미래를 설계하는 기술기획
AI 시대, 불확실한 미래의 전략과 실행 방안을 제시하는 기술기획 7단계 프로세스
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미래예측부터 기술로드맵까지, 전략을 실행으로 바꾸는 기술기획
저자는 지난 20년간 기술예측과 기술로드맵을 중심으로 한 기술기획 방법론을 연구하고 현장에 적용하면서 기업, 대학, 출연연구소의 연구자 및 기술기획 담당자들을 대상으로 많은 강의와 실습을 진행해왔다. 그 과정에서 한 가지 안타까운 사실을 반복적으로 확인했다. 현장에서 기술기획을 담당하는 분들이 체계적으로 역량을 쌓을 수 있는 기회가 생각보다 많지 않다는 것이다.
물론 시중에는 기술기획과 관련된 다양한 서적들이 있다. 하지만 대부분은 학술적 이론에 치우쳐 있어 실무 적용이 어렵거나, 반대로 특정 사례만을 나열하여 일반화하기 어려운 경우가 많다. 현장의 기획자들은 '무엇을 해야 하는가'는 알지만, '어떻게 해야 하는가'에 대한 구체적인 가이드를 찾기 어려워한다. 또한 많은 교육 프로그램들이 단편적인 워크숍이나 일회성 세미나에 그치는 경우가 많아, 참가자들이 배운 내용을 실제 업무에 적용하기까지는 상당한 시행착오를 겪는다.
기술기획은 단순히 방법론을 아는 것을 넘어, 그것을 조직의 맥락에 맞게 적용하고 이해관계자들과 합의를 이끌어내는 실천적 역량이 필요한 분야이다. 그런데 이러한 실천적 역량을 체계적으로 기를 수 있는 학습 자료가 부족하다. 특히 기술기획의 전체 프로세스를 처음부터 끝까지 일관된 사례로 따라가면서 학습할 수 있는 자료는 거의 없다. 대부분의 책들은 각 방법론을 개별적으로 설명하거나, 서로 다른 산업의 단편적 사례들을 제시하는 데 그쳤다. 학습자들은 각 단계가 어떻게 연결되는지, 앞 단계의 결과물이 다음 단계에서 어떻게 활용되는지를 이해하기 어렵다.
이 책은 바로 그 간극을 메우기 위해 쓰였다. 20년간 현장에서 축적한 경험과 지식을 바탕으로, 이론과 실무가 균형을 이루면서도 독자들이 직접 현장에서 적용할 수 있는 실무 매뉴얼로 삼기에 유용하다. 무엇보다 하나의 일관된 사례를 통해 기술기획의 전 과정을 처음부터 끝까지 경험할 수 있도록 구성하는 데 중점을 두었다.
저자는 지난 20년간 기술예측과 기술로드맵을 중심으로 한 기술기획 방법론을 연구하고 현장에 적용하면서 기업, 대학, 출연연구소의 연구자 및 기술기획 담당자들을 대상으로 많은 강의와 실습을 진행해왔다. 그 과정에서 한 가지 안타까운 사실을 반복적으로 확인했다. 현장에서 기술기획을 담당하는 분들이 체계적으로 역량을 쌓을 수 있는 기회가 생각보다 많지 않다는 것이다.
물론 시중에는 기술기획과 관련된 다양한 서적들이 있다. 하지만 대부분은 학술적 이론에 치우쳐 있어 실무 적용이 어렵거나, 반대로 특정 사례만을 나열하여 일반화하기 어려운 경우가 많다. 현장의 기획자들은 '무엇을 해야 하는가'는 알지만, '어떻게 해야 하는가'에 대한 구체적인 가이드를 찾기 어려워한다. 또한 많은 교육 프로그램들이 단편적인 워크숍이나 일회성 세미나에 그치는 경우가 많아, 참가자들이 배운 내용을 실제 업무에 적용하기까지는 상당한 시행착오를 겪는다.
기술기획은 단순히 방법론을 아는 것을 넘어, 그것을 조직의 맥락에 맞게 적용하고 이해관계자들과 합의를 이끌어내는 실천적 역량이 필요한 분야이다. 그런데 이러한 실천적 역량을 체계적으로 기를 수 있는 학습 자료가 부족하다. 특히 기술기획의 전체 프로세스를 처음부터 끝까지 일관된 사례로 따라가면서 학습할 수 있는 자료는 거의 없다. 대부분의 책들은 각 방법론을 개별적으로 설명하거나, 서로 다른 산업의 단편적 사례들을 제시하는 데 그쳤다. 학습자들은 각 단계가 어떻게 연결되는지, 앞 단계의 결과물이 다음 단계에서 어떻게 활용되는지를 이해하기 어렵다.
