어댑티브 리더십 + 토크카드 세트(전6권)

하버드 케네디 스쿨의 리더십 전문가가 제안하는 변화 리더십 실행 전략



이 책은 변화의 시대를 살아가며 조직과 나의 문제를 고민하는 사람들을 위해 쓰여졌습니다.

하버드 케네디 스쿨의 교수인 로날드 하이페츠(Ronald Heifetz)가 그의 동료들과 함께 쓴 이 책은 변화적 과제에 직면한 사람들의 용기있는 행동, 변화에 대응하기 위한 적절한 리더십을 현실에서 실행하고 있는 리더들의 사례를 관찰하고 연구한 결과입니다. 하이페츠 교수는 우리가 지금 맞이하고 있는 '과거의 방식으로 해결할 수 없는, 새로운 성질의 문제'를 '변화 적응적 도전'이라고 이름 붙였습니다. 이런 문제는 전문가에게 답을 구할 수 있는 성격이 아니고, 기존의 지식이나 노하우를 반복적으로 적용하는 것과는 차원이 다른 해결책을 요구한다는 것입니다.

리더의 자리에 있는 사람만이 리더십을 발휘하던 시대는 이제 지났습니다. 리더십은 '직위'의 문제가 아니라 '행동'의 문제입니다. 새로운 시대에 변화 적응적 도전을 맞이하여 이전에는 시도되지 않은 실험을 해나가면서 해결책을 도출해 나가는 리더십, 변화 적응 역량을 가진 사람들은 누구나, 어느 자리에서나 발휘할 수 있는 리더십, 바로 '변화 리더십(Adaptive Leadership)'이 우리 모두에게 필요한 이유입니다.



"혼자 시작하지 말라"

변화 리더십의 여정을 준비한다면 잊지 마세요



『어댑티브 리더십: 토크카드 세트』는 변화의 시대에 맞서 행동하는 리더십을 위해 각자의 위치에서 오늘도 고군분투하고 있는 분들을 위해 제작했습니다. 변화 리더십의 여정을 준비한다면 혼자 시작하지 마세요. 토크카드를 활용하면 자신이 속한 조직의 동료 혹은 변화를 열망하는 사람들과의 우리가 직면한 문제를 함께 진단하고 대화와 협력을 이끌어낼 수 있습니다.



삶의 현장에서 리더십을 발휘하기 위해 애쓰는 당신을 위해

리더십을 제대로 발휘하기 위해 진단과 행동이라는 두 가지 핵심과정이 필요하다. 특히 내가 속한 조직이나 공동체와 같은 시스템(system), 자기 자신(self)에 대한 진단과 행동이 이루어져야 한다. 이러한 진단을 위해서는 지금 일어나고 있는 일에서 거리를 두는 능력이 필요하다. 발코니에 오르면 무도회장에서와는 다른 광경을 볼 수 있는 것과 같은 것이다. 『어댑티브 리더십』은 발코니에 올라 객관적으로 관찰하고 발코니와 무도회장을 오고 가며 우리 조직에서 일어나는 일을 계속해서 평가하고 행동 계획을 수정해나가기를 제안한다. 이 책은 변화 리더십을 위한 자신(self)과 시스템(system)을 각각 진단하고 행동하도록 전5권으로 분권된 책이다. 1부는 전체적인 개요를 소개하고, 2부에서 5부까지는 변화 리더십을 발휘하기 위한 네 가지 필수적 실행방안을 다룬다.

1부. 발코니에 올라 ㅡ 변화를 이해하라
머리말
기획자의 글
추천의 글
1. 변화를 이해하라
1.1. 이 책을 어떻게 활용할 것인가
1.2. 변화 리더십이란
1.3. 여정을 시작하기 전에
용어 해설

2부. 방안의 코끼리 ㅡ 시스템을 진단하라
추천의 글
2. 시스템을 진단하라
2.1. 조직을 진단하라
2.2. 변화 적응적 도전을 진단하라
2.3. 조직의 역학 관계를 진단하라
2.4. 변화 역량을 갖춘 조직의 특징
용어 해설

3부. 시스템의 온도 ㅡ 시스템을 움직이라
추천의 글
3. 시스템을 움직이라
3.1. 해석하라
3.2. 효과적인 실행안을 디자인하라
3.3. 역학 관계를 이해하고 행동하라
3.4. 갈등을 조율하라
3.5. 변화 적응 역량을 높이는 조직 문화를 만들라
용어 해설

4부. 내면의 현 ㅡ 나를 들여다보라
추천의 글
4. 자신을 시스템으로 바라보라
4.1. 자신을 시스템으로 바라보라
4.2. 자신의 충성심을 인식하라
4.3. 내면의 현을 이해하라
4.4. 자신의 대역폭을 확장하라
4.5. 자신의 역할을 이해하라
4.6. 자신의 목적을 분명히 하라
용어 해설

5부. 나만의 실험실 ㅡ 나를 실험하라
추천의 글
5. 자신을 효과적으로 활용하라
5.1. 자신의 목적과 연결되어 있어라
5.2. 용감하게 참여하라
5.3. 사람들에게 영감을 불어넣어라
5.4. 실험하라
5.5. 번성하라
용어 해설

로널드 A. 하이페츠 외 2명