민주적 인적자원관리

1부 민주적 인적자원관리 이해
1장 인적자원관리 소개
제1절 인적자원관리
제2절 민주적 인적자원관리
제3절 인적자원관리의 기능
제4절 인적자원관리 환경
제5절 인적자원관리의 접근방법
2장 조직 민주주의
제1절 조직 민주주의
제2절 의사결정 참여
제3절 재무 참여
제4절 소유 참여

2부 인적자원 준비
3장 직무관리
제1절 작업흐름과 조직구조
제2절 직무분석
제3절 직무설계
4장 인적자원계획
제1절 인적자원계획의 의미
제2절 인적자원계획의 중요성
제3절 인적자원계획의 과정
제4절 인적자원 수급 불균형 해소방안
제5절 정원관리
제6절 인적자원계획의 도전 과제
5장 채용
제1절 채용의 의미
제2절 채용의 이론적 배경
제3절 채용의 중요성
제4절 채용과정
제5절 채용의 트렌드
6장 교육훈련
제1절 교육훈련의 의의
제2절 교육훈련의 기대효과
제3절 교육훈련 설계
제4절 훈련 필요성 평가
제5절 훈련 준비
제6절 훈련 프로그램 계획
제7절 훈련 프로그램 실행
제8절 훈련성과 평가

3부 성과관리 및 보상
7장 성과관리
제1절 성과관리
제2절 성과측정방법
제3절 성과정보 출처
제4절 성과평가에서 나타날 수 있는 문제점들
제5절 성과 피드백
8장 보상
제1절 보상의 의미
제2절 보상의 중요성
제3절 보상의 이론적 배경
제4절 보상전략 수립
제5절 기본급 설계
제6절 보상구조
제7절 보상 조정
제8절 보상관리의 도전 과제
9장 성과급 및 기타 보상
제1절 개인 성과급
제2절 집단 성과급
제3절 조직 성과급
제4절 연봉제
제5절 효과적인 성과급을 위한 조건
제6절 퇴직연금
제7절 임금피크제도
제8절 경영진 보상
10장 복리후생
제1절 복리후생의 의미
제2절 복리후생의 중요성
제3절 복리후생의 유형
제4절 선택적 복리후생제도
제5절 복리후생제도의 설계
제6절 복리후생의 최신 동향과 미래 전망

4부 문제해결
11장 인사이동 및 이직관리
제1절 전환관리
제2절 승진관리
제3절 징계관리
제4절 이직관리
12장 고참여 인적자원관리
제1절 고참여 인적자원관리의 의미
제2절 고참여 인적자원관리의 중요성
제3절 고참여 작업시스템의 구성요소
제4절 고참여 작업시스템의 결과
제5절 고참여 인적자원관리가 적합한 상황
13장 민주적 리더십
제1절 리더십의 의미
제2절 리더십의 중요성
제3절 화이트와 리피트의 세 가지 리더십 유형
제4절 독재적 리더십
제5절 민주적 리더십
제6절 공유 리더십
14장 고용관계
제1절 고용관계의 의미
제2절 고용관계의 중요성
제3절 고용관계의 이론적 배경
제4절 고용관계의 주요 당사자
제5절 노동조합
제6절 노동쟁의
제7절 노동조합 몰입도
제8절 노동조합 대표
제9절 노동조합 효과
15장 사회적 경제 및 협동조합
제1절 사회적 경제
제2절 협동조합
제3절 직원협동조합

박노근 고려대학교에서 화학 학사, 경제학 석사, Rutgers University에서 Industrial Relations & Human Resources 전공으로 박사학위를 취득하였다. 2008년부터 광운대학교 경영대학에서 재직하였으며, 2013년부터 한국외국어대학교 경영대학에서 인사조직 분야의 교수로 재직 중이다. 주요 연구 분야는 조직민주주의, 자율성, 의사결정 참여, 성과급, 그리고 직원협동조합 등이다. 주요 저서로 〈조직 민주주의: 참여와 노동자협동조합〉, 〈Shared capitalism in the U.S. economy〉 등이 있고, Journal of Business & Psychology, Group & Organization Management, International Journal of Human Resource Management 등에 다수의 논문을 발표하였다.