공급망관리의 이해

1부 공급망관리의 개념
1장 기업환경의 변화
1.1 기업의 운영활동
1.2 기업경영환경의 변화
2장 공급망관리의 개요
2.1 공급망관리의 정의
2.2 공급망관리의 필요성
2.3 공급망관리의 접근방법
2.4 공급망관리 관련 의사결정
2.5 공급망의 유형
2.6 공급망관리의 기본 원칙
3장 공급망관리의 주요 이슈
3.1 채찍효과
3.2 공급망 조정
3.3 리스크 풀링
3.4 지연전략

2부 공급망관리의 활용
4장 구매관리
4.1 구매관리의 개요
4.2 구매관리와 타 업무 간의 연계
4.3 구매업무의 환경 변화
4.4 구매관리업무 절차
4.5 구매 관련 주요 의사결정
4.6 구매관리업무의 변화 추세
4.7 공급자관계관리(SRM) ·
4.8 상생경영
5장 수요예측
5.1 수요예측 개요
5.2 수요예측업무 프로세스 설계
5.3 협업에 의한 수요예측업무 프로세스
5.4 수요예측업무의 체크리스트
6장 공급계획
6.1 공급계획의 개요
6.2 총괄계획
6.3 기준생산계획
6.4 자재소요계획
6.5 납기확약
6.6 판매운영계획
7장 재고관리
7.1 재고관리의 개요
7.2 주요 재고관리모형
7.3 협업기반 재고관리기법
8장 물류관리
8.1 물류관리의 개요
8.2 물류의 기능
8.3 물류관리의 발전 단계
8.4 배송전략
8.5 물류관리의 주요 추세
9장 성과관리와 위험관리
9.1 공급망 성과관리
9.2 공급망 위험관리

진현웅 [학력]
연세대학교 응용통계학과, 학사
KAIST 산업공학과, 석사
KAIST 산업공학과, 박사
[주요 경력]
한남대학교 경영학과 교수
i2 Technologies, Global Customer Solution Management
한국전자통신연구원, 인터넷경제연구팀