제이캠퍼스 경영 고전 읽기 세트(전3권)
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최고의 경영학자와 경영 고전 해설자의 큐레이션
비즈니스 전쟁에서 승리하기 위해서는 경영 고전을 읽어야 한다!
평생을 경영학자로 살아온 제이캠퍼스 정구현 원장과 저명한 경영 고전 해설자인 팩토리9 연구소 신현암 대표가 유튜브 제이캠퍼스 내 ‘J북클럽 고전 읽기’ 코너에서 소개한 내용을 담아 출간한 『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 1』 『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 2』 『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 3』이다. 각각의 책에서는 경영학과 관련된 명저 12권을 연구한 결과를 핵심 질문을 중심으로 정리하고 있다?. 세 권에서 총 36권의 경영학과 관련된 명저를 다루고 있는 셈이다. 이 책들은 기업경영의 근본적인 원리를 탐구하고 있어 세 권의 책은 다양한 경영학 서적의 인사이트를 제공한다.
비즈니스 전쟁에서 승리하기 위해서는 경영 고전을 읽어야 한다!
평생을 경영학자로 살아온 제이캠퍼스 정구현 원장과 저명한 경영 고전 해설자인 팩토리9 연구소 신현암 대표가 유튜브 제이캠퍼스 내 ‘J북클럽 고전 읽기’ 코너에서 소개한 내용을 담아 출간한 『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 1』 『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 2』 『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 3』이다. 각각의 책에서는 경영학과 관련된 명저 12권을 연구한 결과를 핵심 질문을 중심으로 정리하고 있다?. 세 권에서 총 36권의 경영학과 관련된 명저를 다루고 있는 셈이다. 이 책들은 기업경영의 근본적인 원리를 탐구하고 있어 세 권의 책은 다양한 경영학 서적의 인사이트를 제공한다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
경영학의 역사는 어떻게 삶의 무기가 되는가
오늘날 경영자들이 고민하는 다양한 질문에 대한 답을 찾는다
경영자는 조그마한 가게를 운영하건 큰 기업을 운영하건 모두 제대로 된 경영과 성공을 꿈꾼다. 근데 그러려면 경영의 본질을 알아야 한다. 경영의 본질은 기본기이다. 경영 고전은 바로 그 경영의 본질을 담고 있다. 경영 고전 읽기의 시즌 1부터 시즌 3까지 총 17가지 질문을 던지고 36권의 경영 고전을 소개하고 있다.
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 1』은 1911년부터 지금까지 110년간의 경영학사를 살펴보고 그 안의 주요 시대 배경과 경영 고전을 소개한다. 시즌 1에서 주요하게 던지는 질문은 다음과 같은 다섯 가지다.
1. 장기 고성과 기업의 특징은 무엇인가?
2. 기업은 경쟁우위를 어떻게 확보할 것인가?
3. 사업 혁신을 어떻게 지속할 것인가?
4. 혁신 조직의 특징은 무엇인가, 창의적 사고는 어떻게 하는가?
5. 기업 구조를 어떻게 만들어야 하고 경영자의 역할은 무엇인가?
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 2』는 2020년 코로나 팬데믹 당시 상황을 적극 반영하여 코로나19 이후 급변하고 있는 시대 상황에서도 경영 고전이 여전의 의미가 있는지 짚어본다. 시즌 2에서 주요하게 던지는 질문은 다음과 같은 네 가지다.
1. 인간의 본성은 무엇이며 어떻게 행동하는가?
2. 여러 사람이 모여서 효과적으로 일하려면 어떻게 해야 하는가?
3. 시장경쟁에서 이기는 전략을 어떻게 만들 것인가?
4. 제품과 아이디어를 고객들에게 어떻게 빨리 퍼트릴 것인가?
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 3』는 국제적으로 국내적으로 정치적 환경이 악화하는 가운데 사회 안정을 유지하고 국가의 경쟁력을 지켜주는 기관으로 민간 기업이 주목받고 있는 현실을 적극적으로 반영한다. 시즌 3에서 주요하게 던지는 질문은 다음과 같은 8가지다.
1. 인간의 본성은 무엇인가?
2. 기업의 본질은 무엇인가?
3. 시장경쟁에서 이기는 전략은 무엇인가?
4. 혁신 방법은 무엇인가?
5. 어떻게 혁신 조직을 만들 것인가?
6. 어떻게 조직 역량을 높일 것인가?
7. 어떻게 아이디어를 확산할 것인가?
8. 어떻게 우량장수기업을 만들 것인가?
시즌1, 시즌 2, 시즌 3로 넘어가면서 보다 발전되고 정교한 개념들을 다루고 있다. 단순한 이론을 나열하는 것이 아니라 실전에서 검증된 변주된 사례와 심화된 예시를 통해 독자가 직접 체감할 수 있도록 구성되어 있다.
이 책을 읽는다는 것은 단순한 독서가 아니라 20만 달러짜리 MBA 과정을 압축적으로 경험하는 것과 다름없다. 방대한 학습량을 효율적으로 흡수할 수 있도록 설계된 이 책은 경영의 핵심 원리를 빠르게 이해하고 실제 비즈니스에 적용할 수 있는 강력한 무기가 될 것이다.
만약 당신이 기업가라면 이 책은 성공을 위한 확실한 로드맵이 되어줄 것이고 경영자라면 한층 더 깊이 있는 전략적 사고를 갖추게 해줄 것이다. 이 책을 읽지 않고 경영을 논한다면 마치 무기를 들지 않고 전장에 나가는 것과 같다. 최고의 인사이트를 원하는가? 그렇다면 이 책이 바로 당신이 반드시 읽어야 할 필독서다.
어떻게 하면 경영 서적을 효과적으로 읽을까?
세 권의 책이 경영학사를 훑으며 다채로운 경영 고전을 소개한다
경영학을 공부하는 것은 단순한 이론 학습이 아니다. 과거의 위대한 기업들이 어떻게 성공했고, 실패했는지를 분석하고, 현재 우리가 처한 환경에서 어떻게 적용할 수 있을지를 고민하는 과정이다. 세 권의 책은 36권의 경영 고전을 깊이 이해하고 기업경영의 본질을 탐구하는 데에 있어 즐겁고 유익한 길잡이가 될 것이다.
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 1』은 5개의 질문에 대해 다음과 같은 12개의 책을 소개한다.
1권 피터 드러커의 『경영의 실제』
2권 마이클 포터의 『경쟁전략』
3권 짐 콜린스와 제리 포라스의 『성공하는 기업들의 8가지 습관』
4권 게리 하멜과 C. K. 프라할라드의 『시대를 앞서는 미래경쟁전략』
5권 김위찬과 르네 마보안의 『블루오션 전략』
6권 클레이튼 크리스텐슨의 『혁신기업의 딜레마』
7권 로저 마틴의 『디자인 씽킹 바이블』
8권 에이드리언 슬라이워츠키의 『디맨드』
9권 피터 센게의 『학습하는 조직』
10권 노나카 이쿠지로와 타케우치 히로타다의 『지식 창조 기업』
11권 로버트 S. 캐플런과 데이비드 P. 노튼의 『균형성과관리지표』
12권 크리스 앤더슨의 『메이커스』
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 2』는 4개의 질문에 대해 다음과 같은 12권의 책을 소개한다.
1권 로버트 치알디니의 『설득의 심리학』
2권 리처드 탈러와 캐스 선스타인의 『넛지』
3권 윤석철의 『삶의 정도』
4권 피터 드러커의 『매니지먼트』
5권 짐 콜린스의 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』
6권 대니 밀러의 『이카루스 패러독스』
7권 리처드 루멜트의 『전략의 적은 전략이다』
8권 개리 해멀의 『꿀벌과 게릴라』
9권 C.K 프라할라드의 『저소득층 시장을 공략하라』
10권 알 리스와 잭 트라우트의 『포지셔닝』
11권 말콤 글래드웰의 『티핑 포인트』
12권 세스 고딘의 『보랏빛 소가 온다』
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 3』는 8개의 질문에 대해 다음과 같은 12권의 책을 소개한다.
1권 마셜 골드스미스의 『트리거』
2권 찰스 핸디의 『코끼리와 벼룩』
3권 피터 드러커의 『기업가 정신』
4권 헨리 민츠버그의 『전략 사파리』
5권 데이비드 아커의 『브랜드 자산의 전략적 경영』
6권 토머스 셸링의 『포컬 포인트』
7권 알렉산더 오스터왈더와 이브 피뉴르의 『비즈니스 모델의 탄생』
8권 김인수의 『모방에서 혁신으로』
9권 에이미 에드먼드슨의 『두려움 없는 조직』
10권 돈 탭스콧의 『디지털 경제』
11권 조나 버거의 『컨테이저스』
12권 헤르만 지몬의 『히든 챔피언』
이 책들은 단순한 경영 이론서가 아니다. 책상 앞에서만 배운 피상적인 지식이 아니라 실제 경영자들이 치열한 비즈니스 전장에서 부딪히고 깨지며 얻어낸 생생한 통찰을 담고 있다. 성공과 실패를 가른 결정적 순간들, 위기를 기회로 바꾼 기막힌 전략들, 그리고 냉혹한 시장에서 살아남기 위해 반드시 알아야 할 실전 노하우까지 모든 것이 이 책 속에 응축되어 있다.
