전수환 에센스 경영학 + 필기노트 세트(9판)(전2권)
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이번 9판부터는 시험제도 개편으로 인해 전체적인 분량이 반이상 줄었다. 2025년부터 바뀔 시험범위만 비교했을 때 전체적인 틀은 달라진 것은 없다. 하지만 2022~2024년에 새롭게 시험에 등장한 내용과 최근 시험의 추세로 볼 때 출제될 가능성이 높은 네용들을 추가하였다. 또한 출제되는 용어와 더욱 유사성을 높이기 위해 교재에서 사용된 용어는 모두 출제된 것으로 바꾸었고, 수험생들의 이해를 높이고자 그림이나 표를 더 많이 사용하였다.
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출판사 리뷰
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목차
목차
(전수환 에센스 경영학 9판)
01 경영일반
1. 경영이란 무엇인가? 9
2. 경영자의 분류 10
3. 경영의 3가지 차원 12
4. 경영이론의 발전 14
5. 최신경영이론 29
6. 목표관리 33
7. 균형성과표 35
8. 지식경제의 패러다임 36
02 조직행동：개인
Ⅰ. 조직행동 개요 41
Ⅱ. 개인수준 44
1. 능력 44
2. 학습 45
3. 태도 51
4. 감정과 직무 스트레스 55
5. 성격 61
6. 가치관 67
7. 지각 71
8. 개인 의사결정 77
9. 동기부여 81
10. 동기부여 Motivation 의 내용이론들 82
11. 동기부여 Motivation 의 과정이론들 92
12. 내재적 동기이론 98
03 조직행동 : 집단·조직
Ⅰ. 집단차원 115
1. 집단행동의 기초 115
2. 집단의사결정 122
3. 작업팀의 이해 129
4. 의사소통 131
5. 리더십 개요 134
6. 리더십 특성이론 136
7. 리더십 행동이론 137
8. 리더십 상황이론 140
9. 기타 리더십 이론들 148
10. 리더십 효과성에 대한 도전과제 153
11. 권력 156
12. 조직정치 160
13. 갈등 162
14. 협상 168
Ⅱ. 조직차원 170
1. 조직문화 170
2. 조직변화와 조직개발 180
04 조직이론
1. 조직이론의 개요 195
2. 조직의 구조적 차원 198
3. 조직구조 202
4. 조직설계의 포괄적 모형 207
5. 조직구조의 구조적 정렬 209
6. 조직구조에 대한 정보공유 관점 210
7. 조직구조의 결정요인들 212
8. 전략 strategy 과 조직구조 212
9. 규모 size 와 조직구조 215
10. 기술 technology 과 조직구조 216
11. 환경 environment 과 조직구조 226
12. 민쯔버그의 효과적인 조직설계의 방식 228
13. 혁신을 위한 조직설계 232
14. 조직의 수명주기 232
05 인적자원관리
Ⅰ. 개요 243
1. 인적자원관리 개요 243
2. 직무관리 244
Ⅱ. 확보관리 255
1. 인적자원계획 255
2. 모집 262
3. 선발 266
Ⅲ. 개발관리 278
1. 교육 훈련 278
2. 경력개발 284
Ⅳ. 평가관리 287
1. 인사평가 287
Ⅴ. 보상관리 298
1. 개요 298
2. 기본급 300
3. 인센티브 304
4. 복리후생 315
5. 기타 임금제도 317
Ⅵ. 유지관리 322
1. 노사관계 322
2. 이직관리 328
Ⅶ. 기타 인적자원관리 이슈 330
1. 전략적 인적자원관리 330
2. 평등고용기회 331
06 전략경영
1. 개요 349
2. 전사적 수준의 전략 353
3. 사업부 수준의 전략 365
4. 기업의 외부환경 평가 366
5. 기업의 내부역량 평가 371
6. 사업포트폴리오 관리 375
(전수환 에센스 경영학 필기노트 2판)
제1장. 경영일반 10
제2장. 조직행동 : 개인 24
제3장. 조직행동 : 집단과 조직 48
제4장. 조직이론 84
제5장. 인적자원관리 100
제6장. 전략경영 142
부록 152
01 경영일반
1. 경영이란 무엇인가? 9
2. 경영자의 분류 10
3. 경영의 3가지 차원 12
4. 경영이론의 발전 14
5. 최신경영이론 29
6. 목표관리 33
7. 균형성과표 35
8. 지식경제의 패러다임 36
02 조직행동：개인
Ⅰ. 조직행동 개요 41
Ⅱ. 개인수준 44
1. 능력 44
2. 학습 45
3. 태도 51
4. 감정과 직무 스트레스 55
5. 성격 61
6. 가치관 67
7. 지각 71
8. 개인 의사결정 77
9. 동기부여 81
10. 동기부여 Motivation 의 내용이론들 82
11. 동기부여 Motivation 의 과정이론들 92
12. 내재적 동기이론 98
03 조직행동 : 집단·조직
Ⅰ. 집단차원 115
1. 집단행동의 기초 115
2. 집단의사결정 122
3. 작업팀의 이해 129
4. 의사소통 131
5. 리더십 개요 134
6. 리더십 특성이론 136
7. 리더십 행동이론 137
8. 리더십 상황이론 140
9. 기타 리더십 이론들 148
10. 리더십 효과성에 대한 도전과제 153
11. 권력 156
12. 조직정치 160
13. 갈등 162
14. 협상 168
Ⅱ. 조직차원 170
1. 조직문화 170
2. 조직변화와 조직개발 180
04 조직이론
1. 조직이론의 개요 195
2. 조직의 구조적 차원 198
3. 조직구조 202
4. 조직설계의 포괄적 모형 207
5. 조직구조의 구조적 정렬 209
6. 조직구조에 대한 정보공유 관점 210
7. 조직구조의 결정요인들 212
8. 전략 strategy 과 조직구조 212
9. 규모 size 와 조직구조 215
10. 기술 technology 과 조직구조 216
11. 환경 environment 과 조직구조 226
12. 민쯔버그의 효과적인 조직설계의 방식 228
13. 혁신을 위한 조직설계 232
14. 조직의 수명주기 232
05 인적자원관리
Ⅰ. 개요 243
1. 인적자원관리 개요 243
2. 직무관리 244
Ⅱ. 확보관리 255
1. 인적자원계획 255
2. 모집 262
3. 선발 266
Ⅲ. 개발관리 278
1. 교육 훈련 278
2. 경력개발 284
Ⅳ. 평가관리 287
1. 인사평가 287
Ⅴ. 보상관리 298
1. 개요 298
2. 기본급 300
3. 인센티브 304
4. 복리후생 315
5. 기타 임금제도 317
Ⅵ. 유지관리 322
1. 노사관계 322
2. 이직관리 328
Ⅶ. 기타 인적자원관리 이슈 330
1. 전략적 인적자원관리 330
2. 평등고용기회 331
06 전략경영
1. 개요 349
2. 전사적 수준의 전략 353
3. 사업부 수준의 전략 365
4. 기업의 외부환경 평가 366
5. 기업의 내부역량 평가 371
6. 사업포트폴리오 관리 375
(전수환 에센스 경영학 필기노트 2판)
제1장. 경영일반 10
제2장. 조직행동 : 개인 24
제3장. 조직행동 : 집단과 조직 48
제4장. 조직이론 84
제5장. 인적자원관리 100
제6장. 전략경영 142
부록 152
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