프로젝트 성공 법칙(이순신의 해전을 통해 본)(행복한 교과서 12)

이순신의 해전을 통해서 본 프로젝트 성공 법칙

이 책은 이순신 전문가와 프로젝트 매니지먼트 전문가가 함께 쓴 책이다. 해군사관학교를 졸업하고, 해군에서 굵직한 프로젝트를 진행한 이순신 전문가(김덕수)와 LG그룹에서 프로젝트 관리 전문가를 양성하는 프로그램을 운영(남재덕)했던 저자가 만났다.

이 책은 경영학의 프로젝트 매니지먼트 관점에서 이순신의 해전을 분석한 것이 특징이다. 저자들은 이순신의 해전을 분석하는 과정에서 놀라운 비밀을 발견하게 된다. 그것은 이순신의 모든 해전에 [프로젝트 성공 법칙]이 고스란히 녹아 들어 있다는 것이다. 이 책에서 강조하는 5가지 성공 법칙은 이순신의 해전 중에서 프로젝트 관리를 가장 잘 적용한 해전을 선정하였고, 프로젝트 착수에서 프로젝트 종료까지 5단계에 적용하였다. 여기서 발견한 5가지 법칙을 통해 이순신의 해전이 어떻게 성공했는지를 과학적이고 체계적으로 분석할 수 있다.



[추천의 글]

프로젝트 매니저로서의 이순신의 탁월성을 분석한 책(지용희 교수)

"이순신이 연전연승할 수 있었던 것은 뛰어난 전술은 물론, 하나하나의 전쟁을 잘 지휘하고 관리하였기 때문입니다. 이러한 관점에서 한산도해전, 명량해전 등 6개 해전을 프로젝트 관리라는 새로운 시각에서 다룬 이 책은 우리에게 많은 시사점을 던져주고 있습니다. 원균이 참패한 칠천량해전을 프로젝트 관리라는 관점에서 비교함으로써, 프로젝트 매니저로서의 이순신의 탁월성을 분석한 점도 무척 흥미롭습니다." | 세종대 석좌교수, 『경제 전쟁시대 이순신을 만나다』 의 저자



임진왜란의 명장 이순신,그는 어떻게 한국사 최고의 프로젝트 매니저로 성공할 수 있었을까?

이순신은 프로젝트 매니저로서의 뛰어난 역량을 발휘하게 되는데, 옥포해전은 프로젝트 착수(제1법칙)의 전형을 보여준 해전이다. 또한, 사천해전과 한산도해전은 프로젝트 기획(제2법칙)이라는 관점에서 성공한 해전으로 통한다. 그렇다면, 프로젝트 실행(제3법칙)의 관점에서 볼 수 있는 해전을 무엇일까? 프로젝트 실행의 관점에서 정확하게 일치하는 해전이 부산포해전이다. 그리고, 원균의 칠천량해전이 왜 실패하게 되었는지를 프로젝트 실행의 관점에서 파악하였다. 이순신을 한국사 최고의 프로젝트 매니저라고 할 수 있는 것은 그가 명량해전을 통해 프로젝트 감시와 통제(제4법칙)를 효과적으로 진행했다는 것이다. 명량해전이야 말로 위기의 프로젝트를 어떻게 극복해야 하는지를 분명하게 보여준 해전이었다. 그리고 마지막으로 노량해전을 프로젝트 종료(제5법칙)의 관점에서 분석하였다. 노량해전에서 이순신은 전사하지만, 이 해전의 성공으로 임진왜란은 종지부를 찍게된다.

[제1법칙] 성공한 프로젝트는 시작부터 다르다(프로젝트 착수)[제2법칙] 프로젝트의 성공은 기획에서 결정된다(프로젝트 기획)[제3법칙] 성공한 프로젝트와 실패한 프로젝트, 실행을 비교하라(프로젝트 실행)[제4법칙] 위기의 프로젝트를 감시와 통제로 극복하라(프로젝트 감시와 통제)[제5법칙] 프로젝트의 종료는 온몸으로 완수하라(프로젝트 종료)



이순신의 해전을 통해 본 프로젝트 성공법칙 5가지



:: [제1법칙] 성공한 프로젝트는 시작부터 다르다(옥포해전)

임진왜란의 첫 전투가 옥포해전이므로 프로젝트 착수 관점에서 집중적으로 분석하였다. 프로젝트가 어떻게 시작되었고, 프로젝트 수행을 위한 이해관계자가 누구인지를 파악하였다. 또한, 임진왜란이 발발하기 1년 전부터 이순신 제독이 사전에 준비했던 내용을 분석하여 '성공한 프로젝트는 시작부터 다르다'라는 법칙으로 정리했다.



