소설로 배우는 경영회계
숫자가 두려운 리더를 위한
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숫자로 소통-설득-협상하기 위해 반드시 배워야 할 ‘경영회계’
어떤 직무에서 출발했든, 리더의 자리에 오르는 사람이라면 반드시 마주하는 거대한 벽이 있습니다. 바로 ‘숫자’입니다. 영업, 마케팅, 생산, 인사 등 각자의 분야에서 최고의 성과를 내어 승진했지만, 경영진의 테이블에 앉는 순간 모든 대화는 숫자로 통용되기 시작합니다.
경영의 언어라 할 수 있는 숫자를 제대로 이해하고 구사하려면 회계와 재무 지식이 필수적입니다. 그러나 숫자와 거리가 멀었던 직무에서 성장해 온 리더들은 "도대체 어디서부터, 어떻게 시작해야 할까?"라는 막막함을 호소합니다. 이 책은 바로 그 지점에서 출발합니다.
이 책은 단순히 회계 이론을 나열한 교과서가 아닙니다. CFO(최고재무책임자)와 CIO(최고정보책임자)를 거쳐 40년간 치열한 경영 현장을 이끌어온 저자가, 후배 리더들을 위해 오랫동안 고민하고 다듬어 온 해답입니다.
『소설로 배우는 경영회계』는 복잡하게 흩어져 있는 회계 원리, 관리회계, 재무관리를 개별적인 학문이 아닌, ‘경영회계’라는 하나의 통합된 언어로 제시합니다. 부분적인 지식이 아니라, 경영의 의사결정을 위해 필요한 핵심 논리를 연결하여 큰 그림을 볼 수 있도록 돕습니다.
오늘날의 리더에게 요구되는 현실은 명확합니다.
숫자로 소통하고,
숫자로 설득하며,
숫자로 협상하는 능력입니다.
책은 딱딱한 이론 대신 생생한 이야기의 형식을 빌렸습니다. 독자들은 소설 속 주인공들이 겪는 갈등과 문제 해결 과정을 따라가며, 자연스럽게 숫자의 맥락을 이해하게 됩니다. 숫자가 두려워 리더십의 확장을 망설였던 분들에게 이 책을 권합니다. 책 마지막 장을 덮는 순간, 경영의 언어로 당당하게 대화하는 자신을 발견하게 될 것입니다.
어떤 직무에서 출발했든, 리더의 자리에 오르는 사람이라면 반드시 마주하는 거대한 벽이 있습니다. 바로 ‘숫자’입니다. 영업, 마케팅, 생산, 인사 등 각자의 분야에서 최고의 성과를 내어 승진했지만, 경영진의 테이블에 앉는 순간 모든 대화는 숫자로 통용되기 시작합니다.
경영의 언어라 할 수 있는 숫자를 제대로 이해하고 구사하려면 회계와 재무 지식이 필수적입니다. 그러나 숫자와 거리가 멀었던 직무에서 성장해 온 리더들은 "도대체 어디서부터, 어떻게 시작해야 할까?"라는 막막함을 호소합니다. 이 책은 바로 그 지점에서 출발합니다.
이 책은 단순히 회계 이론을 나열한 교과서가 아닙니다. CFO(최고재무책임자)와 CIO(최고정보책임자)를 거쳐 40년간 치열한 경영 현장을 이끌어온 저자가, 후배 리더들을 위해 오랫동안 고민하고 다듬어 온 해답입니다.
『소설로 배우는 경영회계』는 복잡하게 흩어져 있는 회계 원리, 관리회계, 재무관리를 개별적인 학문이 아닌, ‘경영회계’라는 하나의 통합된 언어로 제시합니다. 부분적인 지식이 아니라, 경영의 의사결정을 위해 필요한 핵심 논리를 연결하여 큰 그림을 볼 수 있도록 돕습니다.
오늘날의 리더에게 요구되는 현실은 명확합니다.
숫자로 소통하고,
숫자로 설득하며,
숫자로 협상하는 능력입니다.
책은 딱딱한 이론 대신 생생한 이야기의 형식을 빌렸습니다. 독자들은 소설 속 주인공들이 겪는 갈등과 문제 해결 과정을 따라가며, 자연스럽게 숫자의 맥락을 이해하게 됩니다. 숫자가 두려워 리더십의 확장을 망설였던 분들에게 이 책을 권합니다. 책 마지막 장을 덮는 순간, 경영의 언어로 당당하게 대화하는 자신을 발견하게 될 것입니다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
재미있게 읽으며 이해하는 경영 이야기
리더의 자리에 오르는 순간, 숫자는 더 이상 회계팀이나 재무팀의 전유물이 아닙니다. 마케팅이든 영업이든, 결국 모든 성과는 숫자로 증명되고 예산으로 움직이기 때문입니다. 하지만 여전히 많은 리더가 '회계는 지루하고 재무는 어렵다'라는 편견 때문에 숫자 앞에서 작아지곤 합니다. 문제는 감에 의존한 의사결정이 조직 전체를 위험에 빠뜨릴 수 있다는 사실입니다.