이론은 어디서든 배울 수 있지만, 실제 경영자들의 리얼한 고민과 해결 과정까지 들여다볼 수 있는 기회는 흔치 않다. 이 책을 읽는 순간 당신은 단순한 독자가 아니라 세계 최고의 경영자들과 함께 회의실에 앉아 있는 듯한 경험을 하게 될 것이다.
오늘날 경영자들이 고민하는 다양한 질문에 대한 답을 찾는다
경영자는 조그마한 가게를 운영하건 큰 기업을 운영하건 모두 제대로 된 경영과 성공을 꿈꾼다. 근데 그러려면 경영의 본질을 알아야 한다. 경영의 본질은 기본기이다. 경영 고전은 바로 그 경영의 본질을 담고 있다. 경영 고전 읽기의 시즌 1부터 시즌 3까지 총 17가지 질문을 던지고 36권의 경영 고전을 소개하고 있다.
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 1』은 1911년부터 지금까지 110년간의 경영학사를 살펴보고 그 안의 주요 시대 배경과 경영 고전을 소개한다. 시즌 1에서 주요하게 던지는 질문은 다음과 같은 다섯 가지다.
1. 장기 고성과 기업의 특징은 무엇인가?
2. 기업은 경쟁우위를 어떻게 확보할 것인가?
3. 사업 혁신을 어떻게 지속할 것인가?
4. 혁신 조직의 특징은 무엇인가, 창의적 사고는 어떻게 하는가?
5. 기업 구조를 어떻게 만들어야 하고 경영자의 역할은 무엇인가?
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 2』는 2020년 코로나 팬데믹 당시 상황을 적극 반영하여 코로나19 이후 급변하고 있는 시대 상황에서도 경영 고전이 여전의 의미가 있는지 짚어본다. 시즌 2에서 주요하게 던지는 질문은 다음과 같은 네 가지다.
1. 인간의 본성은 무엇이며 어떻게 행동하는가?
2. 여러 사람이 모여서 효과적으로 일하려면 어떻게 해야 하는가?
3. 시장경쟁에서 이기는 전략을 어떻게 만들 것인가?
4. 제품과 아이디어를 고객들에게 어떻게 빨리 퍼트릴 것인가?
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 3』는 국제적으로 국내적으로 정치적 환경이 악화하는 가운데 사회 안정을 유지하고 국가의 경쟁력을 지켜주는 기관으로 민간 기업이 주목받고 있는 현실을 적극적으로 반영한다. 시즌 3에서 주요하게 던지는 질문은 다음과 같은 8가지다.
1. 인간의 본성은 무엇인가?
2. 기업의 본질은 무엇인가?
3. 시장경쟁에서 이기는 전략은 무엇인가?
4. 혁신 방법은 무엇인가?
5. 어떻게 혁신 조직을 만들 것인가?
6. 어떻게 조직 역량을 높일 것인가?
7. 어떻게 아이디어를 확산할 것인가?
8. 어떻게 우량장수기업을 만들 것인가?
시즌1, 시즌 2, 시즌 3로 넘어가면서 보다 발전되고 정교한 개념들을 다루고 있다. 단순한 이론을 나열하는 것이 아니라 실전에서 검증된 변주된 사례와 심화된 예시를 통해 독자가 직접 체감할 수 있도록 구성되어 있다.
이 책을 읽는다는 것은 단순한 독서가 아니라 20만 달러짜리 MBA 과정을 압축적으로 경험하는 것과 다름없다. 방대한 학습량을 효율적으로 흡수할 수 있도록 설계된 이 책은 경영의 핵심 원리를 빠르게 이해하고 실제 비즈니스에 적용할 수 있는 강력한 무기가 될 것이다.
만약 당신이 기업가라면 이 책은 성공을 위한 확실한 로드맵이 되어줄 것이고 경영자라면 한층 더 깊이 있는 전략적 사고를 갖추게 해줄 것이다. 이 책을 읽지 않고 경영을 논한다면 마치 무기를 들지 않고 전장에 나가는 것과 같다. 최고의 인사이트를 원하는가? 그렇다면 이 책이 바로 당신이 반드시 읽어야 할 필독서다.
어떻게 하면 경영 서적을 효과적으로 읽을까?
세 권의 책이 경영학사를 훑으며 다채로운 경영 고전을 소개한다
경영학을 공부하는 것은 단순한 이론 학습이 아니다. 과거의 위대한 기업들이 어떻게 성공했고, 실패했는지를 분석하고, 현재 우리가 처한 환경에서 어떻게 적용할 수 있을지를 고민하는 과정이다. 세 권의 책은 36권의 경영 고전을 깊이 이해하고 기업경영의 본질을 탐구하는 데에 있어 즐겁고 유익한 길잡이가 될 것이다.
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 1』은 5개의 질문에 대해 다음과 같은 12개의 책을 소개한다.
1권 피터 드러커의 『경영의 실제』
2권 마이클 포터의 『경쟁전략』
3권 짐 콜린스와 제리 포라스의 『성공하는 기업들의 8가지 습관』
4권 게리 하멜과 C. K. 프라할라드의 『시대를 앞서는 미래경쟁전략』
5권 김위찬과 르네 마보안의 『블루오션 전략』
6권 클레이튼 크리스텐슨의 『혁신기업의 딜레마』
7권 로저 마틴의 『디자인 씽킹 바이블』
8권 에이드리언 슬라이워츠키의 『디맨드』
9권 피터 센게의 『학습하는 조직』
10권 노나카 이쿠지로와 타케우치 히로타다의 『지식 창조 기업』
11권 로버트 S. 캐플런과 데이비드 P. 노튼의 『균형성과관리지표』
12권 크리스 앤더슨의 『메이커스』
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 2』는 4개의 질문에 대해 다음과 같은 12권의 책을 소개한다.
1권 로버트 치알디니의 『설득의 심리학』
2권 리처드 탈러와 캐스 선스타인의 『넛지』
3권 윤석철의 『삶의 정도』
4권 피터 드러커의 『매니지먼트』
5권 짐 콜린스의 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』
6권 대니 밀러의 『이카루스 패러독스』
7권 리처드 루멜트의 『전략의 적은 전략이다』
8권 개리 해멀의 『꿀벌과 게릴라』
9권 C.K 프라할라드의 『저소득층 시장을 공략하라』
10권 알 리스와 잭 트라우트의 『포지셔닝』
11권 말콤 글래드웰의 『티핑 포인트』
12권 세스 고딘의 『보랏빛 소가 온다』
『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 3』는 8개의 질문에 대해 다음과 같은 12권의 책을 소개한다.
1권 마셜 골드스미스의 『트리거』
2권 찰스 핸디의 『코끼리와 벼룩』
3권 피터 드러커의 『기업가 정신』
4권 헨리 민츠버그의 『전략 사파리』
5권 데이비드 아커의 『브랜드 자산의 전략적 경영』
6권 토머스 셸링의 『포컬 포인트』
7권 알렉산더 오스터왈더와 이브 피뉴르의 『비즈니스 모델의 탄생』
8권 김인수의 『모방에서 혁신으로』
9권 에이미 에드먼드슨의 『두려움 없는 조직』
10권 돈 탭스콧의 『디지털 경제』
11권 조나 버거의 『컨테이저스』
12권 헤르만 지몬의 『히든 챔피언』
이 책들은 단순한 경영 이론서가 아니다. 책상 앞에서만 배운 피상적인 지식이 아니라 실제 경영자들이 치열한 비즈니스 전장에서 부딪히고 깨지며 얻어낸 생생한 통찰을 담고 있다. 성공과 실패를 가른 결정적 순간들, 위기를 기회로 바꾼 기막힌 전략들, 그리고 냉혹한 시장에서 살아남기 위해 반드시 알아야 할 실전 노하우까지 모든 것이 이 책 속에 응축되어 있다.
이론은 어디서든 배울 수 있지만, 실제 경영자들의 리얼한 고민과 해결 과정까지 들여다볼 수 있는 기회는 흔치 않다. 이 책을 읽는 순간 당신은 단순한 독자가 아니라 세계 최고의 경영자들과 함께 회의실에 앉아 있는 듯한 경험을 하게 될 것이다.
목차
목차
시즌1
서문 반드시 알아야 할 경영의 본질을 다룬다!
