당신의 삶을 최대화하라

아가르왈 판카즈는 인도에서 성장했다. 인도·한국·미국의 명문 학교에서 공부했다. 삼성전자라는 초일류 기업에서 일해왔다. 그리고 스타트업을 창업하여 경영했다. 드문 이력이다. 이 독특한 삶의 과정에서 터득한 지혜를 책에 담았다. 특히 그는 오랜 기간 자신의 생활을 매일 기록하며 점검하고 관리해왔다. 그 가운데에서 소중한 삶의 지침을 찾았다.
첫째는, 그가 삼성에서 체험한 초일류의 정신이다. 초일류는 단순한 구호가 아니다. 생활습관, 행동양식, 마음가짐을 통째 바꾸는 혁신이다. 이는 무(Zero)에서 유(One)를 만들어내게 한다. 초일류는 속도와 효율을 갖추고 이를 시대에 맞게 펼친다. 그리하여 창조하고 선점하고 확산한다.
둘째, 가치에 집중한다. 선량한 가치가 서 있는 사람은 흔들리지 않는다. 아무도 보지 않을 때도 흐트러지지 않는다. 인생의 우선순위가 있으며 이에 따라 균형과 책임을 유지한다. 잘하는 사람을 밀어주며 함께 성장하는 힘이 있다. 미루지 않고 현재에 집중하여 최선을 다한다.
셋째, 균형을 갖춘다. 판카즈는 인도에서 삼성전자 면접을 볼 때 기차가 운행하지 않아 기회를 놓칠 뻔했다. 9회 말, 투 아웃, 투 스트라이크 같은 상황에서도 그는 포기하지 않고 돌파구를 찾았다. 판카즈는 쉬운 일과 어려운 일이 있는 게 아니라, 쉬운 일과 덜 쉬운 일이 있다고 말한다. 그리고 월급 이상으로 일해서 회사에 10배로 갚으라고 말한다.
넷째, 오너십을 길러야 한다. 오너십은 맡은 일을 내 일처럼 생각하는 차원을 넘어선다. 스스로 차별화를 시키고, 왜 일하는가를 늘 생각하며 일하는 것이다. 오너십은 마음가짐에서 시작한다. 오늘만 대충, 오늘도 무사히 넘기자는 마음가짐에는 내일이란 존재하지 않는다. 오너십은 초일류의 다른 이름이며, 여기에는 늘 차별화가 따라다닌다. 항상 질문을 던지며 생각은 글로벌하게 행동은 로컬하게 해야 한다.
다섯째, 교육에 투자한다. 손자를 꼭 교육시키겠다는 할아버지의 결단이 오늘의 판카즈를 만들었다. 교육을 소홀히 할 때, 교육 격차를 못 본 척할 때 국가 경쟁력은 추락하고, 개인의 잠재력은 사장돼버린다. 교육만이 사람의 잠재력을 끌어낼 수 있다. 특별히 교육 환경이 열악한 후진국, 교육 격차로 고통받는 빈곤층에 교육의 혜택이 전달되어야 한다.
여섯째, 기술은 사람과 미래를 향해야 한다. 기술자는 마술사와 같다. 더 큰 미래를 상상해야 한다. 상상력을 기반으로 불가능을 현실로 만드는 것이 기술이다. 그리고 기술은 궁극적으로 사람을 향할 때 완성된다. 사회가 격차를 만들 때 기술은 그 격차를 줄여나가야 한다. 판카즈는 기술로 세계의 교육 격차를 줄이려 한다. 이로써 불평등을 줄이고 미래 세대를 좀 더 낫게 하려 한다. 그리고 불확실성의 안개 속에 기술이 나아갈 유일한 길은 이러한 본질에 집중하는 것이다.

