리더십의 이해(개정판 3판)(양장본 Hardcover)
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본 3판에서는, 되도록 현실적으로 중요한 문제들을 다루려고 노력했다. 교과서가 기본에나 충실하지 무슨 그런 어려운 일을 하려 하냐고 나무랄 수도 있지만, 리더십을 처음 배우는 독자들에게 정작 중요한 질문이 무엇인지, 문제의식을 올바로 심어주는 것이 교과서의 올바른 사명이라고 생각하여 밀고 나갔다.
조직 현장의 문제 해결에도 계속 도전해야 한다. 본서가 제시하는 이론과 사례와 지혜가 현실의 리더십 문제를 이해하고 예측하는 데 큰 도움이 될 것이다. 이론이 어렵다고 하는데, 어렵게 쓰여서 어려운 것이지 쉽게 풀어쓰면 결코 이해할 수 없을 만큼 어려운 것이 아니다. 여기에 제시된 여러 리더십 이론들과 사례나 지혜를 잘 이해하면 현실문제를 이해하고 해결책을 찾는 데 큰 도움이 될 것이다.
또한 새로운 주제들을 많이 넣었다. 사례도 갱신했다. openAI가 생성한 답과 연결지어 설명하는 내용도 첨가했다. 어려워 보이는 표현은 이해하기 쉽게 풀어쓰려고 노력했다. 구태의연한 사례나 내용은 삭제했다. 독자들이 책을 읽을 때 핵심을 잘 파악할 수 있도록 돕기 위해서 주요 어휘나 문장은 굵은 활자체로 강조하였다.
그리고 2판의 14장과 15장은 3판에서는 위치를 바꿨다. 리더십 이론이나 지혜를 다 배우고 나서 어떻게 자기 계발을 할 것인지를 생각하는 것이 올바른 순서라고 생각했다.
하지만 설문에는 별로 변화를 주지 않았다. 시간이 지나도 사람의 행동은 궤적을 크게 벗어나지 않는다. 기존 설문보다 신뢰도와 타당도가 좀 더 높은 설문이 나오기는 하지만, 크게 바뀌지는 않는다.
조직 현장의 문제 해결에도 계속 도전해야 한다. 본서가 제시하는 이론과 사례와 지혜가 현실의 리더십 문제를 이해하고 예측하는 데 큰 도움이 될 것이다. 이론이 어렵다고 하는데, 어렵게 쓰여서 어려운 것이지 쉽게 풀어쓰면 결코 이해할 수 없을 만큼 어려운 것이 아니다. 여기에 제시된 여러 리더십 이론들과 사례나 지혜를 잘 이해하면 현실문제를 이해하고 해결책을 찾는 데 큰 도움이 될 것이다.
또한 새로운 주제들을 많이 넣었다. 사례도 갱신했다. openAI가 생성한 답과 연결지어 설명하는 내용도 첨가했다. 어려워 보이는 표현은 이해하기 쉽게 풀어쓰려고 노력했다. 구태의연한 사례나 내용은 삭제했다. 독자들이 책을 읽을 때 핵심을 잘 파악할 수 있도록 돕기 위해서 주요 어휘나 문장은 굵은 활자체로 강조하였다.
그리고 2판의 14장과 15장은 3판에서는 위치를 바꿨다. 리더십 이론이나 지혜를 다 배우고 나서 어떻게 자기 계발을 할 것인지를 생각하는 것이 올바른 순서라고 생각했다.
하지만 설문에는 별로 변화를 주지 않았다. 시간이 지나도 사람의 행동은 궤적을 크게 벗어나지 않는다. 기존 설문보다 신뢰도와 타당도가 좀 더 높은 설문이 나오기는 하지만, 크게 바뀌지는 않는다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
제I부 리더의 길, 그 출발점에 서서
제1장 리더의 길
제1절 왜 리더십을 배워야 할까
제2절 리더의 길을 가는 사람들에게
제3절 리더십 효과, 얼마나 될까
제4절 리더십의 문화 차이
제5절 본서의 구성
본 장의 요점
제2장 리더십이란 무엇인가
제1절 리더십의 개념
제2절 리더십, 과학인가 예술인가
제3절 리더십을 이해하는 모델
본 장의 요점
제II부 너 자신을 알라
제3장 리더, 너 자신을 알라
제1절 리더십 동기
제2절 성격에 따라 리더십도 달라진다
제3절 리더십 발휘경험, 어떤 도움이 되는가
제4절 리더의 능력, 태도, 가치관, 전문성, 그리고 EQ
제5절 여성 리더는 남성 리더보다 더 우월한가
본 장의 요점
제4장 윤리적 가치와 리더십
제1절 윤리적 가치란 무엇인가
제2절 윤리적 리더십, 어떻게 발휘하나
제3절 서번트리더십
제4절 진성리더십, 무엇이 다른가
제5절 윤리 관련 리더십 이론 종합 비교
본 장의 요점
제5장 리드 미(Lead me!)
