차이나 시프트

■ '미생'의 오 과장과 장그래, 그들이 겪은 비즈니스 현장의 정수
저자 오성곤은 드라마 '미생'의 실제 배경인 서울역 앞 '대우 사옥'에서 근무한 정통 대우맨이다. 드라마 제작 당시 촬영 스태프와 배우들이 저자의 부서에서 OJT를 받으며 상사원의 일상을 취재했을 만큼, 그는 극 중 '오 과장'의 실사판 모델 중 한 명으로 꼽힌다. 또한 임시완이 연기한 '장그래'의 실제 모델인 김세현 씨와 한 부서에서 동고동락하며 치열한 비즈니스 현장을 지켰다. 이러한 드라마틱한 서사는 26년 상해 현지 전문가라는 압도적인 전문성과 결합하여 책의 신뢰도와 몰입감을 높인다.

■ "과거의 성공 방식은 유통기한이 끝났다"
저자는 한국 기업이 중국에서 밀려난 원인을 외부적 리스크가 아닌 내부 전략의 부재에서 찾는다.
디지털 대전환: 중국은 전 세계에서 디지털 혁신이 가장 먼저 일어나는 '테스트베드'다.
세대 교체: '링링허우(00년대생)'의 애국 소비 성향을 뚫기 위한 '로컬 라이징' 전략이 필수적이다.
수익 구조: 라이브 커머스와 AI 기반 마케팅 등 중국 특유의 초연결 비즈니스 모델을 접목해야 한다.

■ 중국 시장, '손절'이 아니라 '시프트(Shift)'가 답이다
본서는 막연한 공포나 낙관론을 배제하고 철저히 현장 중심의 시각으로 쓰였다. 저자는 "중국 시장은 포기하기엔 너무 큰 시장"이라며, 한국 기업들이 다시금 주도권을 잡기 위해 필요한 체질 개선과 전략적 전환을 제언한다.
《차이나 시프트》는 '진정한 미생'이 들려주는 생생한 현장 기록이자, 중국 비즈니스의 탈출구를 찾는 경영자들에게 실전 마스터키 역할을 할 것으로 기대된다.

Part 1. 거대함의 역설
시장이 클수록 작게 조준하라

1장. 전체를 보려다 모두를 잃는 기업들

이마트는 어쩌다 '제2의 내수시장'이라는 환상에 빠졌는가

화려한 규모라는 이름의 허상: 카페베네의 패착 분석

2장. 틈새를 파고들어 중심이 된 기업들

기존에 없었던 '맛의 틈새'를 찾아내다

불안의 한복판에서 신뢰를 팔다

Part 2. 속도의 역설
가장 빨리 달릴 때, 브레이크를 점검하라

1장. 속도에 중독된 자들의 추락

속도가 품질을 집어삼키다

과거에 갇혀 미래를 놓치다

2장. 전략적 인내로 판을 뒤집은 기업들

2년의 기다림, 3년의 신화

30년의 집념이 만든 대체 불가능성

Part 3. 통제의 역설
이기려면 상대에게 권력을 넘겨라

1장. '나 홀로 전략'의 비극

본사 주도의 통제가 부른 고립

생태계를 무시한 대가

2장. 손을 내밀어 판을 장악한 기업들

하이브 × 텐센트 - 플랫폼에 올라타 벽을 넘다

노루페인트 × HUALUN, 신뢰를 얻는 가장 빠른 길

삼성바이오로직스 - 기술로 신뢰를 얻다

Part 4. 기술의 역설
최고가 되지 말고 최적화를 하라

1장. 최고의 기술이 외면받는 이유

LG생활건강의 두 번째 실패, '문화 번역'의 부재

현대자동차의 하드웨어 중심주의가 놓친 것

2장. 기술을 문화로 번역한 기업들

넥슨 〈던전앤파이터〉 - 게임을 '중국식 놀이'로 재창조하다

텐센트라는 파트너, 하이퍼로컬라이제이션이라는 전략

야구를 모르는 나라에서 야구 브랜드를 팔다

맺음말

오성곤