통찰 vol 3 RE:PAINT

과거의 도구로는 미래를 그릴 수 없다
2026 경영을 RE:PAINT하라
AI는 일하는 방식을 바꾸고, 인구 구조는 시장 전제를 흔들며, 소비자는 더 작고 깊은 취향으로 이
동하고 있다. 기술은 빨라졌지만 신뢰의 기준은 더 엄격해졌고, 효율이 높아지는 만큼 인간에 대한
이해는 점점 더 중요한 가치가 되어간다. 오늘의 경영자는 정보의 부족이 아니라 판단의 과잉 속에
놓여 있다. 무엇이 중요한 변화이고, 무엇이 일시적 소음인지 구별하는 힘. 복잡한 현실을 단순화하
되 본질을 놓치지 않는 힘. 지금 리더에게 필요한 것은 더 많은 정보가 아니라, 시대를 읽는 통찰이
다.
《통찰 vol.3》은 이러한 문제의식에서 출발해, 휴넷CEO가 지난 1년간 선보인 콘텐츠 가운데, 2026년
경영자가 반드시 짚어야 할 질문과 인사이트를 담은 아티클을 엄선했다. RE:PAINT는 이번 책에 담
은 일곱 개의 핵심 가치를 요약한 키워드로, 변화한 시대에 맞추어 새로운 관점과 언어로 경영의 지
도를 다시 그리자는 제안이다. 일곱 개의 핵심 가치는 다음과 같다.
Resilience Insight : 불확실성을 경영의 기본 조건으로 받아들이는 태도다. 경기 침체, 인구 변화,
지정학, 기술 전환이 동시에 밀려오는 지금, 리스크를 없애려 하기보다, 냉정한 현실 인식과 준비된
시나리오로 기회를 읽는 복원력이 필요하다.
Emotional Economy : 감정이 시장을 움직이는 시대를 다룬다. 외로움, 불안, 위로, 소속감 같은
정서적 결핍은 새로운 시장의 수요가 되었다. 소비자는 기능만이 아니라 관계의 온기, 경험의
진정성, 사람 냄새 나는 접점을 갈망한다.
Philosophical Wisdom : 인간에 대한 이해가 경영 판단의 깊이를 결정한다는 메시지다. 역사와
철학, 고전은 인간이 반복해온 선택의 패턴을 보여준다. 이를 통해 숫자 뒤의 욕망과 두려움, 신념과
맥락을 읽는 힘이 리더의 판단 수준을 높인다.

AI Leadership : AI 와 사람이 함께 일하는 조직의 리더십을 새롭게 정의한다. AI 는 생산성과 효율을
높이지만, 방향 설정과 맥락 판단, 윤리적 기준, 최종 책임은 여전히 리더의 몫이다. 핵심은 기술
도입이 아니라 역할 재설계다.
Innovation Reboot : 낡은 혁신 방식을 리셋하라는 요구다. 혁신은 새로운 아이디어를 더하는 일이
아니라, 통하지 않는 성공 공식을 버리는 데서 시작된다. 전략, 조직, 인재, 의사결정 방식이 같은
방향으로 재정렬될 때 혁신은 성과가 된다.
Nano Targeting : 한 사람의 삶과 취향을 정밀하게 이해하는 시장 전략이다. 초고령화,
라이프스타일 분화, 취향의 세분화는 평균적 제안의 시대를 끝내고 있다. 이제 브랜드는 대중이
아니라 더 작고 선명한 수요를 읽어야 한다.
Tech-Ethics Balance : 기술보다 먼저 신뢰의 기준을 세우는 균형 감각이다. AI, 데이터, 플랫폼
기술은 효율을 만들지만 동시에 책임과 윤리의 질문을 불러온다. 지속 가능한 혁신은 '할 수 있는
것'과 '해야 하는 것'의 균형 위에서 완성된다.
《통찰 vol.3》은 서로 다른 분야의 콘텐츠를 하나의 경영 질문으로 엮어낸 전략적 사고의 지도다. 이
책이 던지는 질문은 다음과 같다.
? 우리는 불확실성을 어떻게 읽을 것인가.
? 감정과 관계는 어떻게 시장이 되는가.
? 인간을 이해하지 못한 기술은 어디까지 갈 수 있는가.
? AI와 함께 일하는 조직은 어떤 리더십을 필요로 하는가.
? 혁신은 어떻게 다시 설계되어야 하는가.
? 한 사람의 취향은 어떻게 새로운 시장이 되는가.
? 기술이 강해질수록 왜 신뢰가 더 중요해지는가.
성장은 늘 새로운 답을 찾는 일처럼 보인다. 그러나 진짜 성장은 본질을 향한 질문을 놓치지 않는
데서 시작된다. 《통찰 vol.3》은 빠르게 변하는 경영 환경 속에서 리더가 스스로 더 깊은 질문을 만
들고, 조직의 방향을 다시 그릴 수 있도록 안내한다.
흔들릴수록 다시 기준으로 돌아가야 한다. 과거의 도구로 미래를 그릴 수 없다면, 지금 필요한 것은
새로운 색과 새로운 관점이다.
프리미엄 인사이트 콘텐츠를 제공하는 CEO전용 멤버십
휴넷CEO