이 책을 위한 안내 경영 고전에서 경영학의 핵심을 배운다
1권 경영의 실제
: 경영자의 직무와 역할은 무엇인가
1. 저자
피터 드러커
2. 핵심
경영자의 직무는 일을 하도록 지시하는 것이다
전설적 기업도 탁월한 경영자가 없으면 망한다
기업의 존재 이유는 돈이 아니라 고객 창조이다
당신의 사업이 무엇인지 재정의하라
포드는 원맨 경영으로 성공했고 실패했다
어떻게 근로자를 관리해야 하는가
높은 생산성은 어디서 오는가
3. Q&A
왜 최초의 경영학 책인가
경영자의 직무는 무엇인가
기업과 조직이란 무엇인가
2권 경쟁전략
: 어떻게 산업과 경쟁자를 분석할 것인가
1. 저자
마이클 포터
2. 핵심
어떻게 독점과 유사한 상황을 만들 것인가
(5가지 산업경쟁요인 모델 제안)
어떻게 경쟁자를 막는 진입장벽을 세울 것인가
(신규 진입자의 진입장벽)
본원적 경쟁전략 3가지 유형은 무엇인가
어떻게 탁월한 성과를 지속 창출할 것인가
전략이란 '무엇을 하지 않을까?'의 선택이다
3. Q&A
5가지 산업경쟁요인 모델은 분석도구인가
기업의 핵심역량은 무엇인가
전략계획은 여전히 유효한가
3권 성공하는 기업들의 8가지 습관
: 어떻게 지속 성공하는 기업을 만들 것인가
1. 저자
짐 콜린스와 제리 포라스
2. 핵심
비전기업은 비교기업과 무엇이 다른가
성공 지속 기업을 만드는 요소는 무엇인가
어떻게 핵심을 보존하고 발전을 자극할 것인가
(1. 핵심 보존 / 2. 발전 자극)
왜 항상 별을 쫓으며 산에 올라야 하는가
3. Q&A
탁월한 기업들의 법칙이 적용 가능한가
크고 위험하고 대담한 목표가 가능한가
왜 경영자를 내부 승진으로 해야 하는가
4권 시대를 앞서는 미래경쟁전략
: 어떻게 미래에 먼저 도착할 핵심역량을 짤 것인가
1. 저자
게리 하멜과 C. K. 프라할라드
2. 핵심
위대한 기업은 전략적 의도를 갖고 있다
미래 경쟁은 어떨지 전략 아키텍처를 짜라
전략적 의도의 연료는 스트레치와 레버리지이다
어떻게 미래로 가장 빠르게 갈 것인가
어떤 무기로 어디에서 싸울 것인가
CJ는 어떻게 엔터테이먼트 사업에서 성공했는가
3. Q&A
왜 기업의 내부 경쟁우위와 핵심역량이 중요한가
왜 1990년대 초반에 핵심역량 개념이 중요해졌는가
5권 블루오션 전략
: 어떻게 자신만이 유일한 공급자인 시장을 만들 것인가
1. 저자
김위찬과 르네 마보안
2. 핵심
자신만이 유일한 공급자인 시장을 만들어서 즐겨라
태양의서커스는 경쟁을 멈춰 역으로 경쟁자를 이겼다
블루오션은 새로운 시장 공간으로의 전략적 이동이다
어떻게 블루오션 전략을 체계적으로 수립할 것인가
(원칙 1: 시장경계선을 재구축하라 / 원칙 2: 큰 그림에 포커스하라 / 원칙 3: 비고객을 찾아라 / 원칙 4: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라)
3. Q&A
경쟁전략과 블루오션 전략의 차이점은 무엇인가
실제로 시장에서 경쟁을 무의미하게 만들 수 있는가
6권 혁신기업의 딜레마
: 어떻게 성공요인은 장기적으로 실패요인이 되는가
1. 저자
클레이튼 크리스텐슨
2. 핵심
성공요인이 장기적으로는 실패요인이다
파괴적 혁신은 파괴적 기술로 나타난다
어떻게 스마트폰은 디지털 카메라를 이겼는가
모든 산업에 '파괴적 혁신' 이론이 적용된다
어떻게 조직을 설계해야 혁신이 가능한가
(1. 본사에서 멀리 떨어진 곳에 별도 조직을 구축하라 / 2. 완벽한 계획보다 우선 실행하라 / 3. 어설픈 시장 예측은 포기하라 / 4. 파괴적 기술을 원하는 시장을 찾아라 / 5. 성능, 신뢰성, 편리성, 가격의 흐름을 읽어라)
3. Q&A
파괴적 혁신이란 무엇인가
왜 위대한 기업도 실패하는가
7권 디자인 씽킹 바이블
: 어떻게 분석사고와 직관사고를 다 활용할 것인가
1. 저자
로저 마틴
2. 핵심
디자인 싱킹이 투자수익률을 높인다
지식 생산 필터를 이해해야 한다
탐색과 활용의 차이를 알아야 한다
블랙베리의 성공도 디자인 싱킹의 결과다
피앤지의 재기도 디자인 싱킹의 결과다
이젠 연구개발이 아니라 연결개발이다
신뢰성에 편향되지 말고 중도를 걸어라
3. Q&A
귀추논리는 어떻게 하는 것인가
어떻게 성공적인 비즈니스 모델을 끌어낼 것인가
8권 디맨드
: 어떻게 세상의 수요를 알아차리고 대응할 것인가
1. 저자
에이드리언 슬라이워츠키
2. 핵심
진정한 수요 창조는 사람을 이해하는 데서 출발한다
(1단계: 매력적인 제품을 만든다 / 2단계: 고객의 고충지도를 바로잡는다 / 3단계: 완벽한 배경 스토리를 창조한다 / 4단계: 결정적인 방아쇠를 찾는다 / 5단계: 가파른 궤도를 구축한다 / 6단계: 다변화를 추구한다)
3. Q&A
매력적인 제품, 가심비, 가치소비는 같은 개념인가
배경 스토리가 비즈니스 모델이나 기업 생태계인가
9권 학습하는 조직
: 어떻게 조직과 구성원의 역량을 높일 것인가
1. 저자
피터 센게
2. 핵심
왜 학습조직이 경영전략의 키워드가 됐는가
관리 시스템에서 학습조직으로 전환해야 한다
시스템 사고는 학습조직을 만들기 위한 첫 단추다
학습조직으로 나아가기 위해 추가할 요소는 무엇인가
만약 조직이 배라면 리더는 어떤 역할을 해야 하는가
3. Q&A
인간은 학습에 대한 내재적 동기를 가지고 태어나는가
왜 시스템 사고가 학습하는 조직의 핵심 개념인가
10권 지식 창조 기업
: 조직 내 지식창조 모델은 어떻게 만들어지는가
1. 저자
노나카 이쿠지로와 타케우치 히로타카
2. 핵심
일본 기업의 성공요인은 조직적인 지식창조다
혼다시티는 지식창조 4단계 모델로 만들어졌다
지식창조 측면에서는 미들업다운 방식이 좋다
조직 내 지식창조가 되려면 어떤 조직이 필요한가
조직 내 지식창조는 5단계로 만들어진다
하이퍼텍스트 조직을 만들어라
3. Q&A
형식지가 다시 암묵지가 된다는 것은 무엇인가
지식창조 과정이 다른 형태의 기업에도 적용되는가
일본식 경영이 서양 기업에도 적용이 가능한가
11권 균형성과관리지표
: 어떻게 미래조직을 위한 성과측정을 할 것인가
1. 저자
로버트 S. 캐플런과 데이비드 P. 노튼
2. 핵심
왜 기업 경영에 종합적으로 분석하는 지표가 필요한가
재무 지표만 중시하면 단기 집착과 주주 집착에 빠진다
균형관리성과지표는 어떤 관점에서 개발됐는가
(1. 재무 관점 / 2. 고객 관점 / 3. 업무 프로세스 관점 / 4. 학습 및 성장 관점)
균형관리성과지표는 인과관계로 연결되어 있다
3. Q&A
업무 프로세스를 측정 지표와 같이 측정할 수 있는가
균형성과관리지표에 ESG도 추가해야 하지 않는가
12권 메이커스
: 어떻게 새로운 혁명은 제조를 바꿀 것인가
1. 저자
크리스 앤더슨
2. 핵심
발명가가 기업가가 되는 시대가 왔다
새로운 산업혁명은 메이커 운동의 산업화다
책상 위에 놓이면 수많은 쓰임새가 생긴다
사물의 롱테일 혁명이 시작됐다
디지털 제조는 전통 제조와 다르다
고객이 물건을 주문하면 제작한다
누구나 실력만 있다면 창업할 수 있다
대기업과 수천 개의 개인기업이 공존한다
3. Q&A
디지털 혁명 시대에 제조업은 어떻게 될 것인가
중국에 공장을 두는 것이 계속 유효할 것인가
시즌2
서문
경영 고전으로 140년 민간 대기업을 이해한다
-정구현
경영 고전은 비즈니스 전쟁터 최고의 무기다
-신현암
1부 경영 고전 사용설명서
: 한국기업이 미국 경영 고전에서 읽어야 할 4가지
경영 고전에서 현대 경영의 4가지 현안의 답을 얻다
2부 인간의 본성
: 인간의 본성은 무엇이며 어떻게 행동하는가?