프롤로그_기술은 더 겸손히 사람을 향해야 한다

1. Zero to One에서 꿈꾸는 '초일류'
속도는 총알처럼, 효율은 전쟁처럼
퍼스트 클래스에 동메달은 필요 없다
열정이라는 비상구
삼성처럼: 초일류의 교과서
Zero to One, One to Billion
Chapter 1 Maximize Note

2. 가치에 집중한다
Integrity: 태그하이브 본사에는 CCTV가 없다
Trust: 팀, 그중에 제일은 신뢰
Respect: 앞서나가는 사람 등을 밀어줘라
후회하지 마 바보야, 중요한 건 지금이야
Chapter 2 Maximize Note

3. 균형
9회 말, 투 아웃, 투 스트라이크에서 나를 구해준 것
월급의 10배, 100배로 회사에 돌려줘라
'100-1=99'는 수학책에서만 존재한다
쉽다, 어렵다는 애초부터 정해져 있지 않았다
Chapter 3 Maximize Note

4. 오너십
초일류에는 '차별화'가 따라다닌다
생각은 글로벌하게, 행동은 로컬하게
'Why?'라는 질문에서 오너십이 출발한다
좋은 멘토와 멘티가 되라
네트워크: 우연을 행운으로 만드는 마술
Chapter 4 Maximize Note

5. 할아버지의 유산
나의 첫 교육은 집에서 230킬로미터 떨어진 유치원
인도 시골 마을에서 서울대와 하버드까지, 그리고 다시 인도로
물은 낮은 곳으로 흐른다: 70 대 30의 시장
교육은 사회적 균형을 위한 최고의 투자
교육, 최대 자산에 투자하라
Chapter 5 Maximize Note

6. 사람과 미래를 향한 기술
마술사 판카즈: 상상, 마술, 기술
교육 격차가 만드는 불평등에 눈감지 마세요
낮은 곳에서 사람을 향하는 기술
Expect the unexpected
Chapter 6 Maximize Note

에필로그_나는 큰 선물을 받은 사람
부록

아가르왈 판카즈 인도에서 태어나 한국에서 공부하고 일하다가 창업하여 급부상하는 인도 시장에 진출한 독특한 이력의 소유자이다. 한국 스타트업 제1호 인도인 CEO로 주목을 받고 있다. 인도 비하르에서 태어나 인도공과대학교(Indian Institute of Technology, IIT)를 졸업하고 독일 에를랑겐(브라운호퍼 IISB 연구소), 스위스 에치켄, 미국 매사추세츠 케임브리지에서 근무했으며, 서울대학교 석사과정을 마치고 하버드 MBA 과정을 밟았다. 수원 삼성전자에서 일했다.
2004년 삼성전자의 GSP(Global Scholarship Program)에 선발되면서 한국과 첫 인연을 맺었으며, 2023년 현재 한국 생활 19년 차를 맞이하고 있다. 삼성전자 재직 당시 사내 벤처 프로그램인 C랩을 통해 삼성벤처투자의 투자를 받아 스핀오프(분사)하여 2017년에 에듀테크 스타트업 태그하이브를 설립하여 대표이사를 맡고 있다. 태그하이브는 한국에 본사와 인도에 지사를 두고 있다.
한국의 기술력을 토대로 급부상하는 인도 공교육 시장을 선점하였으며 전기와 인터넷이 없는 열악한 환경에서 작동하는 스마트 교육 기술을 세계 최초로 개발하였다. 이 기술을 적용한 클래스 사티는 교실 혁신 플랫폼으로 완성되었다. 클래스 사티는 코로나 상황에도 널리 보급되어 2023년 현재 인도 2,000여 개 공립학교에 제공되었다. 또한, 45만 명의 학생이 태그하이브 앱을 사용 중이다. 한국에서도 1,500여 초등학교 교실에 보급되어 사용되고 있다. "인도의 모든 교실마다 클래스 사티를 보급한다"는 목표가 점차 현실화되고 있다. 인도를 교두보로 글로벌 시장으로 진출하려는 야심 찬 비전은 사람과 교육이라는 본질을 만나면서 실현되고 있다. "기술은 더 겸손히 사람을 향해야 한다"는 가치 아래 태그하이브를 사람과 미래를 향하는 초일류 기업으로 성장시켜나가는 중이다.
30건의 미국 특허를 출원하였으며, 10건의 미국 특허를 등록하였다. 《MIT Technology Review》에 의해 '인도 내 35세 이하 혁신가(TR35)', '2021 인도의 영향력 있는 젊은 사업가 40인' 등에 선정되었다. 현재 이화여자대학교 경영대학 겸임교수, 주한인도상공회의소 이사, 재한인도공과대학교동문회장을 맡고 있다. 힌디어, 영어, 한국어에 능숙하다.