이 책은 바로 그 간극을 메우기 위해 쓰였다. 20년간 현장에서 축적한 경험과 지식을 바탕으로, 이론과 실무가 균형을 이루면서도 독자들이 직접 현장에서 적용할 수 있는 실무 매뉴얼로 삼기에 유용하다. 무엇보다 하나의 일관된 사례를 통해 기술기획의 전 과정을 처음부터 끝까지 경험할 수 있도록 구성하는 데 중점을 두었다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
AI 시대의 기술기획 전략과 방안을 제시하는 7단계 프로세스
이론은 무성하지만, 내일 당장 실행할 무기가 없다. '기술기획' 분야의 실무자와 연구자라면 한 번쯤 느껴봤을 이 갈증에서 출발한 책이 있다. 바로 한국과학기술기획평가원(KISTEP) 임현 선임연구위원이 20년간 국가 R&D 기획과 기술예측 최전선에서 쌓은 경험을 담아낸 『미래를 설계하는 기술기획』 이다.
이 책이 특별한 이유는 다음과 같다.
첫째, 하나의 사례로 완성하는 전 과정 학습 시스템을 소개한다.
대부분의 기술기획 서적은 방법론을 개별적으로 설명하거나 산업별 단편적 사례를 나열하는 데 그친다. 그 결과 학습자들은 각 단계가 어떻게 연결되는지, 앞 단계의 결과물이 다음 단계에서 어떻게 활용되는지 이해하기 어려웠다. 이 책은 '자동차 산업의 미래 2035'라는 하나의 일관된 사례를 중심축으로 삼아, 환경분석부터 시나리오 작성, 기술로드맵 완성까지 전 과정을 처음부터 끝까지 따라가며 학습할 수 있도록 구성했다.
둘째, 이론과 실무를 잇는 7단계 프로세스를 제공한다.
AI 시대, 불확실한 미래 속에서 전략과 실행 방안을 제시하는 기술기획 7단계 프로세스를 통해, 독자는 기술예측과 기술로드맵의 이론적 토대부터 현장에서 곧바로 적용 가능한 실무 매뉴얼까지 체계적으로 습득할 수 있다.
셋째, 20년 현장 경험이 응축된 실전 노하우가 가득하다.
저자는 미국 샌디아 국립연구소 연구원, KISTEP 기술예측단장 및 재정투자분석본부장을 역임하며 국가 기술예측과 기술로드맵 개발을 총괄해 왔다. 삼성전자, LG화학 등 글로벌 기업 대상 컨설팅 경험까지 더해진 이 책은 이론서와 현장 사이의 간극을 메우는 실질적 해답을 제공한다.
각계 전문가들이 기술기획 실무자와 연구자들에게 추천하는 이유!
따라서, 『미래를 설계하는 기술기획』은 이런 분들께 추천한다.
첫째, 기술기획·전략기획 업무를 처음 시작하는 실무자.
둘째, 기술예측과 로드맵 방법론을 체계적으로 정리하고 싶은 연구자.
셋째, 조직의 규모와 목적에 맞게 유연하게 적용할 실전 템플릿이 필요한 기업과 정부기관의 담당자.
넷째, AI 시대에도 여전히 중요한 인간의 전략적 판단과 합의 형성 역량을 기르고자 하는 모든 이들이다.
불확실성이 일상이 된 시대, 미래를 예측하고 전략을 설계하는 역량은 이제 모든 조직의 생존 조건이 되었다. 『미래를 설계하는 기술기획』은 그 여정에 함께할 든든한 길잡이가 되어드릴 것이다.
그런 점에서 각계 전문가들도 이 책을 추천하고 있는데 각각의 관점들도 다각적이다.
기술정책 분야의 권위자인 서용석 KAIST 문술미래전략대학원 교수는 "AI가 방대한 분석을 수행하는 시대일수록 인간의 전략적 판단, 집단적 숙의, 합의 형성의 가치는 더욱 중요해진다."고 평가했다.
기술정책 전문가인 이흥권 (주)로운인사이트 대표는 "실전 템플릿과 정교한 프로세스는 실무자의 기획을 단숨에 전략의 차원으로 격상시킨다."고 추천 이유를 밝혔다.
또 LG경영연구원의 나준호 전문연구위원은 "저자의 20년 기술예측 경험에서 얻어진 수많은 노하우들이 촘촘하게 증류되어 페이지마다 보석처럼 박혀 있다."며 일독을 권했다.