1권 설득의 심리학
1. 저자
로버트 치알디니
2. 핵심
상대방을 꼼짝없이 당하도록 만든다
1. 상호성의 원칙 | 2. 일관성의 원칙 | 3. 사회적 증거의 원칙 | 4. 호감의 원칙 | 5. 권위의 원칙 | 6. 희귀성의 원칙
3. Q&A
행동경제학은 어떻게 탄생했는가?
조직 내에서도 여섯 가지 원칙이 적용될까
2권 넛지
1. 저자
리처드 탈러와 캐스 선스타인
2. 핵심
타인의 선택에 부드럽게 개입한다
인간은 합리적이지 않다 | 인간은 인지적 구두쇠이다 | CEO는 선택설계자다 | 국민의 행동을 유도해보자
3. Q&A
우리는 대부분 비현실적 낙관주의자다
동양 고전을 보면 인간을 안다
3권 삶의 정도
1. 저자
윤석철
2. 핵심
복잡화를 떠나 간결함을 추구하라
수단매체를 통해 한계를 확장한다 | 목적함수가 없으면 수단매체도 쓸모없다 | 목적함수에 따라 경영 방식도 달라진다 | 우회축적이야말로 삶의 정도이다
3. Q&A
독특한 인생과 철학이 합쳐져 있다
3부 효율적 조직관리
: 여러 사람이 모여서 효과적으로 일하려면 어떻게 해야 하는가?
4권 매니지먼트
1. 저자
피터 드러커
2. 핵심
전 세계가 벤치마킹하던 기업도 망했다
기업의 지속 가능성 안에서 사회적 책임이다 | 경영자는 만들어지지만 인테그리티는 타고난다 | 리더는 타인에게 지시함으로써 업무를 완수한다
3. Q&A
경영학을 전체론적으로 접근하고 있다
리더들을 위한 최고의 경영 바이블이다
5권 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
1. 저자
짐 콜린스
2. 핵심
플라이휠을 통해 위대한 기업으로 도약한다
1. 5단계 리더십 | 2. 사람 먼저이고 다음에 할 일이다 | 3. 냉혹한 사실을 직시하지만 믿음은 잃지 말라 | 4. 고슴도치 콘셉트 | 5. 규율의 문화 | 6. 기술 가속 페달
위대한 기업은 5단계를 거쳐 몰락한다
1단계: 성공으로부터 자만심이 생겨난다 | 2단계: 원칙 없이 더 많은 욕심을 내기 시작한다 | 3단계: 위험과 위기 가능성을 부정한다 | 4단계: 구원을 찾아 헤맨다 | 5단계: 유명무실해지거나 생명이 끝난다
3. Q&A
전략의 문제인가, 조직의 문제인가
가설의 도출과 검증이 주관적이다
6권 이카루스 패러독스
1. 저자
대니 밀러
2. 핵심
성공 원인이 오히려 실패 원인이 된다
실패 기업의 4가지 유형이 있다 | 위대함은 최선을 다하려는 태도에서 시작된다 | 경영자는 좀 더 자기 반성적이 돼야 한다
3. Q&A
이카루스 패러독스와 메두사 콤플렉스도 있다
7가지 위험한 습관 때문에 망한다
4부 이기는 전략
: 시장경쟁에서 이기는 전략을 어떻게 만들 것인가?
7권 전략의 적은 전략이다
1. 저자
리처드 루멜트
2. 핵심
좋은 전략은 시장을 지배한다
나쁜 전략에는 4가지 특징이 있다 | 엔트로피에 민감해져야 한다 | 몸만 커지는 성장은 위험하다
3. Q&A
변화의 흐름이 아닌 내용을 읽어라
전략적 자산이 무엇인지 생각해야 한다
결국은 일의 순위를 정하는 것이다
8권 꿀벌과 게릴라
1. 저자
게리 해멀
2. 핵심
혁명적인 변혁을 일으켜야 한다
비즈니스 모델로 차별적 우위를 만들어라 | 호기심과 상상력으로 무장한 게릴라가 돼라 | 경영의 미래를 상상해보자
3. Q&A
어떻게 비즈니스 모델을 혁신할 것인가
9권 저소득층 시장을 공략하라
1. 저자
C. K. 프라할라드
2. 핵심
저소득층을 창조적 고객으로 인식하라
저소득층을 대상으로 어떤 사업이 가능할까? | 어떻게 저소득층을 구매자로 전환시킬 것인가 | 왜 초일류 기업이 역혁신해야 하는가 | 패러다임 전환으로 고객을 창조한다
3. Q&A
피라미드 바닥을 상대로 비즈니스가 가능한가
왜 다국적기업보다 현지기업의 혁신이 더 중요한가
5부 히트 상품 만들기
: 어떻게 제품과 아이디어를 고객들에게 빨리 퍼뜨릴 것인가?
10권 포지셔닝
1. 저자
알 리스와 잭 트라우트
2. 핵심
고객의 마음속에 당신이 최초인가
고객의 머릿속에 최초로 기억돼야 한다 | 최초가 아니면 최초 카테고리를 만들어라 | 좁히고 좁혀서 궁극적 고객에게 어필하라 | 재포지셔닝으로 틈새를 만들어 최초가 돼라 | 최초가 돼도 일관성이 없으면 실패한다
3. Q&A
1등 아닌 브랜드는 어떻게 포지셔닝해야 하는가
성공한 제품을 따라해서는 이길 수 없다
11권 티핑 포인트
1. 저자
말콤 글래드웰
2. 핵심
대박 상품에는 티핑 포인트가 있다
12권 보랏빛 소가 온다
소수의 빅마우스가 감염을 일으킨다 | 메시지가 고객의 머릿속에 달라붙어야 한다 | 상황의 힘이 티핑 포인트를 점화한다
3. Q&A
상황의 법칙은 깨진 유리창 이론과 통한다
12권 보랏빛 소가 온다
1. 저자
세스 고딘
2. 핵심
마케팅 4P에 새로운 P가 필요하다
보랏빛 소 사례는 다양하다 | 왜 보랏빛 소가 떠오르는가 | 어떻게 보랏빛 소가 될 것인가
3. Q&A
매스 마케팅 시대는 끝났다
리마커블한 제품으로 승부하라
시즌3
서문
현대인은 기업과 인간을 이해해야 한다
_ 정구현
경영 고전에서 실전 전략을 배울 수 있다
_ 신현암
1장 인간의 본성은 무엇인가
1. (경영이론) 인간의 본성을 이해해야 한다
왜 열심히 일하는가
인간은 과연 합리적인가
2. (경영고전) 『트리거』
: 생각과 행동을 바꾸는 트리거를 찾아라
마셜 골드스미스는 누구인가
생각과 행동을 바꾸는 트리거가 있다
하루 질문 체크리스트는 더 나은 삶을 이끈다
체크리스트 기록 후에 리포팅을 통해 개선한다
중도에 그만두고 싶게 만드는 유혹을 떨쳐내라
? 더 생각해볼 것들!
나는 어떤 사람이 되길 원하는가
2장 기업의 본질은 무엇인가
1. (경영이론) 기업 자체가 융복합체이다
기업의 본질은 무엇인가
기업의 본질은 이윤 추구인가
기업의 본질은 지속가능한 경쟁우위다
기업을 '사람 모임'으로 보면 협력이 중요해진다
경제학적 관점에서 보면 기업의 생산성이 중요하다
기업은 사회에 긍정적인 기여를 할 수 있어야 한다
2. (경영고전) 『코끼리와 벼룩』
: '코끼리'에 중독되지 않고 '벼룩'으로 산다
찰스 핸디는 누구인가
벼룩이 되려면 자신을 알아야 한다
코끼리의 운영 방식이 변하고 있다
네 가지 도전과제를 해결해야 한다
아버지의 장례식에서 큰 깨우침을 얻다
인생의 목적과 인간의 본질을 생각하라
인생의 모든 선택에는 대가가 따른다
? 더 생각해볼 것들!
