이다
질문의 수준이 곧 그 사람의 수준이다
펀더멘털이 강한 사람이 리스크 관리도 잘한다
'좋은 사람'을 넘어 '위대한 사람'으로
자신감이 없을수록 자신감 있게 행동하라
긍정적 자아상과 부정적 자아상

PART6 5년 후, 눈부시게 달라진 삶
인생은 직선이 아니라 곡선이다
열망은 크게, 현실은 한 걸음부터
누군가의 그림자로 살지 마라
근본적으로 변하지 않으면 천천히 망한다
최고의 공격이 최선의 수비다
과거의 성공 전략이 혁신의 걸림돌이 될 수 있다

PART7 혁신하지 않으면 과거의 사람이 된다
포기도 최선의 전략이 될 수 있다
파도는 선물이다
과제지향적 리더십과 관계지향적 리더십
AI 경제 시대를 이해하고 대비해야 한다
혁신할 것인가, 혁신의 대상이 될 것인가?
끝이 좋아야 다 좋다

데이브 신 서울대학교 법대를 졸업하고, 동 대학원에서 경제학 석사와 박사 학위를 받았고, 미국 펜실베이니아 대학교 와튼스쿨에서 경영학 박사를 수료하였다.
삼성경제연구소와 미국 IBM에서 임원으로 다년간 근무했으며, 글로벌 시장경제를 마케팅에 적용하고 경험한 실용주의 학자다. 학문적 이론과 글로벌 기업이 추구하는 실질적 혁신이 어떤 변화를 가져오고 구체적으로 어떻게 적용되는지, 경험을 바탕으로 설득력 있게 설명할 수 있는 경제학자다.
현재, 삼성그룹 사외이사와 IBM 아시아 마케팅 자문역으로 일하고 있다. 기업 컨설팅과 멤버십 중심 자문과 강연도 병행하고 있다.