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탁월한 조직을 만드는 9가지 법칙

탁월한 조직을 만드는 9가지 법칙

저자 김명진
출판사 윈플러스경영개발원
출간일 2014-11-28
ISBN 9791195387311
사이즈 (152 x 225 mm)
무게 511g
판형 규격外
상태 정상
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  • 책소개

[탁월한 조직을 만드는 9가지 법칙]은 리더들이 현실에서 부딪히는 조직관리와 노무관리, 직원관리의 문제들을 정리하고 그 해결을 위한 전혀 새로운 시각과 방식을 제시한다. 특히 리더가 안고 있는 문제와 그 문제를 풀어나가는 프로세스, Skill 등을 아주 구체적으로 제시함으로써, 독자들은 자신이 하고 있는 조직관리, 노무관리가 제대로 되고 있는지 확인할 수 있는 바로미터로 이용할 수 있을 것이다.

출판사 리뷰

이 책은 조직관리를 하는 부서장, 팀장과 함께 현장관리자 및 미래의 리더를 위해 만들어졌으며 나아가 기업의 인사관리, 노무관리 등 HR업무 관계자에게도 유용하도록 쓰여졌다.

리더들이 가져야 할 생각과 가치관, 현업에서 겪게되는 직원과의 이슈, 조직 내 갈등 및 문제 등에 대한 사례 별 상황과 핵심요지, 해결방안 등을 제시한다.

각 조직과 현장마다 환경과 상황은 다를지라도 발생하는 이슈와 사람문제는 별반 차이가 없다. 따라서, 현업에서 조직관리 교육 및 Case Study, 실행 역량 제고 및 조직관리의 Skill 향상과 Tip을 제공하는데 도움이 될 것으로 기대한다.



어떻게 하면 조직을 내 뜻대로, 내 소신과 철학대로 지휘하고 움직일까?

리더라면 누구나 한번쯤 고민하고 스스로에게 던져 본 질문일 것이다. 이 책은 리더들이 현실에서 부딪히는 조직관리와 노무관리, 직원관리의 문제들을 정리하고 그 해결을 위한 전혀 새로운 시각과 방식을 제시한다. 특히 리더가 안고 있는 문제와 그 문제를 풀어나가는 프로세스, Skill 등을 아주 구체적으로 제시함으로써, 독자들은 자신이 하고 있는 조직관리, 노무관리가 제대로 되고 있는지 확인할 수 있는 바로미터로 이용할 수 있을 것이다.

기업들은 (경영자 입장에서) 리더들이 자신의 조직을 잘 관리해서 지향하는 목표를 달성해 주기를 원한다. 이것이 바로 현장완결형 조직관리이고, 현장완결형 노무관리인 것이다. 한국 노사관계가 나아가야 할 방향도 바로 여기에 있다. 이를 위해 이 책은 우리 기업에서 팀장, 부서장, 현장관리자들이 무엇을 어떻게 해야 할지를 실행 중심으로 제시하고 있어 기업 현장에서 활용도가 높을 것으로 기대된다.

요약하면, 이 책은 다음과 같은 의미와 가치가 있다.

첫째, 조직의 구성원이라면 누구라도 해야 할 일, 목록, Activity를 정의하고 있다.

둘째, 리더가 가져야 할 조직에 대한 철학과 가치관, 자세, 마인드를 제시하였다.

셋째, 조직 내 문제, 사람에 관한 다양하고 복잡한 문제를 단순화시키고 해법과 실행방안을 구체적으로 적시하였다.

넷째, 조직과 현장에서 일어나는 문제를 상황, 이슈 테마 별로 Case화 하여 이해와 공감도를 높였다.

다섯째, 다양하고 폭넓은 조직관리 기법의 제시로 리더의 교육에 적합하도록 구성되었다.

여섯째, 업종, 규모, 직원대표의 유무와 상관없이 적용 실천할 수 있도록 구성하였다.



■ 추천평



조직의 리더로서 시간이 지나면서 점점 어렵게 느껴지는 것이 일 보다는 사람관리가 아닐까? 일은 매뉴얼과 표준 공정을 따르면 되지만 사람관리는 딱히 정해진 룰이 없기 때문이다. 막연하게만 느껴졌던 사람관리와 조직관리에 관하여 리더로서 무엇을 해야 할지 짚어주는 점이 인상적이다. 특히 평소에 조직관리를 해야 하는 리더의 자리에 있는 이들의 고민을 속 시원히 해결해 주는 실마리가 되는 책이다. 조직을 맡고 있는 사람이라면 사무실이든, 현장이든, 제조업이든, 서비스업이든 불문하고 꼭 한번 읽어보기를 권한다. 아마 조직에 대한 관점이 달라지고 나아가 운명이 달라질 수도 있는 소중한 책이라고 확신한다.



왜 진작 이런 책이 나오지 않았을까? 실 사례 중심의 구성으로 리더라면 누구나 한번 읽기를 권한다. 조직을 보는 관점의 변화는 물론, '실사구시'에 입각한 실용적인 내용들이 유익하다. 아마, 이대로만 실천한다면 어느 조직에서고 성공할 수 있을 것으로 장담한다. 이 책이야 말로, 우리나라 노사관계 경쟁력 확보와 새로운 신노사문화 창출에 큰 주춧돌이 될 것이다. 현장중심 노사관계, 현장중심 노무관리, 현장완결형 조직관리, 현장완결형 노무관리 모두 이 책에서 답을 찾을 수 있다. 특히 선진 사례로 소개되고 있는 도요타자동차의 노사관계와 도요타의 조직관리, 도요타의 노무관리, 도요타의 리더의 역할에 벤치마킹할 수 있어 좋았다.

저자

김명진 저자 김명진은 1988년 학교를 졸업하고 기업에 입사하여 HR업무를 시작했다. 20여년 동안 기업 현장에서 인사관리와 노사관계, 인재개발 업무를 수행하고, 이후 많은 기업과 기관에서 강의와 컨설팅을 통해 HR시스템의 혁신과 현장완결형 노사문화 정착방안, 노사관계의 경쟁력 확보모델들을 제시 하였다. 여러 기업의 다양한 이슈와 문제에 직면하고 해결해 나가면서 얻은 교훈은 결국은 진정성과 문화라는 것이다. 진정성이야말로 사람과 조직을 이끌어 나가는 핵심요소이며, 그 결과는 조직의 문화로 나타나기 때문이다. 이 책 역시 저자가 경험한 조직의 수많은 문제와 사례 중에서 현업의 리더들이 가장 많이 질문하고 고민하는 사항을 중심으로 얼마나 진정성을 가지고 해결해야 하는지 고민하는 리더들이 그들만의 문화를 만들어 가는 모습이 담겨있다. 저자는 경남 김해 출생으로 부산대 법대를 졸업하고 고려대 대학원을 거쳐 부산대 박사과정에 있다. 현재 윈플러스경영개발원(주) 대표이사로 재직 중이며, 저서로는 『한국의 노조기업과 비노조기업의 노사관계 비교연구』, 『혁신하는 자만이 미래를 연다』, 『도요타 웨이와 인사관리 노사관계』 외 다수가 있으며 "동료가 보고 싶고 하는 일이 즐거워서 매일 출근하고 싶은 회사"를 만드는 게 꿈이며, "쫄지말고, 들이대고, 내질러라"를 인생의 행동모토로 삼고 있다.
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