제1절 세상의 90%는 팔로워
제2절 팔로워십의 비밀
제3절 셀프리더십과 수퍼리더십
본 장의 요점
제Ⅲ부 리더는 변화를 두려워하지 않는다
제6장 카리스마리더는 비전을 먹고 산다
제1절 카리스마란 무엇인가
제2절 카리스마와 비전
제3절 변혁적 리더십, 무엇이 다른가
제4절 리더의 지성, 감성, 그리고 영성
본 장의 요점
제7장 이슈리더십은 실용적 리더십이다
제1절 차이를 만드는 리더십
제2절 이슈리더십과 실용적 리더십
제3절 이슈리더십의 세 요인
제4절 이슈리더가 되는 길
본 장의 요점
제8장 전략적 리더십의 비밀
제1절 CEO, TMT, BOD
제2절 전략적 리더십
제3절 효과적인 CEO의 조건
본 장의 요점
제9장 리더십, 소통이 문제다
제1절 커뮤니케이션이란 무엇인가
제2절 리더의 이미지 커뮤니케이션
제3절 리더의 목적 지향의 리더십 커뮤니케이션
제4절 리더는 어떻게 소통해야 하는가
본 장의 요점
제Ⅳ부 리더십, 카멜레온처럼 유연하게
제10장 나의 리더십 스타일, 이대로 괜찮은가
제1절 박 팀장의 하루
제2절 리더십 스킬
제3절 리더십 스타일
제4절 리더십 행동이론들
제5절 임파워링리더십
본 장의 요점
제11장 우리는 모두 엮여 있다
제1절 인간관계는 사회적 자본이다
제2절 리더-부하의 사회적 교환
제3절 한국인의"정(情)"과"신바람", 그리고 한국형리더십
제4절 가부장적 리더십은 나쁜 것인가
본 장의 요점
제12장 열대기후에 밍크코트는 어울리지 않는다
제1절 카멜레온처럼 유연하게
제2절 상황과 리더십 스타일의 적합화
제3절 전략/조직구조 특성에 따라서도 리더십은 달라져야 한다
본 장의 요점
제13장 참여적 리더십은 독단적 리더십보다 우월한가
제1절 제도에 의한 참여
제2절 참여적 리더십
제3절 참여적 리더십은 왜 국가/문화적으로 다른가
본 장의 요점
제Ⅴ부 성장을 멈춘 리더는 실패한다
제14장 리더십은 왜 실패하는가
제1절 리더십 실패, 어떻게 정의할 것인가
제2절 리더의 갑질, 그 이유는 무엇인가
제3절 리더십 실패를 방지하는 법
본 장의 요점
제15장 리더십 개발: 리더는 어떻게 성장하는가
제1절 리더십 개발은 누구에게나 필요하다
제2절 리더십 개발의 다양한 방법들
제3절 조직 차원의 리더십 개발, 어떻게 해야 하나
본 장의 요점
찾아보기
제1장 리더의 길
제1절 왜 리더십을 배워야 할까
제2절 리더의 길을 가는 사람들에게
제3절 리더십 효과, 얼마나 될까
제4절 리더십의 문화 차이
제5절 본서의 구성
본 장의 요점
제2장 리더십이란 무엇인가
제1절 리더십의 개념
제2절 리더십, 과학인가 예술인가
제3절 리더십을 이해하는 모델
본 장의 요점
제II부 너 자신을 알라
제3장 리더, 너 자신을 알라
제1절 리더십 동기
제2절 성격에 따라 리더십도 달라진다
제3절 리더십 발휘경험, 어떤 도움이 되는가
제4절 리더의 능력, 태도, 가치관, 전문성, 그리고 EQ
제5절 여성 리더는 남성 리더보다 더 우월한가
본 장의 요점
제4장 윤리적 가치와 리더십
제1절 윤리적 가치란 무엇인가
제2절 윤리적 리더십, 어떻게 발휘하나
제3절 서번트리더십
제4절 진성리더십, 무엇이 다른가
제5절 윤리 관련 리더십 이론 종합 비교
본 장의 요점
제5장 리드 미(Lead me!)