:: [제2법칙] 프로젝트의 성공은 기획에서 결정된다(사천해전, 한산도해전)

프로젝트는 착수 후 상세 계획을 수립하는 기획 단계를 거치게 된다. 이 단계에서는 거북선이 최초로 출전한 사천해전과 학익진을 사용한 한산도해전을 집중적으로 분석하였다. 두 해전에서는 기획 단계를 좀 더 깊이 있게 분석하여 '프로젝트의 성공은 기획에서 결정된다'라는 법칙으로 정리했다.



:: [제3법칙] 성공한 프로젝트와 실패한 프로젝트, 실행을 비교하라(부산포해전 vs 칠천량해전)

부산포는 적의 심장부를 공격하는 위험한 작전이었기 때문에 계획이 철저하게 수립되어야 하며, 실행하는 과정에서 한 치의 오차도 없어야 한다. 두 해전 모두 부산포를 공격하는 것이었는데, 결과는 정반대인 성공한 해전과 실패한 해전으로 나누어진다. 여기서는 이 차이를 분석하여 '성공한 프로젝트와 실패한 프로젝트, 실행을 비교하라'라는 법칙으로 정리했다.



:: [제4법칙] 위기의 프로젝트를 감시와 통제로 극복하라(명량해전)

칠천량해전이 조선 수군에게 절망감을 가져다주었다면, 명량해전은 희망의 불씨를 전해주었다고 할 수 있다. 이순신이 최악의 상황에서 찾은 해법은 바로 '울돌목'이였다. 그래서 적을 이곳으로 유인한 후 조류를 이용하여 기적적인 승리를 이룬 것을 분석하여 '위기의 프로젝트를 감시와 통제로 극복하라'라는 법칙으로 정리했다.



:: [제5법칙] 프로젝트의 종료는 온몸으로 완수하라(노량해전)

온몸을 바쳐 임진왜란의 종지부를 찍은 노량해전에서 이순신은 프로젝트 과업을 종료하지는 못했다. 마지막 생을 마감하면서까지 "싸움이 한창 급하다. 삼가 내 죽음을 발설하지 말라"는 유언을 남기고 홀연히 떠난 이순신, 프로젝트 매니저로서 살신성인의 정신을 보여준 노량해전을 분석하여 '프로젝트의 종료는 온몸으로 완수하라'라는 법칙으로 정리했다.