"어떻게 하면 숫자를 내 무기로 만들 수 있을까?" 누구나 한 번쯤 해봤을 고민입니다. 하지만 서점에 널린 책들은 실무와 동떨어진 이론만 늘어놓거나, 너무 어려워 끝까지 읽기 힘든 경우가 많았습니다. 우리에게 필요한 건 단순한 지식이 아니라, 경영의 흐름을 꿰뚫어 보는 '안목'을 길러줄 가이드가 필요했기 때문입니다.
『소설로 배우는 경영회계』는 바로 그 갈증을 해소하기 위해 쓰였습니다. 회계 원리, 관리회계, 재무관리… 이름만 들어도 골치 아픈 개념들을 '경영회계'라는 하나의 이야기로 엮어냈습니다. 40년간 C-Level 현장을 누빈 저자의 내공이 담긴 소설을 따라가다 보면, 낯설기만 하던 숫자가 어느새 익숙한 경영의 언어로 읽히기 시작합니다.
숫자가 두려운 리더에서, 숫자로 말하는 리더로.
이 책이 그 전환점이 되어줄 것입니다.
리더의 자리에 오르는 순간, 숫자는 더 이상 회계팀이나 재무팀의 전유물이 아닙니다. 마케팅이든 영업이든, 결국 모든 성과는 숫자로 증명되고 예산으로 움직이기 때문입니다. 하지만 여전히 많은 리더가 '회계는 지루하고 재무는 어렵다'라는 편견 때문에 숫자 앞에서 작아지곤 합니다. 문제는 감에 의존한 의사결정이 조직 전체를 위험에 빠뜨릴 수 있다는 사실입니다.
"어떻게 하면 숫자를 내 무기로 만들 수 있을까?" 누구나 한 번쯤 해봤을 고민입니다. 하지만 서점에 널린 책들은 실무와 동떨어진 이론만 늘어놓거나, 너무 어려워 끝까지 읽기 힘든 경우가 많았습니다. 우리에게 필요한 건 단순한 지식이 아니라, 경영의 흐름을 꿰뚫어 보는 '안목'을 길러줄 가이드가 필요했기 때문입니다.
『소설로 배우는 경영회계』는 바로 그 갈증을 해소하기 위해 쓰였습니다. 회계 원리, 관리회계, 재무관리… 이름만 들어도 골치 아픈 개념들을 '경영회계'라는 하나의 이야기로 엮어냈습니다. 40년간 C-Level 현장을 누빈 저자의 내공이 담긴 소설을 따라가다 보면, 낯설기만 하던 숫자가 어느새 익숙한 경영의 언어로 읽히기 시작합니다.
숫자가 두려운 리더에서, 숫자로 말하는 리더로.
이 책이 그 전환점이 되어줄 것입니다.
목차
목차
프롤로그
1부. 숫자로 소통하는 경영의 언어 : 회계원리
01 회계는 언어, 재무는 논리?
02 거래만 기록한다
03 처음 만나는 문법, 차변과 대변
04 핵심 5 품사, 자산·부채·자본·수익·비용
05 첫 문장을 쓰다, 분개
06 문장 연습, 분개 실습
07 회계의 시제, 현금주의와 발생주의
08 문장의 데이터베이스, 전기와 원장
09 오탈자 찾아내기, 시산표
10 회계 언어로 작성한 첫 번째 보고서, 포괄손익계산서
11 두 번째 보고서, 재무상태표
12 거래부터 보고서까지, 회계순환과정
13 글쓰기 연습, 회계순환과정 실습
2부. 숫자로 구사하는 경영의 기술 : 관리회계
14 자산과 비용을 넘나드는 여정, 원가
15 비용을 둘러싼 신경전, 직접비냐 간접비냐?
16 제품의 족보, 제조원가명세서
17 간접비를 추적하라, 활동기준원가(ABC)
18 원가와 시장의 합작품, 가격
19 생존을 위한 방정식, 비용-조업도-이익(CVP) 분석
20 생존할 수 있나? 손익분기점과 안전한계
21 매출과 손익의 밀고 당기기, 영업 레버리지
22 경영 활동의 청사진, 예산
23 계획과 실적 사이, 차이분석
24 결정의 순간, 관련원가
25 숫자는 조언할 뿐, 결정은 당신의 몫
26 성과평가를 위한 준비, 책임중심점과 균형성과표(BSC)
3부. 숫자로 따져보는 경영의 논리 : 재무관리
27 시간이 돈보다 비싸다, 화폐의 시간가치
28 투자의 나침반, 순현재가치(NPV)와 내부수익률(IRR)
29 투자 판단의 두 시선, 속도와 효율
30 대형 투자를 위한 설계도, 자본예산
31 위험과 기회 사이, 재무 레버리지
32 운이냐 관리냐, 재무 리스크
33 자금의 조달, 전략과 철학이 담긴 선택
34 가중평균자본비용(WACC), 수익의 마지노선
35 시장에 보내는 메시지, 배당정책
36 진짜 중요한 것은? 현금흐름과 회계이익
37 숫자가 전하는 메시지, 재무비율
38 자금 관리의 핵심, 순운전자본
39 평가보다 해석으로, 기업가치평가
에필로그
1부. 숫자로 소통하는 경영의 언어 : 회계원리
01 회계는 언어, 재무는 논리?