프리랜서가 늘고 대기업의 조직이 바뀐다
경영학을 배우지 말고 인문학을 배워라
3장 이기는 전략은 무엇인가
1. (경영이론) 지속가능한 경쟁우위를 가져야 한다
규모와 범위의 경제로 시너지를 창출한다
네트워크 경제를 통해 시장 선점 효과를 누린다
브랜드와 특허는 고객들의 반복 구매를 가져온다
혁신과 학습을 통해 정체되지 않고 전진한다
2. (경영고전) 『기업가 정신』
: 기업가 정신에 기반한 혁신이 필요하다
피터 드러커는 누구인가
새로운 가치를 창출해야 한다
7가지 원천이 혁신을 만들어낸다
혁신은 평범한 사람들이 추진할 수 있어야 한다
? 더 생각해볼 것들!
관리의 시대에서 혁신의 시대로 옮겨가고 있다
획기적인 아이디어가 경영혁신의 출발점이다
3. (경영고전) 『전략 사파리』
: 10개 전략을 필요에 따라 취사선택하라
헨리 민츠버그는 누구인가
전략은 무수히 다양하고 정해진 정답은 없다
10개의 전략 학파에 유연한 접근 전략을 짜다
전략의 5P로 경쟁자의 전략을 분석하다
전략은 수립하는 것보다 실행이 중요하다
? 더 생각해볼 것들!
전략 뷔페 테이블과 같아 실무적 활용도가 높다
4. (경영고전) 『브랜드 자산의 전략적 경영』
: 브랜드를 만들어 고객에게 각인되어라
데이비드 아커는 누구인가
브랜드가 마케팅, 광고, PR보다 중요하다
1980년대에 브랜드 자산 개념이 탄생하다
기업들이 브랜드를 제대로 관리하지 못하고 있다
브랜드는 충성도, 인지도, 연상 때문에 돈이 된다
브랜드 자산은 물, 맥주, 와인, 담배를 생각하면 된다
? 더 생각해볼 것들!
브랜드 확장과 브랜드 신뢰는 다르다
한류는 국가 이미지와 브랜드를 형성한다
5. (경영고전) 포컬 포인트를 통해 협상에서 승리하라
토머스 셀링는 누구인가
일단 협조하고 상대방을 따라 하는 게 최선이다
갈등을 다뤄 게임이론 분야의 거장으로 등극하다
제로섬 게임과 논제로섬 게임 두 가지 상황이 있다
포컬 포인트는 말하지 않아도 알 수 있는 합의점이다
묵시적 협상과 묵시적 조정은 이해관계 차이다
암묵적 합의점을 찾는 중요 원칙은 역지사지다
? 더 생각해볼 것들!
게임이론에는 논제로섬 게임만 있는 게 아니다
포컬 포인트는 안보 문제에도 적용 가능하다
4장 혁신 방법은 무엇인가
1. (경영이론) 기업의 모든 활동이 혁신의 대상이다
2. (경영고전) 『비즈니스 모델의 탄생』
: 비즈니스 모델을 체계적으로 설계하라
알렉산더 오스터왈더와 이브 피뉴르는 누구인가
2000년대 초 비즈니스 모델이란 용어가 대두하다
비즈니스 모델 캔버스를 네스프레소에 적용하다
? 더 생각해볼 것들!
비즈니스 모델 자체의 역사는 상당히 오래됐다
기존 모델을 개선하지 말고 신규 모델을 창출하라
3. (경영고전) 『모방에서 혁신으로』
: 한국의 혁신 성장 비결을 파헤치다
김인수는 누구인가
어떻게 단순 모방에서 혁신으로 이어졌는가
한국의 기술 학습 과정의 흐름을 추적하다
? 더 생각해볼 것들!
지금까지의 성공 전략이 미래에도 통할 것인가
5장 어떻게 혁신 조직을 만들 것인가
1. (경영이론) 양손잡이 조직과 학습 조직이 혁신이다
양손잡이 조직이 와해형 혁신을 가능하게 한다
학습조직과 개방된 혁신 생태계 유지가 관건이다
2. (경영고전) 『두려움 없는 조직』
: 두려움 없이 나아가는 조직을 만들어라
에이미 에드먼드슨은 누구인가
심리적 안정감의 중요성을 깨우치다
현실에선 문제 제기 대신 침묵을 선택하다
자유롭게 스피크업할 수 있어야 한다
3단계를 거쳐 심리적 안정감을 구축하다
심리적 안정감은 직원 몰입도와 연결이 된다
? 더 생각해볼 것들!
위계질서를 타파하고 두려움 없는 조직으로 거듭나라
새로운 리더는 창조적 실패를 긍정하고 겸손하게 배운다
6장 어떻게 조직 역량을 높일 것인가
1. (경영이론) 임직원의 역량과 열정이 경쟁우위다
한국형 HRM은 신뢰 기반 유연화로 가능하다
새 시대에는 가치관도 과거와는 달라진다
새 시대의 강한 조직을 위한 답을 제시하다
7장 어떻게 아이디어를 확산할 것인가
1. (경영이론) 혁신은 빨리 널리 알려야 의미가 있다
뉴미디어의 등장으로 인플루언서의 시대가 열렸다
롱테일 경제가 등장해서 다양한 니즈를 충족시키다
제품이나 서비스의 철학, 가치, 이야기를 소비한다
2. (경영고전) 『디지털 경제』
: 신경제의 아이디어는 인터넷을 통해 전파된다
돈 탭스콧은 누구인가
인터넷의 미래를 예언하다
여러 기술이 유기적으로 결합하다
신경제를 12가지 테마로 나눠볼 수 있다
인터넷 등장으로 세상이 근본적으로 변하다
디지털 경제 시대에 비즈니스는 어떻게 바뀔까
디지털 경제 시대에 학습은 어떻게 바뀔까
? 더 생각해볼 것들!
디지털 경제는 지식상품과 인터넷이 핵심이다
3. (경영고전) 『컨테이저스』
: 아이디어를 빨리 퍼트리는 6개 원칙에 주목하라
조나 버거는 누구인가
입소문은 매력적인 마케팅 수단이다
소설 화폐: 소개하면 비범해 보인다
계기: 쉽게 떠올릴 수 있어야 한다
감성: 경외심이나 분노를 일으켜라
대중성: 눈에 잘 띄는 곳에 놓는다
실용적 가치: 실질적 도움을 줘야 한다
스토리텔링: 그럴듯한 이야기를 구성하라
? 더 생각해볼 것들!
『티핑 포인트』 『설득의 심리학』과 비슷하지만 다르다
8장 어떻게 우량장수기업을 만들 것인가
1. (경영이론) 장기간 성과를 내는 기업은 비결이 있다
우량기업과 장수기업은 무엇이 다른가
우량장수기업으로 삼양사와 유한양행이 있다
장수기업의 특징은 시대에 따라 달라진다
2. (경영고전) 『히든 챔피언』
: 작은 연못의 큰 고기가 돼라
헤르만 지몬은 누구인가
독일의 수출 경쟁력은 어디서 나온 것일까
히든 챔피언이 독일 수출경쟁력의 일등공신이다
히든 챔피언은 세 가지 조건을 충족해야 한다
히든 챔피언은 작은 연못의 큰 고기다
히든 챔피언이 될 것인가, 대기업이 될 것인가
? 더 생각해볼 것들!
강소기업은 히든 챔피언을 본떠 만들어졌다
왜 독일에는 글로벌 히든 챔피언이 많을까
한국 중견기업의 나아갈 길을 제시하다
소수의 인원이 고성과를 내는 효율적 조직이다
하지 말아야 할 것만 안 해도 히든 챔피언이 된다
서문 반드시 알아야 할 경영의 본질을 다룬다!