│개정판 프롤로그│ 이순신의 성공법칙을 다시 생각한다

│머리말│ 이순신과 나, 그리고 PM

│프롤로그│ 프로젝트 매니지먼트와 이순신 해전



1부. |제1법칙| 성공한 프로젝트는 시작부터 다르다

1.이순신의 첫 번째 해전, 옥포해전

2.옥포해전의 전과 및 성공 포인트 분석

3.옥포해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까 (1) : 프로젝트 헌장 개발

4.옥포해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까 (2) : 이해관계자 식별

5.옥포해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까

6.옥포해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까

7.이순신의 옥포해전에서 배우는 프로젝트 착수 : 성공 키워드 3가지



2부. |제2법칙| 프로젝트의 성공은 기획에서 결정된다

1장. 거북선 첫 출전, 사천해전

1.사천해전, 조선 수군의 저력을 보여주다

2.사천해전의 전과 및 성공 포인트 분석

3.사천해전에서는 어떻게 프로젝트를 착수했을까

4.사천해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까

5.사천해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까

6.이순신의 사천해전에서 배우는 프로젝트 기획 : 성공 키워드 5가지

[스페셜페이지] 프로젝트와 거북선 : 거북선, 프로젝트 성공을 위한 이순신의 도전



2장. 임진왜란 최고의 해전, 한산도해전

1. 한산도해전, 조선 수군의 승리를 예감하다

2. 한산도해전의 전과 및 성공 포인트 분석

3. 한산도해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까

4. 한산도해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까

5. 한산도해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까

6. 이순신의 한산도해전에서 배우는 프로젝트 기획 : 성공 키워드 4가지



3부. |제3법칙| 성공한 프로젝트와 실패한 프로젝트, 실행을 비교하라

1장. 조선과 조선 수군의 희망이 된 부산포해전

1. 부산포해전, 조선과 조선 수군에게 희망을 주다

2. 부산포해전의 전과 및 성공 포인트 분석

3. 부산포해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까

4. 부산포해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까

5. 부산포해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까

6. 이순신의 부산포해전에서 배우는 프로젝트 실행 : 성공 키워드 4가지



2장. 조선 수군을 좌절시킨 칠천량해전

1. 칠천량해전, 조선 수군의 마지막 보루가 없어지다

2. 칠천량해전의 손실 및 실패 포인트 분석

3. 칠천량해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까

4. 칠천량해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까

5. 칠천량해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까

6. 칠천량해전에서 배우는 프로젝트 실행 : 실패 키워드 4가지



3장. 부산포해전의 성공과 칠천량해전의 실패는 어떤 차이가 있을까

1. 프로젝트 라이프 사이클에서는 어떤 차이가 있을까

2. 프로젝트 지식 영역에서는 어떤 차이가 있을까



4부. |제4법칙| 위기의 프로젝트를 감시와 통제로 극복하라

1. 절망에서 희망이 된 명량해전

2. 명량해전의 전과 및 성공 포인트 분석

3. 명량해전에서는 어떻게 프로젝트를 착수했을까

4. 명량해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까

5. 명량해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까

6. 이순신의 명량해전에서 배우는 프로젝트 통제 : 성공 키워드 7가지

[스페셜페이지] 윤리 실천, 프로젝트 성공을 위한 이순신의 철학



5부. |제5법칙| 프로젝트의 종료는 온몸으로 완수하라

1. 이순신 최후의 결전, 노량해전

2. 노량해전의 전과 및 성공 포인트 분석

3. 노량해전에서는 어떻게 프로젝트를 착수했을까

4. 노량해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까

5. 노량해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까

6. 이순신의 노량해전에서 배우는 프로젝트 종료 : 성공 키워드 3가지



[책속의책] 성공과 실패를 결정하는 프로젝트란 무엇인가

1. 프로젝트 및 프로젝트 관리란 무엇인가

2. 프로젝트 라이프 사이클, 지식 영역, 프로세스란 무엇인가

3. 프로젝트 이해관계자들은 누구인가

4. 프로젝트 관리를 잘하려면 어떤 지식이 필요한가

5. 프로젝트를 둘러싼 환경은 어떻게 파악해야 하는가

6. 프로젝트를 수행하려면 어떤 형태의 조직을 갖추어야 하는가

7. 프로젝트 종료 시에는 어떻게 마무리해야 하는가

8. 프로젝트 관리 프로세스 그룹 간의 상호 작용은 어떻게 일어나는가

9.성공과 실패를 결정하는 프로젝트 관리 5단계는 어떻게 작동되는가



│에필로그│ 이순신이 오늘날 프로젝트 현장에 나타난다면…….

김덕수 저자 김덕수는 해군사관학교를 졸업하였습니다. 함장 등 각종 지휘관과 해군 전력 증강 사업 책임자로 일했습니다. 해군 소장으로 전역 했으며 재직 시 해군 대학, 국방대학원을 졸업하였고, 미국 조지워싱턴대학 에서 연수했습니다. 전역한 후 프로젝트 매니지먼트(PM) 연구로 한남대학교에서 박사 학위를 받았습니다. 또한 미국의 PM 전문가 국제자격증을 취득하기도 했습니다. 한국 EVM학회 회장을 역임한 후, 한국PM경영협회 이사, 한국PM학회 이사, 이순신포럼 이사를 맡고 있습니다. 한남대학교에서의 PM 강의를 비롯한 각종 강연 활동을 하고 있습니다. 한국에너지기술연구원의 감사 재직 시에는 R&D분야 PM 적용을 위해 노력하였으며, 다수의 논문과 『장군들의 리더십』(공저)이 있습니다.