1장
Resilience Insight
불확실성을 읽는 통찰을 키워라
세계 인구 변화와 글로벌 경제의 미래
위기를 기회로 만들다, 스톡데일 패러독스
경제는 이야기로 움직인다, 이야기의 힘
글로벌 사우스의 중심, 아세안과 인도의 도전
초풍요 경제와 경영의 진화
전략의 함정, 당신의 사업 전략은 효과적인가?
제로섬과 윈윈의 경계, 게임의 본질을 읽어라
《마침내 특이점이 시작된다》 진화의 다음 장을 위한 안내서

2장
Emotional Economy
공감으로 시장을 선점하라
고독 경제의 시대, 온기 마케팅이 뜬다
SNS에서 SCS로, 취향을 포스팅하는 호스트 스페이스
브랜드 경쟁력을 재정의하는 듀프 소비
현생에 지친 소비자, 무자극에 빠지다
AI 시대 프리미엄의 조건은 AI free
물성 매력, 디지털 세대 아날로그를 소비하다

3장
Philosophical Wisdom
인간에 대한 이해로 결정하라
유발 하라리의 《넥서스》 인간은 미래를 제어할 수 있을까
마키아벨리는 말한다, "현실을 넘어 미래를 보라!"
찬란한 기술 시대에도 고전이 필요한 이유
새로운 질서의 시작, 이성계의 선택
헤겔의 변증법에서 배우는 경영의 지혜
케네스 포머랜즈의 《대분기》 유럽이 중국을 뛰어넘은 전환점
생존의 법칙, 거목은 혼자 자라지 않는다
과학기술의 혁명, 일은 진화한다

4장
AI Leadership
AI와 사람의 시너지를 설계하라
AI 팀원이 온다, 혁명적 변화의 시작
AI 혁명 시대, 플랫폼 리더십이 필요하다
턴오버 매니지먼트, 인재가 떠날 때 기업이 해야 할 일
딥리서치가 가져올 AI 시대의 직무 변화
경영의 본질, 피터 드러커가 AI 시대를 보았다면
협업의 시대, AI와 함께 춤을
'팀 타이완' 모델은 한국에도 적용될 수 있을까?
조직의 미래, 관료제의 그림자와 AI

5장
Innovation Reboot
낡은 혁신을 리셋하라
비즈니스 전환의 출발점, Talent Overhaul
자연에서 배우는 역발상의 지혜
야성 황의 《중국 필패》 무엇이 혁신을 질식시켰나
다운턴 시대, 수익과 혁신을 잡는 조직 최적화
농업의 테슬라, 애그테크 혁신 기업 존디어
머스크 알고리즘, 지속적 혁신의 비밀
괴테가 무너뜨린, 뉴턴의 일곱 빛깔 무지개
우주 시대의 건축가가 미래를 설계하는 법, BIG

6장
Nano Targeting
한 사람을 위한 브랜드로 승부하라
'피벗 투 시니어'로 다가가는 블루오션
디지털 네이티브를 사로잡는 딥 리테일 전략
글로벌 이커머스 산업의 미래
초고령화는 기회다, 시니어가 주도하는 소비 혁명
와인병에 죄수의 얼굴이, 19 Crimes의 혁신적 브랜딩
홈 익스텐션, 은퇴 후 출근하는 집
알고리즘이 만든 단절된 세상, 필터 버블

7장
Tech-Ethics Balance
신뢰로 기술을 완성하라
성과로 리스크를 압도하다, 문제적 기업 팔란티어
가치는 어떻게 만들어지는가? 오링 이론
인간임을 증명한다, 샘 알트만의 월드 프로젝트
AI의 최종 단계 초지능, 가능성과 한계를 마주하다
신뢰의 리스크 시대, 속도와 공감으로 움직여라

휴넷리더십센터 휴넷리더십센터는 비즈니스 리더와 경영진의 성장을 돕기 위해 설립된 전문 연구·개발 조직이다. 리
더십의 본질에 대한 깊은 이해를 바탕으로, 변화하는 경영 환경에 필요한 통찰과 실천 해법을 연구
한다. 지속 가능한 리더십 모델 개발, 최신 이론과 현장의 연결, 교육·진단·훈련 프로그램 고도화를
통해 국내외 기업 리더들의 성과 창출과 조직 혁신을 지원한다.