좋은 일을 멋지게, 멋진 일을 바르게

추천사ㆍ6

서문ㆍ10

이 책에 나오는 주요 용어ㆍ12



1부_이사회 거버넌스란?

제1장 : 위대한 조직은 위대한 사람들로부터 시작된다ㆍ19

제2장 : 이사들은 거버넌스 역할이 무엇인지 알아야 한다ㆍ25



2부_이사회의 역할과 책임

제3장 : 첫 번째 임무 - 목적 정하기ㆍ33

제4장 : 두 번째 임무 - 목적을 달성하는 기획ㆍ38

제5장 : 세 번째 임무 ­ 위임을 통한 목적달성ㆍ45

제6장 : 네 번째 임무 - 자원 조달하기ㆍ51

제7장 : 다섯 번째 임무 ­ 성과 모니터링 및 평가ㆍ56

제8장 : 여섯 번째 임무 ­ 회원에 대한 서비스ㆍ63



3부_효과적인 이사회 운영

제9장 : 더 나은 회의를 위해서ㆍ71

제10장 : 반대에 대한 합의ㆍ77

제11장 : 정책을 통한 거버넌스ㆍ82

제12장 : 회의실 태도ㆍ88

제13장 : 의장의 역할ㆍ94

제14장 : 회의록ㆍ100



4부_경쟁력 있는 이사회

제15장 : 모금에서 이사회의 역할ㆍ109

제16장 : 위원회 ­ 적은 것으로 더 많이 얻기ㆍ115

제17장 : 예산 ­ 필수적인 관리도구ㆍ122



5부_역동적인 이사회 만들기

제18장 : 이사를 위대한 리더로 만들기ㆍ129

제19장 : 재활성화 전략ㆍ134

제20장 : 이사회의 영성ㆍ141

제21장 : 소송의 그늘 아래에서(법적인 측면)ㆍ149

제22장 : 유머와 축하의 자리ㆍ154

제23장 : 잘 마무리하기ㆍ159



부록

부록-1 : 이사회 자가 평가표ㆍ167

부록-2 : 대표(CEO) 연차 평가 개요ㆍ173

부록-3 : 이사(개인) 자가 평가표ㆍ177

부록-4 : 대표 선임을 위한 점검목록ㆍ179

부록-5 : 효과적인 제안서 작성하기ㆍ182

부록-6 : 거버넌스 지침 : 스타트업 모델ㆍ184



후기ㆍ187

옮긴이 후기ㆍ189

에드가 스토에즈 Edgar Stoesz

에드가 스토에즈는 평생 비영리단체에서 임직원으로 종사했다. 해비타트(Habitat for Humanity International)에서 이사로 활동했고, 1991년부터 1995년까지는 이사장으로 일했다. 또한 하이퍼 프로젝트(Heifer Project International)와 미국한센병선교회(American Leprosy Missions), 슈바이처 병원(Albert Schweitzer Hospital)에서 이사장직을 수행했으며, 200개 이상 단체의 이사회를 대상으로 강의와 워크숍을 진행한 바 있다. 지금은 미국 펜실베니아주 애크론에 살고 있다.