금성에서 온 판매자, 화성에서 온 공급자(개정판 2판)

Ⅰ. SCM의 정의(Supply Chain Management, 공급사슬관리)
01 I2M SCM(나는 SCM, 공급사슬관리이다?)
02 SCM 기원, 병참(물류)의 중요성

Ⅱ. 기업별 SCM 혁신사례를 통한 핵심가치 이해
01 기업별 SCM 혁신사례를 통한 핵심가치 이해
02 도요타 생산방식(TPS : Toyota Production System)을 다시 정리하며…
03 적시생산방식(JIT : Just in Time)을 패션업계에 적용하다
04 공급사슬의 냉혹한 생태계에서 영원할 수 없다
05 첨단의 ICT 없는 공급사슬관리의 진수!
06 기술의 트랜드 선점과 SCM이란 갑옷으로 세계 정상에 서다
07 소비자의 불편을 혁신의 비즈니스로 성장시키다
08 공급사슬관리를 통해 원산지 변경도 가능할까?
09 공급사슬관리만 잘해도 더 비싸게 팔릴 수 있다
10 말하지 않아도 49년을 같이한 1등 제품
11 소비자 니즈를 향한 비즈니스의 트랜스포머

Ⅲ. SCM 효율화를 위한 기업 내 부문별 역할
01 SCM 효율화를 위한 기업 내 부문별 역할(8대 Process)
02 TOC(제약이론)와 SCM 8대 Process의 정의
03 마케팅 부문
04 개발 부문
05 구매 부문
06 생산 부문
07 물류 부문
08 서비스·품질 부문
09 경영·지원 부문

Ⅳ. 미래의 공급사슬관리의 모습
01 4차 산업혁명을 이끌 전체 최적화의 공급사슬관리를 예상하다

Ⅴ. 공급사슬관리의 글을 마치며
01 글로벌 비즈니스의 필수 요소, 공급사슬관리(SCM)

Ⅵ. 별첨 참고(경영학의 기초 다지기)
01 SCM 기초 용어사전
02 기초 경영학의 이해
03 경영학과 경영에서의 의사결정
04 경영의 구성요소 원리
05 경영학의 발전 과제
06 기업의 형태와 역할
07 경영혁신
08 생산운영관리
09 재고관리
10 품질 경영

[참고 자료]

정연태 現 영상디스플레이 Global CS팀(품질진단)
인재개발원 사내교수(공급망관리·운영부문)
태국·브라질 생산법인 제조총괄 업무
SCM 업무 및 ODM 개발·운영(중국소재 Foxconn Audit 등)
제품 회로 개발 및 제품기술
삼성전자 입사(1996년 ~ 현재)
현대전자 반도체 1연구소 근무(1995년)
전자공학사·경영학석사