혁신의 비밀

Chapter 1 혁신이란?
서문_ 혁신이란 무엇인가? - 우리는 왜 혁신을 말하지만, 여전히 혁신을 오해하고 있는가?
1절 혁신의 유형
2절 혁신의 핵심 이론
3절 혁신의 구루 12인
4절 혁신이 실패하면?
5절 혁신을 촉진하는 환경
결어_ 마무리하며

Chapter 2 혁신을 위한 리더십
서문_ 혁신의 시작부터 완성까지, 정말 리더십이 핵심인가? - 혁신은 개인의 결단인가, 조직의 구조인가?
1절 혁신적인 리더십의 본질 - 변화를 이끄는 핵심 역량
2절 혁신적 리더십의 토대 - 비전, 조직문화, 협력의 힘
3절 혁신적 리더십의 동력 - 창의성, 변화, 기술의 시너지
4절 혁신적 리더십의 완성 - 리스크 관리, 윤리, 지속가능성
5절 AI 시대, 혁신적 리더십의 미래
결어_ 리더의 선택, 미래를 창조하다

Chapter 3 디지털 혁신
서문_ 디지털 시대의 역사 속에서 혁신은 어떻게 진화해 왔는가? - 기술 변화는 혁신의 원인인가, 결과인가?
1절 무어의 법칙
2절 자동화와 인공지능의 현주소
3절 디지털 혁신 격차의 시대
4절 디지털 혁신의 미래와 변곡점
결어_ 잠재력과 가능성을 위한 혁신

Chapter 4 고객 중심 혁신
서문_ 왜 지금, 고객 중심 혁신의 시대인가? - 고객은 언제부터 혁신의 대상이 아니라 주체가 되었는가?
1절 진정한 시장 파괴자에 대한 문제인식
2절 소비자 혁신과 디커플링
3절 고객과의 공감 - 아이디어의 발굴과 확장
4절 진정한 시장 파괴자 - 소비자
5절 혁신 이후의 혁신 - 소비자가 이끄는 내일
결어_ 혁신의 중심에서 인간을 다시 묻다

Chapter 5 비즈니스 모델의 시작, 작게 혁신하라
서문_ 혁신은 반드시 거대한 변화여야 하는가? - 작고 느린 혁신은 혁신이 아닌가?
1절 어떻게 작게 혁신할 것인가?
2절 비즈니스 모델 - '작게 혁신하라' 방법론
3절 제조업 케이스 스터디 - 작게 혁신하라
결어_ 혁신은 작은 변화의 연속이다

Chapter 6 인재 개발과 혁신
서문_ AI 시대, 인재 개발과 혁신의 상관관계는 얼마나 강한가? - 기술보다 사람이 혁신의 병목이 되는 순간은 언제인가?
1절 인재 개발의 나침반 - 데이브 울리히 모델의 재해석
2절 AI 시대의 도래와 '인재 밀도' 전략의 부상
3절 혁신기업의 사례
4절 미래 인재의 핵심 역량 강화 방안
결어_ AI 시대의 인재, 지속가능한 혁신의 시작

Chapter 7 공공부문 혁신 전략
서문_ 피할 수 없는 국가ㆍ산업 전환의 시대, 혁신의 촉매제는 무엇인가? - 위기는 어떻게 혁신을 강제하는 구조가 되는가?
1절 AI 혁신, 이상과 현실의 간극
2절 실패에서 배우는 AI 혁신 전략
3절 성공하는 AI 정부로 가는 길
4절 공공 리더십을 위한 제언 - 사람 중심의 AI 거버넌스 구축
결어_ 공공 리더를 위한 세 가지 핵심 메시지

Chapter 8 데이터 기반 AI 혁신
서문_ AI 전환 시대의 데이터 기반 혁신은 무엇으로 가능한가? - 데이터는 언제 자산이 되고, 언제 부담이 되는가?
1절 이론적 배경
2절 AI 시대를 바라보는 관점
3절 AI 업계 동향 - AI를 위한 하이프 사이클 2024/2025에서 주목할 만한 키워드를 중심으로
4절 데이터 혁신의 실제 사례
결어_ 기술 혁신은 멈추지 않는다

Chapter 9 전략적 파트너십 혁신
서문_ 개인에서 조직으로, 협력을 통한 혁신은 어떻게 이루어지는가? - 왜 뛰어난 개인은 많지만, 혁신하는 조직은 드문가?
1절 이론적 배경 - 칸터의 파트너십 연구
2절 이론의 현재성 - AI 시대, 왜 다시 칸터인가?
3절 전략적 파트너십 혁신 사례 분석
4절 전략적 파트너십 혁신을 위한 실행 전략
5절 지속가능한 혁신 생태계로의 진화
결어_ 전략적 파트너십의 정리와 미래 전망

Chapter 10 혁신적 사고
서문_ 혁신적 사고란 무엇인가? 우리 시대의 창의성은 어떻게 달라졌는가? - 창의성은 재능인가, 훈련 가능한 사고체계인가?
1절 수직적 사고와 수평적 사고
2절 AI 시대의 창의력
3절 창의적 사고를 위한 방법론
4절 창의적 사고의 사례
결어_ 혁신적 사고는 재능이 아니라, 선택되고 훈련되는 사고방식

Chapter 11 실패에서 배우는 혁신
서문_ 실패를 통한 혁신에서 우리는 무엇을 배울 수 있는가? - 실패는 왜 반복되고, 학습은 왜 축적되지 않는가?
1절 에드먼슨 교수의 이론과 경영학적 핵심 개념
2절 실패를 혁신으로 전환한 기업가들과 기업가정신
3절 실패를 극복하는 전략
4절 실패를 극복하고 지속가능한 혁신을 이루는 방법
결어_ 혁신을 위한 끝없는 도전

Chapter 12 지속가능한 혁신
서문_ 지속가능한 혁신은 무엇을 통해 가능한가? - 혁신은 어떻게 일회성이 아닌 '시스템'이 되는가?
1절 싱귤래리티(Singularity)란 무엇인가?
2절 AI 기술이 인간의 지능을 넘어서는 가능성에 대한 우려
3절 AI 개발 및 활용에서의 윤리적 책임과 사회적 영향
4절 지속가능한 AI 생태계 구축
5절 사회적 가치 창출의 AI 생태계
6절 미래를 위한 혁신 전략
결어_ 혁신의 여정을 향해 나아가다

부록: 혁신을 위한 툴킷: 혁신을 위한 실천적 제안, 혁신의 도구들

홍아름 경희대학교 AI기술경영학과 교수이자 학과장으로, AI 기반 국가 R&D 전략을 설계하는 기술혁신 전략가다. AIR Lab(Artificial Intelligence Innovation & Responsibility Lab, AI혁신책임연구센터)을 이끌며 생성형 AI 성숙도-기대 격차(MEG) 프레임워크와 공공 AI 데이터 품질관리 체계를 제시했다. 기술패권 시대, 국가·산업·정책을 통합하는 전략국가 모델을 구축하며 AI 전환의 실행구조를 설계하고 있다.