이론은 무성하지만, 내일 당장 실행할 무기가 없다. '기술기획' 분야의 실무자와 연구자라면 한 번쯤 느껴봤을 이 갈증에서 출발한 책이 있다. 바로 한국과학기술기획평가원(KISTEP) 임현 선임연구위원이 20년간 국가 R&D 기획과 기술예측 최전선에서 쌓은 경험을 담아낸 『미래를 설계하는 기술기획』 이다.
이 책이 특별한 이유는 다음과 같다.
첫째, 하나의 사례로 완성하는 전 과정 학습 시스템을 소개한다.
대부분의 기술기획 서적은 방법론을 개별적으로 설명하거나 산업별 단편적 사례를 나열하는 데 그친다. 그 결과 학습자들은 각 단계가 어떻게 연결되는지, 앞 단계의 결과물이 다음 단계에서 어떻게 활용되는지 이해하기 어려웠다. 이 책은 '자동차 산업의 미래 2035'라는 하나의 일관된 사례를 중심축으로 삼아, 환경분석부터 시나리오 작성, 기술로드맵 완성까지 전 과정을 처음부터 끝까지 따라가며 학습할 수 있도록 구성했다.
둘째, 이론과 실무를 잇는 7단계 프로세스를 제공한다.
AI 시대, 불확실한 미래 속에서 전략과 실행 방안을 제시하는 기술기획 7단계 프로세스를 통해, 독자는 기술예측과 기술로드맵의 이론적 토대부터 현장에서 곧바로 적용 가능한 실무 매뉴얼까지 체계적으로 습득할 수 있다.
셋째, 20년 현장 경험이 응축된 실전 노하우가 가득하다.
저자는 미국 샌디아 국립연구소 연구원, KISTEP 기술예측단장 및 재정투자분석본부장을 역임하며 국가 기술예측과 기술로드맵 개발을 총괄해 왔다. 삼성전자, LG화학 등 글로벌 기업 대상 컨설팅 경험까지 더해진 이 책은 이론서와 현장 사이의 간극을 메우는 실질적 해답을 제공한다.
각계 전문가들이 기술기획 실무자와 연구자들에게 추천하는 이유!
따라서, 『미래를 설계하는 기술기획』은 이런 분들께 추천한다.
첫째, 기술기획·전략기획 업무를 처음 시작하는 실무자.
둘째, 기술예측과 로드맵 방법론을 체계적으로 정리하고 싶은 연구자.
셋째, 조직의 규모와 목적에 맞게 유연하게 적용할 실전 템플릿이 필요한 기업과 정부기관의 담당자.
넷째, AI 시대에도 여전히 중요한 인간의 전략적 판단과 합의 형성 역량을 기르고자 하는 모든 이들이다.
불확실성이 일상이 된 시대, 미래를 예측하고 전략을 설계하는 역량은 이제 모든 조직의 생존 조건이 되었다. 『미래를 설계하는 기술기획』은 그 여정에 함께할 든든한 길잡이가 되어드릴 것이다.
그런 점에서 각계 전문가들도 이 책을 추천하고 있는데 각각의 관점들도 다각적이다.
기술정책 분야의 권위자인 서용석 KAIST 문술미래전략대학원 교수는 "AI가 방대한 분석을 수행하는 시대일수록 인간의 전략적 판단, 집단적 숙의, 합의 형성의 가치는 더욱 중요해진다."고 평가했다.
기술정책 전문가인 이흥권 (주)로운인사이트 대표는 "실전 템플릿과 정교한 프로세스는 실무자의 기획을 단숨에 전략의 차원으로 격상시킨다."고 추천 이유를 밝혔다.
또 LG경영연구원의 나준호 전문연구위원은 "저자의 20년 기술예측 경험에서 얻어진 수많은 노하우들이 촘촘하게 증류되어 페이지마다 보석처럼 박혀 있다."며 일독을 권했다.
