리더는 목적을 먹고 산다

변화에 눈을 뜨고 인간을 존중하는 깨어있는 리더십이
지속 가능한 이익과 위대한 성과를 만든다

'깨어있는(conscious)' 리더십이란 자신의 책임과 역할을 수행하는 데 있어서 더 사려 깊고, 더 의식적이며, 더 주도적이어야 함을 의미한다. 이를 위해서는 인간 본성과 인류 문화에 대한 깊은 이해가 필요하다. 이 책은 깨어있는 리더가 되기 위해서는 9가지 가치를 제시한다.

1. 목적: 이익이 아니라 사회적으로 의미 있는 가치를 만드는 것에 집중해야 한다. 숭고한 목적을 추구하는 사람에게 곧 위대한 성과와 이익이 돌아온다.
2. 사랑: 비즈니스를 전쟁이나 생태계, 게임에 비유하지 않는다. 여기에는 사랑이 스며들 여지가 없기 때문이다. 관대함, 감사, 경의, 배려, 연민, 용서 등의 미덕을 모두 포함하는 사랑의 가치를 추구한다.
3. 정직: 너무 쉽게 거짓말을 하는 사람이 많다. 정직은 '사실대로 말하고' '명예롭게 행동하며' '진정성'과 '용기'를 갖고 '신뢰'를 쌓아가는 과정에서 생긴다.
4. 윈-윈-윈: 이는 나와 상대뿐 아니라 관련된 이해관계자와 사회 공동체 모두가 승리할 수 있는 전략이다.
5. 혁신: 모든 혁신은 문화에서 나온다. 혁신을 가로막는 독선과 자만을 제거하고 창의적인 조직 문화를 만들 때 비로서 혁신이 싹튼다.
6. 중장기 관점: 업의 본질을 파악하고 빠른 환경 변화에 주의를 기울이면서 중장기적인 계획을 수립할 수 있는 리더만이 지속 가능한 성과를 만든다.
7. 팀: 건강한 팀을 만들려는 노력은 깨어있는 리더가 평생 매달려야 할 프로젝트다. 건강한 팀은 살아 있는 유기체와 같아서 계속 돌봐야 하고, 끊임없이 변하는 입체 퍼즐과도 같아서 완성하기 위해 늘 노력해야 한다.
8. 활력: 최고의 성과를 내기 위해서는 적정한 수준의 휴식을 통해 자신의 에너지를 보충하고 유지할 수 있어야 한다. 휴식은 에너지를 보충하는 수단이다.
9. 학습: 학습의 궁극적 목표는 통합적 사고와 지혜로운 결정을 하기 위함이다. 리더에 기대하는 지식 수준이 점점 높아지고 있고. 학습 없이는 성장도 없다.

기업뿐 아니라 정부, 비영리 단체, 교육 기관, 군대 등 모든 조직은 깨어있는 리더를 절실하게 찾고 있다. 이 책에서 다뤄진 사례는 주로 기업에서 가져온 것이지만 깨어있는 리더십의 원칙과 관행은 조직의 유형과 분야에 관계없이 적용된다.

리더가 깨어 있으면 그들이 이끄는 조직 역시 목적 중심적 문화를 갖게 되고, 조직이 속한 공동체 전반에 선한 영향력이 확산된다. 인간 본성에 맞는 경영으로 사업을 발전시키고, 사업은 다시 인간 본성에 맞는 경영을 발전시키는 선순환이 이뤄진다. 이것이 우리 모두가 함께 성공하는 길이다.

서문: 깨어있는 리더십에 눈뜨다

제1부: 비전과 미덕
1장: 목적
2장: 사랑
3장: 정직

제2부: 마인드와 전략
4장: 윈-윈-윈
5장: 혁신
6장: 중장기 관점

제3부: 사람과 문화
7장: 팀
8장: 활력
9장: 학습

부록: 문화 지능을 키우는 방법에 관해

존 매키 John Mackey
홀푸드마켓의 공동 설립자이자 CEO, 비영리 단체 '깨어있는 자본주의(Conscious Capitalism Inc.)' 공동 설립자, 《돈 착하게 벌 수는 없는가: 깨어있는 자본주의에서 답을 찾다(Conscious Capitalism)》의 공동 저자. 천연 식품, 유기농 식품 판매와 더 나은 비즈니스 모델 구축에 일생을 바쳐왔다.