이 책을 위한 안내 경영 고전에서 경영학의 핵심을 배운다
1권 경영의 실제
: 경영자의 직무와 역할은 무엇인가
1. 저자
피터 드러커
2. 핵심
경영자의 직무는 일을 하도록 지시하는 것이다
전설적 기업도 탁월한 경영자가 없으면 망한다
기업의 존재 이유는 돈이 아니라 고객 창조이다
당신의 사업이 무엇인지 재정의하라
포드는 원맨 경영으로 성공했고 실패했다
어떻게 근로자를 관리해야 하는가
높은 생산성은 어디서 오는가
3. Q&A
왜 최초의 경영학 책인가
경영자의 직무는 무엇인가
기업과 조직이란 무엇인가
2권 경쟁전략
: 어떻게 산업과 경쟁자를 분석할 것인가
1. 저자
마이클 포터
2. 핵심
어떻게 독점과 유사한 상황을 만들 것인가
(5가지 산업경쟁요인 모델 제안)
어떻게 경쟁자를 막는 진입장벽을 세울 것인가
(신규 진입자의 진입장벽)
본원적 경쟁전략 3가지 유형은 무엇인가
어떻게 탁월한 성과를 지속 창출할 것인가
전략이란 '무엇을 하지 않을까?'의 선택이다
3. Q&A
5가지 산업경쟁요인 모델은 분석도구인가
기업의 핵심역량은 무엇인가
전략계획은 여전히 유효한가
3권 성공하는 기업들의 8가지 습관
: 어떻게 지속 성공하는 기업을 만들 것인가
1. 저자
짐 콜린스와 제리 포라스
2. 핵심
비전기업은 비교기업과 무엇이 다른가
성공 지속 기업을 만드는 요소는 무엇인가
어떻게 핵심을 보존하고 발전을 자극할 것인가
(1. 핵심 보존 / 2. 발전 자극)
왜 항상 별을 쫓으며 산에 올라야 하는가
3. Q&A
탁월한 기업들의 법칙이 적용 가능한가
크고 위험하고 대담한 목표가 가능한가
왜 경영자를 내부 승진으로 해야 하는가
4권 시대를 앞서는 미래경쟁전략
: 어떻게 미래에 먼저 도착할 핵심역량을 짤 것인가
1. 저자
게리 하멜과 C. K. 프라할라드
2. 핵심
위대한 기업은 전략적 의도를 갖고 있다
미래 경쟁은 어떨지 전략 아키텍처를 짜라
전략적 의도의 연료는 스트레치와 레버리지이다
어떻게 미래로 가장 빠르게 갈 것인가
어떤 무기로 어디에서 싸울 것인가
CJ는 어떻게 엔터테이먼트 사업에서 성공했는가
3. Q&A
왜 기업의 내부 경쟁우위와 핵심역량이 중요한가
왜 1990년대 초반에 핵심역량 개념이 중요해졌는가
5권 블루오션 전략
: 어떻게 자신만이 유일한 공급자인 시장을 만들 것인가
1. 저자
김위찬과 르네 마보안
2. 핵심
자신만이 유일한 공급자인 시장을 만들어서 즐겨라
태양의서커스는 경쟁을 멈춰 역으로 경쟁자를 이겼다
블루오션은 새로운 시장 공간으로의 전략적 이동이다
어떻게 블루오션 전략을 체계적으로 수립할 것인가
(원칙 1: 시장경계선을 재구축하라 / 원칙 2: 큰 그림에 포커스하라 / 원칙 3: 비고객을 찾아라 / 원칙 4: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라)
3. Q&A
경쟁전략과 블루오션 전략의 차이점은 무엇인가
실제로 시장에서 경쟁을 무의미하게 만들 수 있는가
6권 혁신기업의 딜레마
: 어떻게 성공요인은 장기적으로 실패요인이 되는가
1. 저자
클레이튼 크리스텐슨
2. 핵심
성공요인이 장기적으로는 실패요인이다
파괴적 혁신은 파괴적 기술로 나타난다
어떻게 스마트폰은 디지털 카메라를 이겼는가
모든 산업에 '파괴적 혁신' 이론이 적용된다
어떻게 조직을 설계해야 혁신이 가능한가
(1. 본사에서 멀리 떨어진 곳에 별도 조직을 구축하라 / 2. 완벽한 계획보다 우선 실행하라 / 3. 어설픈 시장 예측은 포기하라 / 4. 파괴적 기술을 원하는 시장을 찾아라 / 5. 성능, 신뢰성, 편리성, 가격의 흐름을 읽어라)
3. Q&A
파괴적 혁신이란 무엇인가
왜 위대한 기업도 실패하는가
7권 디자인 씽킹 바이블
: 어떻게 분석사고와 직관사고를 다 활용할 것인가
1. 저자
로저 마틴
2. 핵심
디자인 싱킹이 투자수익률을 높인다
지식 생산 필터를 이해해야 한다
탐색과 활용의 차이를 알아야 한다
블랙베리의 성공도 디자인 싱킹의 결과다
피앤지의 재기도 디자인 싱킹의 결과다
이젠 연구개발이 아니라 연결개발이다
신뢰성에 편향되지 말고 중도를 걸어라
3. Q&A
귀추논리는 어떻게 하는 것인가
어떻게 성공적인 비즈니스 모델을 끌어낼 것인가
8권 디맨드
: 어떻게 세상의 수요를 알아차리고 대응할 것인가
1. 저자
에이드리언 슬라이워츠키
2. 핵심
진정한 수요 창조는 사람을 이해하는 데서 출발한다
(1단계: 매력적인 제품을 만든다 / 2단계: 고객의 고충지도를 바로잡는다 / 3단계: 완벽한 배경 스토리를 창조한다 / 4단계: 결정적인 방아쇠를 찾는다 / 5단계: 가파른 궤도를 구축한다 / 6단계: 다변화를 추구한다)
3. Q&A
매력적인 제품, 가심비, 가치소비는 같은 개념인가
배경 스토리가 비즈니스 모델이나 기업 생태계인가
9권 학습하는 조직
: 어떻게 조직과 구성원의 역량을 높일 것인가
1. 저자
피터 센게
2. 핵심
왜 학습조직이 경영전략의 키워드가 됐는가
관리 시스템에서 학습조직으로 전환해야 한다
시스템 사고는 학습조직을 만들기 위한 첫 단추다
학습조직으로 나아가기 위해 추가할 요소는 무엇인가
만약 조직이 배라면 리더는 어떤 역할을 해야 하는가
3. Q&A
인간은 학습에 대한 내재적 동기를 가지고 태어나는가
왜 시스템 사고가 학습하는 조직의 핵심 개념인가
10권 지식 창조 기업
: 조직 내 지식창조 모델은 어떻게 만들어지는가
1. 저자
노나카 이쿠지로와 타케우치 히로타카
2. 핵심
일본 기업의 성공요인은 조직적인 지식창조다
혼다시티는 지식창조 4단계 모델로 만들어졌다
지식창조 측면에서는 미들업다운 방식이 좋다
조직 내 지식창조가 되려면 어떤 조직이 필요한가
조직 내 지식창조는 5단계로 만들어진다
하이퍼텍스트 조직을 만들어라
3. Q&A
형식지가 다시 암묵지가 된다는 것은 무엇인가
지식창조 과정이 다른 형태의 기업에도 적용되는가
일본식 경영이 서양 기업에도 적용이 가능한가
11권 균형성과관리지표
: 어떻게 미래조직을 위한 성과측정을 할 것인가
1. 저자
로버트 S. 캐플런과 데이비드 P. 노튼
2. 핵심
왜 기업 경영에 종합적으로 분석하는 지표가 필요한가
재무 지표만 중시하면 단기 집착과 주주 집착에 빠진다
균형관리성과지표는 어떤 관점에서 개발됐는가
(1. 재무 관점 / 2. 고객 관점 / 3. 업무 프로세스 관점 / 4. 학습 및 성장 관점)
균형관리성과지표는 인과관계로 연결되어 있다
3. Q&A
업무 프로세스를 측정 지표와 같이 측정할 수 있는가
균형성과관리지표에 ESG도 추가해야 하지 않는가
12권 메이커스
: 어떻게 새로운 혁명은 제조를 바꿀 것인가
1. 저자
크리스 앤더슨
2. 핵심
발명가가 기업가가 되는 시대가 왔다
새로운 산업혁명은 메이커 운동의 산업화다
책상 위에 놓이면 수많은 쓰임새가 생긴다
사물의 롱테일 혁명이 시작됐다
디지털 제조는 전통 제조와 다르다
고객이 물건을 주문하면 제작한다
누구나 실력만 있다면 창업할 수 있다
대기업과 수천 개의 개인기업이 공존한다
3. Q&A
디지털 혁명 시대에 제조업은 어떻게 될 것인가
중국에 공장을 두는 것이 계속 유효할 것인가
시즌2
서문
경영 고전으로 140년 민간 대기업을 이해한다
-정구현
경영 고전은 비즈니스 전쟁터 최고의 무기다
-신현암
1부 경영 고전 사용설명서
: 한국기업이 미국 경영 고전에서 읽어야 할 4가지
경영 고전에서 현대 경영의 4가지 현안의 답을 얻다
2부 인간의 본성
: 인간의 본성은 무엇이며 어떻게 행동하는가?
1권 설득의 심리학
1. 저자
로버트 치알디니
2. 핵심
상대방을 꼼짝없이 당하도록 만든다
1. 상호성의 원칙 | 2. 일관성의 원칙 | 3. 사회적 증거의 원칙 | 4. 호감의 원칙 | 5. 권위의 원칙 | 6. 희귀성의 원칙
3. Q&A
행동경제학은 어떻게 탄생했는가?
