트리니티 매니지먼트

Chapter 1 개관
1. 인적자원관리의 기초
(1) 전용기를 띄우게 만드는 인재
(2) 인적자원관리의 기능과 역할
(3) 인적자원관리와 노사(고용)관계
(4) 인적자원관리의 진화
2. 전략적 인적자원관리의 기초
(1) 사람, 문화, 전략의 삼위일체
(2) 전략적 인적자원관리의 기능과 역할
(3) 전략적 인적자원관리의 결과
(4) 전략 경영과 목표 수립

Chapter 2 주체
1. 최고경영자
(1) 최고경영자 중의 최고경영자
(2) 경영자의 유형과 역할
(3) 최고경영자의 역할과 자질
(4) 최고경영자의 선임
(5) 최고경영자의 전략적 인적자원관리 관여
2. HR 전문가, 현업 관리자, 구성원
(1) 피플팀 먼저, HR 팀 나중
(2) HR 세 주체 모형
(3) HR 전문가의 전략적 관여
(4) HR 전문가의 자격
(5) HR 기능의 이해관계자 모형
(6) 최고인적자원책임자

Chapter 3 대상
1. 사람
(1) 최고의 성장 전략, 직원 행복
(2) 경영학의 인간관
(3) 노동자와 근로자
(4) 전략적 자원
2. 다양성
(1) 강한 리더십, 부드러운 리더십
(2) 인적 자본 정보 공시
(3) 유기론적 생태주의
(4) 개인차 이해

Chapter 4 시스템
1. HR 시스템
(1) 솔로보다 나은 그룹
(2) HR 아키텍처
(3) 시스템 관점
(4) 내적 적합성의 유형
(5) 조직 분위기의 강도
2. HR 제도 간 관계
(1) 잘 선발할까? 잘 평가할까?
(2) HR 제도의 구분
(3) HR 제도 간 관계의 세 가지 유형

Chapter 5 유행
1. 보편주의
(1) 동생을 따라 하는 형
(2) 제도화 이론
(3) 고성과 작업 시스템
(4) 고성과 작업 시스템의 동형화
2. 베스트 프랙티스
(1) 제빵업계의 명품
(2) 목표관리제
(3) 수평화
(4) 유연 근무제

Chapter 6 상황
1. 문화
(1) 자유로운 팀
(2) 외적 적합성
(3) 조직 문화
(4) 국가 문화
2. 전략
(1) 물과 기름 섞기
(2) 행동주의 관점
(3) 원가우위 vs 혁신
(4) 경쟁사와 산업

Chapter 7 차별화
1. 전략적 역량
(1) 햄버거 대신 부동산
(2) 인력 차별화 관점
(3) 전략적 역량의 의미와 중요성
(4) 인력 차별화 과정
2. 전략적 직무
(1) 가장 많이 버는 전화 상담사
(2) 전략적 직무의 의미와 중요성
(3) 직무 가치별 관리 차별화
(4) A급 인재

Chapter 8 프로세스
1. HR 프로세스 모형
(1) 인사도 책임지는 조직장
(2) HR 시스템 운영의 3단계
(3) 현업 관리자의 인적자원관리 관여
(4) 실행된 HR 시스템의 효과성 제고 방안
2. 직원 경험과 반응
(1) 말 잘 듣는 HR 팀
(2) 직원 경험
(3) 경험된 HR 시스템
(4) 경험된 HR 시스템 해석

Chapter 9 스타
1. 스타 인재 이해
(1) 진정한 스타, 놀라운 보상
(2) 성과의 정의와 유형
(3) 성과 평가의 동태적 접근
(4) 성과 분포
2. 스타 인재 관리
(1) 성과가 올라가는(내려가는) 직원
(2) 내부 육성
(3) 외부 영입
(4) 이직 방지

김안드레아 미국 럿거스 대학교(Rutgers University)에서 인적자원(Human Resources)과 노사관계(Industrial Relations) 분야의 박사학위를 취득하고 현재 성균관대학교 경영대학에 재직 중이다. 주요 연구 분야는 스타 인재의 육성과 관리, 고성과 업무 시스템 설계, HR 부서의 가치 창출 전략, 협업 강화 리더십, 조직의 친환경 성과와 구성원의 자발적 친환경행동 등이고, 20편 이상의 논문을 Personnel Psychology, Journal of Management, Journal of Organizational Behavior, Journal of Business Ethics, Human Resource Management, Human Resource Management Journal 등의 국제 저명 학술지에 게재하였다. 미국 경영학회(Academy of Management)의 2009년과 2023년 연례 학술대회에서 인적자원 분과 최우수논문상을 수상하였고, 2024년 연례 학술대회에서 조직행동 분과 최우수 논문심사자상을 수상하였다. 성균관대학교에서는 연구 성과 최우수 교원에게 수여되는 SKKU Young Fellowship과 SKKU Excellence in Research를 2020년에 수상하였고, 학부 과정과 MBA 과정에서 우수강의상을 수차례 수상하였다. 경영학연구, 조직과 인사관리연구, 중소기업연구, 리더십연구에서 편집위원을 역임했고, 인사조직연구에서 편집위원을 역임 중이다. 한국인사조직학회, 한국인사관리학회에서 임원으로 활동했고, 한국인적자원개발학회에서 부회장을 역임했으며, 대한리더십학회, 한국항공경영학회, 한국창업학회에서 임원으로 활동 중이다.