02 거래만 기록한다
03 처음 만나는 문법, 차변과 대변
04 핵심 5 품사, 자산·부채·자본·수익·비용
05 첫 문장을 쓰다, 분개
06 문장 연습, 분개 실습
07 회계의 시제, 현금주의와 발생주의
08 문장의 데이터베이스, 전기와 원장
09 오탈자 찾아내기, 시산표
10 회계 언어로 작성한 첫 번째 보고서, 포괄손익계산서
11 두 번째 보고서, 재무상태표
12 거래부터 보고서까지, 회계순환과정
13 글쓰기 연습, 회계순환과정 실습
2부. 숫자로 구사하는 경영의 기술 : 관리회계
14 자산과 비용을 넘나드는 여정, 원가
15 비용을 둘러싼 신경전, 직접비냐 간접비냐?
16 제품의 족보, 제조원가명세서
17 간접비를 추적하라, 활동기준원가(ABC)
18 원가와 시장의 합작품, 가격
19 생존을 위한 방정식, 비용-조업도-이익(CVP) 분석
20 생존할 수 있나? 손익분기점과 안전한계
21 매출과 손익의 밀고 당기기, 영업 레버리지
22 경영 활동의 청사진, 예산
23 계획과 실적 사이, 차이분석
24 결정의 순간, 관련원가
25 숫자는 조언할 뿐, 결정은 당신의 몫
26 성과평가를 위한 준비, 책임중심점과 균형성과표(BSC)
3부. 숫자로 따져보는 경영의 논리 : 재무관리
27 시간이 돈보다 비싸다, 화폐의 시간가치
28 투자의 나침반, 순현재가치(NPV)와 내부수익률(IRR)
29 투자 판단의 두 시선, 속도와 효율
30 대형 투자를 위한 설계도, 자본예산
31 위험과 기회 사이, 재무 레버리지
32 운이냐 관리냐, 재무 리스크
33 자금의 조달, 전략과 철학이 담긴 선택
34 가중평균자본비용(WACC), 수익의 마지노선
35 시장에 보내는 메시지, 배당정책
36 진짜 중요한 것은? 현금흐름과 회계이익
37 숫자가 전하는 메시지, 재무비율
38 자금 관리의 핵심, 순운전자본
39 평가보다 해석으로, 기업가치평가
에필로그
저자
저자
이상기
Ph.D., CMA, CFM, CCA
경영학 박사이자 이론과 실전을 겸비한 '현장형 경영회계(Management Accounting)' 전문가이다. 부산수산대(부경대)를 거쳐 한국외국어대, 서울과학종합대학원(aSSIST)에서 경영학을 전공했으며, CMA(미국공인관리회계사), CFM(미국공인재무관리사), 손해사정사 자격을 취득하며 전문성의 토대를 쌓았다.
재무팀 신입 사원으로 시작해 글로벌 기업의 CFO는 물론, CHRO, COO, CMO, CIO 등 기업 경영의 핵심 보직을 두루 거친 특별한 이력을 보유하고 있다. ING, PCA, Dentons Lee, 법무법인 가온 등 금융 및 법률 서비스 현장에서 조직의 혁신Transformation을 주도했으며, 네덜란드 ING 그룹의 사내 경영 컨설턴트로 유럽 자회사들을 지원하며 글로벌 비즈니스 감각을 익혔다.
경희대, 성신여대 등에서 경영학과 회계학을 강의하였고, 미국관리회계사회IMA 한국 대표 및 한국관리회계학회 부회장을 역임하며 실무와 이론의 융합에 기여해 왔다. 저서로는 『비즈니스 부트캠프』, 『서비스 딜루전』, 『30년 선배의 직장생활 개념노트』가 있다.
경영학 박사이자 이론과 실전을 겸비한 '현장형 경영회계(Management Accounting)' 전문가이다. 부산수산대(부경대)를 거쳐 한국외국어대, 서울과학종합대학원(aSSIST)에서 경영학을 전공했으며, CMA(미국공인관리회계사), CFM(미국공인재무관리사), 손해사정사 자격을 취득하며 전문성의 토대를 쌓았다.
재무팀 신입 사원으로 시작해 글로벌 기업의 CFO는 물론, CHRO, COO, CMO, CIO 등 기업 경영의 핵심 보직을 두루 거친 특별한 이력을 보유하고 있다. ING, PCA, Dentons Lee, 법무법인 가온 등 금융 및 법률 서비스 현장에서 조직의 혁신Transformation을 주도했으며, 네덜란드 ING 그룹의 사내 경영 컨설턴트로 유럽 자회사들을 지원하며 글로벌 비즈니스 감각을 익혔다.
경희대, 성신여대 등에서 경영학과 회계학을 강의하였고, 미국관리회계사회IMA 한국 대표 및 한국관리회계학회 부회장을 역임하며 실무와 이론의 융합에 기여해 왔다. 저서로는 『비즈니스 부트캠프』, 『서비스 딜루전』, 『30년 선배의 직장생활 개념노트』가 있다.
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