리더가 리더에게(좋은습관시리즈 60)

현대차그룹 임원들이 직접 전하는 현장 리더십
생생한 리더십 조언집 『리더가 리더에게』 출간

현장에서 조직을 이끌어온 현대차그룹 임원들이 후배 리더들에게 전하는 진솔한 조언과 경험담을 담은 책 『리더가 리더에게』가 출간되었다. 이 책은 단순한 이론서가 아니라, 매일 변화를 겪는 경영 현장에서 직접 부딪히며 체득한 리더십의 지혜를 공유하는 기록이다.

『리더가 리더에게』는 이제 막 임원으로 승진해 팀을 이끌게 된 후배 리더들에게 보내는 선배 리더들의 메시지다. 현대차그룹 내에서 실제로 임원들이 모여 학습하고 토론하며 집필한 결과물이라는 점에서 현장감과 설득력이 살아 있다. 그런 점에서 리더십 교재가 아닌, "현장에서 통하는 리더십"을 이야기하는 책이다.

책 속에는 임원들이 겪은 다양한 고민과 선택, 실패와 성찰이 담겨 있다. 어떻게 조직 구성원과 신뢰를 쌓아야 하는지, 위기 상황에서 어떤 태도를 보여야 하는지, 성과를 관리하면서도 사람을 놓치지 않는 방법은 무엇인지 등, 후배 리더라면 누구나 마주할 현실적인 질문에 답을 던진다.

예를 들어, 자동차 안전 관리를 고민하는 문제가 과거에는 기술 개발 정도의 지식으로 가능했다면, 이제는 교통법규는 물론이고 인간 신체에 대한 이해까지 다양하게 할 수 있어야 한다는 점을 들며 끊임 없는 학습을 강조한다.
그리고 질문의 중요성을 설명하며, 정답을 이미 머릿속에 두고 취조하듯 하는 질문은 결코 좋은 질문이 될 수 없다고 하고, 개인주의가 만연된 세상이지만 여전히 가족 같은 문화의 중요성을 강조하기도 한다.
또 아끼던 후배에게 다양한 지식을 전하는 과정에서 코칭이 아니라 가스라이팅으로 오해받아, 결국 후배가 퇴사를 결정하는 에피소드를 털어놓으며, 리더십이라는 것이 얼마나 어려운 것인지 한 번 더 알려준다.
이외에도 근무 환경에 따라 리더십 평가는 매번 달라질 수 있으니 평가에 너무 연연하는 것 또한 좋은 리더의 자세가 아니라는 경험도 털어놓는다.

이처럼 책은 다양한 에피소드를 바탕으로 리더의 학습과 멘탈 관리, 필요한 덕목과 핵심 역량, 위기관리 요령, 그리고 리더에게도 필요한 성장까지. 총 다섯 개의 챕터로 구분해서 리더십을 다룬다.

『리더가 리더에게』는 리더십을 배우는 책이 아니라, 살아 있는 리더십을 전해 주는 책이다. 현대차그룹 리더들의 경험담은 이제 막 출발선에 선 후배 리더들에게 든든한 나침반이 될 것이다.

리더십을 준비하는 청년부터 현장에서 팀을 이끄는 중간 관리자, 그리고 이제 막 임원이 된 리더까지, 누구에게나 실질적인 가이드가 될 것이다.

리더의 학습과 멘탈 관리

지식 습득 | 학습을 멈추지 않는다
배움의 자세 | 어느 누구로부터도 배운다
독서 | 더 깊은 인간이 되다
외로움 | 리더의 당연한 일
겸손 | 실수 할 수 있음을 항상 생각한다
스트레스 | 스포츠 하나쯤은 필요하다
긍정 에너지 | 회사 밖 사람을 만나다
사색 | 결핍을 인정하고 채워가는 것
독서와 묵상 | 리더의 마음 그릇 키우기
초심 | 1993년 울산행 고속버스

리더에게 필요한 덕목

그림자 | 시원한 그늘일지, 빛을 막는 장애물일지
정직 | 불편한 진실을 공유하다
겸손 | '정확한 답변'이라는 게 있을까?
독서 | 인간에 대한 이해, 사회에 대한 통찰
진정성 | "팀장님 예전보다 훨씬 따뜻해지셨어요."
온기 | "사람이 온다는 것은 실로 어마어마한 일이다."
사랑 | 팀에서 가족으로
챙김 | 주재원 생활을 하며 배운 것

팀을 이끄는 기술, 리더의 핵심 역량

존재 이유 | 본질을 놓치지 않는다
질문 | 생각을 이끌어 내는 질문 법
전략의 내재화 | 공기처럼 매일 숨 쉬고 마시는 것
비전 제시 | 오늘도 의미 있는 일을 하러 간다
관계의 정립 | 모두에게 완벽할 순 없다
겸손 | 기꺼이 수정할 준비
리더의 시선 | 부분 최적화가 아닌 전체 최적화
일하는 공간 | 에너지가 더해지는 환경 만들기
맞춤형 리더십 | 고유한 색깔을 발견하고 빛나도록 돕는 것
실행 | 리더만이 할 수 있는 특별한 능력
연결자 | 서로 다른 관점과 역량의 만남
코칭 | 가스라이팅으로 변질될 위험

리더의 위기관리

위기관리 | 리더의 진짜 모습을 드러내는 시험대
실패 드러내기 | 학습과 성장의 기회
리더십의 변주 | 유연한 리더십이 견고한 실력으로
솔선수범 | 가장 먼저 나서서 책임지는 사람
공동 운명체 | 평가 점수에 연연하지 마라

리더의 지속 가능한 성장

인생의 멘토 | 31년 전, 나의 사수
학습과 나눔 | 한 사람이라도 더 성장시킨다
새로운 길 | 다시는 선택하고 싶지 않은 일
리더의 고민 | 리더십에 대한 생각 몇 가지
리더의 속사정 | 조직 운영의 진솔한 고민
윤리 | 기술에도 윤리가 필요하다
수행자 | 나는 어떤 수행자인가
역할 | 다시 생각하는 선배의 역할
글로벌 리더십 | 나는 휴먼 엔지니어
자율 | 멀리 가려면 함께 가라

리더가 리더에게 전하는 좋은 습관

안승호 (현대자동차 전동화부식제어리서치랩 연구위원)
신소재 전공으로 공학박사 학위를 받고, 2004년부터 현대자동차 연구개발본부에 재직 중이다. 자동차의 모든 재료는 외부 환경과 반응하여 '부식'이란 현상으로 나타나는 메커니즘을 중요하게 생각하고 근본적인 솔루션을 만들고자 연구하고 있다. 2009년 미국 기술연구소 주재원으로 일했으며, 2015년부터 4년간 파트장 역할을 했고, 2020년부
터 연구전문가로 옮겨, 현재 연구위원으로 재직 중이다.

이 책에서는 부식 현상의 원리를 조직에 적용하여, 표면적 문제보다 근본 메커니즘 이해의 중요성을 강조했다. 조직 내 다양한 구성원들이 상호작용하며 성장하는 '일방적이지 않은 리더십'을 이야기했다. 선배들의 실패와 시행착오를 포함한 진솔한 경험을 통해 후배 리더들
이 공통된 문제의 답을 찾도록 돕고자 했다.