목차
목차
저자의 말_ 왜 이 책을 쓰게 되었는가 5
감사의 글_ 8
프롤로그_ 10
1부_ 기술기획의 개념과 프로세스 25
01_기술기획 26
02_기술예측 37
03_기술로드맵 71
04_기술기획 프로세스 87
2부_ 기술기획의 실제 99
05_주제 결정 100
06_환경분석 114
07_시나리오 작성 126
08_비전 수립 149
09_전략제품 선정 160
10_핵심기술 도출 177
11_기술로드맵 작성 200
에필로그_ 기술기획, 실천에서 시스템으로 214
감사의 글_ 8
프롤로그_ 10
1부_ 기술기획의 개념과 프로세스 25
01_기술기획 26
02_기술예측 37
03_기술로드맵 71
04_기술기획 프로세스 87
2부_ 기술기획의 실제 99
05_주제 결정 100
06_환경분석 114
07_시나리오 작성 126
08_비전 수립 149
09_전략제품 선정 160
10_핵심기술 도출 177
11_기술로드맵 작성 200
에필로그_ 기술기획, 실천에서 시스템으로 214
저자
저자
임현 (任現)
한국과학기술기획평가원(KISTEP) 선임연구위원(현)
KISTEP 기술예측단장, 재정투자분석본부장(전)
서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 동 대학원에서 석사학위를, 미국 애크론대학교에서 고분자학 박사학위를 취득했다. 1998년부터 2006년까지 미국 샌디아 국립연구소(Sandia National Laboratories)에서 연구원으로 근무하며 세계 최고 수준의 R&D 현장에서 기술개발 실무를 경험했다.
2006년 한국과학기술기획평가원에 입사한 이후 20년간 국가 R&D 기획과 평가, 기술예측 업무의 최전선에서 일해왔다. 기술예측단장과 재정투자분석본부장을 역임하며 국가 미래기술예측, 기술로드맵 개발, R&D 예비타당성조사 등을 총괄했다.
2012년에는 미국 랜드연구소(RAND Corporation) 방문연구원으로 1년간 체류하며 정책연구 방법론과 미래예측 기법을 심화했으며, 서울대 공대 최고산업전략과정(AIP)을 수료했다.
정책 실무와 더불어 산업계와 학계에서도 활발히 활동해왔다. 삼성전자, LG화학 등 글로벌 기업을 대상으로 기술예측 및 기술로드맵 수립 방법론을 전파하며 민간 부문의 미래전략 기획 역량 강화에 기여했다.
한국생산성본부(KPC), 한국산업기술협회(KOITA) 등에서 기술기획 전문 강사로 활동하며 기업 및 공공기관 실무자들에게 실전 중심의 기술경영 노하우를 전수했다. 한국기술교육대학교와 고려대학교 대학원에서 기술예측 과목을 강의하며 현장 경험과 이론을 결합한 지식을 전달하고 차세대 과학기술 정책 전문가 양성에 힘써왔다.
저자는 연구 현장에서 시작해 기획과 정책의 최전선까지, 20년간 기술기획의 전 과정을 체득한 경험을 체계적 방법론과 실전 도구로 정리하여 이 책에 담았다.
한국과학기술기획평가원(KISTEP) 선임연구위원(현)
KISTEP 기술예측단장, 재정투자분석본부장(전)
서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 동 대학원에서 석사학위를, 미국 애크론대학교에서 고분자학 박사학위를 취득했다. 1998년부터 2006년까지 미국 샌디아 국립연구소(Sandia National Laboratories)에서 연구원으로 근무하며 세계 최고 수준의 R&D 현장에서 기술개발 실무를 경험했다.
2006년 한국과학기술기획평가원에 입사한 이후 20년간 국가 R&D 기획과 평가, 기술예측 업무의 최전선에서 일해왔다. 기술예측단장과 재정투자분석본부장을 역임하며 국가 미래기술예측, 기술로드맵 개발, R&D 예비타당성조사 등을 총괄했다.
2012년에는 미국 랜드연구소(RAND Corporation) 방문연구원으로 1년간 체류하며 정책연구 방법론과 미래예측 기법을 심화했으며, 서울대 공대 최고산업전략과정(AIP)을 수료했다.
정책 실무와 더불어 산업계와 학계에서도 활발히 활동해왔다. 삼성전자, LG화학 등 글로벌 기업을 대상으로 기술예측 및 기술로드맵 수립 방법론을 전파하며 민간 부문의 미래전략 기획 역량 강화에 기여했다.
한국생산성본부(KPC), 한국산업기술협회(KOITA) 등에서 기술기획 전문 강사로 활동하며 기업 및 공공기관 실무자들에게 실전 중심의 기술경영 노하우를 전수했다. 한국기술교육대학교와 고려대학교 대학원에서 기술예측 과목을 강의하며 현장 경험과 이론을 결합한 지식을 전달하고 차세대 과학기술 정책 전문가 양성에 힘써왔다.
저자는 연구 현장에서 시작해 기획과 정책의 최전선까지, 20년간 기술기획의 전 과정을 체득한 경험을 체계적 방법론과 실전 도구로 정리하여 이 책에 담았다.
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