조직 내에서도 여섯 가지 원칙이 적용될까
2권 넛지
1. 저자
리처드 탈러와 캐스 선스타인
2. 핵심
타인의 선택에 부드럽게 개입한다
인간은 합리적이지 않다 | 인간은 인지적 구두쇠이다 | CEO는 선택설계자다 | 국민의 행동을 유도해보자
3. Q&A
우리는 대부분 비현실적 낙관주의자다
동양 고전을 보면 인간을 안다
3권 삶의 정도
1. 저자
윤석철
2. 핵심
복잡화를 떠나 간결함을 추구하라
수단매체를 통해 한계를 확장한다 | 목적함수가 없으면 수단매체도 쓸모없다 | 목적함수에 따라 경영 방식도 달라진다 | 우회축적이야말로 삶의 정도이다
3. Q&A
독특한 인생과 철학이 합쳐져 있다
3부 효율적 조직관리
: 여러 사람이 모여서 효과적으로 일하려면 어떻게 해야 하는가?
4권 매니지먼트
1. 저자
피터 드러커
2. 핵심
전 세계가 벤치마킹하던 기업도 망했다
기업의 지속 가능성 안에서 사회적 책임이다 | 경영자는 만들어지지만 인테그리티는 타고난다 | 리더는 타인에게 지시함으로써 업무를 완수한다
3. Q&A
경영학을 전체론적으로 접근하고 있다
리더들을 위한 최고의 경영 바이블이다
5권 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
1. 저자
짐 콜린스
2. 핵심
플라이휠을 통해 위대한 기업으로 도약한다
1. 5단계 리더십 | 2. 사람 먼저이고 다음에 할 일이다 | 3. 냉혹한 사실을 직시하지만 믿음은 잃지 말라 | 4. 고슴도치 콘셉트 | 5. 규율의 문화 | 6. 기술 가속 페달
위대한 기업은 5단계를 거쳐 몰락한다
1단계: 성공으로부터 자만심이 생겨난다 | 2단계: 원칙 없이 더 많은 욕심을 내기 시작한다 | 3단계: 위험과 위기 가능성을 부정한다 | 4단계: 구원을 찾아 헤맨다 | 5단계: 유명무실해지거나 생명이 끝난다
3. Q&A
전략의 문제인가, 조직의 문제인가
가설의 도출과 검증이 주관적이다
6권 이카루스 패러독스
1. 저자
대니 밀러
2. 핵심
성공 원인이 오히려 실패 원인이 된다
실패 기업의 4가지 유형이 있다 | 위대함은 최선을 다하려는 태도에서 시작된다 | 경영자는 좀 더 자기 반성적이 돼야 한다
3. Q&A
이카루스 패러독스와 메두사 콤플렉스도 있다
7가지 위험한 습관 때문에 망한다
4부 이기는 전략
: 시장경쟁에서 이기는 전략을 어떻게 만들 것인가?
7권 전략의 적은 전략이다
1. 저자
리처드 루멜트
2. 핵심
좋은 전략은 시장을 지배한다
나쁜 전략에는 4가지 특징이 있다 | 엔트로피에 민감해져야 한다 | 몸만 커지는 성장은 위험하다
3. Q&A
변화의 흐름이 아닌 내용을 읽어라
전략적 자산이 무엇인지 생각해야 한다
결국은 일의 순위를 정하는 것이다
8권 꿀벌과 게릴라
1. 저자
게리 해멀
2. 핵심
혁명적인 변혁을 일으켜야 한다
비즈니스 모델로 차별적 우위를 만들어라 | 호기심과 상상력으로 무장한 게릴라가 돼라 | 경영의 미래를 상상해보자
3. Q&A
어떻게 비즈니스 모델을 혁신할 것인가
9권 저소득층 시장을 공략하라
1. 저자
C. K. 프라할라드
2. 핵심
저소득층을 창조적 고객으로 인식하라
저소득층을 대상으로 어떤 사업이 가능할까? | 어떻게 저소득층을 구매자로 전환시킬 것인가 | 왜 초일류 기업이 역혁신해야 하는가 | 패러다임 전환으로 고객을 창조한다
3. Q&A
피라미드 바닥을 상대로 비즈니스가 가능한가
왜 다국적기업보다 현지기업의 혁신이 더 중요한가
5부 히트 상품 만들기
: 어떻게 제품과 아이디어를 고객들에게 빨리 퍼뜨릴 것인가?
10권 포지셔닝
1. 저자
알 리스와 잭 트라우트
2. 핵심
고객의 마음속에 당신이 최초인가
고객의 머릿속에 최초로 기억돼야 한다 | 최초가 아니면 최초 카테고리를 만들어라 | 좁히고 좁혀서 궁극적 고객에게 어필하라 | 재포지셔닝으로 틈새를 만들어 최초가 돼라 | 최초가 돼도 일관성이 없으면 실패한다
3. Q&A
1등 아닌 브랜드는 어떻게 포지셔닝해야 하는가
성공한 제품을 따라해서는 이길 수 없다
11권 티핑 포인트
1. 저자
말콤 글래드웰
2. 핵심
대박 상품에는 티핑 포인트가 있다
12권 보랏빛 소가 온다
소수의 빅마우스가 감염을 일으킨다 | 메시지가 고객의 머릿속에 달라붙어야 한다 | 상황의 힘이 티핑 포인트를 점화한다
3. Q&A
상황의 법칙은 깨진 유리창 이론과 통한다
12권 보랏빛 소가 온다
1. 저자
세스 고딘
2. 핵심
마케팅 4P에 새로운 P가 필요하다
보랏빛 소 사례는 다양하다 | 왜 보랏빛 소가 떠오르는가 | 어떻게 보랏빛 소가 될 것인가
3. Q&A
매스 마케팅 시대는 끝났다
리마커블한 제품으로 승부하라
시즌3
서문
현대인은 기업과 인간을 이해해야 한다
_ 정구현
경영 고전에서 실전 전략을 배울 수 있다
_ 신현암
1장 인간의 본성은 무엇인가
1. (경영이론) 인간의 본성을 이해해야 한다
왜 열심히 일하는가
인간은 과연 합리적인가
2. (경영고전) 『트리거』
: 생각과 행동을 바꾸는 트리거를 찾아라
마셜 골드스미스는 누구인가
생각과 행동을 바꾸는 트리거가 있다
하루 질문 체크리스트는 더 나은 삶을 이끈다
체크리스트 기록 후에 리포팅을 통해 개선한다
중도에 그만두고 싶게 만드는 유혹을 떨쳐내라
? 더 생각해볼 것들!
나는 어떤 사람이 되길 원하는가
2장 기업의 본질은 무엇인가
1. (경영이론) 기업 자체가 융복합체이다
기업의 본질은 무엇인가
기업의 본질은 이윤 추구인가
기업의 본질은 지속가능한 경쟁우위다
기업을 '사람 모임'으로 보면 협력이 중요해진다
경제학적 관점에서 보면 기업의 생산성이 중요하다
기업은 사회에 긍정적인 기여를 할 수 있어야 한다
2. (경영고전) 『코끼리와 벼룩』
: '코끼리'에 중독되지 않고 '벼룩'으로 산다
찰스 핸디는 누구인가
벼룩이 되려면 자신을 알아야 한다
코끼리의 운영 방식이 변하고 있다
네 가지 도전과제를 해결해야 한다
아버지의 장례식에서 큰 깨우침을 얻다
인생의 목적과 인간의 본질을 생각하라
인생의 모든 선택에는 대가가 따른다
? 더 생각해볼 것들!
프리랜서가 늘고 대기업의 조직이 바뀐다
경영학을 배우지 말고 인문학을 배워라
3장 이기는 전략은 무엇인가
1. (경영이론) 지속가능한 경쟁우위를 가져야 한다
규모와 범위의 경제로 시너지를 창출한다
네트워크 경제를 통해 시장 선점 효과를 누린다
브랜드와 특허는 고객들의 반복 구매를 가져온다
혁신과 학습을 통해 정체되지 않고 전진한다
2. (경영고전) 『기업가 정신』
: 기업가 정신에 기반한 혁신이 필요하다
피터 드러커는 누구인가
새로운 가치를 창출해야 한다
7가지 원천이 혁신을 만들어낸다
혁신은 평범한 사람들이 추진할 수 있어야 한다
? 더 생각해볼 것들!
관리의 시대에서 혁신의 시대로 옮겨가고 있다
획기적인 아이디어가 경영혁신의 출발점이다
3. (경영고전) 『전략 사파리』
: 10개 전략을 필요에 따라 취사선택하라
헨리 민츠버그는 누구인가
전략은 무수히 다양하고 정해진 정답은 없다
10개의 전략 학파에 유연한 접근 전략을 짜다
전략의 5P로 경쟁자의 전략을 분석하다
전략은 수립하는 것보다 실행이 중요하다
? 더 생각해볼 것들!