제1절 세상의 90%는 팔로워
제2절 팔로워십의 비밀
제3절 셀프리더십과 수퍼리더십
본 장의 요점
제Ⅲ부 리더는 변화를 두려워하지 않는다
제6장 카리스마리더는 비전을 먹고 산다
제1절 카리스마란 무엇인가
제2절 카리스마와 비전
제3절 변혁적 리더십, 무엇이 다른가
제4절 리더의 지성, 감성, 그리고 영성
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제7장 이슈리더십은 실용적 리더십이다
제1절 차이를 만드는 리더십
제2절 이슈리더십과 실용적 리더십
제3절 이슈리더십의 세 요인
제4절 이슈리더가 되는 길
본 장의 요점
제8장 전략적 리더십의 비밀
제1절 CEO, TMT, BOD
제2절 전략적 리더십
제3절 효과적인 CEO의 조건
본 장의 요점
제9장 리더십, 소통이 문제다
제1절 커뮤니케이션이란 무엇인가
제2절 리더의 이미지 커뮤니케이션
제3절 리더의 목적 지향의 리더십 커뮤니케이션
제4절 리더는 어떻게 소통해야 하는가
본 장의 요점
제Ⅳ부 리더십, 카멜레온처럼 유연하게
제10장 나의 리더십 스타일, 이대로 괜찮은가
제1절 박 팀장의 하루
제2절 리더십 스킬
제3절 리더십 스타일
제4절 리더십 행동이론들
제5절 임파워링리더십
본 장의 요점
제11장 우리는 모두 엮여 있다
제1절 인간관계는 사회적 자본이다
제2절 리더-부하의 사회적 교환
제3절 한국인의"정(情)"과"신바람", 그리고 한국형리더십
제4절 가부장적 리더십은 나쁜 것인가
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제12장 열대기후에 밍크코트는 어울리지 않는다
제1절 카멜레온처럼 유연하게
제2절 상황과 리더십 스타일의 적합화
제3절 전략/조직구조 특성에 따라서도 리더십은 달라져야 한다
본 장의 요점
제13장 참여적 리더십은 독단적 리더십보다 우월한가
제1절 제도에 의한 참여
제2절 참여적 리더십
제3절 참여적 리더십은 왜 국가/문화적으로 다른가
본 장의 요점
제Ⅴ부 성장을 멈춘 리더는 실패한다
제14장 리더십은 왜 실패하는가
제1절 리더십 실패, 어떻게 정의할 것인가
제2절 리더의 갑질, 그 이유는 무엇인가
제3절 리더십 실패를 방지하는 법
본 장의 요점
제15장 리더십 개발: 리더는 어떻게 성장하는가
제1절 리더십 개발은 누구에게나 필요하다
제2절 리더십 개발의 다양한 방법들
제3절 조직 차원의 리더십 개발, 어떻게 해야 하나
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저자
저자
백기복
백기복 교수는 국민대 명예교수이면서, 휴넷글로벌리더십연구원장을 맡고 있다. 미국 휴스턴대학에서 경영학 박사를 받았다. 미국 버지니아에 있는 James Madison University 경영학과 조교수, POSRI연구원, POSTECH 겸직교수 등을 역임했으며, 한국인사조직학회장, 대한리더십학회장, 한국윤리경영학회장 등을 역임했다.
논문 및 저서로는, "한미 기업 관리자들의 리더십 유형 비교", "한국경영학계 리더십연구 30년: 문헌검증 및 비판", "조직행동연구"(7판), "리더십 리뷰"(3판), "새로운 경영학"(3판), "대왕세종", "이슈리더십", "성취형 리더의 7가지 행동법칙", "사례로 배우는 리더십"(2판), "말하지 말고 대화를 하라", "한국형 리더십", "미래형 리더의 조건", "빛소리"(판타지 소설) 등 다수가 있다.
논문 및 저서로는, "한미 기업 관리자들의 리더십 유형 비교", "한국경영학계 리더십연구 30년: 문헌검증 및 비판", "조직행동연구"(7판), "리더십 리뷰"(3판), "새로운 경영학"(3판), "대왕세종", "이슈리더십", "성취형 리더의 7가지 행동법칙", "사례로 배우는 리더십"(2판), "말하지 말고 대화를 하라", "한국형 리더십", "미래형 리더의 조건", "빛소리"(판타지 소설) 등 다수가 있다.
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