전략 뷔페 테이블과 같아 실무적 활용도가 높다
4. (경영고전) 『브랜드 자산의 전략적 경영』
: 브랜드를 만들어 고객에게 각인되어라
데이비드 아커는 누구인가
브랜드가 마케팅, 광고, PR보다 중요하다
1980년대에 브랜드 자산 개념이 탄생하다
기업들이 브랜드를 제대로 관리하지 못하고 있다
브랜드는 충성도, 인지도, 연상 때문에 돈이 된다
브랜드 자산은 물, 맥주, 와인, 담배를 생각하면 된다
? 더 생각해볼 것들!
브랜드 확장과 브랜드 신뢰는 다르다
한류는 국가 이미지와 브랜드를 형성한다
5. (경영고전) 포컬 포인트를 통해 협상에서 승리하라
토머스 셀링는 누구인가
일단 협조하고 상대방을 따라 하는 게 최선이다
갈등을 다뤄 게임이론 분야의 거장으로 등극하다
제로섬 게임과 논제로섬 게임 두 가지 상황이 있다
포컬 포인트는 말하지 않아도 알 수 있는 합의점이다
묵시적 협상과 묵시적 조정은 이해관계 차이다
암묵적 합의점을 찾는 중요 원칙은 역지사지다
? 더 생각해볼 것들!
게임이론에는 논제로섬 게임만 있는 게 아니다
포컬 포인트는 안보 문제에도 적용 가능하다
4장 혁신 방법은 무엇인가
1. (경영이론) 기업의 모든 활동이 혁신의 대상이다
2. (경영고전) 『비즈니스 모델의 탄생』
: 비즈니스 모델을 체계적으로 설계하라
알렉산더 오스터왈더와 이브 피뉴르는 누구인가
2000년대 초 비즈니스 모델이란 용어가 대두하다
비즈니스 모델 캔버스를 네스프레소에 적용하다
? 더 생각해볼 것들!
비즈니스 모델 자체의 역사는 상당히 오래됐다
기존 모델을 개선하지 말고 신규 모델을 창출하라
3. (경영고전) 『모방에서 혁신으로』
: 한국의 혁신 성장 비결을 파헤치다
김인수는 누구인가
어떻게 단순 모방에서 혁신으로 이어졌는가
한국의 기술 학습 과정의 흐름을 추적하다
? 더 생각해볼 것들!
지금까지의 성공 전략이 미래에도 통할 것인가
5장 어떻게 혁신 조직을 만들 것인가
1. (경영이론) 양손잡이 조직과 학습 조직이 혁신이다
양손잡이 조직이 와해형 혁신을 가능하게 한다
학습조직과 개방된 혁신 생태계 유지가 관건이다
2. (경영고전) 『두려움 없는 조직』
: 두려움 없이 나아가는 조직을 만들어라
에이미 에드먼드슨은 누구인가
심리적 안정감의 중요성을 깨우치다
현실에선 문제 제기 대신 침묵을 선택하다
자유롭게 스피크업할 수 있어야 한다
3단계를 거쳐 심리적 안정감을 구축하다
심리적 안정감은 직원 몰입도와 연결이 된다
? 더 생각해볼 것들!
위계질서를 타파하고 두려움 없는 조직으로 거듭나라
새로운 리더는 창조적 실패를 긍정하고 겸손하게 배운다
6장 어떻게 조직 역량을 높일 것인가
1. (경영이론) 임직원의 역량과 열정이 경쟁우위다
한국형 HRM은 신뢰 기반 유연화로 가능하다
새 시대에는 가치관도 과거와는 달라진다
새 시대의 강한 조직을 위한 답을 제시하다
7장 어떻게 아이디어를 확산할 것인가
1. (경영이론) 혁신은 빨리 널리 알려야 의미가 있다
뉴미디어의 등장으로 인플루언서의 시대가 열렸다
롱테일 경제가 등장해서 다양한 니즈를 충족시키다
제품이나 서비스의 철학, 가치, 이야기를 소비한다
2. (경영고전) 『디지털 경제』
: 신경제의 아이디어는 인터넷을 통해 전파된다
돈 탭스콧은 누구인가
인터넷의 미래를 예언하다
여러 기술이 유기적으로 결합하다
신경제를 12가지 테마로 나눠볼 수 있다
인터넷 등장으로 세상이 근본적으로 변하다
디지털 경제 시대에 비즈니스는 어떻게 바뀔까
디지털 경제 시대에 학습은 어떻게 바뀔까
? 더 생각해볼 것들!
디지털 경제는 지식상품과 인터넷이 핵심이다
3. (경영고전) 『컨테이저스』
: 아이디어를 빨리 퍼트리는 6개 원칙에 주목하라
조나 버거는 누구인가
입소문은 매력적인 마케팅 수단이다
소설 화폐: 소개하면 비범해 보인다
계기: 쉽게 떠올릴 수 있어야 한다
감성: 경외심이나 분노를 일으켜라
대중성: 눈에 잘 띄는 곳에 놓는다
실용적 가치: 실질적 도움을 줘야 한다
스토리텔링: 그럴듯한 이야기를 구성하라
? 더 생각해볼 것들!
『티핑 포인트』 『설득의 심리학』과 비슷하지만 다르다
8장 어떻게 우량장수기업을 만들 것인가
1. (경영이론) 장기간 성과를 내는 기업은 비결이 있다
우량기업과 장수기업은 무엇이 다른가
우량장수기업으로 삼양사와 유한양행이 있다
장수기업의 특징은 시대에 따라 달라진다
2. (경영고전) 『히든 챔피언』
: 작은 연못의 큰 고기가 돼라
헤르만 지몬은 누구인가
독일의 수출 경쟁력은 어디서 나온 것일까
히든 챔피언이 독일 수출경쟁력의 일등공신이다
히든 챔피언은 세 가지 조건을 충족해야 한다
히든 챔피언은 작은 연못의 큰 고기다
히든 챔피언이 될 것인가, 대기업이 될 것인가
? 더 생각해볼 것들!
강소기업은 히든 챔피언을 본떠 만들어졌다
왜 독일에는 글로벌 히든 챔피언이 많을까
한국 중견기업의 나아갈 길을 제시하다
소수의 인원이 고성과를 내는 효율적 조직이다
하지 말아야 할 것만 안 해도 히든 챔피언이 된다
저자
저자
정구현
연세대학교 명예교수·제이캠퍼스 원장
서울대학교 경영학과를 졸업했고 미국 미시간대학교에서 박사학위를 받았다. 1978년부터 2003년까지 연세대학교 경영학과 교수로 재직하면서 강의와 연구를 했고 동서문제연구원장, 경영대학원장, 상경대학장 일을 했다. 2004년에는 한국경영학회 회장으로 재임하면서 한국경영교육인증원을 추진하여 2005년에 설립했다. 2003년부터 2008년까지 삼성경제연구소장으로 일하면서 베이징에 연구소를 세우는 등 국제화와 업그레이드에 기여했다. 2012년에 한국경영학회가 경영학의 발전에 기여한 학자에게 수여하는 '상남경영학자상'을 받았다. (사)서울국제포럼의 회장을 역임했고 2018년 초에 제이캠퍼스라는 연구소 겸 평생학습기관을 설립하여 현재 원장으로 일하고 있다.
주요 저서로는 『한국기업의 성장전략과 경영구조』 『한국의 기업경영 20년』 『동아시아의 부상』이 있다. 그 외 주요 공저로는 『코리안 매니지먼트Korean Management: Global Strategy and Cultural Transformation』 『우리는 어디로 가고 있는가』 『혁신의 시간』 『한국의 제3섹터』 『문답으로 이해하는 시장경제원리 99』 『대전환의 파도, 한국의 선택』 등이 있다.
서울대학교 경영학과를 졸업했고 미국 미시간대학교에서 박사학위를 받았다. 1978년부터 2003년까지 연세대학교 경영학과 교수로 재직하면서 강의와 연구를 했고 동서문제연구원장, 경영대학원장, 상경대학장 일을 했다. 2004년에는 한국경영학회 회장으로 재임하면서 한국경영교육인증원을 추진하여 2005년에 설립했다. 2003년부터 2008년까지 삼성경제연구소장으로 일하면서 베이징에 연구소를 세우는 등 국제화와 업그레이드에 기여했다. 2012년에 한국경영학회가 경영학의 발전에 기여한 학자에게 수여하는 '상남경영학자상'을 받았다. (사)서울국제포럼의 회장을 역임했고 2018년 초에 제이캠퍼스라는 연구소 겸 평생학습기관을 설립하여 현재 원장으로 일하고 있다.
주요 저서로는 『한국기업의 성장전략과 경영구조』 『한국의 기업경영 20년』 『동아시아의 부상』이 있다. 그 외 주요 공저로는 『코리안 매니지먼트Korean Management: Global Strategy and Cultural Transformation』 『우리는 어디로 가고 있는가』 『혁신의 시간』 『한국의 제3섹터』 『문답으로 이해하는 시장경제원리 99』 『대전환의 파도, 한국의 선택』 등이 있다.
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